【文章內(nèi)容簡介】 時，供應鏈、投資公司、資源公司有相關(guān)物流訴求時也由我們提供相應的物流服務(wù)。同時， __公司的考察認定和監(jiān)管工作也由我部負責。 但由于股改后多數(shù)人員下放，現(xiàn)留置集團層面的 人員有限，而上半年業(yè)務(wù)的拓展又很快，因此感到有些應接不暇。但通過大家的努力和內(nèi)部的配合，針對各業(yè)務(wù)板塊的特性，基本完成了上半年的物流服務(wù)和監(jiān)管工作。 工程配送部 由于工程配送部工地配送的特殊性和時效性，再加上該部門的下游基本為有賒銷額度的國企或民企大公司，因此自工程配送部成立初期就一直不斷優(yōu)化操作流程。包括由業(yè)務(wù)員負責具體的聯(lián)系車輛，確定運輸價格，跟進運輸狀態(tài)，及先送貨再后補公司內(nèi)部審批流程等等。20__年上半年，由運管中心牽頭又針對工程配送部業(yè)務(wù)流程和審批環(huán)節(jié)做了進一步的簡化操作。因此 ，整體而言，自 20__年初至今，工程配送部的物流工作基本由其部門業(yè)務(wù)人員負責落實，集團物流負責協(xié)調(diào)及 ERP 操作及費用支付等配合工作，操作過程中，運管中心物流不定期與業(yè)務(wù)溝通了解合作情況及存在的問題，并積極與車隊協(xié)調(diào)解決以達到業(yè)務(wù)需求。今年，配送部 __總經(jīng)理提出要求運管中心物流收回原授權(quán)給業(yè)務(wù)部的聯(lián)系車輛，確定運價等職能，并要求運管中心物流安排專人服務(wù)工程配送部。目前，我部已安排一名人員專門服務(wù)工程配送部，并逐步接手負責工程配送部車輛聯(lián)系、議價，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續(xù)、庫存核對，費用核對及支付審批等 的工作，并將每日送貨情況整理通報至工程配送部 群。目前小杜人已坐到工程配送部，每日送貨情況已跟進，其他各項工作逐步在跟進。 __佛山分公司 __佛山分公司作為 20__年底加入我司的新團隊，我部與佛山分公司在初期配合時做了大量的溝通、解釋、指導工作，以達成快速的融合。佛山分公司業(yè)務(wù)主要有兩大品種，鋼材和鎳鐵。該公司業(yè)務(wù)大部分為上下家鎖定業(yè)務(wù)，小部分囤貨業(yè)務(wù)。運管中心物流主要負責佛山分公司物流合作對象的認定工作及選定貨代、議價，單票合同審批，物流跟蹤，放貨手續(xù)、庫存核對，費用核對及支付審批等的具體操作工作。根 據(jù)佛山分公司業(yè)務(wù)需求，我部已幫助其認定碼頭倉庫有??等，認定貨代中鋼廣州貨運，及兩家樂從當?shù)剡\輸公司。針對佛山分公司團隊在物產(chǎn)國貿(mào)時物流具體操作由業(yè)務(wù)直接負責，與物流單位也較熟悉的情況，運管中心物流給予其租船訂艙及議價的權(quán)利，但在貨物流轉(zhuǎn)過程中不能直接下達指令。 20__年上半年，佛山分公司鋼材采購量約 17 萬噸，鎳鐵采購量約 22021 噸。總體而言， __佛山分公司領(lǐng)導及業(yè)務(wù)人員對其負責的業(yè)務(wù)在貨物跟進上的配合度較好。 基差貿(mào)易部 基差貿(mào)易部由于其為期現(xiàn)對沖業(yè)務(wù)，具有臨采臨調(diào)多、區(qū)域又分布較廣 的特點。該部門現(xiàn)貨業(yè)務(wù)開展初期，流程主要參照 __公司，后根據(jù)其特性經(jīng)運管中心牽頭多次與財務(wù)、信息、內(nèi)勤、物流、風控溝通討論簡化流程和審批環(huán)節(jié)，大大減少了工作量，提高了工作效率，現(xiàn)基差貿(mào)易部的物流放貨權(quán)限也移交至駐外點的運管中心內(nèi)勤人員監(jiān)管使用。基差貿(mào)易部主要有涉及建材和板材。其中建材以市場現(xiàn)貨采購為主。板材主要有熱卷和帶鋼，以沙鋼、天鋼聯(lián)、德龍產(chǎn)品為主。