【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作與計(jì)劃要求有所差距，但對(duì)公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響不大； D．為本部門制訂與公司目標(biāo)有明確關(guān)系的可考核的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，實(shí)際工作與計(jì)劃要求差距較大，對(duì)公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響很大； E．為本部門制訂與公司目標(biāo)有明確關(guān)系的可考核的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，計(jì)劃不切實(shí)際，導(dǎo)致失敗。 86430ABCDE 組織能力 A．對(duì)下屬的工作職責(zé)和任務(wù)有明確的要求，并確保下屬能很好的理解自己的任務(wù)； 嚴(yán)格遵守“例外原則”，建立良好的反饋制度； B．對(duì)下屬的工作職責(zé)和任務(wù)有明確的要求，并確保 下屬能很好的理解自己的任務(wù)； 基本遵守“例外原則”，建立良好的反饋制度； C．對(duì)下屬的工作職責(zé)和任務(wù)有較明確的要求，并確保下屬能較好的理解自己的任務(wù)； 基本上遵守“例外原則”，建立反饋制度； D．對(duì)下屬的工作職責(zé)和任務(wù)有一般的要求，下屬基本上能理解自己的任務(wù)； 偶爾遵守“例外原則”，反饋制度較差； E．對(duì)下屬的工作職責(zé)和任務(wù)沒(méi)有要求，下屬不能很好的理解自己的任務(wù)； 不能遵守“例外原則”，沒(méi)有建立反饋制度。 86430ABCDE 決策能力 A．明確是 非得失，能很好地把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵，把握時(shí)機(jī)作出果斷抉擇； B．明確是非得失，能較好地把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵，基本上能把握時(shí)機(jī)作出果斷抉擇； C．明確是非得失，基本上能把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵，把握時(shí)機(jī)的能力一般； D．很難明確是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵能力較差； E．經(jīng)常迷惑不解、思緒紛亂、明確不了自己的想法，故弄玄虛，不得要領(lǐng)。 86430ABCDE 協(xié)調(diào)能力 A．具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)部門之間、員工之間和企業(yè)外部間的能力，使別人心悅誠(chéng)服； B．具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)部門之間、員工間和企業(yè)外部間的能力，說(shuō)服對(duì)方不引起別人的反感； C．具有一般的協(xié)調(diào)部門之間、員工之間和企業(yè)外部的能力，說(shuō)服對(duì)方基本上能接受； D．協(xié)調(diào)能力較差，經(jīng)常因處理不了而求助他人； E．協(xié)調(diào)能力差，常招致對(duì)方的抱怨和發(fā)怒。 86430ABCDE 合計(jì) 100 分（二）工作表現(xiàn) 1．簡(jiǎn)述該員工最突出的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)： 2．簡(jiǎn)述該員工在工作及行為應(yīng)注意改善和發(fā)揚(yáng)光大之處： 3．?dāng)⑹鲈搯T工對(duì)本企業(yè)作出的貢獻(xiàn)： 4．整體考核成績(jī)（請(qǐng)選擇其一 ）（）優(yōu)秀（）良好（）合格（）尚可（）較差 5．考核評(píng)語(yǔ)： 考核者簽字： 年月日 6．人力資源部門評(píng)語(yǔ)： 簽字： 年月日 7．考核小組審批意見： 簽字： 年月日 第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理月績(jī)效考核表 項(xiàng)目經(jīng)理月績(jī)效考核表 備注： 一、每月 2528 為自評(píng)日，整理相關(guān)資料；每月 30 日為復(fù)核日，分值于每月工資中兌現(xiàn)； 二、年考核中，三次排名末位，予以部門負(fù)責(zé)人降級(jí)處理； 三、每月部門負(fù)責(zé)人考評(píng)排名內(nèi)部通報(bào)； 四、考核中，有六次排名在前三名的部門負(fù)責(zé)人，年末將給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)； 五、月工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃完成率低于 85%，另外罰款 300 元。 