【文章內(nèi)容簡介】 冊 店長是管理者而不是經(jīng)營者 店長只是一個過渡 ,待時機成熟 /個人能力成長后 ,可提升為市場督導(dǎo)或零售督導(dǎo) ,更甚變成經(jīng)營者 。因此 ,店長首先應(yīng)將單店管理好 ,從而提升到多店管理 一 ,店長角色認知 1,對店鋪 —— 店長是靈魂人物 。等于我們?nèi)梭w的大腦指揮身體的各部分活動 。 對公司 —— 是橋梁 ,架起員工與公司之間的上傳下達 。 —— 是樹桿 ,樹枝 (員工 )通過它給予樹根 (公司 )氧氣 ,樹根給予樹枝水分及營養(yǎng) . 3,對市場 —— 是眼睛 ,將外界信息及時地反饋到公司 ,員工 。 店長素質(zhì)要求 心理素質(zhì) : 熱情 :店長在面對工作時必須要有高度的熱情與激情 . 積極 :積極地面對所有事物 ,這是企業(yè)發(fā)展時最需要的店長 開朗 :開朗的人才能聚集眾人 ,帶領(lǐng)眾人 .需要能夠使店里充滿歡愉 ,和諧氣氛的店長感性 :現(xiàn)在最流行的話是 感性 ,不僅是對商品 ,商品的陳列或談話上 ,店長也應(yīng)感性 ,充滿愛心 協(xié)調(diào)性 :共同作業(yè)的基礎(chǔ)在于協(xié)調(diào)性 ,不管是對直屬上司還是顧客、交易方都必須具備協(xié)調(diào)性責(zé)任感 :店長被委托了若干名屬下員工及幾十萬元的商品 ,沒有強烈的責(zé)任感絕對不行 .自信 心 :戰(zhàn)勝自我 ,樹立威信 ,堅信自身能力 不屈不撓 :一個人不可能永遠順利 ,身為管理者一定要不畏困難 ,具有堅強忍耐的毅力歸屬感 :熱愛工作 ,團體 ,把店當(dāng)成另一個家 ,這是作為店長的原點 行動力 :失敗通常是因為不行動 .立即行動是店長應(yīng)具備的資質(zhì) 個人能力 : 應(yīng)變能力 :能基本應(yīng)對突發(fā)事件和意外爭執(zhí) ,能應(yīng)各種狀況做適當(dāng)?shù)奶幚? 情報收集力 :廣泛的情報資料持有不同時 ,選擇必要 ,有益的情報是必要 . 專業(yè)知識 :產(chǎn)品知識 常規(guī)性產(chǎn)品 ,每季產(chǎn)品知識 服務(wù)技巧 服務(wù)標準 ,優(yōu)質(zhì)服 務(wù)技巧 銷售技巧 銷售服務(wù)流程 ,針對性銷售技巧 陳列知識 基本陳列知識 ,常規(guī)陳列技巧 ,每季陳列標準 財務(wù)知識 基礎(chǔ)財務(wù)知識 ,公司帳務(wù)要求 開店程序 。 店外 在開啟店門之前 ,巡視店外周圍情況是否有異常 店內(nèi) 開啟店內(nèi)正常照明燈光 ,并確保照明充足 將空調(diào)開啟到 26C 開始營業(yè)前準備 開啟視覺系統(tǒng) (音樂 ,錄象 ,電腦等 ) 關(guān)店程序 。 到關(guān)店時間后 ,檢查店內(nèi)是否還有顧客未離開 , 檢查應(yīng)急燈是否開啟 安排所有員工離開貨場 關(guān)啟店內(nèi)一切照明 ,空調(diào) ,視覺系統(tǒng) 再次檢查店內(nèi)的安全 確認鎖門后所有同事統(tǒng)一離開 將鑰匙轉(zhuǎn)交給明天早班當(dāng)班主管 日常店務(wù)跟進表 。 31 每日工作 。 08:0008:30 考勤 ,整理儀容儀表 (08:0008： 10)。 準備早會內(nèi)容并召開早會 (08:0508:15)。 衛(wèi)生 ,陳列 ,貨單 ,收款交接 (08:1508:25)。 開門營業(yè) (08:2508:30) 08:3011:00 門口迎賓 (導(dǎo)購輪流擔(dān)任 ) 貨場補位 (靜場整理貨場 ,倉庫 ,旺場補位 )。 