【文章內(nèi)容簡介】 糾正和預防措施，整改后復查。 （ 6） 控制現(xiàn)場文明施工，作業(yè)面清潔，樓梯、樓層、操作面、豎井口、建筑物周邊，日干日清。 （ 7） 負責測量儀器的控制，監(jiān)測記錄的檢查，落實計量管理規(guī)定，抓好現(xiàn)場計量工作。 工長（施工員）崗位職責審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底，對作業(yè)施工隊進行技術(shù)交底、安全交底，填寫施工日志。 嚴格按設(shè)計圖紙、設(shè)計交底、施工進度計劃安排組織施工。 按照施工總部署和進度要求參加編制周、日施工計劃，并負責實施、落實。 負責所擔負的施工棟號工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。 制定切實可行的成品保護措施，對進入施工現(xiàn)場人員加強產(chǎn)品保護意識教育。 負責在施工工作的施工隊、班組任務(wù)單結(jié)算工作。 項目計劃員崗位職責審閱施工圖紙，參與《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》、《文明施工總體方案》的編制。 負責現(xiàn)場總平面圖的設(shè)計，按基礎(chǔ)、主體、裝修進行調(diào)整。 根據(jù)合同要求，編制項目工程進度計 劃、大型機械平衡計劃、分包工程進度計劃，做好工程量增減帳的工作。 負責施工圖紙收發(fā)、登記、保管、圖紙變更在原圖上做標識。 每月負責提出勞動力、機械、材料、商品混凝土的需用計劃，轉(zhuǎn)交項目工長、材料員執(zhí)行。 負責工期控制，編制調(diào)整總工期、階段工期、作業(yè)進度工期的網(wǎng)絡(luò)計劃， 按時上報月統(tǒng)計，負責勞動力臺帳、工期臺帳、統(tǒng)計臺帳的記錄。 負責成品保護控制，編寫成品保護措施，督促工長、質(zhì)檢員進行檢查， 填寫檢查記錄。 按照圖紙，計算分部、分項工程量與預算書進行校對，發(fā)現(xiàn)問題進行記錄和調(diào)整。 項目預算員崗位職責 ： 負責項目經(jīng)濟收支把關(guān)。對合同、預算、定額行使管理職能。 根據(jù)圖紙編制工程預算、結(jié)算，根據(jù)變更簽證、調(diào)價文件對預算進行調(diào)整。 依據(jù)施工圖紙分部、分項、分層、分段預算，做好預測預控，按照基礎(chǔ)、主體、裝修進行量化考核、實物對比、兩算對比。 根據(jù)圖紙會審、設(shè)計交底、圖紙修改及時記錄、調(diào)整。 負責工程合同管理，對合同交底，合同變更、合同實施過程狀態(tài)評審、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺帳。 按照圖紙計算工程量，提前開具任務(wù)單并及時下達。 負責工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入與支出對比過錄臺帳。 負責預算文件和資料的控制，按照要求建立各項內(nèi)業(yè)臺帳、報表。 項目質(zhì)檢員崗位職責 參與施工組織設(shè)計，編制質(zhì)量計劃。 明確本工程關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量管理點。對特殊工序、關(guān)鍵工序確定控制點、控制標準、控制措施、控制方法和責任人，并進行監(jiān)督檢查。 編制分部工程、分項工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查項目，對關(guān)鍵工序、特殊工序進行監(jiān)控，填報監(jiān)控記錄。 制定月度檢查計劃，對工程質(zhì)量分項進行檢驗，簽署質(zhì)量評定。 檢查工程質(zhì)量時，在實物明顯部位用數(shù)據(jù)或記號做狀態(tài)標識，不合格不得放行。 執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對工序中不符合 質(zhì)量要求的有權(quán)提出整改，經(jīng)復驗糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進入下道工序。 對質(zhì)量不合格品與工長配合標識、記錄，分析原因，提出糾正措施。 配合工長落實操作班組自檢、互檢、交接檢制度。 項目安全員崗位職責 按照安全檢查標準，實施對基礎(chǔ)上工地的監(jiān)督控制。 負責施工現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責任制、施工方案、安全交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種工種作業(yè)持證上崗的落實。 檢查三寶（安全帽、 安全帶、安全網(wǎng)），四口（電梯井口、樓梯口、預留洞口、通道口）防護 . 控制陽臺、樓層、屋面、臨邊防 護，檢查施工架子、塔吊、豎井電梯設(shè)施的規(guī)范搭設(shè)。 制定現(xiàn)場安全標志，布置總平面圖，并按規(guī)定設(shè)置安全標志。 （ 6） 監(jiān)督施工用電的外電防護、接地零保護，對機械防護、開箱、現(xiàn)場照明設(shè)施進行定期檢查，消除隱患 . 對違章指揮、違章蠻干有權(quán)制止，對檢查出安全隱患有權(quán)提出整改。 負責民工的安全培訓、安全教育。 項目材料員崗位職責 參與施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制。 