【文章內(nèi)容簡介】 廣闊的舞臺。 最后，我衷心祝愿各位青年干部工作順利、身體健康、心想事成！ 第二篇： 2020 年全鎮(zhèn)黨員干部培訓(xùn)會上講話和全縣青年干部加強(qiáng)青年干部學(xué)習(xí)交流座談會講話稿合編 02020 年在全鎮(zhèn)黨員干部培訓(xùn)會上的講話和在全縣青 年干部加強(qiáng)青年干部學(xué)習(xí)交流座談會講話稿合編 在全鎮(zhèn)黨員干部培訓(xùn)會上的講話 06600 字文 今年中央決定在自上而上分兩批開呢“不忘初心、牢記使命”主題教育。近期，再次重溫了央視頻道曾播放過的習(xí)總書記的《初心》—— “梁家河篇”“正定篇”“寧德篇”，給了我很深的感觸。相信在座的各位有一部分人看過，影片主要講述了習(xí)總書記在陜北他看到了人民群眾的根本，真正理解了老百姓；在正定，他實(shí)現(xiàn)了改善農(nóng)民生活的承諾；在寧德，他說“當(dāng)官就不要想發(fā)財”。觀眾在他的初心中感受溫暖無比“人民情懷”，知道他如何親民、愛民、為 民著想。影片時間雖不長，但從短片折射出了習(xí)總書記秉承的那份堅(jiān)守、擔(dān)當(dāng)、理想和情懷，也給我們基層一線的黨員干部樹立了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，指明了繼續(xù)前行的方向。 “不忘初心，方得始終?！蹦敲?，“初心”是什么 ?顧名思義，就是當(dāng)初的心意，而更深層地理解，就是讓人當(dāng)初心潮澎湃的念想，是讓人甘愿臥薪嘗膽的理由，是讓人能夠逆流而上的動力，說到底，就是從事情一開始就抱持的一種堅(jiān)定信念。對于黨員干部而言，不忘初心，就是要牢記“清心為治本，直道是身謀”的為官箴言，要堅(jiān)持“居之不倦，行之以忠”的為政之道，要保持“權(quán)為民所用、情為 民所系、利為民所謀”的為官本色。換言之，就是要時刻牢記黨的宗旨， 全心全意為人民服務(wù)，正如習(xí)總書記所說，“希望我一輩子能夠堅(jiān)持下去，做成我既定的人生的事情。而這個事情我覺得不多，最多就是這么一件事，我想就是為老百姓多做一些事情?！? 回顧過去，我們不論是考公務(wù)員也好，爭選村支部書記、村主任也好，相信大家的初心都是想為老百姓多做一些事情。往上推三輩，相信大家伙的家庭基本上都在農(nóng)村生活居住。我們深深的認(rèn)識到、感受到農(nóng)民的不容易，沒日沒夜刨土疙瘩，冒著高溫進(jìn)大棚，汗珠砸腳面往復(fù)循環(huán)，實(shí)屬不容易。說起 來，我們當(dāng)初的理想不就是想通過自己的努力來逐步改善村莊居住環(huán)境，增加農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，帶領(lǐng)群眾共同致富嘛，但是在行進(jìn)的過程中并不是一帆風(fēng)順的，也出現(xiàn)了攔路石、岔路口，使我們內(nèi)心產(chǎn)生了波動（懈怠、躲避、自我迷失），影響和阻礙了行進(jìn)的歷程，甚至背道而馳。我們?nèi)绾螆?jiān)守初心，不失初心 ?這就需要我們回顧自己的原始點(diǎn)“為什么當(dāng)”，以及掌握“怎么當(dāng)”“干什么”“怎么干”的技巧，縮短服務(wù)群眾“最后一公里”距離。下面，我跟大家一起共同探討一下，如何當(dāng)好不忘初心的堅(jiān)守者。 一、“為什么當(dāng)” —— 重新審視自我定位 馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，人的需求可分為五個層次，從最低層次的生理需求到安全需求、社會交往需求、得到外界尊重的需求，最高層次是體現(xiàn)自我價值的需求。根據(jù)我的理解，概括起來主要有四個目的。一是為了自己當(dāng)。為什么這樣說 ?因?yàn)楫?dāng)村干部可以掙國家的工資。足以讓很多人羨慕不已，有的村干部連任 15 年之后有退休補(bǔ) 助，這是普通農(nóng)民根本得不到的。二是為了群眾當(dāng)。有很多人當(dāng)村干部也是真想為村里人辦點(diǎn)事，這個想法我很支持，老百姓也肯定贊同。幫群眾辦成事了，既可以體現(xiàn)自身的價值，還可以得到好的口碑，提升自己在群眾當(dāng)中 的威望，何樂而不為。這種當(dāng)村干部的目的就不狹隘了，能做到這一點(diǎn)也算是稱職了。三是為了集體當(dāng)。