【文章內(nèi)容簡介】 網(wǎng)正交、斜交一應(yīng)俱全，測量控制要求高。 （ 5）商品砼總需求和分次澆 筑 量大，在供應(yīng)商生產(chǎn)規(guī)模偏小和組織水平偏低，以及周邊道路不盡理想的條件下，如何選擇并協(xié)調(diào)多家供應(yīng)商聯(lián)合供應(yīng)，并合理布置 澆筑 平面、周密組織車流，是砼施工過程中一項至關(guān)重要的工作。 （ 6） 砼 的強度等級在柱和梁板 的標(biāo)號不統(tǒng)一， 給砼 澆筑 帶來困難 。 （ 7）地下室底板 、墻壁、頂板 設(shè)計留設(shè) 米寬后 澆帶 和伸縮縫 ， 采用 防水 砼。 （ 8） 25～ 30 幢 高層均為剪力墻結(jié)構(gòu)， 梁、 柱箍采用焊接封閉形。 （ 9）工程鋼筋主要采用 Ⅰ、Ⅱ、 Ⅲ級鋼。 施工主要管理目標(biāo) 根據(jù)集團公司、公司對項目法施工的要求，完善項目內(nèi)部管理制度，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，并切實做到精心組織，合理安排，充分協(xié)調(diào)，確保工程按施組計劃順利開展，健全質(zhì)量和安全保證體系，強化施工過程中的各種監(jiān)控手段，確保工程始終處于受控狀態(tài)，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 工期 目標(biāo) 總工期 500天（ 根據(jù)甲方移交施工場地 的時間開始 分別 計算工期 ）。 質(zhì)量 目標(biāo) 符合國家及有關(guān)部門的相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范 ， 并 爭創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程 。 安全 目標(biāo) 杜絕死亡事故，年負(fù)傷頻率控制在 2?以下。 文明施工 目標(biāo) 創(chuàng) 貴州省 文明施工樣板工地及環(huán)境保護先進(jìn)單位。 項目管理 項目組織機構(gòu) 為確?！鞍踩?yōu)質(zhì)、高效、低耗”完成本工程施工，本著高效精干的原則組建 金陽新區(qū) 金元國際新城二期二標(biāo)段 工程項目經(jīng)理部，按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理層與作業(yè)層相對分離，勞動力按彈性編制，對各項資源投入進(jìn)行動態(tài)管理，獨立核算，全面考核。 本項目由中鐵五局建筑有限責(zé)任公司 項目 經(jīng)理 張欣 擔(dān)任項目經(jīng)理，中鐵五局建筑有限責(zé)任公司工程師 雷小平 擔(dān)任項目總工程師，項目經(jīng)理部的管理層由公司選派具有豐富施工經(jīng)金元國際新城二期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 中鐵五局集團建筑工程有限責(zé)任公司 14 驗的專業(yè)技術(shù)人員組成。 項目組織機構(gòu)見下圖： 金元國際新城二期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 中鐵五局集團建筑工程有限責(zé)任公司 15 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理(商務(wù)）項目副經(jīng)理(施工）工程科質(zhì)管科安全科物資科預(yù)算科項目副經(jīng)理(技術(shù)）建筑三隊隊長技術(shù)員 安全員 材料員裝修班建筑一隊隊長鋼筋班木工班砼班技術(shù)員 安全員 材料員建筑四隊隊長技術(shù)員 安全員 材料員建筑二隊隊長技術(shù)員 安全員 材料員裝修班鋼筋班木工班砼班裝修班鋼筋班木工班砼班暖通班水道班焊接班電氣班中鐵五局金元國際新城二期二標(biāo)段組織機構(gòu)圖金元國際新城二期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 中鐵五局集團建筑工程有限責(zé)任公司 16 項目 部 管理人員一覽表 序號 項 目 職 務(wù) 姓 名 職 稱 備 注 1 項目經(jīng)理 張 欣 一級項目經(jīng)理 2 常務(wù) 經(jīng)理 周述陽 工程師 3 項目總工 雷小平 工程師 4 項目副經(jīng)理 蘇平社 工程師 5 項目副經(jīng)理 陳立科 工程師 6 質(zhì)檢工程師 黃 伊 7 試 驗 員 但堂華 8 水電工程師 洪 兵 任 25~30 幢 水電 主管 9 測量工程師 郭正榮 標(biāo)高、軸線 控制 10 土建工程師 賀 云 任 2 26 幢 技術(shù) 主管 11 土建工程師 秦崗炎 任 2 28 幢 技術(shù) 主管 12 土建工程師 張 斌 任 2 30 幢 技術(shù) 主管 13 機械工程師 李江河 14 安 監(jiān) 工程師 彭建軍 15 安 監(jiān) 工程師 楊 勇 16 材 料 員 晏宗琴 17 材 料 員 張 純 明 18 會 計 師 劉 虎 19 預(yù) 算 員 封先華 20 資 料 員 王聯(lián)瓊 21 資 料 員 楊 茜 項目主要人員職責(zé) 在本項目按項目法組織施工指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)是： 1）嚴(yán)格按 ISO9002 體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構(gòu)管理辦法》執(zhí)行及《項目施工管理辦法》對工程實施全面管理。 2）按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。 3）合理使用和調(diào)配資金。用好公司 撥付的起動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計金元國際新城二期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 中鐵五局集團建筑工程有限責(zé)任公司 17 價款。控制施工階段成本和竣工決算成本。 