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正文內(nèi)容

會(huì)計(jì)專(zhuān)科社會(huì)調(diào)查報(bào)告,,工商財(cái)稅,全文5篇(編輯修改稿)

2025-05-10 00:26 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率自然就不會(huì)高了。溝通是員工之間相互了解與合作的媒介,在這方面做好了,我相信打架斗毆的小插曲就可以避免,員工之間會(huì)更團(tuán)結(jié),給企業(yè)帶來(lái)更多的利益(看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的)。員工是企業(yè)的形象,當(dāng)你看見(jiàn)員工低頭死氣沉沉的工作,我相信你更想看到的是活力四射,充滿熱情的員工。 員工流動(dòng)性的管理,歸根結(jié)底就是企業(yè)能否留住員工,決定企業(yè)未來(lái)發(fā)張最關(guān)鍵的因素是什么?吸引人才,留住人才 —— 這是一個(gè)非常務(wù)實(shí)的答案。吸引人才要從外部招聘的宣傳入手 。然而,留住人才才是主要的,所謂創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。人才也是一樣的道理,你要招到一個(gè)人才不容易,要留住一個(gè)人才更是難事。留住人才要從從工作環(huán)境,人文環(huán)境,和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)三方面入手。 XXX 的工作環(huán)境暫且不談,就員工之間關(guān)系管理來(lái)看,缺少溝通的員工一起共事就容易出錯(cuò)。在這方面有待加強(qiáng)。 綜上所述,我對(duì) XXX 的人力資源管理給出以下幾點(diǎn)建議: (一)設(shè)立一個(gè)完整的培訓(xùn)單位,讓更多的員工了解公司的實(shí)際情況與學(xué)習(xí)具體技能。 (二)制定一套合理的員工守則,讓大家都了解公司的規(guī)章制度。 (三) 溝通是企業(yè)團(tuán)結(jié)的法寶,有效的溝通能讓員工的工作更有效率,員工之間的關(guān)系更加和諧。 (四)留住人才要給予員工更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì),管理好員工之間的關(guān)系,讓員工知道,自己不是被忽略的。 (五 )員工之間盡量做到人人平等 七、結(jié)語(yǔ) 人力資源管理雖然最終還是要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但這是企業(yè)最重要的環(huán)節(jié),人力資源管理是一門(mén)藝術(shù)。好的人力資源管理能給企業(yè)帶來(lái)生氣, 帶來(lái)更多事半功倍的成果,無(wú)論是看得見(jiàn)還是看不見(jiàn)的,都是企業(yè)的財(cái)富。在深圳有一家賽意法公司,在那里的員工,沒(méi)有上級(jí)與下級(jí)之間溝通的隔閡。下級(jí)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不合拍板的例子比比皆是(這里指工作之間的辯論)。然而,他們就是在辯論中進(jìn)步,各抒己見(jiàn)。里面還設(shè)立了人權(quán)委員會(huì),做到了對(duì)員工的尊重?,F(xiàn)在已發(fā)展成與歐洲最大的半導(dǎo)體制造商意法半導(dǎo)體制造有限公司的合資知名企業(yè)。不好的人力資源管理也會(huì)讓企業(yè)陷入困境。就像珠海曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的巨人企業(yè),因拓展公司規(guī)模調(diào)用了大量人才,導(dǎo)致公司員工分配不均衡,加上資金緊縮,最終倒閉。所以,人力資源管理,無(wú)論從招聘,培訓(xùn),到使用,再到分配是一個(gè)重要且漫長(zhǎng)的過(guò)程,稍有差錯(cuò),給企業(yè)帶來(lái)的損失可能就不可估量了。相 信在所有員工的共同努力下,企業(yè)會(huì)走的更遠(yuǎn)。 第四篇:工商管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科社會(huì)調(diào)查報(bào)告 關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告 關(guān)于企業(yè)人力資源管理的社會(huì)調(diào)查報(bào)告 我此次社會(huì)調(diào)查的對(duì)象是金宏新型建筑材料有限公司。調(diào)查的題目為《宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司人力資源管理中的運(yùn)用》。我于 2021年 2 月 20 日走訪了宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司人力資源部曹經(jīng)理,他向我介紹了宏運(yùn)百貨員工的招聘、錄用及培訓(xùn),員工的福利等情況,并借閱了宏運(yùn)百貨《員工手冊(cè)》和 2021 宏運(yùn)百貨各部培訓(xùn)記錄。我是大連廣播電視大學(xué)文博分 校工商管理專(zhuān)科 20219 秋季的學(xué)員,通過(guò)在校近三年的學(xué)習(xí),掌握了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的基本知識(shí)、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐,我根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí),選擇了宏運(yùn)百貨葫蘆島有限公司為調(diào)查對(duì)象,通過(guò)走訪該企業(yè)的人力資源部經(jīng)理,查閱企業(yè)的《員工手冊(cè)》及 2021 企業(yè)各部門(mén)培訓(xùn)記錄,以《宏運(yùn)百貨人力資源管理中的運(yùn)用》為題,寫(xiě)了這篇調(diào)查報(bào)告。通過(guò)此次社會(huì)實(shí)踐,使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性:企業(yè)只有重視人力資源的管理,才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,才能取得良好的效益。由于所學(xué)知識(shí)有限,只能 對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析,因而無(wú)法做到全面的、深層次的分析。 一、員工的招聘和錄用 企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中,通過(guò)嚴(yán)格的面試、錄用測(cè)驗(yàn)等。企業(yè)在招聘員工時(shí)也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況,員工工作的內(nèi)容、要求,企業(yè)所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等,使求職者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿意,是否能勝任其職。這一做法將有助于宏運(yùn)百貨選擇到更優(yōu)秀的員工,也有助于員工堅(jiān)定其在企業(yè)長(zhǎng)期工作和奮斗的信心,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 二、重視員工的職業(yè)生涯 計(jì)劃,滿足員工個(gè)人發(fā)展需要
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