【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、推動(dòng)創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)危機(jī)能力，以及抓班子帶隊(duì)伍能力。要建立健全激勵(lì)保障機(jī)制，既加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員行使權(quán)力的約束和監(jiān)督 ,又肯定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的貢獻(xiàn)和價(jià)值，宣傳先進(jìn)，激發(fā)干勁，確保國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)。 第五，要以開展“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動(dòng)為基礎(chǔ)不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平 基層黨組織是黨在國(guó)有企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，重心在基層，創(chuàng)新也在基層。我們要按照中組部和國(guó)資委黨委要求，深入扎實(shí)開展以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，把各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的積極性創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，為順利實(shí)施“ 211”戰(zhàn)略、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上水平貢獻(xiàn)力量。要總結(jié)過去開展特色黨支部、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，按照“四強(qiáng)”、“ 四優(yōu)”的要求進(jìn)一步充實(shí)完善；要開展黨建狀況調(diào)研，摸清黨組織設(shè)置和黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀；要解放思想，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，制定工作規(guī)劃，大力在科研生產(chǎn)一線、青年職工中發(fā)展黨員；要修訂完善黨建工作制度，建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀要求的黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷改革創(chuàng)新基層黨建工作，使黨建思想政治工作圍繞中心服務(wù)大局，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用更加突出，真正為企業(yè)所需要、黨員所歡迎、職工所擁護(hù)。 第六，要以加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)為支撐構(gòu)建黨建工作新格局 加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，必須更加自覺地加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè) ，從思想認(rèn)識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)、人員配備、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等方面提供保障。各單位黨委要貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，進(jìn)一步完善黨建工作機(jī)制。黨委書記要牢固樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建不稱職”的觀念，理直氣壯抓黨建，切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層黨員成員，特別是企業(yè)行政主要負(fù)責(zé)人，都要增強(qiáng)黨的意識(shí)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，積極支持、主動(dòng)參與黨建工作，要確保黨組織開展活動(dòng)有足夠的經(jīng)費(fèi)。要把黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度和工作規(guī)范之中，使黨組織的政治 核心作用組織化、制度化、具體化。要努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)的黨務(wù)工作者隊(duì)伍。集團(tuán)公司要重點(diǎn)選好配強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨委書記。各單位要有計(jì)劃安排黨務(wù)工作人員與經(jīng)營(yíng)管理人員輪崗交流，注重從企業(yè)業(yè)務(wù)骨干中選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到黨務(wù)工作隊(duì)伍，選拔從事過經(jīng)營(yíng)管理工作的同志擔(dān)任黨組織書記，選拔從事過黨務(wù)工作的同志擔(dān)任行政負(fù)責(zé)人，真正把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)人才的重要平臺(tái)。