車間黨支部10月份工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-05-30 15:14本頁(yè)面
【正文】 突出問(wèn)題，準(zhǔn)備了內(nèi)容詳細(xì)的發(fā)言材料，召開(kāi)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。三是關(guān)心職工身體健康，對(duì)一名 生病職工給予工作崗位調(diào)整，為其生活、就醫(yī)提供方便。重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作： 一、加強(qiáng)干部職工理論學(xué)習(xí) 充分利用職工學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)，組織干部職工學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話、十七屆六中全會(huì)精神及《生命第一》、《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》 、《為自己，工作到最好》“三本書”，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí) 2021 年礦黨政所下發(fā)的文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了 *書記、 *礦長(zhǎng)四季度工作會(huì)議上的講話，切實(shí)把干部職工思想統(tǒng)一到?jīng)Q戰(zhàn)四季度工作部署上來(lái)。不斷提高干部職工安全意識(shí)，車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范，安全預(yù)控管理水平不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 四、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作 一是認(rèn)真落實(shí)礦黨委《 ***************委員會(huì)關(guān)于以“堅(jiān)持以人為本發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”為主題開(kāi)好兩級(jí)班子民主生活會(huì)的通知》（ **發(fā)﹝ 2021﹞ 48 號(hào)）精神，車間支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員廣泛開(kāi)展談心、發(fā)放意見(jiàn)表、走訪等活動(dòng)，廣泛征求了干部職工的意見(jiàn)建議，查找存在的突出問(wèn)題，準(zhǔn)備了內(nèi)容詳細(xì)的發(fā)言材料，召開(kāi)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。三是關(guān)心職工身體健康，對(duì)一名生病職工給予工作崗位調(diào)整，為其生活、就醫(yī)提供方便。由于訂單來(lái)料不及時(shí)，導(dǎo)致需要出貨時(shí)產(chǎn)品出不來(lái)并需要趕貨，影響員工正常作息，產(chǎn)量偏低，導(dǎo)致工資收入偏低，因此辭職較多，人員流動(dòng)較大，給車間日常生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理帶來(lái)很大困難。 二是合理分配生產(chǎn)任務(wù)，制定計(jì)劃。本月從上旬起每天填寫車間缺料表，并每日抄送各主要主管部門，跟催物料，要求物料及時(shí)到達(dá)。 三，現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)車間物料，產(chǎn)成品、半成品的擺放位置，本月通過(guò)幾次車間整理整頓，清除大批的呆滯物料，合理的整理了車間空間，提高車間的利用率，大部分的工具，物料做到了按點(diǎn)排放，按區(qū)域排放。 四是加強(qiáng)了員工在生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)合格率，以減少不合格的產(chǎn)品。 二、生產(chǎn)方面 生產(chǎn)完成情況 十一月份共完成入庫(kù) 115283PCS，因上半月訂單所需材料未能及時(shí)到齊，故組裝車間部分人員去輔配車間幫忙，另一部分人員去做手繪訂單 .質(zhì)量基本符合要求，出貨正常 ,在本月工作中做好各方面銜接工作，確保 100%完成任務(wù)。我們加強(qiáng)在線質(zhì)量管控，積極參與驗(yàn)貨，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。車間負(fù)責(zé)人全程參與生產(chǎn)管控，保證定單順利完成。 四、存在問(wèn)題和改善措施 車間環(huán)境，多處漏水，仍未解決，從 4 月份開(kāi)始報(bào)修到現(xiàn)在沒(méi)有完成。 來(lái)料方面頻繁到料不及時(shí)，極大 影響生產(chǎn)效率、質(zhì)量，從而增加車間工作量，很多訂單接近驗(yàn)貨發(fā)貨時(shí)間時(shí)才陸續(xù)來(lái)料，嚴(yán)重影響生產(chǎn)安排和質(zhì)量，打亂日常生產(chǎn)計(jì)劃。 命令單中存在的問(wèn)題。美國(guó)108 外箱尺寸下小，加拿大 011 改箱嘜，美國(guó) 001947DC23 改箱嘜，美國(guó) 012 改箱嘜等等，建議編制人員和審核人員仔細(xì)些，不要給生產(chǎn)過(guò)程增加管理難 度，增加等待和返工時(shí)間，降低生產(chǎn)效率，增加了成本和浪費(fèi)。但是完成本計(jì)劃有相當(dāng)?shù)碾y度，存在的主要的問(wèn)題仍然是保證到料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，保證給四車間有 5 天的生產(chǎn)周期，能夠在大貨生產(chǎn)前有足夠
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