生產車間月度工作總結與生產車間試用期個人工作總結匯編-免費閱讀
【正文】 短期內，我在公司的目標是：我希望自己可以更快、更多的接手不同類型的單子，可以進行全程跟單。但我已經體會到這無形中微妙的關系了。我一直本著“當天的事情，當天做”的原則，對自己所經手的事情負責，更對公司負責。完善車間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用努力調節(jié)生產安排，是定單完成率達到80%。車間管理人員的定位和崗位職責的分析。設備維護標準。從工作項目，提出關鍵項目。激光機(先購進使用的一臺)需要大修。二、本月工作內容保質保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調生產、組裝、發(fā)貨任務。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標。如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩(wěn)定管理過渡。建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。兩個月來，我認真遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺、有效得完成自己經手過的每件事情。盡管這期間也出現(xiàn)過比較尷尬的局面，比如不知道自己遇到的專業(yè)性的問題應該去找誰？但現(xiàn)在總算可以應對自如了；基本知道我司業(yè)務跟單這塊的操作流程；
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