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正文內(nèi)容

20xx生產(chǎn)車間個人試用期工作總結模板推薦閱讀(編輯修改稿)

2025-05-07 17:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 將 pet 用完,希望能將庫存化為流 動效益。 ⑨年下半年復合機、制袋機人手不夠,后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,現(xiàn)有復合機主管、制袋主任加盟,加強了公司的技術實力。 ⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺,所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點,現(xiàn)已 12 月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張。另外, 11 月美即有投訴色差后,現(xiàn)每批成品出貨都留樣,以便批量之間的對比。 二、機合總結: 印刷機復合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故 。 機器保養(yǎng)落實到位,沒有重大機器事故 。 舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病 。 印刷機 1 月至 12 月 24 號止: 投料 1256312 米,產(chǎn)出 12160089 米,平均損耗為 %,加后序預計為損 5%。 復合 1 月至 12月: 投料為 21124661 米,產(chǎn)出 20901455 米,平均損耗為 %,后工序損耗計算沒有準確數(shù)。 2020年主要工作計劃: ①印刷機有四、五組,版頂波箱漏油,更換的工程較大,油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費油墨,今年在生產(chǎn)不忙時,抽時間更換。 ②靜電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響,靜電起火是一個安全的問題,希望公司投資小小錢,更換 (靜電毛刷導電系統(tǒng) ),價錢不貴,效果 好。 ③印刷機套色系統(tǒng)經(jīng)常死機,復合機模塊時常失控,造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生,希望公司在今年能升級改造。 ④重新定制印刷、復合各品種材料實際寬度,能減少材料較寬現(xiàn)象,節(jié)約生產(chǎn)成本。 ⑤印刷機、復合機提高效能,減少損耗,印刷實際損耗今年目 定為 %,復合 %,印刷機實際印刷時間,比準備工作少許多,今年工作計劃版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗,要請一人負責,另外將預先生產(chǎn)施工單,所需要油墨,提前過類,初調(diào)色相為 90%,這樣會大大提高印刷機生產(chǎn)效率。 ⑥復合機上膠量前期為 美即 (— ),后期能做到 ( 克 ) 2020 年在不影響產(chǎn)品前保持 克 /㎡以下,減少和杜絕,批量質(zhì)量事故。 合理化建議 ①年制約生產(chǎn)因素主要有兩個: 原材料不準時到位, 限電的使用影響生產(chǎn)的進度,希望公司的商議對策。 ②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格,統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫,這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本,另外可以追蹤產(chǎn)品,使用那批供應商原材料,體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力。 ③今年客戶對印刷顏色有投訴,除了部門做好本身工作外,本人提議,由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定,簽名后再生產(chǎn),生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查,希望多了個部門把關,減少質(zhì)量事故的發(fā)生,提高客戶的滿意度。 ④印刷機油墨價格比較貴,個別員工有時會隨意將灑落在地上,另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存,對碎布不珍惜使用,希望公司批準成立獎懲制度,以班組為單位,每個月考核,對做得好的班組獎勵 100元 — 200 元,做得不好的要罰款。 ⑤現(xiàn)在機器較多,預計夏天溫度較高,對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大,希望公司能夠略微 改善車間的溫度同濕度。 不足的之處: ①管理水平需要提高。 ②對事情的處理有時會投入感情觀,心理不夠成熟。 ④多學習提高各生產(chǎn)工藝水平。 希望日后工作,領導多提點,能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,財源廣進 ! 2021生產(chǎn)車間主任個人工作總結模板三 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從 8 月份入庫量為到 12 月份產(chǎn)量達到,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司 制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10 月份 %到 12 月份達到 %,提高了 %,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。 從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。 三、人員管理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。 11 月、 12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 主要原材料 車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。 主要輔材料 銀絲和手指套控制不是太好,有待于在年中加強管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 六、工藝方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在 10 月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。 在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5s 管理 在 iso9000 質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在 5s 管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 八、安全方面 在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。 