【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 網(wǎng)正交、斜交一應(yīng)俱全，測(cè)量控制要求高。 （ 5）商品砼總需求和分次澆 筑 量大，在供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模偏小和組織水平偏低，以及周邊道路不盡理想的條件下，如何選擇并協(xié)調(diào)多家供應(yīng)商聯(lián)合供應(yīng)，并合理布置 澆筑 平面、周密組織車流，是砼施工過(guò)程中一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。 （ 6） 砼 的強(qiáng)度等級(jí)在柱和梁板 的標(biāo)號(hào)不統(tǒng)一， 給砼 澆筑 帶來(lái)困難 。 （ 7）地下室底板 、墻壁、頂板 設(shè)計(jì)留設(shè) 米寬后 澆帶 和伸縮縫 ， 采用 防水 砼。 （ 8） 25～ 30 幢 高層均為剪力墻結(jié)構(gòu)， 梁、 柱箍采用焊接封閉形。 （ 9）工程鋼筋主要采用 Ⅰ、Ⅱ、 Ⅲ級(jí)鋼。 施工主要管理目標(biāo) 根據(jù)集團(tuán)公司、公司對(duì)項(xiàng)目法施工的要求，完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，并切實(shí)做到精心組織，合理安排，充分協(xié)調(diào)，確保工程按施組計(jì)劃順利開展，健全質(zhì)量和安全保證體系，強(qiáng)化施工過(guò)程中的各種監(jiān)控手段，確保工程始終處于受控狀態(tài)，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 工期 目標(biāo) 總工期 500天（ 根據(jù)甲方移交施工場(chǎng)地 的時(shí)間開始 分別 計(jì)算工期 ）。 質(zhì)量 目標(biāo) 符合國(guó)家及有關(guān)部門的相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ， 并 爭(zhēng)創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程 。 安全 目標(biāo) 杜絕死亡事故，年負(fù)傷頻率控制在 2?以下。 文明施工 目標(biāo) 創(chuàng) 貴州省 文明施工樣板工地及環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位。 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 為確?！鞍踩?、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”完成本工程施工，本著高效精干的原則組建 金陽(yáng)新區(qū) 金元國(guó)際新城二期二標(biāo)段 工程項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理層與作業(yè)層相對(duì)分離，勞動(dòng)力按彈性編制，對(duì)各項(xiàng)資源投入進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，獨(dú)立核算，全面考核。 本項(xiàng)目由中鐵五局建筑有限責(zé)任公司 項(xiàng)目 經(jīng)理 張欣 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，中鐵五局建筑有限責(zé)任公司工程師 雷小平 擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層由公司選派具有豐富施工經(jīng)金元國(guó)際新城二期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司 14 驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員組成。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見下圖： 金元國(guó)際新城二期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司 15 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理(商務(wù)）項(xiàng)目副經(jīng)理(施工）工程科質(zhì)管科安全科物資科預(yù)算科項(xiàng)目副經(jīng)理(技術(shù)）建筑三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員 安全員 材料員裝修班建筑一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鋼筋班木工班砼班技術(shù)員 安全員 材料員建筑四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員 安全員 材料員建筑二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員 安全員 材料員裝修班鋼筋班木工班砼班裝修班鋼筋班木工班砼班暖通班水道班焊接班電氣班中鐵五局金元國(guó)際新城二期二標(biāo)段組織機(jī)構(gòu)圖金元國(guó)際新城二期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司 16 項(xiàng)目 部 管理人員一覽表 序號(hào) 項(xiàng) 目 職 務(wù) 姓 名 職 稱 備 注 1 項(xiàng)目經(jīng)理 張 欣 一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 2 常務(wù) 經(jīng)理 周述陽(yáng) 工程師 3 項(xiàng)目總工 雷小平 工程師 4 項(xiàng)目副經(jīng)理 蘇平社 工程師 5 項(xiàng)目副經(jīng)理 陳立科 工程師 6 質(zhì)檢工程師 黃 伊 7 試 驗(yàn) 員 但堂華 8 水電工程師 洪 兵 任 25~30 幢 水電 主管 9 測(cè)量工程師 郭正榮 標(biāo)高、軸線 控制 10 土建工程師 賀 云 任 2 26 幢 技術(shù) 主管 11 土建工程師 秦崗炎 任 2 28 幢 技術(shù) 主管 12 土建工程師 張 斌 任 2 30 幢 技術(shù) 主管 13 機(jī)械工程師 李江河 14 安 監(jiān) 工程師 彭建軍 15 安 監(jiān) 工程師 楊 勇 16 材 料 員 晏宗琴 17 材 料 員 張 純 明 18 會(huì) 計(jì) 師 劉 虎 19 預(yù) 算 員 封先華 20 資 料 員 王聯(lián)瓊 21 資 料 員 楊 茜 項(xiàng)目主要人員職責(zé) 在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織施工指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)是： 1）嚴(yán)格按 ISO9002 體系文件《管理手冊(cè)》中《項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》執(zhí)行及《項(xiàng)目施工管理辦法》對(duì)工程實(shí)施全面管理。 2）按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項(xiàng)資源配置。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。 3）合理使用和調(diào)配資金。