4）認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。 5）加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力。 6）切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機 械 、火災(zāi)事故。 7）有權(quán)代表公司會同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。 8）有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。 1）協(xié)助 項目經(jīng)理作好工程施工管理和生產(chǎn)調(diào)度指揮。 2）分工負(fù)責(zé)項目機電、物資供應(yīng)管理和各項后勤保障。 3）主持制定各項崗位責(zé)任制、經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度安全、環(huán)保責(zé)任制并主持制定各項實施細(xì)則，確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)。 4）主持施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工、大檢查和突擊抽查，定期審查生產(chǎn)計劃完成情況。 承擔(dān)責(zé)任：對本項目的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對項目其他各項管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 1）協(xié)且項目經(jīng)理對本工程的施工實施全面管理，主持本項目的技術(shù)管理和施工方案的制定與貫徹實施。 2）協(xié)助項目經(jīng)理作好 施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制 3）主持編制實施性施工組織設(shè)計和年度季度施工生產(chǎn)計劃，成本計劃及物資設(shè)備供應(yīng)計劃，主持制定各項配套措施。 4）主持 ISO9002 質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。 5）主持重大設(shè)計變更和方案變更，審查一般設(shè)計變更和方案變更。 6）審查控制測量方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。 7）主持例行的安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查。 8）協(xié)助項目經(jīng)理作 好工程的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。 金元國際新城二期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 中鐵五局集團建筑工程有限責(zé)任公司 18 承擔(dān)責(zé)任：對項目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項目質(zhì)量安全進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 1）按照新的財會制度建立本項目的財務(wù)管理制度和工作守則。 2）按照對外對內(nèi)往來，成本核算及會計出納等財務(wù)關(guān)系建立完整的帳目體系，作到科目清楚憑據(jù)齊全。 3）主持各級各單位的成本計劃編制和成本核算的開展，提出降低成本的措施，開源與節(jié)流并舉。 4）加速資金周轉(zhuǎn)，指導(dǎo)物資材料部門按進(jìn)度訂貨，按計劃進(jìn)料，避免材料物資長期積壓，保證工程急需資金。 5）督促和協(xié)助項目 領(lǐng)導(dǎo)對資源實行彈性配置。按計劃進(jìn)度督促設(shè)備人員逐次進(jìn)場，施工高潮過去，則相繼退場，減少現(xiàn)場開支。 6）控制資金流向，非本項目開支，一律拒付。 承擔(dān)責(zé)任：對業(yè)主撥付的預(yù)付款和本單位配給的流動資金管理負(fù)直接責(zé)任；對項目的財務(wù)管理和成本管理負(fù)監(jiān)督責(zé)任。 1）審閱設(shè)計文件，核對地質(zhì)情況，組織技術(shù)交底。 2）編制施工組織設(shè)計及生產(chǎn)計劃，協(xié)助會計師編制成本計劃，協(xié)助材料員編制材料供應(yīng)計劃。 3）編制保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施并監(jiān)督實施。 4）指導(dǎo)現(xiàn)場施工，及時解決施工中的問題，采用 先進(jìn)的工法、工藝。 5）提出變更設(shè)計方案，負(fù)責(zé)施工原始記錄和積累，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和 QC 活動的運行。 6）配合監(jiān)理工程師對工程實施監(jiān)督。 承擔(dān)責(zé)任：對管轄范圍內(nèi)的施工管理，如技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制負(fù)指導(dǎo)責(zé)任；對措施不到位負(fù)有直接責(zé)任。 1）審閱設(shè)計文件，組織技術(shù)交底。 2）編制施工組織設(shè)計及生產(chǎn)計劃，協(xié)助會計師編制成本計劃，協(xié)助材料員編制材料供應(yīng)計劃。 3）編制保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施并監(jiān)督實施。 4）指導(dǎo)現(xiàn)場施工，及時解決施工中的問題，采用先進(jìn)的工法、工藝。 金元國際新城二期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 中鐵五局集團建筑工程有限責(zé)任公司 19 5）負(fù)責(zé)臨時水電安裝的設(shè)計施工。 