鐵路車間月份工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-06-06 21:14本頁面
【正文】 會改為每周召開一次，形式更加靈活、內(nèi)容更有針對性。鐵路車間月份工作總結(jié) 第一篇：鐵路車間月份工作總結(jié) 鐵路月份工作總結(jié) 一、車間安全生產(chǎn)基本情況：二月份，正值春運的關(guān)鍵時刻，全力以赴確保春運期間的機(jī)車供應(yīng)是車間工作的重中之重。針對修程內(nèi)機(jī)車和出入庫機(jī)車，車間通過過程控制、加強(qiáng)分析、不斷補(bǔ)強(qiáng)、抓好互動，實現(xiàn)對現(xiàn)場機(jī)車質(zhì)量的有序可控，并重點從機(jī)車防火、機(jī)車部件防松脫和文明化整治、電力機(jī)車車頂設(shè)備檢測保養(yǎng)等工作入手，認(rèn)真落實整治措施，切實保證機(jī)車出行安全。圍繞安全工作，突出抓好事故通報傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求做到入腦入心。 第二篇：鐵路車間月份工作總結(jié) 鐵路月份工作總結(jié) 一、車間安全生產(chǎn)基本情況：二月份，正值春運的關(guān)鍵時刻，全力以赴確保春運期間的機(jī)車供應(yīng)是車間工作的重中之重。在機(jī)車質(zhì)量分析上，由原來的每月召開一次質(zhì)量分析會改為每周召開一次，形式更加靈活、內(nèi)容更有針對性。在現(xiàn)場安全上，繼續(xù)抓好機(jī)務(wù)安全關(guān)鍵卡控和車間班子、專職現(xiàn)場寫實分析，同時按照路局機(jī)務(wù)處和路局的文件精神，相繼組織開展了為期兩個月的“嚴(yán)管理、糾兩違 、控關(guān)鍵、抓落實”活動和“整治干部作風(fēng)、嚴(yán)肅職工兩紀(jì)”安全專項活動，從活動部署、宣傳教育、細(xì)化分工、抓好落實等方面扎實開展工作，做好了干部日寫實和車間信息上報等工作，保證了活動扎實推進(jìn)。 二、本 月工作內(nèi)容： 合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)處理及保管制度 盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當(dāng)大的出入。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。車間管理認(rèn)識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。沒有明確的管理思路和理念。 四、本月工作心得： 公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。 心得 在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。 在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調(diào)查了解情況：(1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了； (2)物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的控 制程序結(jié)果都沒有查到與盤點相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定； 因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。 完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析 完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制制度》
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