根據(jù)工程周計劃及月計劃安排材料進場，負責材料、大型工具的需用計劃。 顧客提供產(chǎn)品的控制，簽訂甲供物資雙方協(xié)議書，負責進場物資的驗證、貯存和維護 。 負責現(xiàn)場物資、庫房物資的標識、標卡，對鋼筋、水泥、外加劑等雙控物資進行追溯。 執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，依據(jù)施工預算，建立分部、分項、分層主要材料消耗，收支對比量化考核。 負責檢驗進貨，檢驗進場材料、材質(zhì)單、合格證、數(shù)量、品種、規(guī)格， 對雙控材料必須進行復試，合格后方可使用。 負責搬運、儲存、現(xiàn)場料具，并按平面圖碼放標準，控制材料區(qū)域場地平整和儲存環(huán)境。 搞好庫房管理，庫房要求整潔有序，管理制度上墻，危險品單獨設(shè)庫存放。 第五章 施工準備及部署 第 1節(jié) 施工準備 技術(shù)準備 根據(jù)建筑特點和工 程目標我們在項目經(jīng)理的組織下于進場前期完成的工作有： 基本工程測量。 施工圖的審閱和技術(shù)特點確認。 與工程設(shè)計人的結(jié)合、交底。 施工組織設(shè)計編制工作。 物資準備 根據(jù)現(xiàn)場條件，需要在建設(shè)單位的配合下做好三通一平辦公住宿、水準點落位等幾項準備工作。 大型機械設(shè)備的準備。 大型工具的準備。 進場物資檢驗試驗標識的準備。 現(xiàn)場辦公生活用品的準備。 人員準備 關(guān)于現(xiàn)場施工人員已配備完畢，可隨時進駐。 第 2節(jié) 施工部署 總體部署 根據(jù)建設(shè)單位要求，資金供應狀況，現(xiàn)場條件和施工技術(shù)要求， 我們將 本著“質(zhì)量第一”的原則，按照施工圖紙及建設(shè)單位的要求順利完成單位工程。 該工程占地面積大，單層面積較大，層數(shù)不多，我們計劃分 2 個作業(yè)區(qū)，安排 2 個施工隊同時施工，每個施工隊在自己的作業(yè)區(qū)內(nèi)分兩段流水作業(yè)，配備勞動力 600 人左右。配備塔吊 1 臺，豎井 3 架。 在工期安排上加大插入度，立體交叉施工。砌墻完成一部分后即插入內(nèi)檐抹灰、管道安裝等。 確保按建設(shè)單位要求的時間提前 10d 完成，即 200 4 年 7 月 20 日交驗 。 200 3 年 4 月 30 日開工； 基礎(chǔ)在 7 月完成； 主體框架在 2020 年底完成； 裝修在 200 4 年 7 月 20 完成并交驗。 勞動力的配置與組織 勞動力配備 500 人左右， 實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使各分包單位、各專業(yè)隊伍從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進度和安全文明施工。 由于本工程面積大，工期緊， 安排協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部來綜合組織協(xié)調(diào)施工，根據(jù)工程的實際情況，要求各分包單位，按計劃配備足夠的勞動力；根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力和各專業(yè)分包的進出場，對分包單位和勞動力實行動態(tài)管理。 物資設(shè)備供應 管理 物資采購依據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及本企業(yè)的《物資管理采購手冊》， 由本項目經(jīng)理部負責統(tǒng)一集中采購，并對進場材料和設(shè)備進行檢驗和管理，以保證物資供應的質(zhì)量和及時性。 1. 自供材料設(shè)備：由項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計圖紙，提供詳細材料、設(shè)備計劃，由采購員按計劃要求提供三家以上，且經(jīng)評審合格的供應商交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確定材料供應商。由供貨商負責組織供應，提供批量的出廠合格證和物資證明。項目經(jīng)理部按計劃組織驗收，檢驗合格后方準許使用。對確有疑問的材料進行退貨，通知供應商限時更換。 2 .建設(shè)單位考察 和確認由承包方供應的材料和設(shè)備：由建設(shè)單位進行材料供應廠商的考察，確定材料、設(shè)備的質(zhì)量、價格、規(guī)格、型號等，在建設(shè)單位要求總包方供貨的，本企業(yè)將認真按合同規(guī)定和建設(shè)單位的要求組織材料、設(shè)備的供應合同簽訂，項目經(jīng)理部負責進場材料檢驗及驗收、保管、使用及安裝。 3. 建設(shè)單位直接供應的材料、設(shè)備：在工程總控計劃的指導下，建設(shè)單位按照工程的月度計劃、季度計劃及設(shè)備供應計劃提前向項目經(jīng)理部提供材料、設(shè)備的供應計劃，并根據(jù)計劃按時組織材料、設(shè)備進場。項目經(jīng)理部根據(jù)計劃要求，準備存放場地，并負責檢驗進場材料、設(shè)備及驗 收后的保管和使用、安裝工作。 施工組織部署 (1)項目經(jīng)理部組織以土建結(jié)構(gòu)為主，給排水、強弱電、通風、空調(diào)、設(shè)備安裝、消防及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位指定的分包單位配合施工。 