【文章內(nèi)容簡介】 ，確保審批全程依法有序進(jìn)行，對審批服務(wù)事項進(jìn)行清理精簡，提升服務(wù)質(zhì)量與群眾滿意度；堅持并聯(lián)審批、限時審批和提前“一次性告知”相結(jié)合的原則，實行多項合一、一次交件、聯(lián)合辦理、一次審結(jié)的方式，明確辦理時限，做到充分告知，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定即時作出受理或不受理答復(fù)。在工作中，主動接受社會和服務(wù)對象的監(jiān)督，進(jìn)一步暢通舉報渠道，設(shè)立專項舉報電話，有效運用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題不等不拖，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。同志們，優(yōu)化營商環(huán)境關(guān)乎城建工作的穩(wěn)步開展，襄垣經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。讓我們以踏石留印、抓鐵有痕的精神，扎扎實實地抓好優(yōu)化營商環(huán)境工作，促進(jìn)營商環(huán)境得到明顯改善、干部素質(zhì)能力得到明顯提升，為襄垣的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。第三篇：在工交建系統(tǒng)工作會議上的講話同志們：今天召開的工交建系統(tǒng)工作會議的主要任務(wù)是，傳達(dá)貫徹黨的十六大、十六屆三中全會、*黨委五屆五次全委（擴大）會議和*黨委四屆九次全委（擴大）會議精神，認(rèn)真分析形勢，總結(jié)工作，明確今年工業(yè)工作的主要任務(wù)和工作重點，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，搶抓機遇，迎難而上，奮力開拓，為加快我*工交建事業(yè)發(fā)展為不懈努力。在今年*和*的黨委（擴大）會議上，都把發(fā)展二產(chǎn)提到了新的高度上來認(rèn)識，這對我們進(jìn)一步做好工交建工作有著重要的作用。從發(fā)展角度上看，一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，離不開工業(yè)化，而工業(yè)化是現(xiàn)代化進(jìn)程中不可逾越的發(fā)展階段，堅定不移的推進(jìn)工業(yè)化，是我*經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。因此，抓好今年我*的工交建工作，任務(wù)繁重，意義重大。下面我講幾點意見：一、提高認(rèn)識，更新觀念，進(jìn)一步明確二產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用這些年來，我*工交建系統(tǒng)的廣大干部職工，積極探索，勇于改革，努力創(chuàng)新，真抓實干，使我*工交建企業(yè)經(jīng)營逐年好轉(zhuǎn)，為*的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。但我們也應(yīng)清醒的看到，我們的工作中還存在一些不容易視的問題，第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展還比較緩慢，在生產(chǎn)總值中所占比例仍然偏小，企業(yè)改革還有待于深化，集*化進(jìn)程滯后，管理落后，企業(yè)總體效益不佳，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強，生產(chǎn)技術(shù)裝備落后等，這些問題是制約我*工交建企業(yè)快速發(fā)展的障礙。有差距就有潛力，差距越大潛力就越大。我們一定要進(jìn)一步解放思想，求真務(wù)實，把握發(fā)展趨勢，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)規(guī)律，全力做好工交建工作，為*的大發(fā)展做出貢獻(xiàn)。黨的十六大提出走新型工業(yè)化的道路，這是我們黨在總結(jié)國內(nèi)國際，尤其是發(fā)達(dá)國家走過的發(fā)展歷程，結(jié)合我國的國情提出來的。*工業(yè)的發(fā)展與內(nèi)地和自治區(qū)相比差距仍在拉大，工業(yè)化進(jìn)程緩慢已成為制約*經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的瓶頸。劉副司令在講話中指出：“沒有工業(yè)化、就沒有農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化，就沒有發(fā)達(dá)的服務(wù)業(yè)”。又指出：“加快工業(yè)化進(jìn)程，事關(guān)發(fā)展壯大*，致富職工群眾”工作目標(biāo)的實現(xiàn)，事關(guān)*全面建設(shè)小康社會和*屯墾戍邊事業(yè)的興衰。我*工業(yè)經(jīng)過全體干部職工的努力雖然有了長足的進(jìn)步，但增幅仍然較低。*要擴大經(jīng)濟(jì)總量，關(guān)鍵是工業(yè)要擴大總量；要加快發(fā)展，關(guān)鍵是工業(yè)要提速增效；要增加職工收入，關(guān)鍵是發(fā)展工業(yè)增加更多的就業(yè)崗位和提高收入。全*上下要進(jìn)一步突出工業(yè)的主體地位，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的有利時機，走新型工業(yè)化道路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，從根本上提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益。要加大整合重組力度，發(fā)展壯大支柱產(chǎn)業(yè)。要加大扶持力度，培植一批大企業(yè)、大集*。一個城市、一個地區(qū)如果沒有一批大型骨干企業(yè)支撐帶動，就很難有大的發(fā)展。