要把黨務(wù)工作人員業(yè)績(jī)考核納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)考核體系，確保同一層次黨政管理人員同考核、同待遇、同獎(jiǎng)懲，讓黨務(wù)工作者有地位、有作為 、有奔頭。 同志們！發(fā)展經(jīng)濟(jì)永無止境，加強(qiáng)黨建任重道遠(yuǎn)。集團(tuán)公司黨組相信，只要我們深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，就一定能夠不斷開創(chuàng)黨建思想政治工作新局面，不斷譜寫科學(xué)發(fā)展的新篇章！ 謝謝大家 第四篇：領(lǐng)導(dǎo)在公司經(jīng)理工作會(huì)議上的講話 胡運(yùn)釗董事長(zhǎng)在公司營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理工作會(huì)議上的講話 在日前召開的公司營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理工作會(huì)議上，胡運(yùn)釗董事長(zhǎng)于 10月 20 日下午和 21 日上午發(fā)表了兩次重要講話，分別論述了對(duì)營(yíng)業(yè)部違規(guī)事件處理的認(rèn)識(shí)、零售業(yè)務(wù)體系改革的思路等問題，現(xiàn)根據(jù)董事長(zhǎng)講話錄音整理如下： 一、對(duì)“杭蕭鋼構(gòu)”事件和大連西安路營(yíng)業(yè)部問題的認(rèn)識(shí)“杭蕭鋼構(gòu)”事件對(duì)公司的影響是巨大的，大連西安路營(yíng)業(yè)部問題的性質(zhì)是嚴(yán)重的，有關(guān)情況國(guó)洪副總裁已經(jīng)進(jìn)行了通報(bào)，并宣布了公司的處理決定。在這里，我談?wù)剛€(gè)人的一些想法： 首先，希望公司總部各部門主管、營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理從正面吸取教訓(xùn)，在這方面我講三個(gè)觀點(diǎn)： 第一個(gè)觀點(diǎn)，發(fā)展業(yè)務(wù)和控制風(fēng)險(xiǎn)不是對(duì)立的，不是冒了風(fēng)險(xiǎn)就可以做 大業(yè)務(wù)。大家有顧慮，擔(dān)心在業(yè)務(wù)拓展中出現(xiàn)問題，受到公司的處罰。其實(shí)仔細(xì)分析一下，大連西安路營(yíng)業(yè)部也好，杭州建國(guó)中路營(yíng)業(yè)部也好，其出現(xiàn)問題的根源并不是發(fā)展業(yè)務(wù)，而是違反了公司的有關(guān)制度和紀(jì)律。長(zhǎng)期以來，這兩家營(yíng)業(yè)部的業(yè)績(jī)并不十分突出，說明冒了政策風(fēng)險(xiǎn)并不意味著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，反而會(huì)帶來一系列嚴(yán)重的后果。反觀經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)名列前茅的幾家營(yíng)業(yè)部，從稽核監(jiān)察部反應(yīng)的情況來看，都是能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的營(yíng)業(yè)部?？梢娨?guī)范經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展并不矛盾。 第二個(gè)觀點(diǎn)，道德風(fēng)險(xiǎn)防范工作要常抓不懈。原大連西安路營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人等的 違規(guī)違紀(jì)行為十分嚴(yán)重，其行為并不是為了公司的業(yè)務(wù)拓展，而是完全為了個(gè)人撈取好處，把應(yīng)該屬于公司、甚至其他員工的收入歸為己有，損公肥私。這些行為不僅嚴(yán)重違反了公司內(nèi)部管理制度，損害了公司利益，更傷害了營(yíng)業(yè)部員工積極性。在這件事的處理上，公司本著“治病救人”的原則，在內(nèi)部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。各級(jí) 1 部門負(fù)責(zé)人要引以為戒，珍惜自己的職業(yè)生涯，用好手中的權(quán)力。 第三個(gè)觀點(diǎn)，發(fā)展業(yè)務(wù)并不等于破壞規(guī)則。對(duì)于“杭蕭鋼構(gòu)”事件中杭州建國(guó)中路營(yíng)業(yè)部的行為，現(xiàn)在還有人錯(cuò)誤地認(rèn)為是為了公司做業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的問題。在對(duì)該營(yíng) 業(yè)部原負(fù)責(zé)人、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)和交易經(jīng)理的錯(cuò)誤認(rèn)定中，最重要的一點(diǎn)，就是該營(yíng)業(yè)部在公司三令五申嚴(yán)格禁止的情況下， 2 月 8 號(hào)頂風(fēng)為客戶開立非實(shí)名賬戶。