運管中心物流主要負責新開拓市場的物流合作對象的認定工作及選定貨代、議價，單票合同審批，物流跟蹤，現(xiàn)貨轉(zhuǎn)貨權(quán)、放貨手續(xù)、庫存核對，費用核對及支付審批等的具體操 作工作。 20__年上半年，基差貿(mào)易部業(yè)務(wù)量約 25000噸。 其他工作 ①應 __中邦及 __國貿(mào)公司要求，積極協(xié)助其考察鞍山、滄州、武漢、寧波等地區(qū)倉庫及車隊，并因我部響應速度快、考察過程尚專業(yè)、考察結(jié)果第一時間做反饋而得到相關(guān)領(lǐng)導的肯定 。 ②對 __內(nèi)貿(mào)物流監(jiān)管及檢查工作：根據(jù)公司相關(guān)文件要求， 20__年上半年，運管中心物流主要通過對 __庫存貨物不定期巡查及抽盤、參與季度實盤、月度帳盤抽查、貨代收貨確認單、海運合同、保單、入庫單、提貨函、出庫單、客戶收貨確認單等重要單據(jù)的抽查、 ERP 批次盈虧不定期檢查等方面實現(xiàn)對漢佳的監(jiān)管工作。整體而言， __物流團隊基本能較好地按照公司內(nèi)貿(mào)物流操作制度行事，物流外協(xié)單位的使用也能在公司運管中心認可的范圍內(nèi)。在具體操作流程和單據(jù)保存上也基本能按要求操作。貨物批次跟蹤方面也較正常，未有異常虧噸問題。不過也存在個別問題，如廈門速傳物流因自有倉庫場地緊張，將我司約 1 萬噸貨物臨時堆放于別的我司不認可的倉庫的情況， __物流人員在知曉情況下確未引起重視，雖有入庫單提供我司，但與倉儲合同約定存放地點不相符，表現(xiàn)貨物特定化管理方面意識不夠強 。另貨代收貨確認單、入庫單等重 要單據(jù)印章存在不符情況 。ERP 批次全流程的檢查及盈虧噸的及時處理工作還需進一步加強。以上檢查出的幾個主要問題已及時向 __物流和相關(guān)領(lǐng)導做了匯報。 ③物流培訓工作 今年 3 月份，運管中心物流舉辦了針對集團運管中心物流、 __物流及 __物流人員的物流培訓工作，培訓內(nèi)容有：物流單位考察認定、庫存貨物帳實盤、日常物流工作中主要節(jié)點的把控、幾點經(jīng)驗和教訓的分享等。培訓后并對參加人員進行了考試以鞏固培訓效果。培訓的目的是為了提高物流人員的專業(yè)素質(zhì)，解決問題的能力，明確所在崗位的重要性和自己所該承擔的責任。 以上為運管中心物流上半年所做的主要工作。運管中心物流人員立足本職，按公司制度和規(guī)章操作，工作互相配合，有序開展。尤其注重各環(huán)節(jié)對貨物特定化的強化管理，對交接單據(jù)的有效收集，物流外協(xié)單位不定期地走訪及月度帳盤、季度實盤工作來保障公司內(nèi)貿(mào)貨物的安全。 20__年上半年我司合作的各家貨代、港口、碼頭、倉庫的運作基本正常，我司貨物未有損失。 ④加強與同行交流和信息共享 自 20__年下半年起，我司與 ___公司共同發(fā)起建立了內(nèi)貿(mào)物管微信交流群，目的是在提高在同行業(yè)中的影響力的同時又能夠更好的做好貨物安全管理工作。通過近一年的時間，該群目前已涵蓋一定數(shù)量的國企鋼貿(mào)行業(yè)物管專業(yè)人士，目前已建立信息共享的企業(yè)有杭州 __、__、 __、 __、 __、 __、 __、 __等。通過群 內(nèi)專業(yè)人士的互通和經(jīng)驗的交流，使信息的傳達更加流暢，物管更趨專業(yè)，考察推薦更有針對性，大大提高了效率。目前我部正在推動與 __等幾家建立更深入的物流合作的具體設(shè)想。 四、 20__年下半年工作計 劃 著力杭州 __運管中心物流團隊建設(shè)，積極引進行業(yè)內(nèi)貿(mào)物管專業(yè)人士，加快原有物流成員專業(yè)能力的培養(yǎng)，提高物流人員責任心及敬業(yè)精神。隨著運管中心業(yè)務(wù)的發(fā)展，運管中心物流總部板塊人員急需增加，原有的三人加起來可以說是一個半內(nèi)勤 +一個半外勤，在中心領(lǐng)導的關(guān)心努力下，最近中心內(nèi)部進行調(diào)整增加一人。