要通過政策引導(dǎo)、資金幫扶、重獎激勵等，推動各類生產(chǎn)要素向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者集聚，加快培育一批代表現(xiàn)代工業(yè)水準(zhǔn)、主業(yè)突出、核心競爭力強的大企業(yè)、大集*。要十分重視經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)。沒有優(yōu)秀的企業(yè)家，就沒有成功的企業(yè)；沒有一流的企業(yè)家隊伍，就沒有工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。要營造有利于企業(yè)家成長的寬松環(huán)境，引導(dǎo)他們發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、永不滿足的精神，把企業(yè)做強，把事業(yè)做大。二、認(rèn)清形勢，深化改革，加強管理，推進(jìn)工業(yè)工作再上一個新臺階工交建企業(yè)一定要按照*“1＋8”文件精神，進(jìn)一步深化改革，加強管理，著力從根本上解決影響國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的機制性矛盾。今年是貫徹落實黨的十六屆三中全會決定的第一年，我們要抓住機遇，不失時機地推進(jìn)改革并取得新的突破。（一）關(guān)于深化改革的問題。深化改革是我*工交建企業(yè)的一項重要任務(wù)，這些年來我*工交建企業(yè)積極探索、銳意改革，在*“1+8”文件的指導(dǎo)下，許多企業(yè)進(jìn)行了改革改制，實行國有企業(yè)有進(jìn)有退，采用多種形式，或賣、或租、或承包、或股份，在改制企業(yè)中不乏有些成功的典型。如：*葦業(yè)公司、膨潤土有限責(zé)任公司。這些企業(yè)通過改制轉(zhuǎn)換機制，堅持三項制度改革，建立了內(nèi)部的激勵和約束機制，建立了法人制理結(jié)構(gòu)，企業(yè)面貌一新，效益明顯好轉(zhuǎn)。但也應(yīng)該看到一些企業(yè)的改制，沒有動真格的，企業(yè)面貌依舊，流于形式。今年要加快以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的國企改革。要以規(guī)模比較大的骨干企業(yè)為重點，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，已改制的企業(yè)要繼續(xù)完善，還沒有改制的企業(yè)能售則售、能股則股，加快企業(yè)改革重組步伐，加快產(chǎn)權(quán)多元化、混合化、民營化。在改制中切實做到公正公平、公開透明，規(guī)范處置國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)“流動不流失”，緊緊依靠廣大職工，推動改革。所有改制企業(yè)都要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正形成企業(yè)決策的有效與制衡機制。改制企業(yè)必須以改制效果來衡量，企業(yè)改制后，企業(yè)各方面積極性得以提高，管理得到改善，效益有所增加，真正做到改制面和改制效果相一致。積極推進(jìn)國有資產(chǎn)管理監(jiān)督體制改革，依法履行出資人職責(zé)，做到權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合。要繼續(xù)深化企業(yè)人事、用工、薪酬制度改革的要求，逐步建立部門分工明確、崗位職責(zé)清晰、職位等級科學(xué)、能上能下的人事制度；建立薪酬與經(jīng)營業(yè)績、管理業(yè)績、工作態(tài)度掛鉤的績效工資體系；建立競爭上崗、分流待崗的用人機制，建立崗位交流制度，規(guī)范和強化考核制度。（二）關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整問題。我*經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)總體講還不甚合理，二產(chǎn)在三個產(chǎn)業(yè)中比例仍然偏小，優(yōu)勢資源和優(yōu)勢企業(yè)不突出。必須通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持有市場有效益的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)加快發(fā)展。堅決制止盲目的低水平重復(fù)建設(shè)。把資金、人力向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)集中，改變經(jīng)濟(jì)增長的方式，注重依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)實行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性的調(diào)整。為振興我*南部經(jīng)濟(jì)，我*提出了實施集*化戰(zhàn)略。目前煤業(yè)集*組建工作正在實施中，下步的水泥建材集*、電業(yè)集*、屯南農(nóng)業(yè)，也要按部署有計劃地分步實施。建筑集*也要加快進(jìn)度，盡快組建，以改變目前企業(yè)規(guī)模小、裝備差、資質(zhì)低，對外難以承攬較大工程的現(xiàn)狀；設(shè)計院和監(jiān)理公司改企工作要全面完成。要著力扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，解決好公司+基地+農(nóng)戶的關(guān)系；抓緊肉聯(lián)項目的前期定位工作。要大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，重點培育膨潤土系列產(chǎn)品、食用油新產(chǎn)品、方便粉絲系列產(chǎn)品、綠色保健食品、優(yōu)質(zhì)面粉等新特技術(shù)產(chǎn)業(yè)。