【文章內(nèi)容簡介】 防控工作、維穩(wěn)工作；組織籌備、召開了學(xué)院第一屆第二次教代會；刊布專題板報(bào) 4 期（均被學(xué)校評為優(yōu)秀）；主持開辦了學(xué)院分黨校，對 236 名入黨積極分子進(jìn)行了培訓(xùn)，發(fā)展學(xué)生預(yù)備黨員 94 人；目前正積極推進(jìn)“促進(jìn)轉(zhuǎn)變、服務(wù)發(fā)展”的作風(fēng)建設(shè)主題活動。 配合學(xué)校學(xué)分制改革，主持組織制定了 XX 級七個(gè)本科專業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃；主持了物流管理專業(yè)學(xué)士學(xué)位授予權(quán)和辦學(xué)水平評估 的迎檢工作；組織發(fā)動了各類質(zhì)量工程項(xiàng)目的申報(bào)與建設(shè)， 1 門課程成功申報(bào)省精品課程， 3 門課程立項(xiàng)為校級精 品課程建設(shè)項(xiàng)目， 1門課程立項(xiàng)為院級精品課程建設(shè)項(xiàng)目，成功申報(bào) 1 個(gè)校級建設(shè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，立項(xiàng) 2 項(xiàng)省教改課題、 2 項(xiàng)省教育規(guī)劃課題；組織實(shí)施了教學(xué)督導(dǎo)、中期教學(xué)檢查、試卷和畢業(yè)論文抽查、教學(xué)工作考評等的迎檢和整改工作。 主講了《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程，完成教學(xué)工作 200 余課時(shí)，指導(dǎo)12 名學(xué)生的畢業(yè)論文，參與了課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)，教學(xué)效果好。主持 1 項(xiàng)省教改課題、在研 1 項(xiàng)省社科基金課題，參與 1 項(xiàng)橫項(xiàng)課題。 第 9 頁共 49 頁 擔(dān)任岳塘區(qū)檢察院人民監(jiān)督員和市仲裁委員會兼職仲裁員，盡職盡責(zé)。今后，當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極探尋本院教研教改、專業(yè)建設(shè)的發(fā)展路徑，把學(xué)校的要求與本院的實(shí)際情況結(jié)合起來，緊緊依靠全體師生，科學(xué)地創(chuàng)新工作；嚴(yán)格要求自己，促進(jìn)自身在教學(xué)、科研方面的可持續(xù)發(fā)展。 謝謝大家！第 10 頁共 49 頁煙草公司某年財(cái)務(wù)科工作總結(jié)和某年工作計(jì)劃 公司某年公司年 年是我市加快實(shí)施“三步走”第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，也是我公司進(jìn)一步深化改革，搶抓機(jī)遇 ，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)再上新水平的重要一年。 xxx 領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以先進(jìn)性教育活動和兩公司關(guān)系調(diào)整為契機(jī)，狠抓班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，用科學(xué)發(fā)展觀總攬全公司各項(xiàng)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)，使全公司各項(xiàng)取得了較好的成績?，F(xiàn)將今年的情況匯報(bào)如下： 一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力 生產(chǎn)經(jīng)營是我公司各項(xiàng)的重中之重，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，為此，全公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。今年，我們針對各專業(yè)的不同特點(diǎn)，分別確立了不同的生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，并采取了不同的經(jīng)營管理策略。工程勘察、測量和測試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場上擁有較高的知名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢，我們一方面鞏固原有市場范圍，一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?？辈鞂I(yè)積極開展地質(zhì)災(zāi)害評價(jià)業(yè)務(wù)，并且走出軟土地區(qū)，在基巖地區(qū)勘察上取得了突破性進(jìn)展。測量專業(yè)通過不斷提高服務(wù)水平，贏得了建設(shè)單位的信任，并且積極配合政府部門，保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項(xiàng)市重點(diǎn)工程的撥地測量任務(wù)。測試專業(yè)在人員緊張的情況下，通過勞務(wù) 分包，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，降低了成本，并且發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，圓滿完成了上級委派的管線探測任務(wù)。巖土施工是我公司的一個(gè)主要專業(yè)，但市場優(yōu)勢不明顯，并且由于價(jià)格競爭激烈， 第 11 頁共 49 頁多年來始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，積極承攬公共建筑與工業(yè)項(xiàng)目，搶占市場份額，使產(chǎn)值增長較快。設(shè)計(jì)、監(jiān)理等小型專業(yè)也都抓住有利時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)市場定位，發(fā)揮自身特點(diǎn)，較好地完成了目標(biāo)。 自年初以來，全公司職工在中充分發(fā)揚(yáng)拼搏精神，從春節(jié)到現(xiàn)在，各生產(chǎn)單位基本上沒有歇過公休日，通過大家的共同努力。 截至月底，全公司完成產(chǎn)值 .億元，營業(yè)收入達(dá)到 .億元，分別比去年同期增長了左右，實(shí)現(xiàn)利潤多萬元。 二、穩(wěn)步推進(jìn)改革，適應(yīng)市場競爭 改革是發(fā)展的需要，是企業(yè)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，邁向市場的唯一途徑。面對我公司目前的六個(gè)專業(yè)，或多或少地都存在一些不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的問題，但是為了確保在穩(wěn)定中求發(fā)展的目標(biāo)，我們決定把今年改革的重點(diǎn)放在巖土專業(yè)。因?yàn)閹r土專業(yè)擁有全公司四分之一的職工，占有資產(chǎn)總量最多，但盈利水平不高，雖然近年來，由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不規(guī)范，導(dǎo)致贏利空間越來越小，但是我們自身 在管理機(jī)制上缺少創(chuàng)新，也是導(dǎo)致盈利水平始終不高的重要原因。因此加快巖土專業(yè)的改革已經(jīng)成為解決全公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。 