另外有試用期人員一人、實習生一人作為儲備力量。當務(wù)之急為加快其成長，使其能更快獨當一面。 堅定不移得貫徹“按制度辦事，按流程操作”的管理原則。強化管理的剛性，加強物流內(nèi)部工作檢查，保障“制度、流程、 崗位說明書”的規(guī)范化和真正的落地。 著力做好集團層面內(nèi)貿(mào)物流的服務(wù)及控貨工作。在控貨安全的前提下，盡力配合業(yè)務(wù)的需求，多為業(yè)務(wù)著想，多換位思考，盡量做到服務(wù)與監(jiān)管并舉 ! 按公司制度實施對物流權(quán)限下放的子公司或板塊繼續(xù)做好物流的監(jiān)管、指導、巡查、培訓及服務(wù)工作。 配合公司經(jīng)營目標開拓新的物流區(qū)域，積累和整合更多的物流資源，更好地適應業(yè)務(wù)新市場的開發(fā)。 進一步發(fā)揮國企鋼貿(mào)物管交流群的作用，與幾大國企鋼貿(mào)公司建立更深入的物流合作，基于各單位的信息調(diào)研和共享，創(chuàng)建一套 針對倉儲、物流和內(nèi)外貿(mào)貨代單位的共享信息機制 。通過聯(lián)合洽談，爭取在我司主要合作的港口、碼頭、倉庫上進一步降低物流費用。 與運管中心單證內(nèi)勤、法務(wù)、風控一起對公司物流流程進行優(yōu)化，以提高業(yè)務(wù)效率。 五、還需繼續(xù)完善的工作 目前，隨著各板塊業(yè)務(wù)的拓展和擴大，我認為運管中心物流的團隊人員的合理配置，新舊人員的融合及新員工的培養(yǎng)、提升是確保物流工作適應業(yè)務(wù)模式的當務(wù)之急，尤其是公司正處于深化改革和調(diào)整期，我們應該根據(jù)公司的總體要求，來做好人才引進、新人培養(yǎng)工作。因此，內(nèi) ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。?/p 另外，如何適應業(yè)務(wù)的要求方面也有文章可做，正確擺好自己的位置，與業(yè)務(wù)加強溝通，更多的換位思考，幫助業(yè)務(wù)解決難題。 國企半年工作總結(jié)范文二 20__年上半年，北京紅冶匯新控股集團有限公司在昌平區(qū)國資委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實區(qū)國資委 20__年工作會議精神，順利地完成了各項經(jīng)營任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作簡要總結(jié)如下： 一、 16月份主要指標完成情況 集團公司 16月份實現(xiàn)利潤 。全年預算利潤 11萬元。(因各子公司財務(wù)數(shù)據(jù)未匯總完成， 16月數(shù)據(jù)為預計數(shù) ) (一 )集團總部 實現(xiàn)利潤 ，營業(yè)收入 萬元，上交稅金 38 萬元，非經(jīng)營性支出 495萬元。 (二 )紅冶嘉信鋼鐵貿(mào)易公司 實現(xiàn)利潤 萬元，營業(yè)收入 萬元，上交稅金 萬元。 (三 )紅冶嘉鵬輕鋼公司 實現(xiàn)利潤 萬元，營業(yè)收入 萬元， 上交稅金 萬元。 (四 )嘉潤公司 實現(xiàn)利潤 ，上交稅金 。 (五 )天津匯新公司 實現(xiàn)利潤 ，營業(yè)收入 ，上交稅金 元。 二、重點工作完成情況。 (一 )組織召開了 20__年職工大會。 20__年元月 22 日，召開了北京紅冶匯新集團 20__年職工大會。大會聽取并審議了總經(jīng)理沈煜銘同志所作的題為《真抓實干開拓創(chuàng)新把握機遇尋求突破全面完成 20__年各項任務(wù)》的工作報告 。審議了《北京紅冶匯新集團 20__年預算計劃安排》、《職工集體合同 (草案 )》等一系列文件，通過了本次大會決議。黨委書記呂星同志作了總結(jié)講話。 (二 )組織召開北京紅冶匯新控股集團有限公司董事會。 20__年紅冶集團根據(jù)區(qū)國資委的要求，對公司董事會成員進行了換屆選舉。