【文章內容簡介】 生活上的溝通，改善營地的住房條件根據他們的生活習慣來進行生活調整，通過翻譯關心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認真的幫促他們，在發(fā)現違章和不安全行為的時候我們及時制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后 果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經理搞好隊伍班子建設，加強設備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產，超前組織，由于我們的設備是 xx 年宏華出廠的 50d 老式鉆機，所以在使用過程中井場出現小故障，于是我們建立了設備區(qū)域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規(guī)定的時間巡檢，當班中方員工復查，大班定點抽檢，干部分片負責。確保了我們的設備在土庫曼全年正常運轉了 5390 個小時未出現機械故障導致生產停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經理的帶領下完滿的完成了上級交給我們的生產經營任務。 六、意見和建議 2021 年過去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動在我身上依然還有，面對土方員工我有時表現出來不夠冷靜，沖他們發(fā)脾氣；技術上考慮的也不是很成熟，在生產過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經來土庫曼一年多了，語言關我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習慣，認真學習專業(yè)知識的同時學好語言，配合好平臺經理完成以后的每一項工作。篇五：石油公司 2021 年工作總結原稿 **公司 2021 年度工作總結 2021 年即將過去，這一年來我公司在省 市公司的指導 下及各級領導的關懷下，積極開展各項經營管理工作，努力提高輕潤非銷量，加強員工隊伍建設提高員工隊伍素質，認真落實省市公司的各項會議精神。認真開展加油站風險排查工作，及時的排除安全隱患。積極參加市公司組織的培訓，積極開展“油非互促”活動，做好零售管理工作。回顧一年的工作取得了良好成績的同時也存在著一些不足之處，現將主要工作總結匯報如下： 一、經營方面 2021 全年（截止 2021 年 12 月 13日）汽柴油銷量26167 噸，完成計劃（ 26645 噸）的 %，環(huán)比增加 %。汽油銷 量 9966 噸，完成計劃（ 9125 噸）的 %，環(huán)比增加 %。柴油銷量 16196 噸完成計劃（ 17520 噸）的 %，環(huán)比增加 %。加油卡完成充值 萬元完成計劃（ 8448 萬元）的 %，環(huán)比下降 %。非油品銷售 萬元，完成計劃（ 341 萬元） %，環(huán)比增加 %。沉淀資金完成 萬元，完成計劃（ 432 萬元）的 %，環(huán)比下降 %。 二、管理方面 我公司加強零售員工隊伍建設，對員工進行培訓，加 強培訓員工“加油八步法”讓每位員工熟練掌握加油八步法。組織員工開展了各項應急預案演練，提高了員工處理緊急事故的能力。公司及時將員工的福利補貼下發(fā)到員工手中，保證員工的生活水平。我公司積極開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”“優(yōu)質服務月”“強化零售基礎管理活動”等各種活動。在“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中各個員工積極參與，努力做好服務提高自身技能。在“優(yōu)質服務月“中我公司組織加油站站認真開展各項活動，要求員工積極參加，認真做好市公司的各項要求。通過“優(yōu)質服務月”提高了員工的服務水平，各站的環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的改善。下半 年開展了“喜迎十八大，開創(chuàng)新業(yè)績”活動。在活動中提升員工服務水平，加大員工培訓力度。要求員工認真努力學習活動要求，領會活動精神把活動開展好。各站員工利用交接班時間開展“加油八步法”訓練，提升業(yè)務技能。各站加強環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，重點加強加油現場、營業(yè)室、便利店的環(huán)境衛(wèi)生清掃。給顧客提供一個環(huán)境優(yōu)美、安全便捷的消費壞境。各便利店開展商品檢查對臨近過期商品進行檢查處理，保證商品的質量?；顒尤〉昧己玫男Ч?。在油站資金管理方面，我公司嚴格按照要求管理。各站營業(yè)款及時投入保險柜中，加油員身上所帶的隨身找零零錢不超過 200元。每個加油站的營業(yè)款都要求及時的存入銀行。要求各站及時認真填寫投款記錄，填寫好各類臺帳，保 證賬目清楚精準。各種報銷單據認真嚴格填寫，領取發(fā)票要認真填寫臺帳。各站嚴格規(guī)范使用發(fā)票，客戶未拿走的發(fā)票及時蓋上作廢章。 三、新建、改造加油站情況我公司新建加油站兩座，改造加油站一座。在新建加油站過程中，我公司積極與市公司、施工方聯系保證施工進度正常。