12:0012:30 安排員工分批 充電 ,并確保店內(nèi)人手充足 。 12:3016:00 貨場補位 (靜場整理賣場 ,倉庫 ,旺場補位 )。 銷售旺時 ,所有員工主攻銷售 定時播報 ,提高銷售氣氛 監(jiān)控整個賣場情況并注意防盜 。 注意休息區(qū)內(nèi)客人動向，做到客人隨叫隨到及時了解施工進度15:0015:30 準備晚班的會議內(nèi)容 監(jiān)督晚班同事出勤狀況 安排員工交接 。 晚班同事開班 ,監(jiān)督交接 。 第四篇：汽車美容店店長職責(zé)（大全） 采購管理、庫存管理、質(zhì)量管理、銷售管理、人力資源管理、財務(wù)管理、決策管理、信息管理、作業(yè)管理等。管理系統(tǒng)抓住企業(yè)管理的實質(zhì)，在降低成本、保障質(zhì)量、改善服務(wù)這些與企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要的方面，用一整套優(yōu)秀先進的管理控制加以實現(xiàn)，并極大的推動企業(yè)管理和作業(yè)控制的自動化、科學(xué)化、規(guī)范化，讓您的管理更高效、更優(yōu)化，真正實現(xiàn)物流管理、資金流管理和票據(jù)管理的緊密結(jié)合。 作業(yè)員 是以時間來工作，管理者以目標為中心來工作。這是管理者與作業(yè)員根本上的差異。為方便起見以下管理者均稱為店長。第一章汽車美容店店長的資質(zhì) 一、店長的職責(zé)★五項基本職責(zé) （ 1）達成業(yè)績的職責(zé)：不管店長是經(jīng)營者還是營業(yè)者，必須擔(dān)負起店中業(yè)績的主要責(zé)任。（ 2）管理的職責(zé)：對于店中的“人”、“物”、“錢”、“情報”等，店長都得充分管理、具體落實執(zhí)行公司的各項規(guī)定。 （ 3）指揮統(tǒng)帥的職責(zé)：店長應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、統(tǒng)帥部屬的最大能力。正確與適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，下屬才能 100%的發(fā)揮能力。 （ 4）解決問題的職責(zé)：有關(guān)于業(yè)績或工作中所發(fā)生的問題，店長都必須思考與解決。（ 5）判斷的職責(zé)：在權(quán)限范圍內(nèi)，店長對于業(yè)務(wù)應(yīng)有正確的判斷。這和下屬聽命行事的立場迥異。 ★兩項最基本的工作 對外的工作：〈追求消費者各方面的滿足〉（ 1）吸引消費者的貨品方案 不管是什么時代，專賣店的勝負是決定于貨物品質(zhì)的好壞、齊全與否。和以往所不同，不僅要適應(yīng)消費者的需求，還要提出能準確領(lǐng)導(dǎo)消費走向的新型商品。這是店長的第一要務(wù)。（ 2）營造“氣氛好”“便利”的賣場 消費者所期待的店鋪貨色 要齊全外，還要“氣氛好”和“便利”。達成這二項要求是店長的第二要務(wù)。 生意成交不成交另當(dāng)別論，顧客只要一上門就給予親切的接待，每一工作人員都是親切和藹，笑臉迎人，把顧客當(dāng)成朋友一樣，這就是要領(lǐng)。另外一點是“便利”：商品的擺設(shè)是否一目了然、價格標示是否清楚、是否提供 POP 的廣告情報等等。看似十分簡單，卻往往為商家所疏忽的問題。（ 3）讓顧客有行家的感覺 在售貨現(xiàn)場接待顧客時，必須有讓人信服的販賣專業(yè)知識和水準，這種專業(yè)知識和講解技巧的訓(xùn)練是店長的第三要務(wù)。