銀行領(lǐng)導(dǎo)班子年底述職報告(正式(編輯修改稿)
2024-10-08 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式，如在春節(jié)前夕，舉辦了一場規(guī)模宏大、別開生面的客戶聯(lián)誼會，密切了與客戶的聯(lián)系。在組織營銷攻關(guān)中，認(rèn)真搞好市場定位，細分目標(biāo)客戶，始終堅持重點營銷、重點突破的戰(zhàn)略，深入市場，找準(zhǔn)切入點，努力拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶群，并針對 XX 市將招商引資作為工作第一抓手的情況，我行把招商引資的外商企業(yè)作為營銷攻關(guān)的第一目標(biāo)，經(jīng)過成功營銷，已有一大批優(yōu)質(zhì)外商企業(yè)落戶我行，成 效顯著。在加大市場營銷力度的同時，我行還加大了營銷宣傳力度，利用報紙、電視等媒體和拉宣傳條幅、設(shè)立服務(wù)咨詢臺等方式，大力宣傳我行的業(yè)務(wù)和服務(wù)，擴大我行的社會影響，為營銷攻關(guān)營造了良好的外部環(huán)境和輿論攻勢。 以清降為重點，實現(xiàn)有后勁、有潛力的發(fā)展 改善資產(chǎn)質(zhì)量是我行今年的中心工作之一，我行在努力做大做優(yōu)新增授信業(yè)務(wù)的同時，高度重視不良資產(chǎn)的清收核呆工作，加大了清降力度，實現(xiàn)了不良資產(chǎn)總量和占比的雙雙下降。為此，我行一是明確了各級職責(zé)， 建立了考核評價體系，制定了激勵約束辦法， 與轄屬各支行簽定了降低不良資產(chǎn)目標(biāo)責(zé) 任書，下達剛性清收降比指標(biāo)，列入績效考核內(nèi)容，并對不良余額大，不良比例高的支行實行重點督導(dǎo)，對未按時完成清收降比任務(wù)或出現(xiàn)不良資產(chǎn)惡化的，對“一把手”進行誡勉談話。二是突出重點抓攻堅，采取了多種手段，制訂了專門清收方案，實施“一戶一策” 6 的清收策略，突出重點，抓大戶。三是積極組織申報核呆材料，爭取政策支持，努力減輕包袱。同時進一步利用好減免息政策，充分發(fā)揮債務(wù)重組，以物抵債等手段，盤活、轉(zhuǎn)化不良資產(chǎn)。對現(xiàn)有不良資產(chǎn)進行搜索和盤點，對不良資產(chǎn)債權(quán)積極進行維護，做好及時跟進工作，保障我行權(quán)益。 以成本控制為核心， 實現(xiàn)有效益的發(fā)展 在這一年的工作中 ,我行始終將效益貫穿于整個工作之中，堅持效益優(yōu)先，把成本核算、成本控制作為一項重要工作來抓。在加快業(yè)務(wù)增長速度的同時更加注重控制增長成本，加大了收息力度 ,加強了成本核算管理。全年貸款收息率為 XX%，較上年增加 XX 個百分點，利息支出的付息率為 XX%，較上年下降 XX個百分點，為我行經(jīng)營效益的增長立下了汗馬功勞。對有限的業(yè)務(wù)費用，我行采取了“總額控制、分部門核算”的辦法，通過精確費用分配管理，實行費用支出與存款、收息、清收掛鉤，提高了費用支出對改善效益的作用；同時對過去一些已不能適應(yīng)變化形勢的制度辦法進行了修改補充，有效的控制了各項費用開支。 抓內(nèi)部管理，推行高水平的規(guī)范管理 XX 年，我行黨委繼續(xù)深入推進各項管理與改革，以改革促發(fā)展，向管理要效益，內(nèi)部管理更趨完善。 管理層素質(zhì)明顯提高，管理水平明顯增強。一年來，我行的管理工作得到了進一步加強， XX 年所提出的“狠抓管 理、嚴(yán)防風(fēng)險、力促發(fā)展”的工作要求繼續(xù)得到了堅定不移地執(zhí)行，這其中特別是加強了管理層的學(xué)習(xí)、督促和檢查，切實提高了各級管理者的管理意識和素質(zhì)，管理水平有了明顯提高，各級管理者都 7 在以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感恪盡職守，切實承擔(dān)起了各自的管理職責(zé)。如在 上半年在面對突如其來的非典疫情，我行黨委就充分發(fā)揮各級管理部門職能，將
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1