為了提高設(shè)備使用率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，我們進(jìn)行了設(shè)備承包責(zé)任制的改革試點(diǎn)，將設(shè)備管理的責(zé)任落實(shí)到具體人，改變了以往管理中責(zé)任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責(zé)權(quán)利的關(guān)系更加明確合理，收到了較好的效果，調(diào)動了職工的積極性和責(zé)任心，設(shè)備利用率提高了，成本節(jié)約了，質(zhì)量控制也更有保障。目前，設(shè)備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開。 為了提高項(xiàng)目管理水平，我們進(jìn)行了項(xiàng)目管理 責(zé)任制的改革試點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組建項(xiàng)目班子，授予項(xiàng)目經(jīng)理更大的管理權(quán)限和責(zé)任，并且把項(xiàng)目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制每一個(gè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，提高效率，降低生產(chǎn)成本。 第 12 頁共 49 頁為了通過分配手段充分調(diào)動職工積極性，激發(fā)責(zé)任心，我們對巖土二公司和勘察咨詢公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)改革的試點(diǎn)。簡化了工資結(jié)構(gòu)，加大了績效獎金的比例，業(yè)績的好壞直接影響到個(gè)人收入的高低，充分調(diào)動了每個(gè)業(yè)務(wù)員的積極性。 通過上述的改革試點(diǎn)，把原來靠制度約束的要求轉(zhuǎn)化為職工自覺的行為 ，提高了效率，降低了成本，收到了較好的效果，也為今后的改革積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 三、全面強(qiáng)化管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作 為了進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理，我們首先抓了制度修編，重新修訂和編制了一百多項(xiàng)制度，將全公司的各項(xiàng)都納入制度化管理的軌道，充分體現(xiàn)了“科學(xué)執(zhí)政，民主之爭，依法執(zhí)政”的要求。為強(qiáng)化各部門的二級管理，各基層單位認(rèn)真按照全公司的管理要求，完善內(nèi)部管理體系，制定了較為完整的、符合本單位實(shí)際情況的規(guī)章制度，使各項(xiàng)做到有章可循。在完善管理制度的同時(shí)，我們還著重抓好制度落實(shí)，突出強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)格照章辦事，提高辦 事效率，注重時(shí)效性原則。 經(jīng)濟(jì)管理是我公司的重點(diǎn)，今年我們在適當(dāng)放寬內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)，加強(qiáng)了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門的職能作用，著重對材料物資采購、吊裝運(yùn)輸?shù)却笞诔杀局С鲞M(jìn)行審核把關(guān)，加強(qiáng)了資金流動的計(jì)劃性，對工程分包和合同評審加強(qiáng)了管理。使全公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。我們還通過召開經(jīng)營生產(chǎn)會，定期編制經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，有意識地培養(yǎng)和提高經(jīng)營管理者和財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)分析能力，提高綜合管理的水平，特別是提高了基層單位的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。通過積極運(yùn)作，我 公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大量的財(cái)務(wù)掛賬問題，合理避稅達(dá)幾百萬元。下半年，我們還對年以來財(cái)務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)一的清理，解決了許多歷史遺留問題，但仍有部分遺留 第 13 頁共 49 頁問題有待于今后逐步解決。通過本次清理，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度和審批手續(xù)。 在勞動人事管理方面，我們對全公司用工情況進(jìn)行了統(tǒng)一的摸底清查，進(jìn)一步規(guī)范了勞動用工和人員調(diào)動的審批程序，加強(qiáng)了職工培訓(xùn)的統(tǒng)一管理，根據(jù)上級文件要求，通過大量細(xì)致的測算，進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)整。 設(shè)備物資管理方面，進(jìn)一步完善了 設(shè)備跟蹤管理，掌握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺效，為控制投資方向，提供了第一手資料。今年，我公司的設(shè)備投入達(dá)到一千萬元，擴(kuò)大了設(shè)備生產(chǎn)能力，豐富了業(yè)務(wù)手段，為今后擴(kuò)大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質(zhì)量事故認(rèn)真分析，查找原因，對責(zé)任一查到底，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了處理。通過定期召開例會對技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行分析，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了大型項(xiàng)目技術(shù)方案的統(tǒng)一評審，提高了基層生產(chǎn)單位自我控制、自我改進(jìn)的能力，有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，并順利地完成了 iso的復(fù) 審換證。 在技術(shù)成果資料和安全生產(chǎn)管理等其他方面，我們也做了大量的。不斷完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范運(yùn)作程序，加強(qiáng)日常檢查督促，成果資料歸檔率達(dá)到，全年生產(chǎn)無重大事故。 四、狠抓科技創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁 不斷提高技術(shù)水平是我公司長期持續(xù)發(fā)展的保證，為此我們下大力氣狠抓技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)做了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣。 勘察專業(yè)在鞏固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢的前提下，積極向地質(zhì)災(zāi)害評價(jià)、地震安全性評價(jià)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)境地質(zhì)評價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元，已成為一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)。而且 還積極研究基巖地區(qū)勘察技術(shù)，并取得 第 14 頁共 49 頁突破性進(jìn)展。大力開發(fā)原位測試手段。