銀行領(lǐng)導(dǎo)班子年底述職報告(正式(存儲版)
【正文】 地貫徹落實了總行、省行的各項精神要求，得益于我行黨委根據(jù)自身實際制定了正確的發(fā)展思路。我行黨委深深知道，要保證扭虧為盈等既定目標(biāo)的實現(xiàn)就必須要保證各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)高速度的發(fā)展、高質(zhì)量的發(fā)展、有效益的發(fā)展。三是積極組織申報核呆材料，爭取政策支持，努力減輕包袱。 管理層素質(zhì)明顯提高，管理水平明顯增強(qiáng)。全轄各支行、各分理處每月都定期召開了員工思想動態(tài)、案件隱患及責(zé)任差錯事故分析會，密切關(guān)注員工 8 小時內(nèi)外的思想、生活等方面的情況，確保了 2020 年無任何違規(guī)違紀(jì)案件的發(fā)生，為各項工作的順利開展提供了保障。 全面推行黨風(fēng)廉政責(zé)任制量化管理，形成各級齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)的良好局面。在整體業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時，某些弱勢業(yè)務(wù)沒有能夠得到很好的加強(qiáng)，業(yè)務(wù)長短腿現(xiàn)象依然明顯，比如公司貸款，雖然剔除核呆等因素，新增發(fā)放XX 萬元，但全年平均仍然是負(fù)增長。 11 我黨委清醒地認(rèn)識到，在新的一年里，競爭將更加激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，我行將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神，緊跟 XX重組 上市步伐，以抓發(fā)展、抓控制為工作主線，實現(xiàn)更大幅度的盈利增長，進(jìn)一步把 XX 市分行的發(fā)展推上一個新高度。 四、存在的問題和不足 一年來，我行在工作中取得了一定的成績，但也存在著不少問題和不足，有些問題仍然非常突出，非常明顯。 抓作風(fēng)建設(shè)，塑造良好的行風(fēng)行貌 我行黨委這一年來在全行上下大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力 9 的團(tuán)隊精神，奉行低調(diào)快跑、勤干務(wù)實、腳踏實地的工作作風(fēng)，倡導(dǎo)“客戶至上”的經(jīng)營理念，積極營造奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍。一些優(yōu)秀的年青干部被推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時，對個別工作平庸、不能勝任現(xiàn)職工作的 8 人員及時地進(jìn)行了調(diào)換。對有限的業(yè)務(wù)費用，我行采取了“總額控制、分部門核算”的辦法，通過精確費用分配管理，實行費用支出與存款、收息、清收掛鉤，提高了費用支出對改善效益的作用；同時對過去一些已不能適應(yīng)變化形勢的制度辦法進(jìn)行了修改補(bǔ)充，有效的控制了各項費用開支。為此，我行一是明確了各級職責(zé)， 建立了考核評價體系，制定了激勵約束辦法， 與轄屬各支行簽定了降低不良資產(chǎn)目標(biāo)責(zé) 任書，下達(dá)剛性清收降比指標(biāo)，列入績效考核內(nèi)容，并對不良余額大，不良比例高的支行實行重點督導(dǎo)，對未按時完成清收降比任務(wù)或出現(xiàn)不良資產(chǎn)惡化的，對“一把手”進(jìn)行誡勉談話。 三、經(jīng)營措施得到有力實施 在明確了經(jīng)營目標(biāo)后，我行黨委依照既定的工作要求，全力沖刺 ，艱苦拼搏，一方面牢牢抓住發(fā)展這個中心不動搖，把各項業(yè)務(wù)做大、做優(yōu)、做到位，用發(fā)展的辦法來解決前進(jìn)中的問題；另一方面緊緊抓住控制這個關(guān)鍵不放松，控制成本，控制風(fēng)險，控制不良，保證各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量地增長，并從以下工作入手，狠抓落實。已處置抵債資產(chǎn)變現(xiàn) X 個項目，涉及抵債金額 X 萬元，圓滿完成省行下達(dá)的目標(biāo)數(shù)。其中：儲蓄存款余額 XX 萬元，比年初新增 XX 萬元，完成省行年初計劃 XX萬元的 XX%，完成省行奮斗目標(biāo) X萬元的 X；企業(yè)存款余額 XX 萬元，比年初新增 X萬 元，完成省行年初
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