【文章內(nèi)容簡介】 傳也是企業(yè)文化的重要組成部分，是任何一個企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略、重要決策的催化劑，它對企業(yè)內(nèi)部凝聚思想、引導(dǎo)及鼓舞起著作用，同時它也及時、客觀地反映企業(yè)基層項目進展、員工生產(chǎn)和生活情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的信息。要加強黨建標化建設(shè)就要加強思想理論建設(shè)，深入 學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，進一步落實好基層優(yōu)秀黨員干部上講臺等制度，開展好“理論下基層、下項目”等活動，深化理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳教育，推出一批高質(zhì)量、有影響、接地氣的理論成果，始終堅持用黨的理論武裝黨員干部、切實增強企業(yè)黨員干部及職工的理論自信和制度自信。企業(yè)的發(fā)展，必須借助宣傳的力量，提升企業(yè)知名度，從而實現(xiàn)品牌效應(yīng)。四建集團黨委將信息化黨建納入黨建標準化體系建設(shè)的重要內(nèi)容，實現(xiàn)黨建宣傳信息化。通過建立基層黨員 微信群 、微信公眾平臺、 群，隨時傳遞黨建標準化信息，加強基層項目黨支部與集團黨委的聯(lián)系溝通 。 加強基層黨建標準化建設(shè)中的創(chuàng)新意識 企業(yè)標準化建設(shè)的向基層項目推進是一個難點，創(chuàng)新能為基層黨建工作攻堅克難，通過創(chuàng)新方法，完善途徑，拓展陣地，健全制度，以“八個融入“為”創(chuàng)新突破，管理效能、隊伍素質(zhì)、工作效率都能明顯提升。設(shè)立了基層項目“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等，創(chuàng)新基層項目黨建特色，充分發(fā)揮企業(yè)一線黨組織和黨員的先進性；基層項目在哪里，黨建標準化建設(shè)就建到哪里，黨員先鋒模范作用就發(fā)揮在哪里。推進了基層項目黨建標準化建設(shè)的進程，也進一步彰顯了黨員的先鋒帶頭作用，引導(dǎo)所有黨員立足 崗位，認真實踐，努力成為基層項目黨建標準化建設(shè)的參與者和標準化的執(zhí)行者。創(chuàng)新基層黨建標準化建設(shè)，讓黨 建標準化真正在基層項目落地執(zhí)行，也讓基層項目廣大黨員干部和職工體會到黨建標準化帶來的新變化，新氣象，讓他們更好的投入到企業(yè)黨建標準化建設(shè)的進程中來。 加強學(xué)習(xí)推進黨建標準化建設(shè) 首先要深入理解把握學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型黨組織本身的內(nèi)涵。把學(xué)習(xí)作為馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的重要特征，作為黨建標準化建設(shè)的重要內(nèi)容。作為企業(yè)基層項目的黨員干部，要更加強調(diào)把學(xué)習(xí)作為黨建標準化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的主要 內(nèi)容，作為基層項目的黨員干部，要經(jīng)常學(xué)習(xí)，一直學(xué)習(xí)， 。并且強調(diào)學(xué)習(xí)是一個長期過程，要把學(xué)習(xí)黨建標準化建設(shè)制度化、機制化。堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實黨的十八大關(guān)于黨的建設(shè)的總體部署，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會精神，緊密結(jié)合實際，按照“科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神”的要求，通過學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)科學(xué)、學(xué)技能，著力增強企業(yè)基層黨組織的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力和公信力，不斷提升企業(yè)基層黨員干部隊伍整體素質(zhì)，為促進甘肅四 建集團企業(yè)發(fā)展提供強有力的思想和組織保證。 四、結(jié)束語 企業(yè)基層黨建標準化建設(shè)企業(yè)黨建標準化建設(shè)的組成部分 ,對提高企業(yè)黨建的管理水平具有非常重要作用。在目前 ,企業(yè)的基層黨建標準化建設(shè)必須朝著規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、創(chuàng)新化的方向發(fā)展 ,這樣才能真正提升企業(yè)的黨建管理水平 ,為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)工作提供最可靠的保障。 第四篇：探索實踐國企黨建工作新模式 探索實踐國企黨建工作新模式 （一）主要背景 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革的深入推進，國有企業(yè)黨建工作遇到了一些新情況、新問題， 如何在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的國有企業(yè)黨建工作新模式，是新時期國有企業(yè)黨建工作的重要課題。 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革的不斷深入，集團公司黨建思想政治工作面臨著新問題與新挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：（ 1）有些單位或人員對黨建工作的重要性認識不到位，個別單位出現(xiàn)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象。（ 2）黨務(wù)工作人員數(shù)量、素質(zhì)不能滿足工作需要。（ 3）黨建工作的方式方法缺乏創(chuàng)新，不能適應(yīng)形勢需要。（ 4）有些黨組織作用發(fā)揮不明顯，黨員的模范帶頭作用發(fā)揮不突出，改制單位黨建基礎(chǔ)工作較薄弱。（ 5）個別黨 組織存在制度不健全，考核不到位，黨建經(jīng)費場地落實不到位現(xiàn)象。