【正文】 （一）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升工作效率。 20XX，我們經(jīng)不懈努力、多方協(xié)調(diào)，克服重重困難，公司的 X 億元 X 申報、向 X 銀行信托貸款 X億元、 X 債權(quán)融資計劃 X 億元獲批，順利完成了年度融資任 務(wù)，公司年度融資目標(biāo)任務(wù) X 億元，實際完成融資 X 億元，完成率 X%。四是創(chuàng)新融資模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 20XX，我們成丨立 X 子公司加快推進(jìn) X 工作，并積極 探索合作模式，招商確定 X 聯(lián)合體為合作單位，共同開發(fā) X 余畝地塊，充分利用合作方的資金、管理經(jīng)驗、品牌優(yōu)勢，確保合作項目收益最大化。三是主動承擔(dān)責(zé)任，提高轉(zhuǎn)型質(zhì)效。我們爭取到了具有經(jīng)營性收益的 X，由 X 公司 X，具備了一定現(xiàn)金收益能力，獲得經(jīng)營收益歷史性突破，為項目融資創(chuàng)造了有利條件。 20XX，公司資產(chǎn)總額為 X 億元，國有資產(chǎn)保值增值率 X%，較下達(dá)目標(biāo)任務(wù) X%增長 X%；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 X%，較下達(dá)的目標(biāo)任務(wù) X%增長X%。完成了 X、 X、 X 約 X 億元的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，進(jìn)一步壯大了公司資產(chǎn)規(guī)模。一是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壯大資產(chǎn)規(guī)模。 （四）謀思路促發(fā)展，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得突破。及時督促清理施工、監(jiān)理單位無資質(zhì)的施工、監(jiān)理人員。我們把工程質(zhì)量安全放在首位，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理， 督促施工單位加大對工程質(zhì)量安全的管控力度。 20XX， X 工程完成投資 X 億元，投資完成率 X%。二是做好資金保障，圓滿完成投資任務(wù)。 20XX，我們克服征地補(bǔ)償、村民阻工等諸多困難，保障施工外圍環(huán)境，全力以赴跑好“最后一公里”。一是搶抓工期，實現(xiàn)試通水目標(biāo)。 （三）發(fā)揚(yáng)攻堅精神，圓滿完成 X 工程建設(shè)任務(wù)。嚴(yán)格落實 X、 X 臺賬、 X 周報等制度，加大工作督辦檢查，實時掌握工作動態(tài)，強(qiáng)化對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，確保制度落實落地。按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，我們面向市場化需要，整合資源，重塑組織架構(gòu)，建立起了既利于專業(yè)團(tuán)隊管理、又利于加強(qiáng)部門協(xié)作的矩陣式組織模式，增強(qiáng)公司適應(yīng)市場化轉(zhuǎn)型能力。 20XX 共建立完善 X、 X、X 等制度 X 個，細(xì)化了管理流程，壓實了工作責(zé)任，加強(qiáng)了制度 約束，封堵了管理漏洞，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，逐步建立起面向市場化、現(xiàn)代化的制度體系。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷規(guī)范管理。 （二）規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行管理，提升工作質(zhì)量效率。任期資產(chǎn)保值增值率目標(biāo) X%，實際完成 X%，較下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)增長 X%；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率目標(biāo) X%，實際完成 X%，較下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)增長 X%；三年累計營業(yè)收入目標(biāo) X 萬元，實際完成 X 萬元，完成率 X%；三年累計利潤總額目標(biāo) X 萬元，實際完成 X 萬元，較下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)增長 X 萬元；三年累計投資目標(biāo) X 億元 ，實際完成 X 億元，完成率 X%； 8 三年累計融資目標(biāo) X 億元，實際完成融資 X 億元，完成率 X%。 二、抓建設(shè)謀發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展我們緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷用黨丨的最新理論成果謀劃工作思路、解決工作難題、確保工作落地，全力推進(jìn)工程建設(shè)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。