在對(duì)“杭蕭鋼構(gòu)”事件的處理中，公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部和杭州建國(guó)中路營(yíng)業(yè)部分別承擔(dān)了不同責(zé)任：因?yàn)閷?duì)賬戶清理工作沒有給予明確意見，公司總裁、分管副總裁承擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部的責(zé)任在于對(duì)該事件處理不及時(shí)，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，沒有采取果斷措施，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大；營(yíng)業(yè)部的責(zé)任是開立非實(shí)名賬戶，并且事發(fā)后整改措施不力。“杭蕭鋼構(gòu)”事件對(duì)公司的傷害是巨大的，公司集合理財(cái)產(chǎn)品和新設(shè)營(yíng)業(yè)部 的審批、券商分類監(jiān)管的評(píng)審，甚至公開上市工作都受到了影響，最直接的是因未能評(píng)為 A 類券商，公司僅今年就要多交 2021～ 3000 萬元的投資者保護(hù)基金。更令人心痛的是，公司長(zhǎng)期以來樹立的規(guī)范、穩(wěn)健形象也受到監(jiān)管部門質(zhì)疑，這種負(fù)面影響將在短期內(nèi)難以抹去?！昂际掍摌?gòu)”事件對(duì)公司而言是一次沉痛的教訓(xùn)，我們?cè)谶@件事上已經(jīng)付了學(xué)費(fèi)，要有長(zhǎng)進(jìn)，不能再犯類似錯(cuò)誤。 其次，大家應(yīng)該認(rèn)識(shí)到公司對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度的態(tài)度是嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的。有功必賞，有過必罰，賞罰分明，只有這樣，才能樹立制度的權(quán)威性?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)公 司要有制度，要靠制度來推動(dòng)公司的發(fā)展，這樣才能真正建成百年老店。在“杭蕭鋼構(gòu)”事件中，總裁、副總裁、部門主管和副主管都接受了處罰，充分顯示了公司維護(hù)制度的決心，希望大家給予高度重視。 其三，發(fā)展是硬道理。今天對(duì)這兩件事情的處理，不是要大家謹(jǐn)小慎微，畫地為牢，什么都不做，而是希望大家正確處理好控制風(fēng)險(xiǎn)和開拓業(yè)務(wù)的關(guān)系。在合規(guī)經(jīng)營(yíng)的前提下，放開手腳發(fā)展業(yè)務(wù)。證券 2業(yè)本身就是風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，要想完全杜絕風(fēng)險(xiǎn)，唯一辦法就是什么都不干，而我們要做的是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是可以規(guī)避的，也是可以預(yù)防的。以“杭蕭鋼構(gòu)”事件為例，當(dāng)時(shí)全國(guó)各券商都有拖拉機(jī)賬戶，這個(gè)不是問題的根源；但是臵監(jiān)管部門的要求和公司規(guī)定于不顧，頂風(fēng)開立非實(shí)名賬戶，這才是造成一系列嚴(yán)重后果的根本原因。通過這兩個(gè)事件，一方面我們要 認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前證券市場(chǎng)已從綜合治理階段進(jìn)入常規(guī)監(jiān)管狀態(tài)，監(jiān)管力度加大，違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)也不斷上升；另一方面，要進(jìn)一步做大做強(qiáng)營(yíng)業(yè)部，一手抓風(fēng)控，一手抓發(fā)展。當(dāng)前，公司經(jīng)紀(jì)系統(tǒng)客戶數(shù)量、資券總值、交易量都沒有達(dá)到我們應(yīng)有的水平，我們與先進(jìn)券商的差距在進(jìn)一步擴(kuò)大。所以，對(duì)我們而言，當(dāng)前的主要任務(wù)是如何縮小差距，下一步才是趕超的問題。 二、零售業(yè)務(wù)體系改革的思路 在今年初召開的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，我提出公司今年要“圍繞一個(gè)中心，抓好九項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”。在九項(xiàng)工作中，我重點(diǎn)談到資源整合問題。資源整合 包含兩個(gè)部分，一是投行體制改革，二是零售業(yè)務(wù)體制改革?，F(xiàn)在，投行體制改革已經(jīng)基本完成，我們?cè)陂L(zhǎng)江承銷建立了一個(gè)嶄新的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制和分配機(jī)制，這就是合伙人制度。合伙人制度也是在形勢(shì)逼迫下進(jìn)行改革的結(jié)果。今年初，在長(zhǎng)江承銷剛開始作為全資子公司運(yùn)行的時(shí)候，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了很大變化，保薦人成了稀缺資源。各證券公司紛紛爭(zhēng)搶保薦人，其市場(chǎng)價(jià)格越抬越高。面對(duì)這種局面，我們探討能不能學(xué)習(xí)和借鑒律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理模式，在長(zhǎng)江承銷實(shí)行合伙人制度。經(jīng)過多方論證，利用長(zhǎng)江承銷是