（ 6）離退休黨員、駐外黨員管理較復(fù)雜，難度較大。 （二）主要做法及成效 針對市場經(jīng)濟條件下黨建工作遇到的新問題新挑戰(zhàn)，集團公司黨委，以“黨建工作的改革創(chuàng)新推動經(jīng)濟工作的突破發(fā)展”為主題，以“隊伍素質(zhì)提升年”、“廉潔風(fēng)險防控年”、“雙基建設(shè)強化年”為抓手，以“強組織、增活力、創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”為主線，融入中心，服務(wù)大局，創(chuàng)新思維、勇于實踐，提出了黨建工作新模式，即：放大“五個優(yōu)勢”，增強“五種能力”，開創(chuàng)“五個新局面”，為公司“突破發(fā) 展”奠定了堅實政治基礎(chǔ)。 一、創(chuàng)新載體放大鑄魂塑形優(yōu)勢，增強突破發(fā)展導(dǎo)向力，開創(chuàng)提升境界、優(yōu)化環(huán)境新局面 一是強化形勢任務(wù)教育，增強發(fā)展攻堅意識。面對復(fù)雜多變、日益嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢，集團公司黨委審時度勢，科學(xué)研判，根據(jù)不同時期、不同階段的工作重點，相繼開展了以“解放思想，提升境界，強化執(zhí)行”為主題的形勢任務(wù)教育活動、以“十個一”活動及以“挖潛堵漏、降本增效”為主要內(nèi)容的向十八大獻禮主題實踐活動、“群策群力、共克時艱”大討論活動、“戰(zhàn)略規(guī)劃、策略實施”座談會以及“決戰(zhàn)四季度、立誓奪全勝”為內(nèi)容的主題實踐活動等。在“萬人金點子”征集活動中，各級組織和廣大員工積極獻計獻策，共提煉形成了 10 大類 155 條合理化 建議，為公司下步發(fā)展提供了重要參考。通過形勢任務(wù)教育和主題實踐活動的開展，進一步激發(fā)了各級黨組織和黨員隊伍的活力和戰(zhàn)斗力，形成了提精神、鼓士氣、破難題的濃厚氛圍，為公司策略“轉(zhuǎn)調(diào)”、突破發(fā)展提供了堅強的思想、組織保證。 二是強化執(zhí)行力教育，增強履職擔(dān)責(zé)意識。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，集團公司基層黨組織和共產(chǎn)黨員共公開承諾事項 14810 項，踐諾落實事項 13550 項，開展大規(guī)模的黨員互評、群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)點評 1661次?？偛繖C關(guān)黨委開展了以“治庸提能、治懶提效、治散提素”為主要內(nèi)容的“三治三提”活動。進一步健全完善了《機關(guān)工作人員行為公開評價制度》、《機關(guān)職能部門管理人員工作績效考核辦法》等，推行機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員月度管理診斷報告制度，共已采納落實 230 余條，促進了機關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。 三是強化核心價值觀教育，增強進取 奉獻意識。開展了以“信仰、信念、信心”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動，并邀請專家以堅定信念、對黨忠誠、服務(wù)群眾、廉潔自律為重點作了一場“保持共產(chǎn)黨員純潔性”專題講座，引導(dǎo)黨員自覺踐行黨的先進性，保持共產(chǎn)黨員純潔性，帶領(lǐng)廣大黨員群眾面對困難不氣餒、不松勁、不放棄，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年。 二、創(chuàng)新機制放大組織能力優(yōu)勢，增強突破發(fā)展保障力，開創(chuàng)融入中心、進入管理新局面 一是創(chuàng)新黨建工作機制，充分發(fā)揮政治核心作用。以基層組織建設(shè)年為契機，從每一個黨支部入手，對所屬黨組織進行全面排查，分類定級，找準存在 問題，督促抓好整改。為進一步加強駐外黨員管理，公司黨委也進行了積極探索與實踐。在與國外公司合作時，在派出隊伍中建立了臨時黨支部，加強員工出國紀律和政策教育，在當?shù)貜?fù)雜的環(huán)境下實現(xiàn)了施工安全、隊伍安全，在國外樹立了集團公司的品牌形象，為后續(xù)深度合作奠定了基礎(chǔ)；駐外人員在“授權(quán)范圍內(nèi)”自主管理、自我約束，建立完善了日工作寫實、周工作匯報、月工作總結(jié)制度，并借助電話、傳真、電子郵箱等通訊方式，使分散駐外的黨員在了解公司黨組織工作情況的同時，也能夠及時反饋個人在工作、思想、學(xué)習(xí)等方面的動態(tài)，在黨組織與駐外黨員之間實 現(xiàn)了“雙向互動”。 二是創(chuàng)新“創(chuàng)爭”工作機制，充分發(fā)揮黨組織“三個作用”。在各級黨組織中開展了以爭創(chuàng)“十佳先進黨組織”、爭做“十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的“雙十佳”競賽活動。 ****公司黨委緊緊抓住選煤廠及生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)等關(guān)鍵節(jié)點，帶領(lǐng)廣大黨員群眾奮勇攻堅，促進了對外開發(fā)礦井建設(shè)跨越推進。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，集團公司共有 4個黨組織榮獲地方各級“先鋒基層黨組織”榮譽稱號。 三是創(chuàng)新班子建設(shè)和人才工作機制，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用。進一步修訂完善了集團公司董事會議事規(guī)則、黨委常委會議事規(guī)則、黨 政聯(lián)席會議事規(guī)則和“三重一大”決策制度等，以創(chuàng)建“四好”班子為著力點，突出領(lǐng)導(dǎo)班子整體優(yōu)勢發(fā)揮，提高班子決策水平和駕馭復(fù)雜局面的能力，強化整體功能的發(fā)揮，堅持黨政工作有機融合，班子和諧共事，有效提升了班子整體合力。認真落實《集團公司中長期人才規(guī)劃發(fā)展綱要》，全面加強五支人才隊伍建設(shè)，完善管理人才、專業(yè)技術(shù)人才“雙通道”管理機制，進一步深化完善市場化選人用人機制和市場化薪酬管理機制，對于空缺管理崗位，原則上一律通過公開考聘、公開競爭的方式進行選拔。完善了公司和各基