【文章內容簡介】 定制式的服務☆現場調研☆個性設計 ☆現場安裝實施培訓☆售后服務超低的價格 MDS—— 管理驅動系統 ☆領導驅動：忠誠向上的核心團隊☆模式驅動：務實落地的管理模式☆機制驅動：清晰可見的財務成果☆士氣驅動：士氣高昂 的員工隊伍 ODS—— 經營驅動系統 ☆遵循思想 :“量體裁衣、標本兼治、循序漸進、授人以漁”的咨詢原則。 ☆咨詢方針：以鎖定企業(yè)發(fā)展與經營目標為導向，對企業(yè)進行全面改造，實現整體競爭能力提升，牽引和推動企業(yè)健康發(fā)展。咨詢套路與效果： ☆組織效能提升：通過組織與流程再造，打造目標一致、協同協調的企業(yè)組織☆經營效能提升：強化企業(yè)基礎管理水平，實現過程控制，提升企業(yè)經營效能☆團隊士氣提升：推行雙贏文化，構建以績能為度的分配體系，提升企業(yè)活力☆自我改進機制：構建 PDCA 的改進機制，實現 企業(yè)經營能力的持續(xù)自我改善 EUS—— 企業(yè)管理全面升級（ 3 大模式 18 個體系） ☆生產管理模式：品質、成本、計劃、庫存、現場、安全☆營銷管理模式：產品、市場、團隊、打法、客戶、管理☆人力資源模式：定職、定崗、定人、定標準、定流程、定考績 MUS—— 營銷提升系統 ☆產品 —— 賣什么？解決產品定位的問題☆市場 —— 在哪賣？解決市場布局的問題☆團隊 —— 誰來賣？解決團隊建設的問題☆打法 —— 怎么賣？解決營銷模式的問題☆客戶 —— 賣給誰？解決客戶關系的問題☆管理 —— 咋保障？解決過程控制的問題金藍 盟管理咨詢 —— 方法體系 我們如何做診斷的？ 診斷的方法：單獨訪談、走訪現場、調研問卷、資料分析、研討會、疏導會。 診斷的工作模式： 3113—— 3 天的調研 1—— 1 天的方案論證 1—— 1 天的溝通、疏導、座談 診斷的脈絡：找問題、找原因、找思路、找步驟 診斷的價值： 第一，給企業(yè)留下一個《企業(yè)問題與提升建議報告》； 第二，專家組詳細的講解方案，使企業(yè)人明白問題所在與提升的思路和步驟； 第三，通過座談，解決企業(yè)人的各種困惑。總之，診斷的價值在于找到核心問題，給出解決方法，有病治病，沒病保健。 我們如何做咨詢的？ 咨詢的工作范圍 全面升級：解決企業(yè)的所有管理問題，推動企業(yè)系統提升； 生產咨詢：解決企業(yè)的品質、成本、交期、現場等企業(yè)的生產問題；營銷咨詢：解決市場推廣和營銷管理的問題；人力資源咨詢：解決企業(yè)組織和人的問題。 咨詢的實施安排 :時間安排： 921 模式， 9 天在企業(yè)里面隨崗輔導， 21 天由企業(yè)自身演練，目的是教會企業(yè)自行操作。 老師安排：一個企業(yè) 2 個老師。 周期安排：一個項目一般是 612 個月的時間。 咨詢的工作模式 :出診斷、出方案、出推動、出訓練、出輔導、出調整。我們是如何做培訓的？ 公開課 分崗位（營銷、生產、總裁、領導）分層級（適合的人聽合適的課） 傳授操作面的方法和具體工具：如成本控制、品質的管理、生產計劃管理等。老師的特點：各領域最實戰(zhàn)的金藍盟專家。 企業(yè)內訓 調研企業(yè)培訓需求、挖掘企業(yè)現存問題，將客戶完整內訓信息了解到位。根據客戶的需求，作出最有針對性的培訓課題和培訓項目實施方案。安排適合企業(yè)、適合行業(yè)、能解決企業(yè)問題的專家和課題。 山東博特精工向專家組贈送錦旗 博特精工的評價 —— “金藍盟的管理咨詢的確與別的咨詢公司不同，不僅培訓好，出臺的方案符合企業(yè)實際需要，更重要的是推動落地” ?，“金藍盟的咨詢老師功底扎實、咨詢獨具特色”。 杭州華源豆制品向專家組贈送錦旗 管理團隊及骨干成員得到了一次實戰(zhàn)式的 MBA 訓練。在華源未來發(fā)展 及用人觀方面形成了思想統一，管理團隊由咨詢前的紛爭暗斗到咨詢后的凝聚共識。構建了符合華源發(fā)展特點及可復制的管理模式，使企業(yè)一舉躍出咨詢前的管理困境，并實現了到外地建廠（江蘇揚州）的多年宿愿。年銷售從 億元躍至 億元；成本、質量均得到極大的改善?？堤崢I(yè)咨詢成果 招遠康泰實業(yè)有限公司自 2021 年１月－ 2021 年６月，邀請金藍盟專家組指導企業(yè)管理進行規(guī)范化提升。金藍盟專家組指導企業(yè)理順了組織架構 ,明確了崗位職責，確定了薪酬和績效考核體系，并指導了企業(yè)開展了制度建設。通過金藍盟專家組卓有成效的工作 ，企業(yè)提升了整體效能，激發(fā)了員工士氣。業(yè) 對金藍盟專家組給予了“企業(yè)發(fā)展的源動力，管理提升的推進器”的高度評價。 奧森園木業(yè)向專家組贈送錦旗 管理團隊及骨干成員得到了一次實戰(zhàn)式的 MBA 訓練。通過系統訓練把管理班子從一盤散沙塑造為強凝聚力的團隊。構建了符合奧森園木業(yè)發(fā)展特點的管理模式。產量提升 30％左右，日產由 130 方提升至200 方左右，增效約 700 萬。采購效率顯著提升。產品質量得到實質性的突破，產品由中密度向高密度 轉型，由低端市場向高端市場切入。山東窖仙酒業(yè)贈送錦旗 在與金藍盟合作一年后企業(yè)出現了不可思議的變化 ,咨詢前 07 年的銷售額 300 萬提升到咨詢當年 08 年 3000 萬 ,利潤更是可觀 。在執(zhí)行了專家組 新市場操作模式 后 ,企業(yè)全年市場資金投入僅用了正常費用的五分之一，創(chuàng)作了中國白酒低成本運做市場又取得銷量巨大突破的經典之作。 頤陽酒業(yè)集團咨詢成果 數字說明：榮成市場，作為一個縣級市場，專家組五個月指導，每月銷售從 10 萬元提升到 210 萬元，二十一倍的增長 ,在市場資金投入不大的情況下，創(chuàng)造了中國縣級市場白酒銷售單月突破的奇跡：一年咨詢，全國市場整體銷售 從 9000 萬提升到 億元。 重慶華強化肥有限公司向金藍盟專家組贈送錦旗 總經理鄭興華說：金藍盟專家組老師來華強后，華強的管理提升了一大步，金藍盟老師給我們留下的規(guī)范化模式，我們一定要執(zhí)行下去。董事長夫人伍興蓉說，有了與金藍盟的第一次真誠的合作，相信不久的明天我們會再一次握手！愿金藍盟和華強永結聯盟，共創(chuàng)輝煌！企業(yè)贈送錦旗：授人以漁、合作共贏！ 山東榮成盛泉集團咨詢成果 集團公司邱總說：合作六個月來，僅集團高層來說，就得到很大提高，每個人都變化很大，每項工作都追求結