系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題(編輯修改稿)
2024-10-09 08:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在公司管理層獲得高位；如果失敗，你將會被解雇。你認(rèn)識到必須進(jìn)行最嚴(yán)格的項(xiàng)目資源控制。你會為項(xiàng)目選擇怎樣的組織形式： B 。所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動成功，你的第一步將是： 配 D ，有著良好的私人關(guān)系。最后，你的公司任命你為對于公司實(shí)現(xiàn)明年的財(cái)務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個項(xiàng)目的經(jīng)理。以下哪種對于項(xiàng)目經(jīng)理適用的權(quán)力是你最需要依靠的： A ，因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌恢谩榱烁淖冞@種情況，你設(shè)計(jì)了一個項(xiàng)目標(biāo)識印在“ T恤”上。但效果 不佳。你的下一步是： “指揮部”（ WAR OFFICE） C 。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法： ，解決問題 B 圓屋頂?shù)闹饕O(shè)計(jì)考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項(xiàng)目沒有任何關(guān) 系，卻是建筑家老板的妻弟。這個情況表明： ，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時出現(xiàn)。 ，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行 A ，現(xiàn)在開始項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開始后，部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項(xiàng)目，另外一些人員加入了進(jìn)來。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。一些成員認(rèn)為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮。由于一位重要成員的離職，有三個工作包已經(jīng)比 時間表延后了五周。你似乎不知道誰應(yīng)對許多項(xiàng)目活動負(fù)責(zé)。為了控制該項(xiàng)目，你需要： ，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù) C ，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持： （組織） D 。你的下一步將是： A PMP考試。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，因?yàn)?CEO已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎勵 $5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組：
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