用好公司 撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)金元國(guó)際新城二期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司 17 價(jià)款。控制施工階段成本和竣工決算成本。 4）認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題。 5）加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 6）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、機(jī) 械 、火災(zāi)事故。 7）有權(quán)代表公司會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問(wèn)題，處理本合同一切相關(guān)事宜。 8）有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告。 1）協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理作好工程施工管理和生產(chǎn)調(diào)度指揮。 2）分工負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電、物資供應(yīng)管理和各項(xiàng)后勤保障。 3）主持制定各項(xiàng)崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度安全、環(huán)保責(zé)任制并主持制定各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 4）主持施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工、大檢查和突擊抽查，定期審查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。 承擔(dān)責(zé)任：對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)項(xiàng)目其他各項(xiàng)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 1）協(xié)且項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的制定與貫徹實(shí)施。 2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好 施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制 3）主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，成本計(jì)劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。 4）主持 ISO9002 質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。 5）主持重大設(shè)計(jì)變更和方案變更，審查一般設(shè)計(jì)變更和方案變更。 6）審查控制測(cè)量方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。 7）主持例行的安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查。 8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作 好工程的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接。 金元國(guó)際新城二期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司 18 承擔(dān)責(zé)任：對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 1）按照新的財(cái)會(huì)制度建立本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度和工作守則。 2）按照對(duì)外對(duì)內(nèi)往來(lái)，成本核算及會(huì)計(jì)出納等財(cái)務(wù)關(guān)系建立完整的帳目體系，作到科目清楚憑據(jù)齊全。 3）主持各級(jí)各單位的成本計(jì)劃編制和成本核算的開展，提出降低成本的措施，開源與節(jié)流并舉。 4）加速資金周轉(zhuǎn)，指導(dǎo)物資材料部門按進(jìn)度訂貨，按計(jì)劃進(jìn)料，避免材料物資長(zhǎng)期積壓，保證工程急需資金。 5）督促和協(xié)助項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資源實(shí)行彈性配置。按計(jì)劃進(jìn)度督促設(shè)備人員逐次進(jìn)場(chǎng)，施工高潮過(guò)去，則相繼退場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)開支。 6）控制資金流向，非本項(xiàng)目開支，一律拒付。 承擔(dān)責(zé)任：對(duì)業(yè)主撥付的預(yù)付款和本單位配給的流動(dòng)資金管理負(fù)直接責(zé)任；對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本管理負(fù)監(jiān)督責(zé)任。 1）審閱設(shè)計(jì)文件，核對(duì)地質(zhì)情況，組織技術(shù)交底。 2）編制施工組織設(shè)計(jì)及生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助會(huì)計(jì)師編制成本計(jì)劃，協(xié)助材料員編制材料供應(yīng)計(jì)劃。 3）編制保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。 4）指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題，采用 先進(jìn)的工法、工藝。 5）提出變更設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)施工原始記錄和積累，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和 QC 活動(dòng)的運(yùn)行。 6）配合監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督。 承擔(dān)責(zé)任：對(duì)管轄范圍內(nèi)的施工管理，如技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制負(fù)指導(dǎo)責(zé)任；對(duì)措施不到位負(fù)有直接責(zé)任。 1）審閱設(shè)計(jì)文件，組織技術(shù)交底。 2）編制施工組織設(shè)計(jì)及生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助會(huì)計(jì)師編制成本計(jì)劃，協(xié)助材料員編制材料供應(yīng)計(jì)劃。 3）編制保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。 4）指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題，采用先進(jìn)的工法、工藝。 