【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)效，扎實推進 X 公司黨丨的建設(shè)、項目建 2 設(shè)管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展各項工作，較好地完成了任期目標任務(wù)。截止20XX 年底，公司資產(chǎn)總額達 X 億元，凈資產(chǎn)約 X 億元，負債 X 億元，資產(chǎn)負債率為 X%。 20XX 年，我們緊扣市委、市 政丨府工作重心，以 X 為中心，以多領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標，著力加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和 X 工程建設(shè)，恪盡職守、履職盡責，各項工作取得了較好的成績。現(xiàn)在，我代表公司領(lǐng)導班子對任期工作述職如下： 一、加強政治建設(shè)，發(fā)揮黨丨的領(lǐng)導核心作用搞好國企，核心在黨丨、關(guān)鍵在班子、重點在人。三年來，我們樹牢“四個意識”，增強“四個自信”，做到“兩個維護”，在思想上、政治上、行動上堅決同以習丨近平同志為核心的黨丨中央保持高度一致。不斷加強班子建設(shè)，形成工作合力，充分發(fā)揮黨丨委的政治核心作用。 （一）加強理論武裝，強化政 治建設(shè)。我們深入學習黨丨章黨丨規(guī)黨丨紀、黨丨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，重點學習習丨近平總丨書記關(guān)于國有企業(yè)黨丨的建設(shè)、國有企業(yè)改革發(fā)展、新時代高質(zhì)量發(fā)展系列重要論述、對 X 工作系列重要指示精神，加深對習丨近平新時代中國特色社會主義思想內(nèi)涵的學習理解，夯實了理論基礎(chǔ)，提高了政治涵養(yǎng)，堅定了理想信念。 20XX 年，公司黨丨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會共組織 3 理論學習 X 次。開展革命傳統(tǒng)教育、形勢政策教育、先進事跡教育、警示教育活動共 X 次，參與人員 X 余人次。 （二）健全治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮核心作用。把黨丨委會融入公司治理結(jié)構(gòu)，建立完善黨丨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層議事規(guī)則，規(guī)范權(quán)力運行，形成穩(wěn)定的“三會一層”治理模式。公司逐步配置到位班子成員，通過“雙向進入、交叉任職”完善班子搭建，推進公司治理結(jié)構(gòu)合理化。制定完善了《“三重一大”事項集體決策制度（試行）》，將黨丨委對“三重一大”事項的討論研究作為董事會、總經(jīng)理辦公會前置程序，堅持民丨主集中制原則， 20XX 年組織對 X 工程建設(shè)、選人用人、融資、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等“三重一大”事項研究共 X 次，充分發(fā)揮黨丨委“把方向、管 大局、保落實”的領(lǐng)導核心作用。 （三）落實主體責任，加強黨丨的建設(shè)。我們堅持黨丨建與業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩手硬，及時安排部署各項黨丨建工作，加強檢查指導，以黨丨建引領(lǐng)公司健康發(fā)展。一是強化組織建設(shè)。細化班子分工，落實班子成員黨丨建聯(lián)丨系制度，黨丨委書記履行抓黨丨建“第一責任人”責任，班子成員履行“一崗雙責”職責；完善公司基層黨丨組織設(shè)立，選優(yōu)配齊基層黨丨組織班子；積極發(fā)展黨丨員，為黨丨組織注入新鮮血液；著力整頓軟弱渙散黨丨組織，將黨丨建工作融入項目建設(shè)和運營管理過程中，充分發(fā)揮 4 黨丨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨丨員先鋒模范作用。 20XX 共召開總支委會 X 次，研究黨丨建工作 X 次，班子成員指導各支部黨丨建工作 X次，收到入黨丨申請書 X 份，培養(yǎng) X 名入黨丨積極分子， X 名列為發(fā)展對象， X 個軟弱渙散黨丨組織得到整頓提升， X 個基層黨丨支部分別被評選全市“先進基層黨丨組織”、“ X 系統(tǒng)先進基層黨丨組織”。二是強化意識形態(tài)工作。