有的人當(dāng)村支書、村主任很有思想，在上任之初就想著怎么幫村里修路、怎么帶動村民致富、怎么做才能比別的村強(qiáng)等等，給村里所有人做事，幫村里所有人謀福祉，想辦法讓群眾、讓集體富起來。大家想想，這樣的村干部想的是大家、為的是大家，誰能不喜歡、誰能不支持 ?這才是當(dāng)村干部的高境界。四是為了后代當(dāng)。有的人抱著“為官一任，造福一方”的思想當(dāng)村干部，為村里的未來打好基礎(chǔ)，搞好規(guī)劃。我想，有了這種思想，為官一任雖然只有三年時間，但足可以干 出一番事業(yè)來。如果當(dāng)村干部真做到這種水平，才稱得上是一名好干部。以上我總結(jié)的當(dāng)村干部的四種目的，也是當(dāng)村干部的四個層次，不管你現(xiàn)在是什么思想、什么目的、什么層次，我都希望在座的村干部能夠樹立正確的追求目標(biāo)，認(rèn)清位置，擺正動機(jī)，純潔目的，真心實(shí)意為群眾著想，為集體辦事，辦實(shí)事，辦好事，把事兒干好。 二、怎么當(dāng) —— 做實(shí)“雙帶”剛性要求 怎么當(dāng)好村干部，道理和規(guī)矩很多，最基本的就是“帶頭、帶領(lǐng)”。一是要比一般人做得更好，處處帶頭。有人群的地方，就有先進(jìn)、中等和落后。村干部要成為先進(jìn)的那一部分，而不 是群眾的尾巴。這個 先進(jìn)，是做人的先進(jìn)，是符合當(dāng)今社會是非價值判斷的先進(jìn)。如，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作，村干部首先要帶頭、當(dāng)模范，帶頭清掃庭院、帶頭出義務(wù)工等，火車頭不動啥工作也是開展不好的。眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)的方法千萬條，帶頭表率是第一條。一位老同志說得好，什么叫領(lǐng)導(dǎo) ?“領(lǐng)”就是帶領(lǐng)，就是走在前邊，干在前邊，身先士卒；“導(dǎo)”就是引導(dǎo)、教導(dǎo)。只有“領(lǐng)”好了，“導(dǎo)”才能起作用。只要我們身先士卒，說話辦事就有底氣，規(guī)章制度就有權(quán)威。正所謂，“喊破嗓子，不如甩開膀子”，說一千道一萬，不如做出樣子給人看。二是要能帶領(lǐng)群 眾一起干事。村干部的能力，體現(xiàn)在會干事、能成事，不出事上，更體現(xiàn)在會組織協(xié)調(diào)，能帶領(lǐng)大家一起干，依靠全村的力量去推進(jìn)工作。組織協(xié)調(diào)靠什么 ?除了要會動員、會發(fā)動，還要一碗水端平，講公道，沒有私心。調(diào)動全村的積極性，表面看是一種協(xié)調(diào)能力，背后體現(xiàn)的是一顆公正公平的心。村干部有沒有威信，不在于“威”，而在于群眾是不是“信”。你要投入激情和精力，熱愛這項(xiàng)工作，更要保證有足夠的時間在村務(wù)工作上，這樣才能當(dāng)好村干部。特別是當(dāng)村書記、主任的，應(yīng)該比別的村干部花更多的時候在黨務(wù)、村務(wù)上，不應(yīng)該當(dāng)甩手掌柜的。沒有時間為村里辦 事，再多激情也是空談。 三、干什么 —— 謀劃落實(shí)“四個方面” 村干部處在農(nóng)村工作的第一線，身在基層，肩負(fù)一方興衰。一政一策，一舉一動，關(guān)乎民生福祉，責(zé)任重大，大到黨的方針政策，小到夫妻吵架，每一項(xiàng)工作都與村干部有關(guān)，每一項(xiàng)任務(wù)都要靠村干部 消化解決。因此，村干部首先要認(rèn)準(zhǔn)定位，明白該干什么。一是要團(tuán)結(jié)好班子。村級班子團(tuán)結(jié)與否，直接影響到本村的發(fā)展與穩(wěn)定。班子內(nèi)部只有團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁兒往一處使，才能在思想上合心、工作上合力、行動上合拍。我認(rèn)為在座的各位村干部要做到兩點(diǎn)：其一要善于 團(tuán)結(jié)人。在村級班子中，由于每個人的職務(wù)、文化程度、政治素質(zhì)、工作經(jīng)歷、思想水平的不同，因而難免產(chǎn)生思想認(rèn)識上的不一致、工作上的意見分歧、行動上的不統(tǒng)一。大家能在一起共事是一種緣分，我們要珍惜這份緣分，要由表及里的解決好這些問題。