【文章內(nèi)容簡介】 作與計劃要求有所差距，但對公司總目標的實現(xiàn)影響不大； D．為本部門制訂與公司目標有明確關(guān)系的可考核的長期和短期目標，實際工作與計劃要求差距較大，對公司總目標的實現(xiàn)影響很大； E．為本部門制訂與公司目標有明確關(guān)系的可考核的長期和短期目標，計劃不切實際，導致失敗。 86430ABCDE 組織能力 A．對下屬的工作職責和任務有明確的要求，并確保下屬能很好的理解自己的任務； 嚴格遵守“例外原則”，建立良好的反饋制度； B．對下屬的工作職責和任務有明確的要求，并確保 下屬能很好的理解自己的任務； 基本遵守“例外原則”，建立良好的反饋制度； C．對下屬的工作職責和任務有較明確的要求，并確保下屬能較好的理解自己的任務； 基本上遵守“例外原則”，建立反饋制度； D．對下屬的工作職責和任務有一般的要求，下屬基本上能理解自己的任務； 偶爾遵守“例外原則”，反饋制度較差； E．對下屬的工作職責和任務沒有要求，下屬不能很好的理解自己的任務； 不能遵守“例外原則”，沒有建立反饋制度。 86430ABCDE 決策能力 A．明確是 非得失，能很好地把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵，把握時機作出果斷抉擇； B．明確是非得失，能較好地把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵，基本上能把握時機作出果斷抉擇； C．明確是非得失，基本上能把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵，把握時機的能力一般； D．很難明確是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵能力較差； E．經(jīng)常迷惑不解、思緒紛亂、明確不了自己的想法，故弄玄虛，不得要領(lǐng)。 86430ABCDE 協(xié)調(diào)能力 A．具有很強的協(xié)調(diào)部門之間、員工之間和企業(yè)外部間的能力，使別人心悅誠服； B．具有較強的協(xié)調(diào)部門之間、員工間和企業(yè)外部間的能力，說服對方不引起別人的反感； C．具有一般的協(xié)調(diào)部門之間、員工之間和企業(yè)外部的能力，說服對方基本上能接受； D．協(xié)調(diào)能力較差，經(jīng)常因處理不了而求助他人； E．協(xié)調(diào)能力差，常招致對方的抱怨和發(fā)怒。 86430ABCDE 合計 100 分（二）工作表現(xiàn) 1．簡述該員工最突出的優(yōu)點和缺點： 2．簡述該員工在工作及行為應注意改善和發(fā)揚光大之處： 3．敘述該員工對本企業(yè)作出的貢獻： 4．整體考核成績（請選擇其一 ）（）優(yōu)秀（）良好（）合格（）尚可（）較差 5．考核評語： 考核者簽字： 年月日 6．人力資源部門評語： 簽字： 年月日 7．考核小組審批意見： 簽字： 年月日 第三篇：項目經(jīng)理月績效考核表 項目經(jīng)理月績效考核表 備注： 一、每月 2528 為自評日，整理相關(guān)資料；每月 30 日為復核日，分值于每月工資中兌現(xiàn)； 二、年考核中，三次排名末位，予以部門負責人降級處理； 三、每月部門負責人考評排名內(nèi)部通報； 四、考核中，有六次排名在前三名的部門負責人，年末將給予相應獎勵； 五、月工作計劃及培訓計劃完成率低于 85%，另外罰款 300 元。 