承擔(dān)責(zé)任：對施工范圍內(nèi)的施工管理，如技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制負(fù)指導(dǎo)責(zé)任，對措施不到位負(fù)有直接責(zé)任。 1）對規(guī)劃局測量交底接樁復(fù)測并與相鄰網(wǎng)點閉合。制定控制測量方案，在方案批準(zhǔn)后主持工程控制測量，并詳細(xì)記錄提交測量成果。 2）負(fù)責(zé)控制測量成果交底，交樁交資料。 3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的放樣測量和復(fù)核工作。 4）對本項目重要測量儀器定期組織檢驗、校正和更新。 5）負(fù)責(zé)竣工測量，主持編制竣工測量資料參加竣工交接。 承擔(dān)責(zé)任：對主網(wǎng)測量精度負(fù)主要責(zé)任，對放樣測量負(fù)復(fù) 核責(zé)任。 1）全面貫徹落實本集團的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)程序文件，具體實施 ISO9002質(zhì)量體系對本項目的覆蓋和運行，會同各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，編制質(zhì)量計劃和重要作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細(xì)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)，制定各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2）主持分項分部工程內(nèi)部檢查驗收，邀請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。 3）隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽證。 4）審核檢測試驗過程和檢驗資料。 5）組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查和隨機抽查，負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。 6）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和全面質(zhì)量管理工作的實施，協(xié) 作各 QC 小組的工作。 7）編制質(zhì)量快報和質(zhì)量月報，隨時通報質(zhì)量動態(tài)。 8）編制質(zhì)量竣工資料，參加單位工程內(nèi)部檢查初驗和竣工交接。 承擔(dān)責(zé)任：對工程質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任，對質(zhì)量事故負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任。 1）根據(jù)施工組織設(shè)計編制機械設(shè)備投入計劃。 2）負(fù)責(zé)各作業(yè)面的機械設(shè)備選型配套及調(diào)配。 3）對主要機械設(shè)備技術(shù)狀況定期進(jìn)行檢查，提出更換配件和保養(yǎng)維修計劃；對修復(fù)的機械設(shè)備主持鑒定試車。 4）負(fù)責(zé)制定各重要機械的操作規(guī)程和安全注意事項。 5）制定供變電方案并指導(dǎo)安裝調(diào)試。 金元國際新城二期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 中鐵五局集團建筑工程有限責(zé)任公司 20 6）組織機電設(shè)備安全檢 查和日常檢查，負(fù)責(zé)操作手的技術(shù)教育。 承擔(dān)責(zé)任：對保持機電設(shè)備的完好率負(fù)督促責(zé)任；對重大機毀事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。 1）制定試驗工作程序和操作規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行。 2）建立工程試驗設(shè)備、儀表儀器臺帳 ,并督促定期檢驗校核，保證達(dá)到計量標(biāo)準(zhǔn)。 3）對主要原材料進(jìn)行取樣送檢。 4）檢測和試驗要如實反映現(xiàn)場實際操作情況和結(jié)構(gòu)本身達(dá)到的指標(biāo)，工程試驗和材料試驗抽樣率要達(dá)到規(guī)范要求。 5）對不合格品要及時通報并加標(biāo)識，以便采取措施，防止質(zhì)量事故發(fā)生。 6）積累所有檢測試驗原始資料，及時提供給有關(guān)人員或部 門，并納入竣工文件。 7）準(zhǔn)備資料參加內(nèi)部質(zhì)檢初驗和竣工驗收。 承擔(dān)責(zé)任：對試驗結(jié)果和種類數(shù)據(jù)的真實性承擔(dān)法律責(zé)任。 1）負(fù)責(zé)主要材料采購計劃的編制。 2）負(fù)責(zé)供貨方的材質(zhì)價格信譽調(diào)查，索取合格證，把好進(jìn)貨關(guān)。 3）制定嚴(yán)密的材料工作程序和進(jìn)出庫手續(xù)，并記錄材料流向。 4）督促現(xiàn)場材料文明管理。 5）按施工進(jìn)度計算材料壓庫周期，做到既不積壓又要及時供應(yīng)。 承擔(dān)責(zé)任：供應(yīng)不及時造成停工待料負(fù)失職責(zé)任，對不合格材料用進(jìn)工程負(fù)法律責(zé)任。 1）負(fù)責(zé)安全防護方案和措施的制定 ，制定安全責(zé)任制并監(jiān)督施實。 2）組織對施工人員的安全教育，建立安全教育臺帳。 3）對施工人員進(jìn)行安全交底。 4）負(fù)責(zé)安全巡視并定期組織安全檢查，糾正和查處安全問題和隱患。 承擔(dān)責(zé)任：對因安全事故造成傷亡負(fù)失職責(zé)任。 預(yù)算員 根據(jù)合同規(guī)定、要求及時編制施工 圖 預(yù)算或工程計量資料報審。