秩序維護部工作計劃素材模板共五篇-文庫吧資料
2025-04-25 01:49本頁面
【正文】 位職責； 門崗崗位職責； 巡邏崗崗位職責； 監(jiān)控室崗位職責； 停車場崗位職責； 三、制定秩序維護部獎懲制度； 對著裝、儀容儀表、形象； 對在崗情況； 對考勤； 四、秩序維護員到齊后進行形象、崗位文明用語培訓； 秩序維護員著裝； 秩序維護員崗位文明用語； 五、制定秩序維護部崗位交接制度； 門崗交接制度； 巡邏崗交接制度； 監(jiān)控室崗位交接制度； 停車場崗位交接制度； 六、制定秩序維護員交接記錄； 制定交接表格《記錄表》； ①門崗交接班記錄； ②巡邏崗交接班記錄； ③車場崗交接班記錄； ④消防監(jiān)控室交接班記錄； 七、進行消防培訓； 滅火器的使用； 消火栓的使用； 消防報警器的使用； 八、對消防設(shè)施設(shè)備進行定期檢查、保養(yǎng)、維護。 十二、在實踐中進一步驗證和完善部門各項規(guī)章制度，積極提出管理建議 第二篇：秩序維護部工作計劃 內(nèi)蒙古巨東方地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 物業(yè)部秩序維護工作計劃 工作緊緊圍繞公司的發(fā)展利益，增強秩序維護部隊伍的軍事和業(yè)務(wù)培訓，增強自身學習，增強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，力保所轄小區(qū)大廈不發(fā)生重大安全事故，努力為秩序維護員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝集力、有戰(zhàn)斗力、形象好的秩序維護隊伍，為公司的連續(xù)健康發(fā)展，供給強有力的安全保障。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。 編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：根秩序維護部據(jù)小區(qū)防火需要和防火安全形勢，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，秩序維護部人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。 三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好 四、規(guī)范進出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞 五、加強車輛安全管理，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全 六、做好物品進出管理工作，控制物品流失 七、加強大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患 加強秩序維護部人員的消防安全培訓，提高秩序維護部隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)消防隊伍：由主管為消防安全管理人，管理處 全體人員都是義務(wù)消防員。 二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高秩序維護部隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能 注重隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的培訓，積極培訓隊員遵守《中華人民共和 國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。 秩序維護部工作計劃 (五 ) 一、做好秩序維護部人員穩(wěn)定工作，控制人員流失 關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等 。 在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。 回顧這段時間的工作，雖然自己有所進步，但仍然感覺自己有不少不足之處： 知識滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等 。盡最大努力不讓外來車輛蹭停，保證 E 區(qū)業(yè)主以及他 們的客戶都能有地方停車。在車輛及人員把控方面、責任心方面自認為還是比較出色的。 每個星期一次的訓練和培訓讓我能更好的熟悉業(yè)務(wù)和完成工作，鍛煉的身體的同時也讓我能夠正好的融入工作。 兩個月后，還是因為學電腦，我被安排到道閘崗，對出入車輛進行登記并檢查外觀，以及對出入人員、物品進行管控。我嘛 !還是得出力氣。之后也毫無保留的教會了后來的幾位女同事。在這段時間里有辛酸、有快樂、有歡笑、有淚水。 總之，通過不斷深化治理，激勵全體秩序維護員堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，開拓新思路，完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時努力打造一個高效、務(wù)實、文明的公司安保新形象，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。 床單、被褥保持整潔，衣服統(tǒng)一掛整齊。 做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，秩序維護部經(jīng)理對值班記錄進行嚴格的批閱。 增強秩序維護部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。 四、日常工作 每日接班前對員工 的儀容儀表進行檢查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓 (限用普通話 )。 三、隊伍建設(shè)及培訓 加強和完善秩序維護部的管理制度及崗位操作流程，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓，以增強員工的全面素質(zhì)，每周二、周五進行例會及技能培訓制度。 加強內(nèi)部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和外派員工走指定通道，并對外出物品進行嚴格檢查，并對電動車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。 做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。 二、治安管理 貫徹和落實轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工認真學習公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實。提高消防宣傳教育培訓能力。提高組織撲救初起火災(zāi)的能力 。 對公司員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全防 范意識，每年進行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應(yīng)急演練，提高所有大廈人員的應(yīng)急處置能力。 秩序維護部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的方法 。在做好本職工作的同時
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