首先，村干部要有平等待人的態(tài)度，實(shí)行民主協(xié)商共事的作風(fēng)，遇事多商量、多溝通；其次，在生活、工作中，能以情感為紐帶溝通思想交流，具有容人的凝聚力；再次，要嚴(yán)于律已，寬厚待人。同時，要增強(qiáng)分析能力，做到遇到矛盾不繞道，是非面前不含糊，有了錯誤及時糾正，有了疙瘩及時解開，彼此互相學(xué)習(xí)、互相 諒解、互相支持、取長補(bǔ)短，增強(qiáng)整體功能。其二要充分發(fā)揮班子的整體效能。要按照用人不疑的原則，充分發(fā)揮班子每個成員的才干，合理分工，大膽讓他們在實(shí)踐中施展才干，工作要多支持、多引導(dǎo)、多關(guān)心、多體貼，做到補(bǔ)臺不拆臺。就是說，村里的各項(xiàng)工作，可以形象地比作一個舞臺，而我們村書記、村主任等村干部就是演員，戲要演得好，各個演員必須密切配合，同時鑼鼓、樂隊(duì)都要配合好，如果各唱各的調(diào)，那將成為一盤散沙。其他村干部也必須在村黨支部、村委會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自的職責(zé)分工，做好工作，形成強(qiáng)大的工作合力。二要知村情曉戶情。最近經(jīng)常 到村里走，發(fā)現(xiàn)不少村干部對村情戶情的知曉度不如從前，甚 至個別村干部叫不出農(nóng)戶的名字， 80 后、 90 后小青年也是分辨不清，更談不上知道戶的情況。這在過去的時候是不可能的。包括少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也一樣，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些村莊都沒走過。這個狀況必須改變，這項(xiàng)工作也是衡量我們工作實(shí)不實(shí)的一個標(biāo)尺，更是密切黨群干群關(guān)系的根本體現(xiàn)。三要定規(guī)劃謀發(fā)展。結(jié)合各村實(shí)際，制定遠(yuǎn)景規(guī)劃，將壯大集體經(jīng)濟(jì)收入納入到重點(diǎn)工作?，F(xiàn)在還有部分村沒有穩(wěn)定增長的集體收入，靠上級財政轉(zhuǎn)移支付遠(yuǎn)不夠應(yīng)付支出。在與村干部交流時，也發(fā)現(xiàn)有些村沒有因村制 宜的發(fā)展路數(shù)，光有目標(biāo)沒有辦法，這與新形勢下黨對村干部的能力水平要求是不相符的。在發(fā)展、壯大集體經(jīng)濟(jì)方面，我認(rèn)為首先你要摸清村底子，也就是我們常說的“三資”（三資指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)中的資金、資產(chǎn)、資源），然后通過盤活土地資源、存量資源，有效地拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，開發(fā)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、招引項(xiàng)目等，讓村集體賬戶不再囊中羞澀，錢袋子鼓起來。鄉(xiāng)鎮(zhèn)有責(zé)任指導(dǎo)幫助村研究制定發(fā)展規(guī)劃，甚至在具體工作推動上也要出一把力，特別是包片領(lǐng)導(dǎo)、駐村指導(dǎo)員要實(shí)實(shí)在在地為村做一些事。四要辦實(shí)事惠民生。村干部們都感慨，村民呼吁要辦的實(shí)事越來越多，做好 村里的工作越來越難?，F(xiàn)在交通發(fā)達(dá)、通訊暢達(dá)，村民們經(jīng)常把自己所在的村與別的村作比較，人家村有的我們村也要有。拿村莊環(huán)境整治來說，有一次參觀現(xiàn)場，有老百姓就說你們這些干部不要看這個好的，到我們村上看看吧。言下之義，他對他們村上環(huán)境不滿意，希望也要改善一下。所以，現(xiàn)在的農(nóng)村工作不能僅僅滿足于“做盆景”，這個壓力很大， 也應(yīng)是我們工作的努力方向。辦實(shí)事惠民生，要作為村里的基本工作，既要量力而行，也要盡力而為，才能贏得村民們的理解與支持。 四、怎么干 —— 妥善處理三個關(guān)系 一是把握好“為”與“ 不為”的界限。古語有“君子有所為，有所不為”的說法。其實(shí)，對一名黨員干部來說何嘗不是如此，有的事是必須做的，有的事又是絕對不能做的。面對肩負(fù)的責(zé)任、發(fā)展機(jī)遇、誘惑陷阱，為與不為的不同抉擇決定了不同人生。