測試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術(shù)手段，進(jìn)一步鞏固了我公司在測試領(lǐng)域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面，投入了大量的精力，并且已經(jīng)在部分工程中進(jìn)行了使用，通過實(shí)踐工程檢驗(yàn)，效果較好，也為巖土專業(yè)擴(kuò)大利潤空間打下了良好的基礎(chǔ)。 課題研究和技術(shù)推廣方面，我們積極推進(jìn) xxx 市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病害機(jī)理研究，重點(diǎn)開展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴(kuò)盤樁技術(shù)的推廣，并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項(xiàng)國家規(guī)范。 工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還獲得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎項(xiàng)，二等獎項(xiàng)，三等獎項(xiàng)，市級優(yōu)秀咨詢工程三等獎和鼓勵獎各項(xiàng)。 五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 今年我們著重抓了干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們以先進(jìn)性教育 活動為契機(jī)，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)?；顒又袌?jiān)持“邊學(xué)邊議，邊查邊改”，認(rèn)真查找突出問題，積極落實(shí)整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思想素質(zhì)，強(qiáng)化了基層班子的作用。下半年，我們著重抓了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，公司黨委專門制定了《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)意見》，從精簡文件會議，堅(jiān)持深入一線，增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)主動性、加強(qiáng)勤政廉政、增強(qiáng)節(jié)約意識等六個(gè)方面提出具體要求，全公司各部門各單位認(rèn)真落實(shí)黨委要求，認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自己的特點(diǎn)，制定整改措施，并且黨員干部帶頭做好落實(shí)，使得管理的效 率，職工精神面貌發(fā)生了很大的變化，有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)營生產(chǎn)。 在人員培訓(xùn)方面，我們進(jìn)一步規(guī)范了教育培訓(xùn)的統(tǒng)一管理 ,我們在相關(guān)專業(yè) 第 15頁共 49頁之間選拔了部分技術(shù)骨干，進(jìn)行定期的輪崗交流，并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研討活動。我們還修訂了科技創(chuàng)新獎勵辦法，調(diào)動了技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高子術(shù)水平，在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，我們分別組織了工程技術(shù)方案競賽和全公司技術(shù)大比武活動，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評比活動。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華創(chuàng)造了 條件，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。 六、建設(shè)企業(yè)文化，營造良好氛圍 在日常中，我們始終注意堅(jiān)持以人為本的思想。公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開座談會，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。為了鼓勵職工參政議政，公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理監(jiān)督檢查的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理做到經(jīng)?；?、制度化。公司班子還分別與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談，使職工切實(shí)參與到管理過程中，充分發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工 代表的座談會作為一項(xiàng)制度，建立了上下溝通的長效機(jī)制。 為了切實(shí)把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，公司黨委還研究制定了《職工合理化建議獎勵制度》，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在合理化建議活動中，全公司職工積極參與，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了主人翁意識。 為了改善職工的生產(chǎn)生活條件，我們辦起了自己的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢，并繼續(xù)實(shí)行帶薪休假制度，公司工會還利用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開展了保齡球、 羽毛球、籃球比賽，“七一”期間，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動，不僅大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，還充分展現(xiàn)了企業(yè)的活力，增強(qiáng)了凝聚力。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng) 第 16 頁共 49 頁營營造了良好的人文環(huán)境。 七、其他有關(guān) 在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定以后，我們迅速行動，以顧全大局的態(tài)度，與測繪公司和局有關(guān)處室密切配合，加強(qiáng)溝通，積極穩(wěn)妥地處理了辦公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列相關(guān)問題，同時(shí)按照局黨委要求的時(shí)間，及時(shí)組織搬遷，并快速投入生產(chǎn)，保證了正常生產(chǎn)。同時(shí)對調(diào)動人員進(jìn)行妥善安置，確保了職 工隊(duì)伍穩(wěn)定，一天也沒耽誤，圓滿完成了這次調(diào)整。 為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在高新技術(shù)園區(qū)注冊成立了城市空間規(guī)劃地理信息公司，加快了工程測量數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的步伐。我們還在津南區(qū)購置了畝土地作為發(fā)展基地。 在局領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部分歷史遺留問題。 八、存在的不足和下一步打算 經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，全公司各項(xiàng)取得了一定的成績，但是距離我們的目標(biāo)要求還有一定的距