我們把意識形態(tài)工作作為一項極端重要的工作，全面落實意識形態(tài)工作責任制，加強陣地建設(shè)和管理，堅持正確輿論導向，狠抓工作落實，真正讓意識形態(tài)工作起到統(tǒng)一思想、凝聚人心、匯聚力量的作用。 20XX，召開與意識形態(tài)相關(guān)會議 X 次，對基層黨丨支部抓意識形態(tài)工作檢查 X 次，黨丨務(wù)政務(wù)公開共更新信息 X 余條。三是強化統(tǒng)戰(zhàn)工作。我們夯實主體責任，加強政治引導，搞好公司黨丨外職工思想建設(shè)，抓好對群團組織的工作領(lǐng)導，搭建平臺開展形式多樣的學習培訓和文化活動，豐富統(tǒng)戰(zhàn)對象的精神文化生活，做好黨丨外干部教育培養(yǎng)工作，切實發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)對象最大效益。 20XX，我們明確了統(tǒng)戰(zhàn)工作的分管領(lǐng)導和工作部門，進一步加強對黨丨外干部的培養(yǎng)和使用，全年先后 X 次組織 X 人次統(tǒng)戰(zhàn)對象就公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、加強團隊建設(shè)等事宜進行座談和網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查，培 養(yǎng)選拔的 X 名中層干部中有 X 名為黨丨外人士。 （四）抓班子帶隊伍，形成工作合力。我們樹立公司“一盤 5 棋”思想，加強團結(jié)協(xié)作，抓好隊伍建設(shè)，全心全意依靠職工群丨眾，形成工作合力，為公司發(fā)展注入強勁動力。一是精誠團結(jié)，強化班子自身建設(shè)。我們發(fā)揚民丨主，對“三重一大”重要事項充分討論，共同研究、集體決策。實行分工負責制，充分調(diào)動班子成員的工作積極性。堅持民丨主生活會制度，認真開展批評與自我批評，著力解決問題和矛盾，達到增進理解、加強團結(jié)的目的，班子合力得到有效發(fā)揮。二是堅持黨丨管干部 原則，加強人才隊伍建設(shè)。我們遵循“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群丨眾公認、注重實績”和“民丨主、公開、公平”的選人用人原則，嚴格選人用人標準，堅持民丨主推薦、考察、集體研究決定、公示任職等規(guī)定流程，做實做好公司干部的選拔任用。三年來，我們共選拔任用 X 名中層干部。 20XX，我們完善了《干部人事管理辦法（試行）》《員工培訓管理制度》等人事制度，抓好三項制度改革，抓細人員招聘、開發(fā)培養(yǎng)、能力測評、監(jiān)督考核各環(huán)節(jié)工作，持續(xù)規(guī)范公司人力資源管理機制，全年提拔了 X 名中層干部，招聘符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和工程建設(shè)需求人才 X 人，末位淘汰 人員 X 人，優(yōu)化了人員構(gòu)成，提升了組織績效。 （五）扛起政治責任，抓實巡視整改。 20XX，我們以刮骨療毒的決心和勇氣，扛起政治責任，抓實巡視整改。認真制定并落實整改措施，著力解決思想認識不到位、政治規(guī)矩意識不強、斗 6 爭精神欠缺、制度落實不嚴等重點問題，扎實推進巡視整改各項工作。目前公司已完成 X 個問題表現(xiàn)中的 X 項問題整改，制定的 X 條整改措施已經(jīng)完成整改 X 條，清退 X 等費用共 X 萬元，扣回 X 款 X 萬元。 （六）突出問題導向，打好三大攻堅戰(zhàn)。我們堅守初心使命，恪守為民情懷，在推動公 司發(fā)展進程中，聚力防范化解重大風險，全力開展脫貧攻堅，竭力抓好生態(tài)環(huán)保。一是精準聚焦抓好重大風險防范。堅持底線思維，緊盯政治、經(jīng)濟領(lǐng)域的風險隱患，堅決筑牢防范化解重大風險的堅固屏障。引入法律等三方咨詢，開展風險評估，促進合規(guī)運營，建立健全了權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的運行機制，有效防止貪丨污腐敗行為發(fā)生。積極配合 X 調(diào)整債權(quán)債務(wù)關(guān)系，化解政丨府債務(wù)，依托自身資源，積極承擔 X 債務(wù)償還責任，三年內(nèi)代 X 償還債券本息 X 億元，保證了 X 債務(wù)的及時償還，防范了債務(wù)違約風險。二是凝心聚力打好脫貧攻堅戰(zhàn)。我們將脫貧攻堅作為重 要的政治任務(wù)，緊緊圍繞脫貧攻堅總體目標任務(wù)和要求，按期組織公司幫扶責任人到 X開展幫扶工作，三年累計為幫扶村捐款、捐物和提供丨產(chǎn)業(yè)資金支持 X萬余元。 