第四篇：公司部門績效考核表 (KPI 和 CPI) XXX 公司生產(chǎn)部 KPI 考核表指標名稱權(quán)重（ %）考核標準考核方式考核頻度得分統(tǒng)計生產(chǎn)產(chǎn)值 15%達到或超過公司既定目標萬產(chǎn)量計劃完成率 20%達到 100%（完成生產(chǎn)產(chǎn)量 /計劃總產(chǎn)量）產(chǎn)品質(zhì)量合格率 15%達到 ____%安全事故發(fā)生率重大安全生產(chǎn)事故為 0，一般性安全生產(chǎn)事故控制在 ____%10%以內(nèi)勞動生產(chǎn)效率 10%達到 %生產(chǎn)部門產(chǎn)量 /員工客戶滿意率 10%無因生產(chǎn)進度或產(chǎn)品質(zhì)量引起的客戶不滿培訓計劃完成率 10%考核期內(nèi)達到 100% 10%考核期內(nèi)員工流動率控制在 ____%以內(nèi) ,滿意度達到 %員工管理 XXX 公司銷售中心 KPI 考核表指標名稱權(quán)重（ %） 考核標準考核方式考核頻度得分統(tǒng)計銷售收入 15%考核期內(nèi)銷售收入達到 ____萬元回款率 15%考核期內(nèi)貨款回收率達到 ____%（已回收款額 /總合同款額）費用收益率 10%達到 %（銷售利潤 /各項銷售費用總和）銷售增長率 10%達到 ____%（銷售額比上年同期增長比率）市場占有率 10%達到 ____%（公司市場銷售份額 /總市場銷售份額）按時完成銷售計劃，達到 %銷售計劃完成率 5%市場信息收集及開展市場調(diào)查，及時準確收集信息，形成市場調(diào)研報告 5%時、準確性達到 %以上，（考核期內(nèi)新增客戶 /原公司總客戶）客戶增 長率 10%客戶關(guān)系維護，客戶滿意率 ____%以上，客戶流失率客戶忠誠度 5%__%以下客戶培訓指導覆 5%考核期內(nèi)達到 ____%蓋率培訓計劃完成率 5%考核期內(nèi)達到 100%員工管理 5%考核期內(nèi)員工流動率控制在 ____%以內(nèi)，滿意率 ___% XXX 公司物流部 KPI 考核表指標名稱權(quán)重（ %）考核標準考核方式考核頻度得分統(tǒng)計成本控制 10%同等條件下，降低采購成本采購總費用10%做好費用的上報和審定，控制在預算之內(nèi) 達到 ____%（采購質(zhì)量合格數(shù) /總采購數(shù)）采購質(zhì)量達標率 15%采購及時，儲備充足，能很好地滿 足生產(chǎn)采購及時性 15%采購計劃合理有效，可行性強，完成率達到 %采購計劃完成率 10%辦公用品采購、發(fā)放及時辦公用品管理 10%貨物供應及時，調(diào)配合理，及時性達到 %以上物流供應及時性 10%能不斷開發(fā)采購渠道，并與供應商維護良好合作；做好供應商記供應商開發(fā)維護 5%錄和歸檔；客戶滿意度 5%供貨和服務及時，態(tài)度友好，使客戶滿意，達到 ___%考核期內(nèi)達到 100%培訓計劃完成率 5%考核期內(nèi)員工流失率控制在 ____%以內(nèi)，滿意率達到 ____%員工管理 5%XXX 公司質(zhì)檢中心部 KPI 考核表指標名稱權(quán)重（ %）考核標準考核方式考核頻 度得分統(tǒng)計質(zhì)量成本控制率 5%降低質(zhì)量成本，控制在內(nèi)成品檢驗 20%精確檢驗，保證產(chǎn)品出廠合格率達到 100%來料檢驗 20%能客觀準確進行來料質(zhì)檢，并統(tǒng)計來料檢驗合格率為工序檢驗 10%檢驗各道工序，保證各道工序合格率，降低返工率；質(zhì)量檢查記錄完質(zhì)量檢查記錄全面、整齊、準確 10%備率產(chǎn)品質(zhì)量報告出報告及時率達到 100%10%具及時率實驗儀器、設(shè)備完正確使用和維護設(shè)備，設(shè)備完好率達到 %5%好率控制在 %以下客戶退貨率 5%客戶投訴處理及及時、有效