【文章內容簡介】 與站隊安全標準化創(chuàng)建工作。（2016年9月8日至9月12日）根據(jù)廠往年綠色基層站隊、HSE示范班組評選結果及采油生產場站管理現(xiàn)狀，選取聯(lián)合站級生產單位（全部），接轉站（增壓點）級別生產單元至少30%的比例且具有代表性基層站隊為試點，從管理模塊和硬件模塊兩個方面建立基層站隊HSE建設標準樣板。9月12日前上報廠安全環(huán)保科備案(見附件4)。（2016年9月13日至11月30日）（1）標準編制（2016年9月13日至9月20日）依據(jù)《基層站隊HSE標準化建設通用規(guī)范》、《長慶油田分公司輸油氣站HSE標準化建設標準》及相關法規(guī)標準和制度規(guī)程，結合我廠站隊HSE管理實際，突出風險管控核心，編寫形成第三采油廠基層站隊HSE標準化建設考核標準，明確內容框架和基本要求，于2016年9月20前建立健全采油生產站隊HSE標準化建設標準。（2）對標建設（2016年9月21日至10月30日）基層單位（重點采油作業(yè)區(qū)）按方案、標準和計劃開展試點站隊的HSE標準化建設，投入人力、物力資源，確保試點站隊標準得到有效落實，為全面推行基層站隊標準化建設打造示范樣板。并針對試點基層站隊標準化建設存在的問題，開展全面對照整改工作，完善基層站隊管理記錄，提高設備設施的完整性。同時，標準化建設工作組現(xiàn)場指導幫促試點站隊開展工作，按照HSE體系建設和規(guī)范要求統(tǒng)一建立完善安全環(huán)保規(guī)章制度、風險管理、能力培訓、設備設施管理、生產運行、承包方管理、作業(yè)許可、應急管理等17個主題事項的管理要求，以新版基層HSE班組活動記錄本為載體，規(guī)范建立管理流程，精簡統(tǒng)一記錄標準，完善安全環(huán)保管理資料和相關記錄，夯實基層站隊HSE標準化管理基礎。（3）設備設施完善（2016年9月21日至11月15日）主要從事故事件的預防、控制和應急三個方面，明確現(xiàn)場相應設備設施的配備及完好要求。如：職業(yè)健康防護設施（洗眼器、呼吸器、防塵降噪）、安全消防設施（消防應急、防雷防靜電、安全檢測）、環(huán)境保護設施（“三廢”處理、三級防控、在線監(jiān)測）等設施按標準配置齊全，完好投用。生產作業(yè)設備設施：如特種設備（鍋爐、壓力容器、壓力管道）等完好運行；關鍵生產設備（機泵、儲罐）等完好運行。生產作業(yè)場地環(huán)境：如生產場地以及生活區(qū)域的布置、安全間距、營地建設、通風照明、安全目視化、物品擺放等符合標準，場地整潔衛(wèi)生。（4）自查自改（2016年11月15日至11月30日）基層單位對照《基層站隊HSE標準化建設考核標準》，開展自查自改活動，從設備硬件和管理軟件上查找原因，梳理存在問題，分類進行整改，推動試點站隊HSE標準化建設的有序推進。（2016年12月1日至12月30日）廠站隊HSE標準化建設工作組按照考核標準，組織相關部門對試點站隊HSE標準化建設情況進行考核打分，并進行結果通報，對未達標的站隊進行重點跟蹤，確保2016年試點站隊全部達標，實現(xiàn)整體30%達標的目標。同時，根據(jù)試點站隊HSE標準化建設情況，分析存在的問題和不足，總結經驗，進一步完善標準制度及管理要求，強化設備設施和生產運行管理，為下一步站隊HSE標準化建設提供持續(xù)改進的建議和措施。（二）2017年有序推進、規(guī)范達標期，對2016年廠驗收達標的站隊開展油田公司達標考核，確保達標率在30%以上。各單位以前期試點站隊HSE標準化建設為樣板，對所有的站隊開展HSE標準化達標創(chuàng)建工作，依據(jù)規(guī)范和標準建立完善制度規(guī)程、管理流程和現(xiàn)場標準化建設。，組織開展標準化達標考核驗收，確保70%以上站隊實現(xiàn)HSE標準化建設達標。，HSE先進、綠色隊站及HSE示范班組評選應首先考慮達標場站。（三）2018年至2019年有效推進、鞏固創(chuàng)建期 ，對已達標站隊每年進行一次HSE標準化建設考核評比，持續(xù)改進存在的問題和短板，不斷提高站隊HSE標準化建設水平。%以上場站實現(xiàn)HSE標準化建設達標。，結合采油單位站隊HSE標準化建設工作經驗，分專業(yè)編制附屬單位基層站隊HSE標準化建設考核標準。%以上站隊實現(xiàn)HSE標準化建設達標。