鐵路車間月份工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-09 21:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等 完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。 完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析 完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等 完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。 完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析 請對市場部的運作控制程序及運作流程進行審計；《合同變更》控制流程進行審計；對市場下達生產(chǎn)任務(wù)前的市場預(yù)測和分析資料進行審計；對《合同評審》控制制度和流程進行審計； 六、 2021年 08 月份工作計劃 （一）審閱：公司質(zhì)量手冊 第 第 （二）審閱：公司運作程序文件 : 物料采購程 序（ 2021422） 過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（ XX111） 不合格品控制程序（ XX 年 212） 物料采購程序（ 2021422） （ XX428） 數(shù)據(jù)分析（ XX111） 糾正預(yù)防措施控制程序（ XX111） 說明（生效日期） （三）對閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報廢制度進行審 （四）審閱：公司《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門的控制程序進行審計； （五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計 （六）統(tǒng)計設(shè)備維修記錄（王迪江） （七）其他臨時性工作 第四篇：車間 1 月份工作總結(jié) 生產(chǎn)車間 1 月份工作總結(jié) 一、生產(chǎn)方面： 產(chǎn)量方面 1 月份生產(chǎn)車間計劃月產(chǎn)球團礦 33030 噸，實際生產(chǎn)球團礦 噸，與計劃相差 噸，實際完成計劃產(chǎn)量的 %；據(jù)統(tǒng)計， 1 月份累計產(chǎn)生返礦 噸，占比為： %； 1 月 份產(chǎn)生除塵灰 噸，占比為： %，返礦除塵灰占比合計為： %，其生產(chǎn)作業(yè)率為 %。 質(zhì)量方面 1 月份整體球團礦的物理指標(biāo)就比較差了 , 1 月份球團礦質(zhì)量化學(xué)指標(biāo)： TFe： %FeO： %物理指標(biāo)：抗壓： 1504N 抗磨： %轉(zhuǎn)鼓 % 物耗方面 累計當(dāng)月用電 1062061kwh，單耗 ；燃料 1956 噸，單耗為 ；精礦 ，單耗為 ；膨潤土合計 噸，單耗 ；累計消耗除塵灰 噸。 總的從產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗這三方面來說生產(chǎn)車間整體 1 月份的生產(chǎn)狀況不好，整
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