【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及副本的封面均必須加蓋投標(biāo)人公章，并經(jīng) 法定代表人或授權(quán)代 表 簽字或蓋章。 投標(biāo)人文件密封袋內(nèi)裝投標(biāo)文件正本 1 份、副本 2 份，光盤(pán)一份。密封袋封口處應(yīng)有投標(biāo)人法定代表人或授權(quán)代表的簽字及投標(biāo)人公章。封皮上寫(xiě)明招標(biāo)編號(hào)、招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)、投標(biāo)人名稱(chēng)和投標(biāo)截止時(shí)間和開(kāi)標(biāo)時(shí)間，并注明“開(kāi)標(biāo)前不得開(kāi)封”字樣。 投標(biāo)文件不得涂改和增刪，如有修改錯(cuò)漏處，必須由 法定代表人或授權(quán)代表簽字或蓋章。 投標(biāo)文件因字跡潦草或表達(dá)不清所引起的后果由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。 中國(guó)建設(shè)銀行廣州生產(chǎn)基地項(xiàng)目管理單位招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)編號(hào)： 17 四、 投標(biāo)文件的遞交 17 投標(biāo)文件的遞交 投標(biāo)截止期前，各投標(biāo)人按“投標(biāo)須知前附表”規(guī)定的 投標(biāo)地點(diǎn)和時(shí)間遞交投標(biāo)文件（包括技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件、經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)文件）。投標(biāo)人代表憑法定代表人證明書(shū)原件、法定代表人授權(quán)委托證明書(shū)原件（僅限于法定代表人不出席而委托授權(quán)代表出席開(kāi)標(biāo)會(huì)的）、本人身份證原件遞交投標(biāo)文件，招標(biāo)人進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)有效后，才接收其投標(biāo)文件。 18 投標(biāo)截止時(shí)間和投標(biāo)地點(diǎn) 投標(biāo)截止時(shí)間為：見(jiàn)“投標(biāo)須知前附表”內(nèi)容。投標(biāo)文件必須在投標(biāo)截止時(shí)間前送達(dá)指定的投標(biāo)地點(diǎn)。 招標(biāo)人推遲投標(biāo)截止時(shí)間，應(yīng)以書(shū)面形式通知所有投標(biāo)人。在這種情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù)將到新的截止時(shí)間的 約束。 19 投標(biāo)文件的拒絕 未按規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)遞交投標(biāo)文件的，其投標(biāo)文件將被拒絕。 未按第 款要求密封的投標(biāo)文件，其投標(biāo)文件將被拒絕。 在投標(biāo)截止時(shí)間以后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人拒絕接受。 投標(biāo)人未按第 款要求提交投標(biāo)文件的，其投標(biāo)文件將被拒絕。 20 投標(biāo)文件的修改和撤回 投標(biāo)以后，如果投標(biāo)人提出書(shū)面修改或撤標(biāo)要求，在投標(biāo)截止時(shí)間前送達(dá)招標(biāo)人，招標(biāo)人可以接受，將不沒(méi)收投標(biāo)保證金。 投標(biāo)人修改投標(biāo)文件的 書(shū) 面材料，須密封 送達(dá)招標(biāo)人，除了按招標(biāo)文件要求密封和標(biāo)記外，還須標(biāo)明“投標(biāo)修改文件”字樣和修改的時(shí)間。 撤回投標(biāo)應(yīng)以書(shū)面形式通知招標(biāo)人。如采取傳真形式撤回投標(biāo)，隨后必須補(bǔ)充有法人代表或授權(quán)代表簽署的要求撤回投標(biāo)的正式文件。撤回投標(biāo)的時(shí)間以送達(dá)招標(biāo)人或郵電到達(dá)日期為準(zhǔn)。 投標(biāo)截止時(shí)間至投標(biāo)有效期間，投標(biāo)人不得撤回其投標(biāo)，否則投標(biāo)保證金將被沒(méi)收。 中國(guó)建設(shè)銀行廣州生產(chǎn)基地項(xiàng)目管理單位招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)編號(hào)： 18 五、 開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo) 21 開(kāi)標(biāo)程序 開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)：見(jiàn)“投標(biāo)須知前附表”內(nèi)容。 投標(biāo)截止期前，各投標(biāo)人按“投標(biāo)須知前附表”規(guī)定的投標(biāo) 地點(diǎn)和時(shí)間遞交投標(biāo)文件（包括技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件、經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)文件）。投標(biāo)人代表憑法定代表人證明書(shū)原件、法定代表人授權(quán)委托證明書(shū)原件（僅限于法定代表人不出席而委托授權(quán)代表出席開(kāi)標(biāo)會(huì)的）、本人身份證原件遞交投標(biāo)文件，招標(biāo)人進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)有效后，才接收其投標(biāo)文件。 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)主持開(kāi)標(biāo)儀式。 開(kāi)標(biāo)時(shí)查驗(yàn)投標(biāo)文件密封情況，確認(rèn)無(wú)誤后啟封唱標(biāo)。 招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)儀式上，將公布投標(biāo)人的名稱(chēng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、投標(biāo)報(bào)價(jià)等規(guī)定的內(nèi)容。 