上半年共召開 5 次董事會會議，討論通過 5 項議案， 其中委托貸款業(yè)務(wù)決議 3 項，證券業(yè)務(wù)決議 1項，購買船舶業(yè)務(wù)決議 1項。每一次董事會均嚴格按照《公司法》、《公司章程》及《董事會議事規(guī)則及工作制度》等相關(guān)規(guī)定進行。 (三 )積極開拓投資項目，金融業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展。截止 6 月底，紅冶匯新集團在貸項目 10 個，預計委托貸款余額 16650 萬元。 20__年上半年預計可實現(xiàn)利息收入 493 萬元。截止 6 月底，船舶租賃業(yè)務(wù)本金余額 萬元， 20__年上半年預計實現(xiàn)利息收入 602 萬元，累計收回本金 3486萬元。收到華聯(lián)、九州、洋浦公司等 4 家公司的續(xù)貸申請，經(jīng)審核項目合規(guī)， 均在 6月前放款。 即今年上半年已放款金額共計 2600 萬，共計收息 36 萬。 P2P 項目共投資項目 22 個，累計充值 2415 萬，已經(jīng)還款項目 18 個，合計收息 。 (四 )加強天津園區(qū)建設(shè)，加大招商力度。 有計劃有步驟的做好招商基礎(chǔ)工作。對寶坻及周邊區(qū)縣工業(yè)園區(qū)開展調(diào)研 。對區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展定位及企業(yè)入駐的辦理流程及條件進行了解 。對園區(qū)內(nèi)可利用資源進行摸底，對租金、水、電、信息等收費標準進行核算 。對調(diào)研摸底的情況進行研究分析，確定園區(qū)招商方向、租金定位等關(guān)鍵點，形成了有一定指導性的園區(qū) 招商方案。通過網(wǎng)站招商、政府招商、展會宣傳、聯(lián)系走訪等多種形式積極開展工作， 15月，共洽談?wù)猩添椖?7 個，但由于經(jīng)濟環(huán)境和自身條件等因素影響，暫未取得實質(zhì)進展。但為了更好的發(fā)揮閑置土地作用，我們和當?shù)厣虘艉炗喠送恋爻邪鼌f(xié)議，投入實施了種養(yǎng)殖項目。 (五 )黨風廉政建設(shè)工作。 按照區(qū)國資委的統(tǒng)一部署， 20__年 1 月，完成了集團黨委、紀委的換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆的紅冶匯新集團委員會和紀律檢查委員會。 20__年 1 月 12 日召開了紅冶匯新集團黨員大會，開展黨委換屆工作，會議聽取了黨委書記呂星同志 所作的工作報告。 在全體黨員中開展“兩學一做”專題教育活動工作。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一安排，紅冶匯新集團結(jié)合工作實際制定了《紅冶匯新集團“兩學一做”工作方案》，成立了集團“兩學一做”協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組和協(xié)調(diào)工作辦公室。 20__年 5月 13 紅冶匯新集團召開集團“兩學一做”學習教育動員部署會。 國企半年工作總結(jié)范文三 不知不覺我們送走了 20__年的上半。為了理順過去半年里本人所做過的重要工作，也為促進自己的進步、更好地完成自己的本職工作，創(chuàng)造更高的利益。為此，我現(xiàn)將這半年來本人的工作情況進行了一個半年總 結(jié)，希望你我共同分享，彼此監(jiān)督，一起進步 ! 一、辦公室的日常管理工作。 說實話，辦公室對我來說幾乎是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，我清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、文書處理、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工