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，重點抓好企業(yè)集*公司的組建和規(guī)范運作。小企業(yè)要向“專、精、特、優(yōu)”方向發(fā)展。建筑企業(yè)要走集*化道路，充分利用人才、設(shè)備、技術(shù)和市場提升資質(zhì)，進(jìn)一步完善招投標(biāo)管理，重視工程質(zhì)量，抓住*及農(nóng)牧*城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，加大房產(chǎn)業(yè)建設(shè)，使之成為我*經(jīng)濟(jì)增長的亮點。今年和今后一個時期，我們的著力點是：一是做大做強屯南經(jīng)濟(jì)區(qū)，使之成為我*經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點；二是扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高綜合效益；三是抓好礦業(yè)的開發(fā)，充分發(fā)揮我*地處礦產(chǎn)豐富地區(qū)的優(yōu)勢；四是積極支持中小企業(yè)、*企業(yè)的發(fā)展，鼓勵私人投資辦企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)擴大就業(yè)。（三）關(guān)于加大招商引資工作，實現(xiàn)投資主體多元化問題。私人經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)和上市公司經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)階段三大活力經(jīng)濟(jì)，深化國企改革的基本方向是與這三大活力經(jīng)濟(jì)對接，形成多種資本參股的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式，真正實現(xiàn)投資主體的多元化。今年要繼續(xù)強勢推進(jìn)招商引資、項目建設(shè)工作。在招商思路上，堅持因地制宜，宜外則外，宜民則民，既要招外資，又要招民資、引其他投資；既要強化二產(chǎn)招商，又要拓展一產(chǎn)、三產(chǎn)招商；既要重視產(chǎn)業(yè)項目招商，又要加強基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)項目招商。在招商策略上，要立足全*合力招商，整合資源，整體包裝。在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域上，要圍繞礦產(chǎn)的研發(fā)和農(nóng)副產(chǎn)品深精加工，重點是膨潤土公司、油脂公司、喬爾瑪公司、雪絨公司、葦業(yè)公司和正在組建的煤業(yè)集*、水泥集*等企業(yè)，以及畜產(chǎn)品加工、西紅柿、土豆、綠色保健食品等。要更加重視投資軟環(huán)境建設(shè)，合理引導(dǎo)外資投向，提高投資強度，對影響阻礙干擾招商引資的單位和個人，要追究其責(zé)任，堅決查處。（四）關(guān)于加強管理，提高企業(yè)市場競爭力問題。管理是企業(yè)永恒的主題，管理的好壞決定企業(yè)的生存和發(fā)展。要改善企業(yè)的管理，我們的企業(yè)管理者要不斷提高自身的管理素質(zhì)，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)的知識，企業(yè)財務(wù)管理知識以及涉及本行業(yè)的專業(yè)知識，了解本行業(yè)的市場走向、發(fā)展趨勢、技術(shù)水平。在當(dāng)今時代更要注重利用信息化來改善企業(yè)的管理，善于運用一切科技成果為企業(yè)發(fā)展所用。目前經(jīng)濟(jì)全球化，市場國際化，對企業(yè)的經(jīng)營管理者提出了更高的要求。所以在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的經(jīng)營者必須不斷地提高自身的素質(zhì)，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。在管理上應(yīng)注重抓好以下幾個方面：一是要抓好企業(yè)的規(guī)劃。要根據(jù)企業(yè)具體情況，在認(rèn)真分析主客觀因素的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，包括近期規(guī)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo)，明確企業(yè)的定位。二是抓好決定企業(yè)生存發(fā)展的重點關(guān)鍵性的管理。如財務(wù)管理、成本管理、營銷管理、質(zhì)量管理，并有計劃地做好新產(chǎn)品的開發(fā)。三是抓好企業(yè)人的管理。要以人為本，注重人才的引進(jìn)和開發(fā)，不斷提高全員職工的素質(zhì)，這是企業(yè)獲勝的關(guān)鍵。四是抓好企業(yè)信息化管理。要采用先進(jìn)的管理手段，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，大幅度地提高企業(yè)的市場競爭力。在建筑行業(yè)中，要從加強制度建設(shè)入手，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)工程分包，材料設(shè)備采購，設(shè)計變更等行為，實施陽光工程。在工程建設(shè)管理中樹立名牌意識，實施名牌戰(zhàn)略，開展?fàn)巹?chuàng)“昆侖杯”和“文明工地”掛牌活力，貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”，建立健全質(zhì)量、安全責(zé)任制。要不斷提高城鎮(zhèn)規(guī)劃水平，重點抓好*城市和181*、184*、185*、186*重點小城鎮(zhèn)的詳細(xì)規(guī)劃；完成*域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃和連隊規(guī)劃任務(wù)；繼續(xù)抓好危