22 評(píng)標(biāo)： 見(jiàn)第六章“評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo) 準(zhǔn)”。 六、 授予合同 23 中標(biāo)結(jié)果通知 在投標(biāo)有效期內(nèi)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以書(shū)面形式通知所選定 中標(biāo)單位 的同時(shí)，向所有未 中標(biāo)單位 發(fā)出《中標(biāo)結(jié)果通知》。 中標(biāo)通知書(shū)將是合同的一個(gè)組成部分。 24 簽訂合同 中標(biāo)單位 應(yīng)在收到中標(biāo)通知書(shū) 30 日歷天內(nèi)與招標(biāo)人簽訂《 項(xiàng)目管理 合同》，否則其投標(biāo)保證金將被沒(méi)收。 中標(biāo)單位 的投標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)過(guò)程中有關(guān)澄清文件均作為合同文件的組成部分。 中國(guó)建設(shè)銀行廣州生產(chǎn)基地項(xiàng)目管理單位招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)編號(hào)： 19 第三章 項(xiàng)目 管理 要求 中國(guó)建設(shè)銀行廣州生產(chǎn)基地項(xiàng)目管理單位招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)編號(hào)： 20 項(xiàng)目管理任務(wù)書(shū) 項(xiàng)目管理單位根據(jù)《 中華人民共和國(guó)合同法》 、《 中華人民共和國(guó)建筑法》 、《 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家法律、法規(guī)及廣東省有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 項(xiàng)目 管理 服務(wù) 。在項(xiàng)目管理期限內(nèi)使項(xiàng)目管理權(quán)，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 一、項(xiàng)目管理目標(biāo)： 1 、進(jìn)度目標(biāo)：在合同規(guī)定的工期內(nèi)按期完工 。 2 、質(zhì)量管理目標(biāo)： 達(dá)到廣東省優(yōu)良樣板 工程 ，力爭(zhēng)魯班獎(jiǎng)。 3 、投資目標(biāo)：根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，由工程設(shè)計(jì)單位編制本工程投資總概算，經(jīng)項(xiàng)目管理單位審核后報(bào)業(yè)主，經(jīng)業(yè)主 委托的造價(jià)咨詢(xún)單位審核并經(jīng)業(yè)主 確認(rèn)的工程投資總概算作 為本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)。 4 、安全文明目標(biāo)： 廣州市“雙優(yōu)文明樣板工地” 二、項(xiàng)目管理模式 1 、項(xiàng)目管理單位作為項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)單位，代理業(yè)主行使業(yè)主賦予的權(quán)利和義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 2 、項(xiàng)目管理單位嚴(yán)格按照確定的建筑設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，組織投資、設(shè)計(jì)、施工，嚴(yán)格控制項(xiàng)目概預(yù)算，加強(qiáng)項(xiàng)目的組織和管理，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》 和廣東省有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定，在業(yè)主的監(jiān)督下，負(fù)責(zé) 協(xié)助施工 、設(shè)備和材料供應(yīng)單位等 各項(xiàng)招投標(biāo) 工作。 3 、項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作，切 實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全、嚴(yán)格控制工程造價(jià)，確保工程項(xiàng)目 如期開(kāi)工期按期交付使用并滿(mǎn)足 業(yè)主 的建設(shè)要求。 4 、項(xiàng)目管理單位按照中國(guó)現(xiàn)行建筑管理?xiàng)l例和施工規(guī)范等現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施施工管理，并接受 廣州 市建設(shè)部門(mén)、業(yè)主及其他政府有權(quán)限部門(mén)的監(jiān)督。 三、項(xiàng)目管理期限 ： 項(xiàng)目管理期限從項(xiàng)目管理合同簽訂之日起，至竣工驗(yàn)收合格交付使用 、 竣工 結(jié)算 、移交、完 成 止 。 四、項(xiàng)目管理內(nèi)容 中國(guó)建設(shè)銀行廣州生產(chǎn)基地項(xiàng)目管理單位招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)編號(hào)： 21 項(xiàng)目管理單位為本 工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、安全等方面的有效統(tǒng)籌管理和控制，直到辦理竣 工驗(yàn)收手續(xù)和竣工結(jié)算、工程移交（資產(chǎn)移交使用和保修期滿(mǎn)）等實(shí)施過(guò)程的建設(shè)管理工作。 