（四）2020年全面達標期，重點以采油生產站隊為主，分專業(yè)編制形成《第三采油廠站隊HSE標準化工作達標手冊》，并作為日常行為準則實施。，對照標準化達標手冊，每年定期開展一次站隊HSE標準化工作考核評比，持續(xù)改進和提高基層站隊HSE管理標準，提升管理水平，確保安全環(huán)保基礎工作扎實穩(wěn)定。，90%以上基層站隊實現(xiàn)HSE標準化建設達標。六、工作要求（一）加強領導，落實責任。各單位主要領導親自部署，主管領導負責，在本單位HSE委員會的統(tǒng)一領導下，完善組織體系，建立黨政統(tǒng)一領導、組室分工負責的工作機制，自上而下形成工作合力，切實加強基層站隊HSE標準化建設工作組織領導和督查考核。站隊HSE標準化達標建設目標完成情況，納入各級主要領導業(yè)績考核指標和單位HSE業(yè)績考核指標。（二）統(tǒng)一思想，全力推進。站隊HSE標準化建設是集團公司安全生產工作目標的要求，各部門、單位必須高度重視，要充分認識開展好站隊標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。（三）加大資源投入。要加大對基層安全環(huán)保隱患的治理投入，對于工作積極、管理規(guī)范、初具條件的基層站隊要加強工作指導，加快培育先進，樹立示范樣板。加強現(xiàn)場管理，從制度建設、資源投入、教育培訓、檢查考核等方面舉一反三，標本兼治，根治現(xiàn)場“低老壞”問題，切實做到資源投入到位，工作指導到位，基層加快達標建設，提升風險管控能力。（四）加強宣傳總結。對基層站隊HSE標準化建設工作積極宣傳，鼓勵基層單位和崗位員工積極參與到標準化建設工作中來，將長期形成的基層工作經驗與尊重基層員工創(chuàng)新精神相結合，重視鞏固好經驗、發(fā)現(xiàn)新典型，總結新經驗，推廣新成果，推進基層站隊HSE標準化建設工作持續(xù)深入發(fā)展。（五）加強信息報送。各單位要根據(jù)全廠站隊HSE標準化建設總體要求，分階段完善和精簡本單位的各項資料，按要求上報各類信息，及時報送廠站隊HSE標準化建設工作組辦公室。聯(lián)系人： 馮國璽 張立文 聯(lián)系電話：86572238 86572240附件： 第四篇：基層黨組織標準化建設關于基層黨組織標準化建設的思考煙草在線專稿基層黨組織標準化建設，就是將現(xiàn)代管理學中的“標準化”理論，創(chuàng)造性地應用到黨建工作之中，就是對基層黨組織建設中現(xiàn)有的“組織建設、班子配備、黨員教育、黨內生活、制度保障、議事規(guī)則、主題實踐、日常管理、作用發(fā)揮”等等，從形式到內容重新“設置流程、明確措施、定標立桿”，以“標準化目錄、規(guī)范化流程、精細化運作”的黨建帶動基層卷煙經營上水平。一、主動作為 堅決摒棄基層黨組織標準化建設存在問題基礎工作不規(guī)范。“三會一課”落實不到位、“黨員活動日”特色不明顯，有時僅停留在上級制定、下級執(zhí)行的層面上；個別支部存在著行政會、業(yè)務會與支部會兼顧開，支部大會不規(guī)范不嚴肅；部分黨支部的組織生活不能在限定周期內開展，黨員之間不能有效開展批評和自我批評；基層黨支部沒有真正建立起考核評價制度，部分黨支部對黨小組和黨員缺乏應有的考核手段。組織生活缺新意。組織生活形式單調、內容枯燥、質量不高，缺乏能夠廣泛引起黨員共鳴的黨員教育方面的信息和材料；有的黨支部組織生活的內容僅限于念報紙、讀文件，對支部黨員的教育、監(jiān)督、關懷、了解黨員思想動態(tài)、培樹典型等職能沒有得到充分的發(fā)揮；學習的內容不聯(lián)系改革、發(fā)展的形勢，不聯(lián)系本單位、本部門的實際，尤其是很少顧及到煙草商業(yè)的管理體制、組織架構、黨員層次的差異。業(yè)務黨建難融合。對黨建工作過問不多、研究不深，分不清哪些是重大問題，哪些是一般問題，該管的沒管住，該放的沒放開；未能將“專賣、營銷、物流、督察”等核心業(yè)務工作與黨建工作計劃、貫徹上級重大決策、階段性重大工作相融合；對黨組安排的階段性主題實踐活動，不能根據(jù)本單位的工作實際，創(chuàng)造性地予以細化，在特色化、崗位化落實上差距明顯。作用發(fā)揮欠力度。