20XX，班子成員先后 X 次帶隊深入貧困戶定期開展幫扶，了解生產(chǎn)生活中存在的問題并研究幫扶措施。全年為結(jié)對幫扶村兩委購置辦公配套設(shè)備及組織捐款捐物、以購代扶約 X 萬元。委 7 派公司工程技術(shù)骨干向幫扶村的道路修建提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決貧困戶安全飲水問題，協(xié)助培育富民增收產(chǎn)業(yè)，不斷增強貧困群丨眾的自我發(fā)展能力。三是堅定不移抓好生態(tài)環(huán)境保護工作。我們深 入貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，以“綠水青山就是金山銀山”的思想為指導，以創(chuàng)建生態(tài)文明線為目標，切實處理好生態(tài)環(huán)境與 X 工程建設(shè)關(guān)系，督促施工單位樹牢以人民為中心思想、切實履行主體責任，持續(xù)用力抓好 X 工程生態(tài)環(huán)境工作。 20XX 共劃撥工程生態(tài)環(huán)境資金約 X 萬元，開展生態(tài)環(huán)境專項檢查 X 次，對履職不力的 X 個部門予以工作責任追究和績效扣分考核。 二、抓建設(shè)謀發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展我們緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷用黨丨的最新理論成果謀劃工作思路、解決工作難題、確保工作落地，全力推進工程建設(shè)和公司轉(zhuǎn) 型發(fā)展。 （一）各項經(jīng)營目標任務(wù)圓滿完成。任期資產(chǎn)保值增值率目標 X%，實際完成 X%，較下達的目標任務(wù)增長 X%；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率目標 X%，實際完成 X%，較下達的目標任務(wù)增長 X%；三年累計營業(yè)收入目標 X 萬元，實際完成 X 萬元，完成率 X%；三年累計利潤總額目標 X 萬元，實際完成 X 萬元，較下達的目標任務(wù)增長 X 萬元；三年累計投資目標 X 億元，實際完成 X 億元，完成率 X%； 8 三年累計融資目標 X 億元，實際完成融資 X 億元，完成率 X%。 任期內(nèi)， X 工程完成投資 X 億元，任務(wù)目標達成率 X%，完成 X 開挖 X 公里 ......。 （二）規(guī)范內(nèi)部運行管理，提升工作質(zhì)量效率。我們理清管理思路，以制度建設(shè)為抓手，強化制度執(zhí)行，不斷增強公司管理能力。一是加強制度建設(shè)，不斷規(guī)范管理。我們加快健全公司管理制度體系，夯實管理基礎(chǔ)，為公司發(fā)展提供堅強制度保障。 20XX 共建立完善 X、 X、X 等制度 X 個，細化了管理流程，壓實了工作責任，加強了制度約束，封堵了管理漏洞，把權(quán)力關(guān)進制度的“籠子”，逐步建立起面向市場化、現(xiàn)代化的制度體系。二是重塑組織結(jié)構(gòu)，強化職能職責。按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，我們面向市場化需要，整合資源，重塑組織架 構(gòu)，建立起了既利于專業(yè)團隊管理、又利于加強部門協(xié)作的矩陣式組織模式，增強公司適應市場化轉(zhuǎn)型能力。三是嚴格制度執(zhí)行，斗硬獎懲措施。嚴格落實 X、 X 臺賬、 X 周報等制度，加大工作督辦檢查，實時掌握工作動態(tài)，強化對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，確保制度落實落地。 20XX對工作 X、專項工作推進督查共 X 次，對履職不力的 X 個部門、 X 名工作人員予以責任追究， X 個部門被績效扣分考核。 （三）發(fā)揚攻堅精神，圓滿完成 X 工程建設(shè)任務(wù)。我們以高效推進 X 工程建設(shè)為重點，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方，發(fā)揚攻堅克 9 難、敢啃 硬骨頭的 X 精神，加大工作力度，抓好對工程投資、進度控制、質(zhì)量安全等工作的管理，確保了工程有序推進。一是搶抓工期，實現(xiàn)試通水目標。我們充分發(fā)揮業(yè)主作用，圍繞“抓工期、搶進度、穩(wěn)質(zhì)量、保安全”建設(shè)目標，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及屬地黨丨委、政丨府，加強計劃管理，預判各類問題，在工程進度、質(zhì)量安全及資金安排等方面狠下功夫，依法合規(guī)地處置爭議問題，嚴守工程質(zhì)量安全底線。 