整個工程分為基礎(chǔ)施工期、主體結(jié)構(gòu)施工期、設(shè)備安裝和裝修施工期，設(shè)備調(diào)試期，各施工期通過平衡協(xié)調(diào)、調(diào)度緊密地組成一體。 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有：土建基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，給排水，通風采暖， 消防，動力照明，電梯，弱電系統(tǒng)，綜合布線，空調(diào)，裝飾等。 各分包單位，必須無條件服從施工總控計劃。 根據(jù)整個工程各部位工程量的大小及施工 難易程度，以及使用、交付時間，現(xiàn)場將布置兩臺45m 臂長塔吊。待主體施工完畢后，將拆除。 本工程工期緊、任務(wù)重，我們采取將每天 24h 劃分成 2 個時間段，以時間段編制施工作業(yè)計劃，安排勞動力和設(shè)備，并且使用計算機予以控制和調(diào)整計劃。 為了能保證施工正常進行，并滿足總控計劃要求，在結(jié)構(gòu)施工期間，對主體結(jié)構(gòu)進行分段驗收，初裝修及安裝工程的提前插入，形成多工種、多專業(yè)的主體交叉施工，可以縮短工期、減少投入。要求加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度和總控計劃的控制，與建設(shè)單位和監(jiān)理密切配合，為分包提供便利的施工條件，以保證總控計 劃的實現(xiàn)。 施工協(xié)調(diào)管理 (1 )如果我單位中標，我們將與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計師、供應商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè)單位、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。 根據(jù)建 設(shè)單位指令，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設(shè)計大綱”、“ 施工組織設(shè)計”進行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工 程師提出的要求，予以整改。 貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，總包商對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位的工作失職，失誤均視為本企業(yè)的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。 所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量 ，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 3. 協(xié)調(diào)方式 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 (2 )由本企業(yè)的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)以建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計參加的會議。 由項目主工長負責主持的每日與分包單位 的施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量，施工進度，安全及文明施工，保證工程順利進行。 項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進行。 由項目各責任工程師，根據(jù)現(xiàn)場巡查的情況，隨時對各分包單位進行協(xié)調(diào)，檢查上一時間段的施工計劃的完成情況，對出現(xiàn)的問題的解決情況；落實下一時間段各項計劃的安 排情況及解決問題的預案和技術(shù)措施等。 第六章 主要施工方法 第 1節(jié) 基礎(chǔ)施工 基礎(chǔ)工藝流程 : 放線→機械挖槽 →人工挖孔樁施工→混凝土墊層施工→承臺、條基施工→磚基礎(chǔ)施工 → 還土 。 測量放線 場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設(shè)原則： 該工程占地面積大， 且平面形狀不規(guī)則，需在場區(qū)布設(shè)場區(qū)平面控制網(wǎng)。 平面控制應先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。 布設(shè)平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設(shè)計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖。步設(shè)平面控制網(wǎng)。 選點應選在通視條件良好、安全、易保護的地方。 樁位必須用混凝土保護，需要時 用鋼管進行圍護，并用紅油漆做好測量標記。 場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復測：首先根據(jù)設(shè)計總平面圖及現(xiàn)場施工平面布置圖，依據(jù)布設(shè)原則在場區(qū)適當位置上選點、造標埋石?；鶞庶c形式為半永久式