因此，黨員干部一定要堅(jiān)持原則，劃清為與不為的界限，書寫無愧于人生的美好篇章。其一、可為之事當(dāng)全力去做，因?yàn)檫@是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。干部、干部，干事為第一要務(wù)；干部、干部，干事才有進(jìn)步，干部，干部，干事才能凝聚人心。要干事，就得全力去干那些既有意義，又有能力，并且得到最廣大干部群眾支持擁護(hù)的事。沒有意義的事不必做， 沒能力辦到的事無法做，得不到最廣泛支持的事做不成，只有這三個要素都具備了才真正可為。在千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的事情當(dāng)中，哪些事是可為之事 ?不少干部未必搞得很清楚，而有些村干部雖然搞清楚了卻不愿、不敢和不善作為?，F(xiàn)實(shí)中，有的熱衷于做一些顯山露水、“貼金露臉”的事，對老百姓呼聲高、訴求大的民生實(shí)事提不起勁、來不了神，缺乏動力、不感興趣，“一等二看三通過”，這是要不得的。其二、可不為之事當(dāng)量力去做，因?yàn)檫@是一種清醒和自覺。孟子有句名言：“人有不為也，而后可以有為?！笔郎现?，當(dāng)有所為有所不為，而不為或一時不為并非不能 為，實(shí)乃一時的條件不成熟、不具備，倘若硬著 頭皮勉強(qiáng)為之，則必定事與愿違或事倍功半。據(jù)我了解，咱們鎮(zhèn)某個村在基層建設(shè)年大張旗鼓搞項(xiàng)目建設(shè)，初心是好的，想提升村莊整體環(huán)境，修路，修排水、建廣場等，老百姓有需要，客觀上也有必要，但由于自身經(jīng)濟(jì)條件不夠，卻迷信“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，硬搞“霸王上弓”，盲目蠻干、硬干，結(jié)果拉了滿屁股賬還不上。做事情，不能只憑一腔熱血，或只顧一廂情愿，有時候，有些事情條件不具備、不成熟和不到位時，不妨?xí)呵揖徱痪彛豢刹僦^急，有時“慢下來”也不失為一種良策。要 “跳起來摘桃子”，既要盡力而為，又要量力而行，特別是要關(guān)注最廣大老百姓的哭與笑，這是可為與可不為的“指揮棒”。其三、不可為之事當(dāng)堅(jiān)決不做，因?yàn)檫@是一種意志和定力。作為黨的干部，不可為的事很多，從大的來說，違背黨的主張、觸犯群眾利益、違反黨紀(jì)國法等底線的言行都是毫不含糊決不可以為的事，這里的不可為主要是就做事而言。沒價值去做、無能力去辦、群眾又不支持去干，這“三者”都不沾邊的事自然不可為。二是協(xié)調(diào)好“軟”與“硬”的制衡?；鶎痈刹孔鋈罕姽ぷ饕⒁夥绞椒椒?，對待群眾態(tài)度要“軟”，放低姿態(tài)、尊重群眾，放下架子、平等 交流，聚焦群眾關(guān)注的問題，使用群眾容易理解的語言、樂于接受的方式進(jìn)行溝通交流，做到“硬話軟說、硬事軟做”，推動各項(xiàng)工作順利開展。但是，在大是大非面前又要敢于碰硬，敢于堅(jiān)持原則，特別是對違反法律法規(guī)、侵害群眾利益的行為，決不能手軟，不能睜一只眼閉一只眼，當(dāng)老好人，一定要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于做斗爭，運(yùn)用法律武器維護(hù)廣大群眾的合法權(quán)益。我特別喜歡鄧小平的一句話， “我們共產(chǎn)黨人做工作，一靠真理的力量，二靠人格的力量?！比绻罕娫谖覀兩砩峡床坏秸x正氣、看不到力量，那么，往小處說群眾將會對你失望甚至絕望，往大處講 你今后的任何群眾工作將會舉步維艱，任何人跳出來都可以撮你的脊梁骨。三是處理好“堵”與“疏”的關(guān)系。從哲學(xué)上理解，疏與堵就是矛盾的雙方，它們既對立又統(tǒng)一。我所提到的“堵” —— 即堵住漏洞，尤其是要及時堵住村務(wù)財務(wù)漏洞。當(dāng)前，部分村或多或少的存在白條入帳、收入不及時進(jìn)帳、公開不及時等問題，小問題如果不及時處置，將會如蟻穴潰堤演變成大問題（目前，因村務(wù)運(yùn)作不規(guī)范引發(fā)的信訪案件約占全鎮(zhèn)信訪案件的 X%）。為防患于未然，及時堵塞漏洞，鎮(zhèn)黨委經(jīng)過深思熟慮組織了這次長達(dá)兩天的專題培訓(xùn)會，一是給大家醒醒腦，二是通過完善村級財務(wù) 管理制度，從源頭上管住村財，防止出現(xiàn)漏洞，更重要的是為了保護(hù)大家。另，我所提到的“疏” —— 即疏導(dǎo)調(diào)解。民意如水，宜