20XX，我們克服征地補償、村民阻工等諸多困難，保障施工外圍環(huán)境，全力以赴跑好“最后一公里”。開展了 X 工作，順利實現(xiàn) X 目標，工程進度在我省乃至全 國 X 工程項目中名列前茅，得到省 X 的認可和 X 老百姓的贊揚。二是做好資金保障，圓滿完成投資任務(wù)。我們緊盯目標不放松，堅定信心抓落實，積極探索多種路徑，保障工程建設(shè)資金充足，確保全面完成投資任務(wù)。 20XX， X 工程完成投資 X 億元，投資完成率 X%。三是強化質(zhì)量安全管理，促進工程高質(zhì)推進。我們把工程質(zhì)量安全放在首位，進一步強化質(zhì)量安全管理，督促施工單位加大對工程質(zhì)量安全的管控力度。 20XX，公司共開展質(zhì)量安全巡察 X 次，我們對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知，建立專門臺賬，實行辦結(jié)銷號管理。及時督促清理施工、監(jiān)理單位無資質(zhì)的 施工、監(jiān)理人員。截止目前，共完成 X 工程核備 X 個， ......。 （四）謀思路促發(fā)展，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得突破。我們緊緊圍 10 繞“ X”總體戰(zhàn)略，抓住 X 建設(shè)的歷史機遇，加強對轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的組織領(lǐng)導，制定公司“ X 方案”，不斷謀劃工作思路、解決工作難題，推動公司在市場化運營領(lǐng)域取得實質(zhì)性突破。一是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壯大資產(chǎn)規(guī)模。我們積極清理不實資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做大資產(chǎn)體量。完成了 X、 X、 X 約 X 億元的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，進一步壯大了公司資產(chǎn)規(guī)模。切實厘清政企權(quán)責邊界，逐步剝離融資平臺公司政丨府融資職 能，合法合規(guī)界定政丨府債務(wù)和企業(yè)債務(wù)，厘清償債責任，對存量債務(wù)妥善處置。 20XX，公司資產(chǎn)總額為 X 億元，國有資產(chǎn)保值增值率 X%，較下達目標任務(wù) X%增長 X%；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 X%，較下達的目標任務(wù) X%增長X%。二是實現(xiàn)現(xiàn)金收入，突破收益瓶頸。我們爭取到了具有經(jīng)營性收益的 X，由 X 公司 X，具備了一定現(xiàn)金收益能力，獲得經(jīng)營收益歷史性突破，為項目融資創(chuàng)造了有利條件。 20XX 經(jīng)營收入目標任務(wù) X 萬元，實際完成 X 萬元，完成率 X%；利潤總額目標任務(wù) X 萬元，實際完成 X萬元，增長 X 萬元。三是主動承擔責任，提高轉(zhuǎn)型質(zhì)效。我們積極響應市 委、市政丨府號召，主動承擔社會責任，承擔的 X 工程已完成前期各項工作，目前，施工單位已進場施工。 20XX，我們成丨立 X 子公司加快推進 X 工作，并積極探索合作模式，招商確定 X 聯(lián)合體為合作單位，共同開發(fā) X 余畝地塊，充分利用合作方的資金、管理經(jīng)驗、品牌優(yōu)勢，確保合作項目收益最大化。 11 20XX 年 X 月，我們與 X 簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，深化產(chǎn)業(yè)合作，借智借力，為公司市場化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增速夯實基礎(chǔ)。四是創(chuàng)新融資模式，促進企業(yè)發(fā)展。我們切實把握政策走向，堅持市場化方向，積極探索多種路徑，千方百計保證企業(yè)資金需 求。 20XX，我們經(jīng)不懈努力、多方協(xié)調(diào)，克服重重困難，公司的 X 億元 X 申報、向 X 銀行信托貸款 X億元、 X 債權(quán)融資計劃 X 億元獲批，順利完成了融資任務(wù)，公司融資目標任務(wù) X 億