具體工作有以下項(xiàng)目： 建設(shè)項(xiàng)目前期（包括規(guī)劃許可、立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)組織、建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)審察、 項(xiàng)目方案的選擇、對(duì)外商務(wù)談判、項(xiàng)目建設(shè)策劃 及其相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)組織工作 ） ，項(xiàng)目準(zhǔn)備【包括勘察設(shè)計(jì)報(bào)審、 工程報(bào)建（規(guī)劃許可證、施工許可證、余泥排放證等的辦理） 、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作、工程監(jiān)理及其相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)組織工作】，項(xiàng)目實(shí)施（包括施工單位的招標(biāo)投標(biāo)組織工作、 招標(biāo)及設(shè)備采購(gòu)管理、概預(yù)算審核、工程造價(jià)及進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、合同管理、施工管理、信息 管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理 ），項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)算（包括各分項(xiàng)的驗(yàn)收工作、工程的竣工驗(yàn)收、工程 結(jié)算審核等 工作）四大階段的項(xiàng)目管理工作。 上述 工作 具體 包含以下內(nèi)容： 1 、前期工作管理 （ 1） 協(xié)助組織實(shí)施各類(lèi)管線(xiàn)的搬遷和保護(hù)工作。 （ 2） 協(xié)助辦理項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的批文、證照以及其他相關(guān)手續(xù)，主要包括 但不限于 國(guó)土、建設(shè)、 市政、煤氣、排水、排污、交通、消防、供水、供電、 電信、 人防、衛(wèi)生、環(huán)保、通訊、防雷 、防震 規(guī)劃等。 （ 3）組織調(diào)查和考察工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場(chǎng)條件及周?chē)h(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法以及可能需要的設(shè) 施等方面的情況，根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見(jiàn)損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并做好積極的防范措施以確保工程的順利進(jìn)行。 （ 4）協(xié)助辦理施工用電、用水等相關(guān)手續(xù)。 （ 5）協(xié)助向有關(guān)管理部門(mén)辦理工程建設(shè)報(bào)建、開(kāi)工申請(qǐng)等手續(xù)。 （ 6）負(fù)責(zé)前期總體工程的策劃、工期的安排以及施工方案選擇。 （ 7）負(fù)責(zé)前期工程施工總體布置和臨時(shí)設(shè)施布置。 （ 8） 項(xiàng)目建設(shè)策劃 （包括但不限于以下工作） （ a） 按照基本建設(shè)程序列出項(xiàng)目建設(shè)流程。 （ b） 制定項(xiàng)目建設(shè)的輪廓計(jì)劃。 （ c） 進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。 （ d） 計(jì)算關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間。 （ e） 對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。 （ 9） 項(xiàng)目建設(shè)前期工作 （ a） 協(xié)助業(yè)主審核監(jiān)測(cè)合同及費(fèi)用。 （ b） 對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃和管理。 中國(guó)建設(shè)銀行廣州生產(chǎn)基地項(xiàng)目管理單位招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)編號(hào)： 22 2 、招投標(biāo)管理 協(xié)助 開(kāi)展各項(xiàng)招標(biāo)工作，具體包括 審核 招標(biāo)工作計(jì)劃、 調(diào)研、 審核 招標(biāo)文件 等有關(guān)工作。 （ 1） 編制招標(biāo)計(jì)劃。 （ 2） 負(fù)責(zé)管理招標(biāo)工作全過(guò)程，與招標(biāo)代理公司合作管理從招標(biāo)公告開(kāi)始直至簽訂合同的所有相關(guān)手續(xù)。 （ 3） 負(fù)責(zé)編制資格預(yù)審考核方案，對(duì)參加投標(biāo) 單位進(jìn)行資格預(yù)審并進(jìn)行必要的實(shí)地考察，提交資格預(yù)審初審報(bào)告。 （ 4） 與招標(biāo)代理公司共同擬定 除工程量清單（由造價(jià)咨詢(xún)公司編制）外的招標(biāo)文件的所有內(nèi)容。 （ 5） 審核造價(jià)咨詢(xún)公司所提供的所有招標(biāo)文件商務(wù)條款。 （ 6） 審核設(shè)計(jì)咨詢(xún)顧問(wèn)所提供的技術(shù)要求。 （ 7）按照法律法規(guī)的要求 協(xié)助業(yè)主 組織 招標(biāo) 或內(nèi)部招標(biāo)程序。 （ 8） 協(xié)助 辦理招標(biāo)的相關(guān)審批手續(xù)。 （ 9） 審核 招標(biāo)文件，經(jīng)業(yè)主 或有 資質(zhì)的審核單位審核后作為確定攔標(biāo)價(jià)的依據(jù)。 （ 10） 協(xié)助 組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。 （ 11） 負(fù)責(zé)招投標(biāo)檔案的收集和整理。 （ 12） 協(xié)助 其他招標(biāo)工作。 3 、設(shè)計(jì)工作管理 （ l） 對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行審核和修定， 負(fù)責(zé) 審核 方案 初步設(shè)計(jì)、 深化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各階段的管理，與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，處理設(shè)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)配合問(wèn)題，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和工期順利實(shí)施，確保項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主使用要求。 （ 2） 負(fù)責(zé)工程投資范圍內(nèi)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目與市政規(guī)劃、項(xiàng)目與當(dāng)?shù)貐^(qū)域規(guī)劃的關(guān)系，并協(xié)助組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和報(bào)批工作。 （ 3） 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)會(huì)審，在批準(zhǔn)的范圍和規(guī)模內(nèi)，施 工圖預(yù)算不超過(guò)概算，并使設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)的需要。 （ 4） 負(fù)責(zé)組織建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。 若在施工中或在與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)中，發(fā)現(xiàn)需進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)提出書(shū)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更方案，上報(bào) 業(yè)主 審批。 （ 5） 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、管線(xiàn)管理等有關(guān)單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 若在施工中或在與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)中，發(fā)現(xiàn)需進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)提出書(shū)面技術(shù)經(jīng)濟(jì)中國(guó)建設(shè)銀行廣州生產(chǎn)基地項(xiàng)目管理單位招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)編號(hào)： 23 變更方案，上報(bào) 業(yè)主 審批。 （ 6） 對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的疏漏缺陷或資料提供不全，經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后，督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行改正。 （ 7） 其他設(shè) 計(jì)管理工作 （包括但不限于以下工作） （ a） 協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、 進(jìn)行 用戶(hù)需求收集及分析； （ b） 組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化 ， 組織或協(xié)助業(yè)主召開(kāi)擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批會(huì)及時(shí) ， 將各方審核意見(jiàn)、專(zhuān)家咨詢(xún)意見(jiàn)以及業(yè)主使用意見(jiàn)提供給設(shè)計(jì)單位， ， 使設(shè)計(jì)成果符合項(xiàng)目的功能要求和滿(mǎn)足業(yè)主使用要求。 （ c） 根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行設(shè)計(jì)限額管理 ，組織進(jìn)行 技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選 ，把握 投資控制 關(guān)。 （ d）協(xié)助審查設(shè)計(jì)成果，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。 （ e）負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)單位與業(yè)主和其他參建單位的協(xié)調(diào)，確保界面 清晰無(wú)遺漏。 （ f）負(fù)責(zé)項(xiàng)目紅線(xiàn)內(nèi)外所有列入項(xiàng)目投資范圍內(nèi)公用工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目與市政規(guī)劃、項(xiàng)目與當(dāng)?shù)貐^(qū)域規(guī)劃的關(guān)系，并組織設(shè)計(jì)優(yōu)化和批報(bào)工作。 （ g）業(yè)主 對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更，應(yīng)提前書(shū)面通知 項(xiàng)目管理單位 ，變更文件應(yīng)清楚列明變更的項(xiàng)目、部位、材料、設(shè)備等內(nèi)容。 項(xiàng)目管理單位 應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)及造價(jià)咨詢(xún)單位將變更實(shí)施方案報(bào)告 業(yè)主 ，并在 業(yè)主 確認(rèn)后及時(shí)組織施工。 4 、工程進(jìn)度管理 （ 1） 審查和調(diào)整監(jiān)理單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總體計(jì)劃及主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，分項(xiàng)分部計(jì)劃和年度月度計(jì) 劃，報(bào)業(yè)主審定。 （ 2） 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度管理，一旦達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求或發(fā)生進(jìn)度拖期傾向，向業(yè)主報(bào)告查明原因，并采取有效措施予以補(bǔ)救， 在法律及實(shí)際情況許可的條件下， 確?？偣て诓蛔兒晚?xiàng)目的如期完成。 （ 3） 定期組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，形成會(huì)議紀(jì)要，每月 5 日前向業(yè)主提