【文章內(nèi)容簡介】 變電站無人值守率達到 100%。xx 年，貴陽、遵義等重點城市的用戶年平均停電時間不超過 第 11 頁 共 25 頁 小時，配電網(wǎng)綜合線損率低于 %。加快企業(yè)信息化建設，今年達 b+，明年達中央企業(yè) ***水平。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。目前 xx 還有 43%的行政村未網(wǎng)改， 19%的配變卡脖子，我們計劃三年內(nèi)解決這兩個問題。今年投資縣級電網(wǎng) 億元（占總投資 40%），解決 50%的卡脖子配變和 萬無電戶通電，實現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)戶戶通電。 （三）城農(nóng)網(wǎng)建設開局良好 今年電網(wǎng)建設改造投資 123 億元，超過過去 三年投資總和。面對艱巨的任務，我們?nèi)σ愿?。一是加強組織領導。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設改造領導小組和工作小組 。公司了組建電網(wǎng)建設管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心，設立調(diào)度指揮中心，加強對全省城農(nóng)網(wǎng)建設工作的指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào) 。加強建設規(guī)劃、工程、管理力量。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責任考核保障機制。春節(jié)一過，公司系統(tǒng)、政府系統(tǒng)就對應簽署電網(wǎng)建設改造戰(zhàn)略合作協(xié)議，各自層層簽訂電網(wǎng)建設責任書，責任落實，橫向到邊、縱向到底 。同時促成省政府出臺加快電網(wǎng)建設改造工作指導意見，為電網(wǎng)建設創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是加強規(guī)劃等前期工作。要求各供 電局結(jié)合當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告基礎上，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。貴陽、遵義的 xxxx 年電網(wǎng)規(guī)劃報告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評。四是實施陽光招標。工程設計、施工、監(jiān)理、設備 第 12 頁 共 25 頁 招標項目上網(wǎng)公布，公開招標 。建立投標單位誠信檔案 49 個，取消 4 個不誠信單位（資質(zhì)虛假）的投標資格 。與中標單位簽訂經(jīng)濟合同、廉潔協(xié)議雙合同，規(guī)范雙方經(jīng)濟行為。五是抓好電網(wǎng)建設全過程監(jiān)控、監(jiān)督。完善電網(wǎng)建設管理制度，成立電網(wǎng)建設督導督查領導小組和四個工作組，不定期對電網(wǎng)建設改造進度 、資金、安全、廉潔等情況進行檢查，抽取 30%的項目進行審計，抽檢 35 家建設單位，提出整改項目 276 項，確保了電網(wǎng)建設三不發(fā)生，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生豆腐渣工程，不發(fā)生以權(quán)謀私行為。上半年，國家四個部委五次到公司對城農(nóng)網(wǎng)項目進行檢查和指導。國資委檢查組認為我們的一些工作走在了央企的前列。至 6 月底， xx 電網(wǎng)共完成投資 億元，占年計劃的 %。其中中央預算內(nèi)投資項目 34 億， 202 項工程，做到了三個 100%（開工率、資金配套率、整改率）。 （四）基礎管理水平進一步提高 一是安全生 產(chǎn)一體化建設更加深入。在云南大理南方電網(wǎng)風險體系建設座談會后，我們重點強化了各級干部安全管理一體化意識。安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標化建設得到了扎實推進。貴陽、遵義、安順三個供電局風險管理體系建設通過了網(wǎng)公司組織的審核。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設試點初見成效，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設標準》，完成了 170 份作業(yè)指導書范本和《作業(yè)指導書管理標準》。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責任目標 第 13 頁 共 25 頁 考核，傳遞機制更加到位。明確 xx 年 xx 電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風險及防范措施，共排查一般隱患 434 項，整改率 %。實施 6 條220千伏 及以上線路的防雷綜合治理和 390條線路的加固技術(shù)改造。城市供電可靠率 rs1 為 %，同比提高 個百分點。 二是深入開展創(chuàng)先活動。編制完成公司指標框架體系，啟動部門級指標體系管理試點，從指標入手，探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建政工的管理指標體系，推進標準化管理。貴陽供電局明確了 97 項創(chuàng)先提升任務。遵義供電局開始了對核心業(yè)務流程的梳理，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設、內(nèi)部審計、營銷服務流程，興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范化管理。創(chuàng)先工作有序開展。 三是努力 挖潛增效。加大資金集約化管理力度，公司資金歸集率達 %。以風險控制為核心，建立完善關鍵領域的內(nèi)控機制，通過審計促進增收節(jié)支 1594 萬元。嚴格控制成本，會議、業(yè)務招待、差旅、辦公、外事等五項費用實現(xiàn)零增長。上半年，公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長，資產(chǎn)負債率、電費回收處于可控、在控狀態(tài)。受銷售電價、脫硫電價未疏導，建設投資增加等政策性因素影響，上半年虧損 億元，比上年同期減虧 億元。 四是加強干部員工隊伍建設。深化四好班子建設，以學習實踐活動為契機，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行，強化干部真 抓實 第 14 頁 共 25 頁 干的作風。大力推進以班組長和一線員工為重點的全員培訓，培訓員工 19942 人次，其中班組長和一線員工占 %。 五是靈活多樣地宣貫南網(wǎng)方略。努力弘揚南 ***色文化，在南網(wǎng)文化進入基層、進入縣級供電企業(yè)上下功夫，著力推進文化轉(zhuǎn)化。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究，切實把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務、植入行為。六是推進縣級供電企業(yè)一體化管理。開展 33 家縣級供電企業(yè)財務審計和清產(chǎn)核資，深化 5 家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點，著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理，推進農(nóng)電一體化管理。七是節(jié)能降耗取得成 效。落實 xxxx 年節(jié)能降耗目標，完成線損四分計量完善工程和四分管理技術(shù)支持平臺推廣項目的審查，開展 2086 臺高損配變更換。穩(wěn)步推進節(jié)能發(fā)電調(diào)度，節(jié)約標煤 160 萬噸，減少二氧化硫排放41 萬噸?！豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在 xx 電網(wǎng)的實踐》獲南方電網(wǎng)科技進步一等獎。 二、面臨的形勢和困難 當前，我國經(jīng)濟運行正處在企穩(wěn)回升的關鍵時期，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長 %。xx 經(jīng)濟穩(wěn)步回升，上半年全省生產(chǎn)總值增長 %。南方電網(wǎng) 6 月份發(fā)受電量同比增長 %，實現(xiàn)了去年 10 月份以來首次單月正增長 。經(jīng) 濟回升的有利條件和積極因素增多，增強了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務的信心。同時，我們也清醒的認識到，國際金融危機影響還在延續(xù)，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán) 第 15 頁 共 25 頁 境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長 5%的任務依然艱難。目前電量回升，有豐枯電價預期因素，也有政府強力推動因素 。應該看到，經(jīng)濟回升基礎還不牢固，外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決 。省內(nèi)售電量保 5%增長任務依然艱巨。二是電網(wǎng)建設進度滯后。設計、核準瓶頸嚴重影響到 110千伏項目開工實施 。10千伏工程點多面廣，管理難度大，推進不平衡。征地、賠 償?shù)纫廊恢萍s工程建設。三是安全基礎需進一步夯實。上半年事故總數(shù)上升，暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎不牢問題。隨著工程全面鋪開，基建安全壓力增大。四是經(jīng)營風險加大。電價矛盾尚未疏導、豐枯電價實施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素。 三、下半年主要工作任務 面對新的形勢，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來，繼續(xù)抓好整改方案的落實，著力構(gòu)建學習實踐科學發(fā)