【文章內(nèi)容簡介】 益就不能有無為而智的惰性思想。 產(chǎn)各下屬部門負責人 (尤其是車間 )共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。 ，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。 ，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查 — 分析 — 批評教育 — 完善制度 — 制定標準和規(guī)范或流程 —監(jiān)督執(zhí)行。 ，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因 。處理責任 。教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn) 。制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。 公司生產(chǎn)部主管個人的工作計劃 4 20 年應(yīng)實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人具體的工作計劃。 一、指 導(dǎo)思想 要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 二、牢固樹立“安全第一”的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使 真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。 三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安 全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。 四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作 工廠采取 辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到 100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣 傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識 。引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任 。將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。 生產(chǎn)部 在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的 1 臺或 2 臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。 通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析， 20 年質(zhì)量管理上的工作計劃如下： 加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只 顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象 。這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。 建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法 。有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過 程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。 缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。 針對問題，生產(chǎn)部決定在 20 年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn)。 公司生產(chǎn)部主管個人的工作計劃 5 20 年我們將緊緊結(jié)合集團戰(zhàn)略目標任務(wù)，進一步提高工藝技術(shù)裝備水平和 綜合配套能力，加快整體技改進度，逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。本著嚴格規(guī)范、強化引導(dǎo)、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力 。強化項目過程管理，提高風(fēng)險防范能力 。嚴格項目招投標程序，確保公平、公正、公開 。積極推進重點項目建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力 。持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度，務(wù)實集團發(fā)展根基?，F(xiàn)制定 20年工作計劃如下： 工作舉措 加強規(guī)范管理，落實問責機制 加強投資管理，增強法治意識 認真貫徹落實公司規(guī)章制度，增強法治觀念和法治意識，主動學(xué)法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設(shè)的能力和水平。加強投資項目計劃管理，嚴格執(zhí)行下達的投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序，不得擅自超計劃投資 。加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批復(fù)的項目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項目，不得擅自實施采購工作 。采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。 抓好初步設(shè)計方案、概算審查，確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項批復(fù)文件相符，與投資控制指標相符 。嚴格控制項目 超批復(fù)投資，項目一經(jīng)批準，不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設(shè)標準，不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè)，不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目。 加強精益管理，注重過程控制 開展以“更科學(xué)、更精準、上水平”為重點的工程項目精益管理，做到精益計劃、精益供應(yīng)、精益施工。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu)，合理預(yù)測項目施工進度，科學(xué)安排采購供應(yīng)，動態(tài)管理投資進度，提高計劃的執(zhí)行率和準確率 。二是要以公開招標要作為主要采購方式，項目設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施工、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標確定。金額小、頻次高的土建 和工程維修項目歸類整合，全年公開招標項目金額及個數(shù)比例均不低于 90%。三是要進一步加強過程控制，項目指揮部工程建設(shè)管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查 。項目指揮部應(yīng)按季度將包含項目主體工程及主要設(shè)備工程進度、招標實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團備案 。四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度，嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標采購，減少補充合同的數(shù)量，降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制 。對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時向上級部門報告。 加強信息化建設(shè)，提高管理效率 深入調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進度，加強對項目風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警管理，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監(jiān)管難等問題，進一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富 有效率。 加強后期管理，做好后評價工作 目前，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結(jié)算審計、后評價工作奠定基礎(chǔ) 。二是做好項目后評價工作，建立后評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達到預(yù)期效果的要進行整改，要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、減少浪費。 加強理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平 部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣，增強責任意識和使命意識，進一步加強理論學(xué)習(xí)，努力為項目實施單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 總之，生產(chǎn)部技改工作責任重大，任重而道遠。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范、合法合規(guī)，敢于擔當、從源頭抓起，明確責任主體，嚴控投資、加快進度、提高效率，為集團發(fā)展做出貢獻。 第三篇：女生部工作計劃素材模板 無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。下面就是給大家?guī)淼呐抗ぷ饔媱潱?希望能幫助到大家 ! 女生部工作計劃 (一 ) 新學(xué)期、新工作、新思想、新面貌。上半年的工作我部已圓滿結(jié)束，下半年的工作我部已做了全面系統(tǒng)的規(guī)劃。我部現(xiàn)將九月份計劃如下： 一：每周不定期的抽查本系各宿舍衛(wèi)生，嚴查違規(guī)用電情況，全面保持宿舍衛(wèi)生清潔。 二：調(diào)整生活部里的成員，下學(xué)期在大一新生來的時候，要招收新干事，讓女生部更加強大。 三：開展宿舍文化節(jié)“星級”文明宿舍評比活動 具體內(nèi)容：此活動主要與政治、安全、內(nèi)務(wù)、自律、學(xué)習(xí)等方面有關(guān)，旨在使學(xué)生有一個良好的學(xué)習(xí)、休 息環(huán)境。培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣，保證學(xué)生的身心健康及安全，進一步發(fā)揮學(xué)生“自我服務(wù)、自我管理、自我教育”的作用，將學(xué)生宿舍建設(shè)成一個文明整潔，人人熱愛的溫馨之家。 四：生活上，每周定期訪問女生寢室，答疑大家的困惑，解決遇到的困難，爭取女生的利益，保護女生的權(quán)利。 總之：在本月，本部將在創(chuàng)新、調(diào)整及科學(xué)合理規(guī)劃過程的同時，不斷完善本部各項工作，突出發(fā)揮本部特色，力爭使本部工作效率進一步提高，再創(chuàng)佳績。 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技系 宿管女生部 九月女生部工作計劃 (二 ) 在學(xué)院 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)生會各個部門的大力支持下，我們文藝女生部積極主動地開展工作，進行新一屆的干事招新。文藝女生部本著“自我管理，自我教育，自我服務(wù)”的原則，不斷加強開展隊伍建設(shè)，同時注重學(xué)生工作的新特點，不斷創(chuàng)新，廣泛開展各類學(xué)生活動。深入服務(wù)于廣大女生和文藝活動，力于塑造學(xué)院整體形象，展現(xiàn)新一代大學(xué)生的獨特風(fēng)采和精神面貌，以 關(guān)心服務(wù)女生、展現(xiàn)魅力風(fēng)采 為宗旨，積極的為全院第一范文網(wǎng)女生及文藝活動服務(wù)。主要負責本院文藝活動如晚會舞會的籌辦及禮儀活動，啦啦操隊伍的管理。 一、部門簡介 干事職責：根據(jù)校文藝女生部安排以及大學(xué)生自身發(fā)展和特殊利益的需要 ,提出相適應(yīng)的工作計劃并組織實施。具體工作有軍訓(xùn)陪練歌詠比賽，迎新晚會的籌辦，校禮儀隊、校相聲俱樂部、校合唱團及校曲藝隊的選拔統(tǒng)計，管理啦啦操隊伍，女生月一系列校級活動的配合以及如歌手大賽風(fēng)采大賽等文藝晚會的籌備 禮儀職責：主要負責晚會、活動的迎賓、頒獎等活動啦啦隊職責：主要負責參加校啦啦操大賽、運動會的啦啦操巡演以及校球類比賽的啦啦操表演 宗旨：關(guān)心服務(wù)女生、展現(xiàn)魅力風(fēng)采 二、招新細則 : (1)招新對象 :11 級新生。 (2)招新標準 女生禮儀：身高 163cm 以上，五官端正、舉止端莊，身材高挑，挺拔勻稱，形象好、氣質(zhì)佳，智慧與美貌并重 。 男女生啦啦操隊員：喜歡啦啦操，有一定的柔韌性和協(xié)調(diào)能力 干事 :講大