【正文】 黨政工團(tuán)齊抓共管，逐級落實責(zé)任制，深入細(xì)致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解，突出人文關(guān)懷，努力營造穩(wěn)定 ***的公司發(fā)展環(huán)境。三是完善用工和薪酬管理。 堅持以人為本，加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè) 一是深化四好班子建設(shè)。二是抓好流程優(yōu)化。積極爭取國家電價政策支持，力爭電價有效疏導(dǎo)，提高公司經(jīng)營效益。隨 第 22 頁 共 25 頁 時掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)了如指掌，對所在企業(yè)盈虧平衡點心中有數(shù)，在復(fù)雜的經(jīng)營形勢下保持清醒頭腦，正確決策。今后，公司的審計工作也要加上這項工作內(nèi)容，要對有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動信息化工作方面進(jìn)行評價。密切跟蹤智能電網(wǎng)發(fā)展動態(tài)，開展相關(guān)研究，特別是要深入研究如何提高配網(wǎng)智能化水平、提高終端負(fù)荷側(cè)的科學(xué)管理水平。五是要超前開展項目前期工作。三是著力加強(qiáng)工程施工投資、安全、質(zhì)量管理。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開。 二季度以來，省內(nèi)電量逐漸回升， 5 月、 6 月環(huán)比都增長了4 個以上百分點。三是認(rèn)真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗。細(xì)化可靠率指標(biāo)，規(guī)范統(tǒng)計，從嚴(yán)考核 。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。第四，如何做好 應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。 三、下半年主要工作任務(wù) 面對新的形勢，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來，繼續(xù)抓好整改方案的落實，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制，不斷與時俱進(jìn)、突出重點、抓住關(guān)鍵，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，下半年重點抓好以下工 作。設(shè)計、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到 110千伏項目開工實施 。經(jīng) 濟(jì)回升的有利條件和積極因素增多，增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務(wù)的信心。開展 33 家縣級供電企業(yè)財務(wù)審計和清產(chǎn)核資，深化 5 家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點，著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理，推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。受銷售電價、脫硫電價未疏導(dǎo)，建設(shè)投資增加等政策性因素影響，上半年虧損 億元，比上年同期減虧 億元。貴陽供電局明確了 97 項創(chuàng)先提升任務(wù)。貴陽、遵義、安順三個供電局風(fēng)險管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個工作組，不定期對電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度 、資金、安全、廉潔等情況進(jìn)行檢查，抽取 30%的項目進(jìn)行審計，抽檢 35 家建設(shè)單位，提出整改項目 276 項，確保了電網(wǎng)建設(shè)三不發(fā)生，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生豆腐渣工程，不發(fā)生以權(quán)謀私行為。三是加強(qiáng)規(guī)劃等前期工作。面對艱巨的任務(wù)，我們?nèi)σ愿?。充分依靠科技進(jìn)步，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢，加大新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。送廣東 億千瓦時，同比增長 %。積極參與豐枯電價政策制定，高耗能企業(yè)開工率從 6月底的 57%上升到目前的 64%。為保證電量增長目標(biāo)的實現(xiàn)，我們堅持以提高供電可靠率為總抓手，轉(zhuǎn)變管理思路，從以設(shè)備為中心轉(zhuǎn)變到以客戶為中心，一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn)，全力增供擴(kuò)銷。 一、對上半年工作的簡要回顧 在年初的工作會上，我們對公司新一輪的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)謀劃，明確了今年公司工作主線就是保增長、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年，也是 “xx” 規(guī)劃的起步之年，更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的專長，不斷學(xué)習(xí)新知識，堅持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念，去總結(jié)、去思考、去提高。但是項目問題事關(guān)重大，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次，與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)主管部門、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào)。我局于 10 月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班，并將此次培訓(xùn)的對象由財務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員 。 。此次審計局對華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點做了全面細(xì)致的審查，對華東局適用的 18 個業(yè)務(wù)流程中的 16 個進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有 22 個問題需要進(jìn)一步整改落實。這對我局今后各項 第 4 頁 共 25 頁 工作提供了寶貴的經(jīng)驗，起到了很好的借鑒作用。既要向群眾講清楚有關(guān)規(guī)定程序，教育大家遵規(guī)守法，又要積極熱情予以接待安撫，避免置之不理，消極應(yīng)付，從而防止事態(tài)擴(kuò)大、矛盾激化。使得員工切身體驗到集體和組織在真心的體諒、關(guān)心和幫助大家。因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，隨之出現(xiàn)的投資企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)情況，集團(tuán)公司面對著很大的信訪維穩(wěn)壓力。 一是對非原則問題的妥協(xié)。 三是對非程序上訪的妥協(xié)。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過， 需要在實踐中不斷摸索，邊學(xué)邊做。同時也提高了我的寫作能力與表達(dá)能力。制度貫徹落實的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了加強(qiáng)各項專業(yè)管理制度與 “ 三基 ” 管理的配套與銜接，我參與并完成了 “ 三基 ” 工作框架圖，它對各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類理清了各項制度，各個文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。編寫組按照 “ 明確部門責(zé)任，明確工作規(guī)范，明確考評要求 ” 的思路，對 34 個適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì) 化，全面更新了 xx 年版實施細(xì)則。在今后工作中要做到 “ 多學(xué)、多看、多聽 ” ，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷工作、不斷與人交流來提高自己的工作經(jīng)驗。取乎其中，得乎其下 。剛才，王和書記對公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了總結(jié)和安排 。省內(nèi)售電量 586億千瓦時，同比增 %。停電時間同比減少 小時，與 xx 年比減少停電時間 小時。配合家電下 第 10 頁 共 25 頁 鄉(xiāng)，開拓農(nóng)村居民用電市場。地區(qū)實現(xiàn) 220 千伏環(huán)網(wǎng)供電，區(qū)域之間實現(xiàn) 220 千伏電網(wǎng)互聯(lián)， 110 千伏電網(wǎng)基本滿足 n╠1 要求，縣級電網(wǎng)實現(xiàn) 110 千伏及以上多路電源供電 。目前 xx 還有 43%的行政村未網(wǎng)改， 19%的配變卡脖子，我們計劃三年內(nèi)解決這兩個問題。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制。建立投標(biāo)單位誠信檔案 49 個，取消 4 個不誠信單位（資質(zhì)虛假）的投標(biāo)資格 。 （四）基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高 一是安全生 產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入。城市供電可靠率 rs1 為 %，同比提高 個百分點。以風(fēng)險控制為核心，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機(jī)制，通過審計促進(jìn)增收節(jié)支 1594 萬元。努力弘揚南 ***色文化，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層、進(jìn)入縣級供電企業(yè)上下功夫，著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化。 二、面臨的形勢和困難 當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)運行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長 %。應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)還不牢固，外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決 。隨著工程全面鋪開，基建安全壓力增大。第一，如何深化與違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任三大安全敵人作斗爭，增強(qiáng)全員安全意識 。抓緊安裝 50 套備自投裝置，提高互供互倒能力。結(jié)合縣級供電企業(yè)實際，啟動三體系一機(jī)制建設(shè)，逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平。二是提高市場預(yù)測和主動服務(wù)能力。要組織公關(guān)，提前做好 xx 黔電送粵框架協(xié)議簽訂