我們深入貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，以“綠水青山就是金山銀山”的思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建生態(tài)文明線為目標(biāo)，切實處理好生態(tài)環(huán)境與 X 工程建設(shè)關(guān)系，督促施工單位樹牢以人民為中心思想、切實履行主體責(zé)任，持續(xù)用力抓好 X 工程生態(tài)環(huán)境工作。委 7 派公司工程技術(shù)骨干向幫扶村的道路修建提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決貧困戶安全飲水問題，協(xié)助培育富民增收產(chǎn)業(yè)，不斷增強(qiáng)貧困群丨眾的自我發(fā)展能力。 20XX，班子成員先后 X 次帶隊深入貧困戶定期開展幫扶，了解生產(chǎn)生活中存在的問題并研究幫扶措施。二是凝心聚力打好脫貧攻堅戰(zhàn)。引入法律等三方咨詢，開展風(fēng)險評估，促進(jìn)合規(guī)運(yùn)營，建立健全了權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制，有效防止貪丨污腐敗行為發(fā)生。一是精準(zhǔn)聚焦抓好重大風(fēng)險防范。 （六）突出問題導(dǎo)向，打好三大攻堅戰(zhàn)。認(rèn)真制定并落實整改 措施，著力解決思想認(rèn)識不到位、政治規(guī)矩意識不強(qiáng)、斗 6 爭精神欠缺、制度落實不嚴(yán)等重點(diǎn)問題，扎實推進(jìn)巡視整改各項工作。 （五）扛起政治責(zé)任，抓實巡視整改。三年來，我們共選拔任用 X 名中層干部。二是堅持黨丨管干部原則，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。實行分工負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動班子成員的工作積極性。一是精誠團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化班子自身建設(shè)。 （四）抓班子帶隊伍，形成工作合力。我們夯實主體責(zé)任，加強(qiáng)政治引導(dǎo)，搞好公司黨丨 外職工思想建設(shè)，抓好對群團(tuán)組織的工作領(lǐng)導(dǎo)，搭建平臺開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文化活動，豐富統(tǒng)戰(zhàn)對象的精神文化生活，做好黨丨外干部教育培養(yǎng)工作，切實發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)對象最大效益。 20XX，召開與意識形態(tài)相關(guān)會議 X 次，對基層黨丨支部抓意識形態(tài)工作檢查 X 次，黨丨務(wù)政務(wù)公開共更新信息 X 余條。二是強(qiáng)化意識形態(tài)工作。細(xì)化班子分工，落實班子成員黨丨建聯(lián)丨系制度，黨丨委書記履行抓黨丨建“第一責(zé)任人”責(zé)任，班子成員履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)；完善公司基層黨丨組織設(shè)立，選優(yōu)配齊基層黨丨組織班子；積極發(fā)展黨丨員，為黨丨組織注入新鮮血液；著力整頓軟弱渙散黨丨組織，將黨丨建工作融入項目建設(shè)和運(yùn)營管理過程中，充分發(fā)揮 4 黨丨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨丨員先鋒模范作用。我們堅持黨丨建與業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩手硬，及時安排部署各項黨丨建工作，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，以黨 丨建引領(lǐng)公司健康發(fā)展。制定完善了《“三重一大”事項集體決策制度（試行）》，將黨丨委對“三重一大”事項的討論研究作為董事會、總經(jīng)理辦公會前置程序，堅持民丨主集中制原則， 20XX 年組織對 X 工程建設(shè)、選人用人、融資、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等“三重一大”事項研究共 X 次，充分發(fā)揮黨丨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。把黨丨委會融入公司治理結(jié)構(gòu)，建立完善黨丨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層議事規(guī)則，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，形成穩(wěn)定的“三會一層”治理模 式。開展革命傳統(tǒng)教育、形勢政策教育、先進(jìn)事跡教育、警示教育活動共 X 次，參與人員 X 余人次。我們深入學(xué)習(xí)黨丨章黨丨規(guī)黨丨紀(jì)、黨丨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)丨近平總丨書記關(guān)于國有企業(yè)黨丨的建設(shè)、國有企 業(yè)改革發(fā)展、新時代高質(zhì)量發(fā)展系列重要論述、對 X 工作系列重要指示精神，加深對習(xí)丨近平新時代中國特色社會主義思想內(nèi)涵的學(xué)習(xí)理解，夯實了理論基礎(chǔ)，提高了政治涵養(yǎng)，堅定了理想信念。