張超個人述職報告20xx-15篇模版(編輯修改稿)
2025-05-08 20:19 本頁面
【文章內容簡介】 ，從引客入包廂、斟倒茶水的各個環(huán)節(jié)提高服務意識、提高對客熱情度。改善餐中服務的薄弱環(huán)節(jié)，例如更換骨碟、上菜報菜名等。下一階段會跟進具體的服務流程，強化員工的服務意識。 。員工對酒水價格不熟悉，對產品知識缺少，在例會上、日常工作中的引導不足，對此會做出針對性的培訓。 、其他部門溝通合作。關于菜品質量及時反饋；學習一樓、三樓服務較好的地方，例如三樓每餐的服務記錄、案例分享、一樓的開餐準備工作的細化。 六、員工的培訓工作 針對性開展，從餐飲六大技能、包廂服務流程、酒水知識、菜肴知識等擬寫培訓計劃、系統(tǒng)的落實上級安排的培訓工作。針對新老員工進行不同類的培訓工作。結合理論知識培訓和業(yè)務技能培訓，針對二樓的實際情況，讓員工在實際操作中發(fā)揮作用。 在以后的工作中會逐步讓自己的各方面能力提升：①管理方法的提升，“愛人者，人皆愛之”，多和員 工溝通、多關心員工的生活，解決他們在實際工作的需求。恰當?shù)呐u和引導。②多請示多溝通，努力做到“管理零缺陷，服務零距離”，多學習各位同仁，讓自己的工作更出色。我知道，一個人的力量是渺小的，一個企業(yè)要想得到充分的發(fā)展 ,?只有依靠領導班子的精誠團結和全體同仁的齊心協(xié)力。盡管理想與現(xiàn)實往往存在著差距，但我總是首先從自身尋找原因。我知道，我所做的工作還很不夠，為了餐飲部、賓館乃至酒店集團的利益，為了大伙明天的輝煌，我將繼續(xù)本著“老老實實學習，勤勤懇懇工作，實實在在辦事，正正派派做人”的處世準則，一如既往地規(guī)范自己的言行，把工作做得更好。 以上是個人的述職報告，不足之處請各位領導同仁批評指正，你們的指導就是我進步的動力，謝謝大家。 張超 ，在家里熬一鍋菜湯。熬得差不多了，他想試試咸淡是否合適，就用一把木勺舀了一勺湯出來嘗。這人喝了一口，覺得很淡，就隨手把裝著剩湯的木勺放到一邊，抓了一把鹽撒到鍋里。這時，鍋里的湯已經加上鹽了，而木勺里的湯還是原來的湯，他也不重新舀上一勺，又拿起原來的那勺湯來嘗。嘗過以后，他希奇地摸了摸腦袋，又皺了皺眉頭，自言自語地說：“咦，明明加 過鹽了，這鍋湯為什么還是這么淡呢？”于是這個人又抓了一把鹽放進鍋里，仍然還是去嘗勺里的湯。勺里的湯自然還是淡的，他于是又往鍋里拼命加鹽。就這樣，木勺里的湯始終沒有更換過，他也重復著嘗一口湯、往鍋里加一把鹽的過程。一罐鹽經他這么一折騰，已經見了底了，可他還撓著頭皮，百思不得其解地想：今天真是活見鬼了，為什么鹽都快要加完了，鍋里的湯卻還是咸不起來呢？ 麥克走進餐館，點了一份湯，服務員馬上給他端了上來。 服務員剛走開，麥克就嚷嚷起來：“對不起，這湯我沒法喝?！? 服務員重新 給他上了一個湯，他還是說：“對不起，這湯我沒法喝?！? 服務員只好叫來經理。 經理畢恭畢敬地朝麥克點點頭，說：“先生，這道菜是本店最拿手的，深受顧客歡迎，難道您??” “我是說，調羹在哪里呢？” 建筑師 一位夫人打電話給建筑師，說每當火車經過時，她的睡床就會搖動。 “這簡直是無稽之談１建筑師回答說，“我來看看?！? 建筑師到達后，夫人建議他躺在床上，體會一下火車經過時的感覺。 建筑師剛上床躺下，夫人的丈夫就回來了。他見此情形，便厲聲喝問：“你躺 在我妻子的床上干什么？” 建筑師戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地回答：“我說是在等火車，你會相信嗎？” 有些話是真的，卻聽上去很假；有些話是假的，卻令人無庸置疑。 引誘 英國紳士與法國女人同乘一個包廂，女人想引誘這個英國人，她脫衣躺下后就抱怨身上發(fā)冷。先生把自己的被子給了她，她還是不停地說冷。 “我還能怎么幫助你呢？”先生沮喪地問道。 “我小時候媽媽總是用自己的身體給我取暖?！? “小姐，這我就愛莫能助了。我總不能跳下火車去找你的媽媽吧？” 第三篇：治超站個人述職報告 述職報告 本人 XXX， XXX 年 X 月從 xxx 調到 xxx，現(xiàn)任 XX，負責日常運行管理工作。一年來，在市局和分局的正確領導下，在同志們的幫助下，無論是作為分局治超隊伍的一員，還是作為治超站的領導，始終牢記自己所肩負的責任。團結和帶領治超站的全體同志們認真地履行了工作職責，較好地完成了工作任務?，F(xiàn)將本人一年來的思想工作情況匯報如下： 一、政治思想方面 本人政治思想端正，政治立場堅定，作風為人正派，能夠堅定不移地擁護黨的領導，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線 、方針和政策，能夠自覺與黨中央保持高度一致。 本人作為一名共產黨員，時刻牢記為人民服務的宗旨，深刻領會群眾路線教育實踐活動的內涵，堅持原則，秉公辦事，發(fā)揮了共產黨員的先鋒模范帶頭作用。 本人加強了政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務能力和管理水平，理論聯(lián)系實際，能夠較好地完成本職工作和領導交辦的工作任務。 二、履職工作方面 固定治超站是路政管理工作的新生事物，如何建設好治超站，如何管理好這支隊伍是個新課題，作為治超站的帶頭人，我主要抓了以下幾個方面的 工作： 制定完善了各項規(guī)章制度。一個單位必須要有嚴格的規(guī)章制度來規(guī)范和約束，我參照省局相關的管理制度和方案，結合我們的工作
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