系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓結業(yè)考試題(編輯修改稿)
2025-10-09 08:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在公司管理層獲得高位；如果失敗，你將會被解雇。你認識到必須進行最嚴格的項目資源控制。你會為項目選擇怎樣的組織形式： B 。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是： 配 D ，有著良好的私人關系。最后，你的公司任命你為對于公司實現(xiàn)明年的財務目標很關鍵的一個項目的經(jīng)理。以下哪種對于項目經(jīng)理適用的權力是你最需要依靠的： A ，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設計了一個項目標識印在“ T恤”上。但效果 不佳。你的下一步是： “指揮部”（ WAR OFFICE） C 。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法： ，解決問題 B 圓屋頂?shù)闹饕O計考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權人與建筑家的工作項目沒有任何關 系，卻是建筑家老板的妻弟。這個情況表明： ，技術上和人員關系上的接口經(jīng)常同時出現(xiàn)。 ，溝通應依據(jù)指揮鏈進行 A ，現(xiàn)在開始項目的第二年。自項目開始后，部分項目功能和人員職責發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進來。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。一些成員認為這些被退回的工作包應該重新審查或至少應該得到考慮。由于一位重要成員的離職，有三個工作包已經(jīng)比 時間表延后了五周。你似乎不知道誰應對許多項目活動負責。為了控制該項目，你需要： ，將技術骨干分配執(zhí)行關鍵任務 C ，他們的一些目標似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應該支持： （組織） D 。你的下一步將是： A PMP考試。每位學員都渴望獲得認證，因為 CEO已經(jīng)許諾將向每位獲得認證的人獎勵 $5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學習小組：
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