【正文】 管工作實施方案。 (2)招新標準 女生禮儀：身高 163cm 以上，五官端正、舉止端莊，身材高挑，挺拔勻稱，形象好、氣質(zhì)佳，智慧與美貌并重 。 一、部門簡介 干事職責：根據(jù)校文藝女生部安排以及大學生自身發(fā)展和特殊利益的需要 ,提出相適應的工作計劃并組織實施。深入服務于廣大女生和文藝活動，力于塑造學院整體形象，展現(xiàn)新一代大學生的獨特風采和精神面貌，以 關心服務女生、展現(xiàn)魅力風采 為宗旨，積極的為全院第一范文網(wǎng)女生及文藝活動服務。 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技系 宿管女生部 九月女生部工作計劃 (二 ) 在學院 領導的正確領導下，在學生會各個部門的大力支持下，我們文藝女生部積極主動地開展工作，進行新一屆的干事招新。 四：生活上，每周定期訪問女生寢室，答疑大家的困惑，解決遇到的困難，爭取女生的利益，保護女生的權(quán)利。 三：開展宿舍文化節(jié)“星級”文明宿舍評比活動 具體內(nèi)容：此活動主要與政治、安全、內(nèi)務、自律、學習等方面有關，旨在使學生有一個良好的學習、休 息環(huán)境。我部現(xiàn)將九月份計劃如下： 一：每周不定期的抽查本系各宿舍衛(wèi)生，嚴查違規(guī)用電情況，全面保持宿舍衛(wèi)生清潔。下面就是給大家?guī)淼呐抗ぷ饔媱潱?希望能幫助到大家 ! 女生部工作計劃 (一 ) 新學期、新工作、新思想、新面貌。 第三篇：女生部工作計劃素材模板 無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。 總之，生產(chǎn)部技改工作責任重大，任重而道遠。對沒有達到預期效果的要進行整改，要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、減少浪費。 加強后期管理，做好后評價工作 目前，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結(jié)算審計、后評價工作奠定基礎 。 加強信息化建設，提高管理效率 深入調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進度，加強對項目風險的監(jiān)測和預警管理，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽光煙草。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制 。四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度，嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。三是要進一步加強過程控制，項目指揮部工程建設管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查 。二是要以公開招標要作為主要采購方式，項目設計、咨詢、監(jiān)理、施工、服務、設備均應招標確定。 加強精益管理，注重過程控制 開展以“更科學、更精準、上水平”為重點的工程項目精益管理，做到精益計劃、精益供應、精益施工。 抓好初步設計方案、概算審查，確保初步設計階段的建設規(guī)模、內(nèi)容與立項批復文件相符，與投資控制指標相符 。加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批復的項目或違反審批權(quán)限批復的項目，不得擅自實施采購工作 ?，F(xiàn)制定 20年工作計劃如下： 工作舉措 加強規(guī)范管理，落實問責機制 加強投資管理，增強法治意識 認真貫徹落實公司規(guī)章制度，增強法治觀念和法治意識，主動學法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設的能力和水平。積極推進重點項目建設，提升工藝技術裝備水平和綜合配套能力 。強化項目過程管理，提高風險防范能力 。 公司生產(chǎn)部主管個人的工作計劃 5 20 年我們將緊緊結(jié)合集團戰(zhàn)略目標任務，進一步提高工藝技術裝備水平和 綜合配套能力，加快整體技改進度，逐步完善倉儲設施和經(jīng)營設施等基層基礎設施建設。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過 程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。 建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法 。 通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析， 20 年質(zhì)量管理上的工作計劃如下： 加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只 顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象 。 生產(chǎn)部 在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的 1 臺或 2 臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主。引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任 。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣 傳力度，達到以月促年的目的。 三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安 全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 公司生產(chǎn)部主管個人的工作計劃 4 20 年應實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人具體的工作計劃。制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。處理責任 。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查 — 分析 — 批評教育 — 完善制度 — 制定標準和規(guī)范或流程 —監(jiān)督執(zhí)行。 ，加強組織協(xié)調(diào)各相關部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念 。 ，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。 ，根據(jù)損失金額的大小，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。 ，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。 四、成本控制方面 ，根據(jù)預算來控制費用支出。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。 ，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。 三、工藝品質(zhì)方面 ，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。 ，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗 。 ，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。 ，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員 工做好 。 在 20 年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些： 一、推進 5S工作 主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。 公司生產(chǎn)部主管個人的工作計劃 3 即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的 挑戰(zhàn)。那我們今冬明春的技改就很必然了。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。 (5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。 (3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。結(jié)和實際工作制定以下計劃： (1)質(zhì) 量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于 98%。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定 20 年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓?？傊瑸閷崿F(xiàn) 20 年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項 任務指標。上述措 施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。三是對原輔材料進行精細管理， 杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度 ，提高成品一次合格率 加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。事實上工作總結(jié)十分重要，一份好的工作總結(jié)可以幫助你楊帆起航，走上人生的巔峰。 成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。 、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作 。 “安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。 h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范 。 f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報 (匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等 )，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努 力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率 。 d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施 。 b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的 品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性 。通過 20 年 1 月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn) 59 噸，平均出品率為 97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的 91%高出 6 個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在 20 年中肯定能交給公司一份滿意的答卷 。 2)、做事的態(tài)度：我為什么不說 做事的方法呢 !著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切