不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，形成工作合力，充分發(fā)揮黨丨委的政治核心作用?，F(xiàn)在 ，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對任期工作述職如下： 一、加強(qiáng)政治建設(shè)，發(fā)揮黨丨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用搞好國企，核心在黨丨、關(guān)鍵在班子、重點(diǎn)在人。截止20XX 年底，公司資產(chǎn)總額達(dá) X 億元，凈資產(chǎn)約 X 億元，負(fù)債 X 億元，資產(chǎn)負(fù)債率為 X%。國有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子任期述職述廉報告例文（推薦五篇） 第一篇：國有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子任期述職述廉報告例文 1 目 錄 國 有 企 業(yè) 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 班 子 任 期 述 職 述 廉 報告 ...............................................1一、加強(qiáng)政治建設(shè)，發(fā)揮黨丨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用 .......................................2二、抓建設(shè)謀發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 ...........................................7三、強(qiáng)化作風(fēng)建 設(shè) ， 做 到 治 企 清廉 .........................................................11 三 、 存 在 不 足 及 改 進(jìn) 措施 .........................................................................13述職述廉報告（公司領(lǐng)導(dǎo)班子） .............................................................14一、以“不忘初心，牢記使命”主題教育為牽引作好各項工作 .........15 二 、 加 強(qiáng) 思 想 政 治 建 設(shè) ， 不 斷 提 升 大 局 意識 .........................................16三、高度重視，履行職責(zé)，貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制 .........................17 國有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子任期述職述廉報告 20XX 年至 20XX 年，在市委、市政丨府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委的指導(dǎo)幫助下，我們高舉習(xí)丨近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，堅決扛起管黨丨治黨丨主體責(zé)任，貫徹新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展要求，認(rèn)真落實市委、市政丨府的工作部署，帶領(lǐng)公司全體干部職工戮力同心、奮力拼搏。三年來，我們強(qiáng)化 政治建設(shè)，把黨丨的建設(shè)與公司經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)加強(qiáng)班子及職工隊伍建設(shè)，完善制度體系，提升公司治理能力和管理質(zhì)效，扎實推進(jìn) X 公司黨丨的建設(shè)、項目建 2 設(shè)管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展各項工作，較好地完成了任期目標(biāo)任務(wù)。 20XX 年，我們緊扣市委、市政丨府工作重心，以 X 為中心，以多領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，著力加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和 X 工程建設(shè)，恪盡職守、履職盡責(zé)，各項工作取得了較好的成績。三年來，我們樹牢“四個意識”，增強(qiáng)“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，在思想上、政治上、行動上堅決同以習(xí)丨近平同志為核心的黨丨中央保持高度一致。 （一）加強(qiáng)理論武裝，強(qiáng)化政治建設(shè)。 20XX 年，公司黨丨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會共組織 3 理論學(xué)習(xí) X 次。 （二）健全治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮核心作用。公司逐步配置到位班子成員，通過“雙向進(jìn)入、交叉任職”完善班子搭建，推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)合理化。 （三）落實主體責(zé)任，加強(qiáng)黨丨的建設(shè)。一是強(qiáng)化組織建設(shè)。 20XX 共召開總支委會 X 次，研究黨丨建工作 X 次，班子成員指導(dǎo)各支部黨丨建工作 X次，收到入黨丨申請書 X 份，培養(yǎng) X 名入黨丨積 極分子， X 名列為發(fā)展對象， X 個軟弱渙散黨丨組織得到整頓提升， X 個基層黨丨支部分別被評選全市“先進(jìn)基層黨丨組織”、“ X 系統(tǒng)先進(jìn)基層黨丨組織”。我們把意識形態(tài)工作作為一項極端重要的工作，全面落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)陣地建設(shè)和管理，堅持正確輿論導(dǎo)向，狠抓工作落實，真正讓意識形態(tài)工作起到統(tǒng)一思想、凝聚人心、匯聚力量的作用。三是強(qiáng)化統(tǒng)戰(zhàn)工作。 20XX，我們明確了統(tǒng)戰(zhàn)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和工作部門，進(jìn)一步加強(qiáng)對黨丨外干部的培養(yǎng)和使用，全年先后 X 次組織 X 人次統(tǒng)戰(zhàn)對象就公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)等事宜進(jìn)行座談和網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查，培養(yǎng)選拔的 X 名中層干部中有 X 名為黨丨外人士。我們樹立公司“一盤 5 棋”思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓好隊伍建設(shè)，全 心全意依靠職工群丨眾，形成工作合力，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。我們發(fā)揚(yáng)民丨主，對“三重一大”重要事項充分討論，共同研究、集體決策。堅持民丨主生活會制度，認(rèn)真開展批評與自我批評，著力解決問題和矛盾，達(dá)到增進(jìn)理解、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的目的，班子合力得到有效發(fā)揮。我們遵循“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群丨眾公認(rèn)、注重實績”和“民丨主、公開、公平”的選人用人原則，嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)，堅持民丨主推薦、考察、集體研究決定、 公示任職等規(guī)定流程，做實做好公司干部的選拔任用。 20XX，我們完善了《干部人事管理辦法（試行）》《員工培訓(xùn)管理制度》等人事制度，抓好三項制度改革，抓細(xì)人員招聘、開發(fā)培養(yǎng)、能力測評、監(jiān)督考核各環(huán)節(jié)工作，持續(xù)規(guī)范公司人力資源管理機(jī)制，全年提拔了 X 名中層干部，招聘符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和工程建設(shè)需求人才 X 人，末位淘汰人員 X 人，優(yōu)化了人員構(gòu)成，提升了組織績效。 20XX，我們以刮骨療毒的決心和勇氣，扛起政治責(zé)任，抓實巡視整改。目前公司已完成 X 個問題表現(xiàn)中的 X 項問題整改，制定的 X 條整改措施已經(jīng)完成整改 X 條，清退 X 等費(fèi)用共 X 萬元，扣回 X 款 X 萬元。我們堅守初心使命，恪守為民情懷，在推動公司發(fā)展進(jìn)程中，聚力防范化解重大風(fēng)險，全力開展脫貧攻堅，竭力抓好生態(tài)環(huán)保。堅持底線思維，緊盯政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的風(fēng)險隱患，堅決筑牢防范化解重大風(fēng)險 的堅固屏障。積極配合 X 調(diào)整債權(quán)債務(wù)關(guān)系，化解政丨府債務(wù)，依托自身資源，積極承擔(dān) X 債務(wù)償還責(zé)任，三年內(nèi)代 X 償還債券本息 X 億元，保證了 X 債務(wù)的及時償還，防范了債務(wù)違約風(fēng)險。我們將脫貧攻堅作為重要的政治任務(wù)，緊緊圍繞脫貧攻堅總體目標(biāo)任務(wù)和要求，按期組織公司幫扶責(zé)任人到 X開展幫扶工作，三年累計為幫扶村捐款、捐物和提供丨產(chǎn)業(yè)資金支持 X萬余元。全年為結(jié)對幫扶村兩委購置辦公配套設(shè)備及組織捐款捐物、以購代扶約 X 萬元。三是堅定不移抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。 20XX 共劃撥工程生態(tài)環(huán)境資金約 X 萬元，開展生態(tài)環(huán)境專項檢查 X 次，對履職不力的 X 個部門予以工作責(zé) 任追究和績效扣分考核。 （一）各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。 任期內(nèi)， X 工程完成投資 X 億元，任務(wù)目標(biāo)達(dá)成率 X%，完成 X 開挖 X 公里 ......。我們理清管理思路，以制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化制度執(zhí)行，不斷增強(qiáng)公司管理能力。我們加