2021生產(chǎn)車間主任個人工作總結模板四 2021 年上半年很快就過去了,在這上半年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這上半年里我通過不斷的努力,加強管理、技術學習,加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關,盡自已最大的努力把工作做到最好 。在這半年里,在公司領導的正確領導下,扎實整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務。 一、總結 ,落實安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。 ,其中不能保 進度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關,質(zhì)量與效率都不是很高。 :人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀律,培養(yǎng)了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 : (如工樁 .夾具 .樣板等 )努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。 二、 2021年下半年需要改進的 在即將開始的下半年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力: ,用制度規(guī)范職工的行為。 ,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。 ,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。 、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務。 ,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 ,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。 三、 2021年下半年自己需要加強的 善各項制度及操作流程。 ,完成工作任務。 ,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。 ,協(xié)調(diào)能力。 2021 年下半年將努力學習管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務,為公司創(chuàng)造更大效益。 第四篇: 2021 工廠車間員工試用期工作總結模板 一轉(zhuǎn)眼間,漫長的試用期時間就過了,現(xiàn)在回頭來看看,漫長的試用期也變得短暫了,自己在這短暫的時間里竟然學 習到了這么多東西。下面就是給大家?guī)淼?2021 工廠車間員工試用期工作總結模板,希望能幫助到大家 ! 2021工廠車間員工試用期工作總結模板一 作為 xx,在試用期間我很好的完成了領導交付的任務,現(xiàn)在我也就試用期的工作做如下的總結: 一、工作態(tài)度,思想工作 我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守工廠的各項規(guī)章制度,嚴格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛,謹慎,律己,積極向上”的工作態(tài)度,在領導的關心指導和同事們的幫助下,始終勤奮學習,積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務 ,履行好崗位的職責。堅持建設好工廠的理想,堅定提高工人收入的信念。不斷加強學習,牢固自己的工作技術 ! 二、做好自己的本職工作 做一個機修工,應對自己的工作認識清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的了解,也要有對發(fā)生故障的應變能力,處理好隨時可能發(fā)生的設備故障。以適應生產(chǎn)的進度需要,我們單位的設備,雖然是新設備,但是故障也經(jīng)常出現(xiàn),比如整機清洗機,大毛病沒有,小毛病不斷,在維修的過程中,逐步提高了對整機清洗機的認識,做到了小毛病能很快處理,還有液體噴砂機,在使用過程中,總是出現(xiàn)故障, 堵塞噴砂嘴,以致不能工作,傷透了腦筋,經(jīng)過了操作工的描述故障原因,我分析認為,所用的玻璃丸直徑比以前大,而且規(guī)格不均勻,以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴,經(jīng)過了大膽改進,加大了噴嘴的孔徑,使液體噴砂機很正常的進行工作了,對隧道式清洗機,總是產(chǎn)生傳動鏈不動作,以前調(diào)整摩擦力后,就可以了,但是有一次,如何調(diào)整摩擦力,也不起作用,經(jīng)過分析,認為,摩擦系數(shù)不夠,拆卸后發(fā)現(xiàn),果然里面進入了機油,經(jīng)過認真的清洗,去掉了油污,一切正常了,等等一系列的維修工作。 必須了解設備的原理,才能很好的維修,這也是我多年的經(jīng)驗,在維修中, 凡是搞不明白的,我都要盡力去鉆研,一旦明白了,就恍然大悟,看起來復雜的,只要明白了,就會簡單,我不但負擔了設備維修的工作,還完成了很多工裝的制作,比如,好幾種發(fā)動機型的實驗臺架的設計制作,移動發(fā)動機的放置架,等等幾十件,今年我們 xx發(fā)動機上的品種增加了很多,以前沒有這些試驗臺架,車間下來了任務,我們立刻接受,積極的去完成,從構想,到領導通過設計意圖,然后下料焊接,制作,等等,一直到放好發(fā)動機,進行調(diào)試好,交付使用,每一種發(fā)動機機型的實驗都要經(jīng)過我們這第一道過程,就好性兵馬未動糧草先行一樣,當各種發(fā)動機在我制 作的臺架上進行試驗,我感到心里很榮幸,感謝領導給我這樣一個平臺,也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮,也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲,但這些會讓我更加努力的工作,謙虛謹慎的向別人學習,盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,更快更有效率的完成自己的本職工作,也能使我們單位獲得的效益,這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡,使我更加有動力,更有自信的工作。 和其他同事的人際關系也很重要,因為一個人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給 的工作任務的前提,這一點不僅僅是工作,平時的生活中也事如此,所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務 !我和同事關系很好,經(jīng)?;ハ鄮椭驗殚_始機修工只有 xx 個,還有一個電維修工,關系
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