金元國(guó)際新城二期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司 19 5）負(fù)責(zé)臨時(shí)水電安裝的設(shè)計(jì)施工。 承擔(dān)責(zé)任：對(duì)施工范圍內(nèi)的施工管理，如技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制負(fù)指導(dǎo)責(zé)任，對(duì)措施不到位負(fù)有直接責(zé)任。 1）對(duì)規(guī)劃局測(cè)量交底接樁復(fù)測(cè)并與相鄰網(wǎng)點(diǎn)閉合。制定控制測(cè)量方案，在方案批準(zhǔn)后主持工程控制測(cè)量，并詳細(xì)記錄提交測(cè)量成果。 2）負(fù)責(zé)控制測(cè)量成果交底，交樁交資料。 3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的放樣測(cè)量和復(fù)核工作。 4）對(duì)本項(xiàng)目重要測(cè)量?jī)x器定期組織檢驗(yàn)、校正和更新。 5）負(fù)責(zé)竣工測(cè)量，主持編制竣工測(cè)量資料參加竣工交接。 承擔(dān)責(zé)任：對(duì)主網(wǎng)測(cè)量精度負(fù)主要責(zé)任，對(duì)放樣測(cè)量負(fù)復(fù) 核責(zé)任。 1）全面貫徹落實(shí)本集團(tuán)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)程序文件，具體實(shí)施 ISO9002質(zhì)量體系對(duì)本項(xiàng)目的覆蓋和運(yùn)行，會(huì)同各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，編制質(zhì)量計(jì)劃和重要作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細(xì)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)，制定各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2）主持分項(xiàng)分部工程內(nèi)部檢查驗(yàn)收，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。 3）隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽證。 4）審核檢測(cè)試驗(yàn)過(guò)程和檢驗(yàn)資料。 5）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查和隨機(jī)抽查，負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。 6）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施，協(xié) 作各 QC 小組的工作。 7）編制質(zhì)量快報(bào)和質(zhì)量月報(bào)，隨時(shí)通報(bào)質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 8）編制質(zhì)量竣工資料，參加單位工程內(nèi)部檢查初驗(yàn)和竣工交接。 承擔(dān)責(zé)任：對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任。 1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃。 2）負(fù)責(zé)各作業(yè)面的機(jī)械設(shè)備選型配套及調(diào)配。 3）對(duì)主要機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況定期進(jìn)行檢查，提出更換配件和保養(yǎng)維修計(jì)劃；對(duì)修復(fù)的機(jī)械設(shè)備主持鑒定試車。 4）負(fù)責(zé)制定各重要機(jī)械的操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。 5）制定供變電方案并指導(dǎo)安裝調(diào)試。 金元國(guó)際新城二期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司 20 6）組織機(jī)電設(shè)備安全檢 查和日常檢查，負(fù)責(zé)操作手的技術(shù)教育。 承擔(dān)責(zé)任：對(duì)保持機(jī)電設(shè)備的完好率負(fù)督促責(zé)任；對(duì)重大機(jī)毀事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。 1）制定試驗(yàn)工作程序和操作規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行。 2）建立工程試驗(yàn)設(shè)備、儀表儀器臺(tái)帳 ,并督促定期檢驗(yàn)校核，保證達(dá)到計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3）對(duì)主要原材料進(jìn)行取樣送檢。 4）檢測(cè)和試驗(yàn)要如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作情況和結(jié)構(gòu)本身達(dá)到的指標(biāo)，工程試驗(yàn)和材料試驗(yàn)抽樣率要達(dá)到規(guī)范要求。 5）對(duì)不合格品要及時(shí)通報(bào)并加標(biāo)識(shí)，以便采取措施，防止質(zhì)量事故發(fā)生。 6）積累所有檢測(cè)試驗(yàn)原始資料，及時(shí)提供給有關(guān)人員或部 門，并納入竣工文件。 7）準(zhǔn)備資料參加內(nèi)部質(zhì)檢初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。 承擔(dān)責(zé)任：對(duì)試驗(yàn)結(jié)果和種類數(shù)據(jù)的真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任。 1）負(fù)責(zé)主要材料采購(gòu)計(jì)劃的編制。 2）負(fù)責(zé)供貨方的材質(zhì)價(jià)格信譽(yù)調(diào)查，索取合格證，把好進(jìn)貨關(guān)。 3）制定嚴(yán)密的材料工作程序和進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，并記錄材料流向。 4）督促現(xiàn)場(chǎng)材料文明管理。 5）按施工進(jìn)度計(jì)算材料壓庫(kù)周期，做到既不積壓又要及時(shí)供應(yīng)。 承擔(dān)責(zé)任：供應(yīng)不及時(shí)造成停工待料負(fù)失職責(zé)任，對(duì)不合格材料用進(jìn)工程負(fù)法律責(zé)任。 1）負(fù)責(zé)安全防護(hù)方案和措施的制定 ，制定安全責(zé)任制并監(jiān)督施實(shí)。 2）組織對(duì)施工人員的安全教育，建立安全教育臺(tái)帳。 3）對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底。 4）負(fù)責(zé)安全巡視并定期組織安全檢查，糾正和查處安全問(wèn)題和隱患。 承擔(dān)責(zé)任：對(duì)因安全事故造成傷亡負(fù)失職責(zé)任。 預(yù)算員 根據(jù)合同規(guī)定、要求及時(shí)編制施工 圖 預(yù)算或工程計(jì)量資料報(bào)審。