店長對于新產(chǎn)品所引發(fā)的新生活形態(tài)應(yīng)該有建 言的能力。 但是，如果是一知半解、半生不熟的說明反而會產(chǎn)生反效果、使信用掃地，印象大打折扣。接待顧客的態(tài)度也不宜過度，最好的程度是坦誠，真心地希望顧客找到想要的商品。（ 4）咨詢多、趣味多，又具新穎性無論是對商 品，還是在店內(nèi)交談中，都應(yīng)該讓人充滿趣味、新穎和識博見廣的感覺，這是店長的第四要務(wù)。 店長對內(nèi)的工作 （ 1）無論如何以達成高銷售額為目標 這是店長的第五要務(wù)，創(chuàng)造銷售額就是店長的首要工作。商品的陳列、賣場環(huán)境、待客、促銷等都是其手段。 （ 2）在庫品一 定要保持鮮度 專賣店的在庫品在陳列、數(shù)量方面不但要適度，最重要是一定要保持鮮度。這是店長的第六要務(wù)。滯銷品需及時寫申請報備傾貨，暢銷品量要保持（ 3）提高人員和售貨場地的平效 為了要達成目的必須 a、將店員的結(jié)構(gòu)壓至最低， b、工作分配及指示應(yīng)確實、 c、提高售貨技術(shù)水準與工作效率。 （ 4）每年必須開發(fā) 30%的新客戶，業(yè)績需遞增 二、店長的職能 必備的 9 項資質(zhì) （ 1）熱情：店長在面對工作時必須要有高度的熱情與激情。（ 2）積極：積極地面對所有事物，這是企業(yè)發(fā)展時最需要的店長 （ 3）開朗：開朗的人才能聚集眾人，帶領(lǐng)眾人。需要能夠使店里充滿歡愉，和諧氣氛的店長 （ 4）感性：現(xiàn)在最流行的話是“感性”，不僅是對商品、商品的陳列或談話上，店長也應(yīng)感性，充滿愛心 （ 5）協(xié)調(diào)性：共同作業(yè)的基礎(chǔ)在于協(xié)調(diào)性，不管是對部屬上司還是顧客或交易對方都必須具協(xié)調(diào)性 （ 6）責(zé)任感：店長被委托了若干名部屬及幾百萬元的商品，沒有強烈的責(zé)任感絕對不行。（ 7）不 屈不撓：一個人不可能永遠順利，身為管理者一定要不畏困難，具有堅強忍耐的毅力 （ 8）歸屬感：熱愛工作、團體、把店當(dāng)成另一個家，這是作為店長的原點（ 9）行動力：失敗通常是因為不行動。立即行動是店長應(yīng)具備的資質(zhì) 應(yīng)備的 8 項基礎(chǔ)能力 （ 1）考力：更廣、更深一步地思考。思考不足的行動會造成徒勞。（ 2）判斷力：正確迅速下判斷。愈是上司不在，判斷就尤其重要 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)力：必須能調(diào)動、激發(fā)部屬的工作積極性，擁有指導(dǎo)部屬的領(lǐng)導(dǎo)力，統(tǒng)御力，能正確的處理人際關(guān)系 （ 4）指導(dǎo)力：能夠正確 指導(dǎo)部屬“前進”、“停止”、“該如此”的能力，這是讓部屬達成業(yè)績的原點 （ 5）設(shè)定目標：設(shè)定工作目標，確實分派，這是帶領(lǐng)團體的重點 （ 6）說服力：讓自己的想法、計劃使對方理解，接納的能力，說服力是打動一個人最大的武器 （ 7）應(yīng)變能力：能基本應(yīng)對突發(fā)事件和意外爭執(zhí)，能應(yīng)各種狀況做適當(dāng)?shù)奶幚恚?8）情報收集力：廣范的情報資料持有不同時，選擇必要、有益的情報是必要。 作為“工作管理者”的失敗原因（ 1）沒有獨創(chuàng)理念 （ 2）無法掌握情勢的變化（ 3）無法思考又欠缺果斷力（ 4）無 法 得到相關(guān)部屬的協(xié)助（ 5）無法完成日常業(yè)務(wù)（ 6）無法如期完成計劃