有的黨員黨性淡簿，日常工作中時常把自已等同于普通群眾，只顧局部利益，缺乏全局觀念；有的黨員工作積極性嚴重匱乏，工作落實不細致、不扎實、不到位，淺嘗輒止、得過且過，少數(shù)黨員只繳納黨費不參加組織生活；個別黨員宗旨觀念不強，服務意識淡泊，利己思想嚴重，甚至違法違紀，嚴重影響了黨的形象，影響了基層工作的健康發(fā)展。二、砥礪前行 竭力夯實基層黨組織標準化建設發(fā)展根基隊伍建設標準化。立足“抓基層、強基礎，筑堡壘、增活力”，完善“每月書記例會匯報、黨建工作動態(tài)督查、主要短板問題公示、黨建業(yè)務捆綁考核”四大機制，以“工作日志倒查、臺賬記錄審查、問題反饋督查、匯報研討明查”為抓手，完善基層黨組織隊伍建設的“實事清單”，倒逼其“筑牢基石、夯實基礎、脫虛就實”。在完成上級安排的教育培訓任務的基礎上，開拓培訓形式、豐富培訓內容、創(chuàng)新培訓載體。積極參加黨支部（黨小組）組織生活，按時參加黨支部（黨小組）組織開展的主題活動。年底結合組織生活會、民主評議活動對黨員承諾踐諾情況進行一次評議，接受黨員、群眾監(jiān)督。每半年在支部范圍內公示黨員交納黨費情況。對不能按時按標準交納黨費的黨員，要摸清底子、做好工作、上報情況。黨員發(fā)展過程資料規(guī)范、齊全。加強入黨積極分子隊伍建設，積極指導和支持團總支（支）部開展“推優(yōu)”工作。黨員調入、調出、新發(fā)展、違紀處分、死亡等情況，因工作需要組織關系需短期異動的黨員，每半年摸底一次，有情況及時上報。制度建設體系化。以“基本問題、基本組織、基本機制、基本隊伍、基本訴求”等為契入點，健全“聯(lián)系培養(yǎng)、學習培訓、實踐鍛煉、思想?yún)R報、考核考察、定期分析、適時調整”等各環(huán)節(jié)工作制度。制度機制健全。（1）搭建支部委員會工作運行、黨支部書記向上級黨組織報告黨建工作、黨支部書記向支部黨員述職評議、“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、黨內監(jiān)督、談心談話、發(fā)展黨員、黨費收繳管理等主要制度。（2）創(chuàng)建黨員示范崗、黨員QC突擊隊、黨員創(chuàng)新攻關組等“黨員品牌工程”。（3）構筑黨員聯(lián)系群眾、黨員群眾思想動態(tài)分析、必訪必談等黨內激勵、關懷、幫扶機制。材料名冊規(guī)范。（1）各級黨組織的文件，包括領導講話、會議工作通知、請示批復、學習教育、先進事跡、表彰獎勵、換屆選舉、主題活動等材料，收集齊全，每年裝訂整理。（2）各類名冊，包括黨員名冊、干部職工名冊、入黨積極分子名冊、發(fā)展對象名冊、黨員交納黨費名冊、個人榮譽名冊等完整齊全。黨員異動信息及時報告上級黨組織。預備黨員、黨員發(fā)展對象、入黨積極分子調動，入黨材料及時移交調入黨支部。工作記錄完整。統(tǒng)一使用市直機關工委印制的黨總支（支）部工作記錄本。按要求實時、完整記錄黨支（總支）部的工作、動態(tài)信息，保存完好、不損毀、有交接。陣地建設規(guī)范化。以“目標任務清單化、運行機制流程化、過程管理日?；藭x位星級化”為訴求，找準薄弱領域、薄弱事項、薄弱環(huán)節(jié)，倒排工作時間、實行掛圖作戰(zhàn)、逐項對賬銷號。成立黨建科負責市局（公司）黨建日常工作。有活動室標識牌、有一定數(shù)量的桌椅等設施，布置美觀、擺放有序，有管理制度。有主要黨報黨刊并及時更新。陳列單位獲得的榮譽錦旗、獎杯、證書等，布置美觀。有簡便實用的檔案資料柜儲，柜內檔案盒標識統(tǒng)一，分類齊全，黨建文獻書籍擺放規(guī)范。室內懸掛黨旗，有必要的黨員教育電教設備。建立宣傳報道網(wǎng)絡，有穩(wěn)定的通訊員隊伍，有相應的宣傳管理辦法。有黨支部簡要圖版，內容主要包括支部職責任務、黨員結構、入黨誓詞、黨員權利義務、廉潔自律準則、紀律處分條例要點、主要制度等。有條件的還應該有黨員風采、工作動態(tài)、光榮榜、公告欄等，主題鮮明、圖文并茂，可更新。創(chuàng)新“微博、微信、、OA系統(tǒng)、書記信箱、黨建書苑”等黨建新平臺，打造新形勢下的“網(wǎng)上黨員之家”。臺賬資料精細化。按照“總體有安排、操作有指引、考評有辦法、推進有載體”的黨建思路，立足“有活動規(guī)劃、有活動通知、有活動簽到、有活動記錄、有活動圖片、有活動小結”，形成黨建工作標準化作業(yè)書，杜絕年終集中“補、抄、做”等現(xiàn)象發(fā)生。計劃和總結臺賬內容。①黨建工作計劃、半年工作小結和年終工作總結。②階段性