生產(chǎn)車間月度工作總結與生產(chǎn)車間試用期個人工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:50 本頁面
【文章內容簡介】 例外管理(異常管理)的運用?？冃гu估/反饋/改善/激勵。建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質量消耗指標。技術操作標準。事故控制標準。設備維護標準。文明生產(chǎn)標準。限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率。機器利用率加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。學習和探討更加有效的考核制度和方法。骨干的管理如何進行。車間管理人員的定位和崗位職責的分析。六、20xx年xx月份工作計劃加強對車間崗位管理的工作分析。工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強。完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發(fā)事件。建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。加強與同事之間的團結合作。加強制度實施中的督導和績效的認定。完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用努力調節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃
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