第四篇：公司部門績(jī)效考核表 (KPI 和 CPI) XXX 公司生產(chǎn)部 KPI 考核表指標(biāo)名稱權(quán)重（ %）考核標(biāo)準(zhǔn)考核方式考核頻度得分統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)值 15%達(dá)到或超過(guò)公司既定目標(biāo)萬(wàn)產(chǎn)量計(jì)劃完成率 20%達(dá)到 100%（完成生產(chǎn)產(chǎn)量 /計(jì)劃總產(chǎn)量）產(chǎn)品質(zhì)量合格率 15%達(dá)到 ____%安全事故發(fā)生率重大安全生產(chǎn)事故為 0，一般性安全生產(chǎn)事故控制在 ____%10%以內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)效率 10%達(dá)到 %生產(chǎn)部門產(chǎn)量 /員工客戶滿意率 10%無(wú)因生產(chǎn)進(jìn)度或產(chǎn)品質(zhì)量引起的客戶不滿培訓(xùn)計(jì)劃完成率 10%考核期內(nèi)達(dá)到 100% 10%考核期內(nèi)員工流動(dòng)率控制在 ____%以內(nèi) ,滿意度達(dá)到 %員工管理 XXX 公司銷售中心 KPI 考核表指標(biāo)名稱權(quán)重（ %） 考核標(biāo)準(zhǔn)考核方式考核頻度得分統(tǒng)計(jì)銷售收入 15%考核期內(nèi)銷售收入達(dá)到 ____萬(wàn)元回款率 15%考核期內(nèi)貨款回收率達(dá)到 ____%（已回收款額 /總合同款額）費(fèi)用收益率 10%達(dá)到 %（銷售利潤(rùn) /各項(xiàng)銷售費(fèi)用總和）銷售增長(zhǎng)率 10%達(dá)到 ____%（銷售額比上年同期增長(zhǎng)比率）市場(chǎng)占有率 10%達(dá)到 ____%（公司市場(chǎng)銷售份額 /總市場(chǎng)銷售份額）按時(shí)完成銷售計(jì)劃，達(dá)到 %銷售計(jì)劃完成率 5%市場(chǎng)信息收集及開展市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)準(zhǔn)確收集信息，形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 5%時(shí)、準(zhǔn)確性達(dá)到 %以上，（考核期內(nèi)新增客戶 /原公司總客戶）客戶增 長(zhǎng)率 10%客戶關(guān)系維護(hù)，客戶滿意率 ____%以上，客戶流失率客戶忠誠(chéng)度 5%__%以下客戶培訓(xùn)指導(dǎo)覆 5%考核期內(nèi)達(dá)到 ____%蓋率培訓(xùn)計(jì)劃完成率 5%考核期內(nèi)達(dá)到 100%員工管理 5%考核期內(nèi)員工流動(dòng)率控制在 ____%以內(nèi)，滿意率 ___% XXX 公司物流部 KPI 考核表指標(biāo)名稱權(quán)重（ %）考核標(biāo)準(zhǔn)考核方式考核頻度得分統(tǒng)計(jì)成本控制 10%同等條件下，降低采購(gòu)成本采購(gòu)總費(fèi)用10%做好費(fèi)用的上報(bào)和審定，控制在預(yù)算之內(nèi) 達(dá)到 ____%（采購(gòu)質(zhì)量合格數(shù) /總采購(gòu)數(shù)）采購(gòu)質(zhì)量達(dá)標(biāo)率 15%采購(gòu)及時(shí)，儲(chǔ)備充足，能很好地滿 足生產(chǎn)采購(gòu)及時(shí)性 15%采購(gòu)計(jì)劃合理有效，可行性強(qiáng)，完成率達(dá)到 %采購(gòu)計(jì)劃完成率 10%辦公用品采購(gòu)、發(fā)放及時(shí)辦公用品管理 10%貨物供應(yīng)及時(shí)，調(diào)配合理，及時(shí)性達(dá)到 %以上物流供應(yīng)及時(shí)性 10%能不斷開發(fā)采購(gòu)渠道，并與供應(yīng)商維護(hù)良好合作；做好供應(yīng)商記供應(yīng)商開發(fā)維護(hù) 5%錄和歸檔；客戶滿意度 5%供貨和服務(wù)及時(shí)，態(tài)度友好，使客戶滿意，達(dá)到 ___%考核期內(nèi)達(dá)到 100%培訓(xùn)計(jì)劃完成率 5%考核期內(nèi)員工流失率控制在 ____%以內(nèi)，滿意率達(dá)到 ____%員工管理 5%XXX 公司質(zhì)檢中心部 KPI 考核表指標(biāo)名稱權(quán)重（ %）考核標(biāo)準(zhǔn)考核方式考核頻 度得分統(tǒng)計(jì)質(zhì)量成本控制率 5%降低質(zhì)量成本，控制在內(nèi)成品檢驗(yàn) 20%精確檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到 100%來(lái)料檢驗(yàn) 20%能客觀準(zhǔn)確進(jìn)行來(lái)料質(zhì)檢，并統(tǒng)計(jì)來(lái)料檢驗(yàn)合格率為工序檢驗(yàn) 10%檢驗(yàn)各道工序，保證各道工序合格率，降低返工率；質(zhì)量檢查記錄完質(zhì)量檢查記錄全面、整齊、準(zhǔn)確 10%備率產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告出報(bào)告及時(shí)率達(dá)到 100%10%具及時(shí)率實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備完正確使用和維護(hù)設(shè)備，設(shè)備完好率達(dá)到 %5%好率控制在 %以下客戶退貨率 5%客戶投訴處理及及時(shí)、有效