在手續(xù)上積極與地方政府各級部門聯系協(xié)調確保施工能夠正常進行。施工過程中嚴格按照操作規(guī)定進行操作。對所有施工作業(yè)人員進行了培訓，要求所有進站施工作業(yè)人員考試合格后方可進入施工現場進行施工作業(yè)?，F在兩座新建加油站已經通過驗收完成建設，一座改造站已經改造完成開始營業(yè)。兩座新建站的建設，一座改造站的建設提升了我公司的銷售能力，為我公司明年的銷售工作提供了堅實的基礎。 四、 安全數質量方面 本年度公司每月認真開展風險排查工作，我公司能解決的在第一時間內解決，不能解決的安全隱患已經及時上報給市公司等待解決。在油品數質量方面認真的做好加油機校檢工作，保證加油機付油精度。每次接卸油品時取樣仔細觀察，發(fā)現質量問題第一時間報告。全年沒有發(fā)生一起因為數質量問題引發(fā)的糾紛和投訴。安全設備管理方面公司對所有加油站內的消防設施進行了檢查，發(fā)現一些加油站的滅火器已經 老化需要更換，下一步要逐步更換。對加油站房罩棚的避雷網進行了檢查。對存在隱患的加油站已經上報市公司等待解決。 五、經理巡站檢查情況： 片區(qū)經理巡站檢查每月單站檢查次數不少于 4 次。其中單站夜查次數每月不少于 1 次。檢查采取明查與夜查相結合、定期與不定期相結合的方式進行。檢查中沒有站長酒后上崗等違規(guī)現象發(fā)生。在巡站檢查中發(fā)現了一些問題，部分站長的著裝不夠規(guī)范沒有佩戴臂章，已經現場指出要求立即佩戴好。部分站的環(huán)境衛(wèi)生保持的不好，要求加強衛(wèi)生打掃，保持好加油站環(huán)境衛(wèi)生，為顧客提供一個干凈想、整潔的消費環(huán)境。在檢查中發(fā)現一些站的消防器材擺放不符合要求，現場指導員工擺放到合理的位置。一些加油站沒有進出口標志，公司安排人 員為沒有進出站口標志的加油站制作安裝了進出站標示。 六、開展的“油非互促”活動情況 我公司認真的開展省市公司開展的各項“油非互促活動”上半年高唐 17 站、 18 站開展送柴油寶活動。活動穩(wěn)定了一批忠誠老客戶，提高了客戶加滿率。存在問題主要是部分車主覺得贈送標準稍高，還有每天贈送數量有限，活動的影響力小。建議適當降低贈送標準，增加贈送數量增強活動影響 力。 下半年 1 站、 8 站、 15 站開展了加注汽油送鼠標墊、蘋果便簽、香袋等活動?；顒游艘欢ǖ能囍魈岣呒幼盗?，但是效果不十分明顯。主要 原因是贈送的東西實用性不強。建議贈送一些實用性強的小東西，列如紙巾、濕巾，提高活動吸引力。柴油站開展了贈送方便面礦泉水套餐活動，提高了進站車主的加滿率。發(fā)卡網點開展了充值贈送禮品活動，促進了加油卡的使用，取得良好成效。 促銷活動取得了一定的成效，但是促銷活動的效果還有待進一步提高，在下一步的工作中各參加活動站要認真總結活動經驗，在今后的活動將經驗運用到實際工作中。 六、關愛員工生活方面 及時將員工的生活補貼、福利下發(fā)到員工手中。各站認真開展“五小建設”將提高員工生活質量放在第一位。夏 季為員工發(fā)放了防暑用品，下發(fā)了花露水、藿香正氣水、蒼蠅拍等驅蚊防暑用品，保證員工安全健康的度過夏季。檢查各站的空調電扇情況，損壞的及時修好，保證每位員工能夠用上電風扇、空調。豐富員工業(yè)余生活，開展各種業(yè)余活動豐富員工生活。冬季及時將各站的電暖器維修檢查，將棉鞋棉衣及時大發(fā)放到員工手中，讓員工過一個溫暖的冬天。 回顧這一年的工作取得成績的同時，也暴露出了工作中存在的不足之處。 第二篇：石油銷售工作總結 近年來 ,**銷售分公司圍繞創(chuàng)新 ?管理 ?信譽 ?品牌 ?服務入手夯實根基 ,以市場為導向 ,以 體系管理為基礎 ,以責任落實和現場管理為重點 ,在復雜的市場競爭中實現了銷售總量 ?零售量 ?利潤 ?員工收入等方面的健康發(fā)展 ,先后榮獲了省公司先進單位 ?**市文明單位 ?**市突出貢獻單位等 榮譽稱號 ? 今年 ,是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年 ?年初 ,省公司新一屆領導班子提出了 干一流工作 ?創(chuàng)一流企業(yè) ?做一流貢獻 新的工作目標 ,力求在銷量 ?管理等方面實現新的突破 ?**分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路 ,創(chuàng)造性地開展工作 ,取得了新的成績 ,實現了公司在高起點上的新跨越 ? 抓基層 ,建設過硬員工 隊伍 過硬的員工隊伍素質是企業(yè)高效運作的保障 ?今年初 ,公司提出了工作規(guī)范 ?管理力強 ?執(zhí)行力強 ?創(chuàng)效力強的基層建設標準 ,開展以 工作創(chuàng)新獎 為主要內容的特色活動 ,按照省公司制定的 40+4學習制度和 8+1學習方式 ,自己動手編寫宣傳提綱 ,利用工作會議 ?集訓等多種形式培訓員工 ,教育員工學以立德 ?學以增智 ?學以致用 ,著力打造過硬員工隊伍 ?同時 ,這個公司以 教育 ?督導 ?學習 為三個著力點 ,堅持 兩看 ?三查 ?一提問 的工作方法 ,公司領導和有關部門經常深入銷售一線 ,看職工思想情緒 ?看現場文明規(guī)范 。查安全措施 ?查組織措施的落實 ?查現場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行 。提問員工相關業(yè)務知識 ?經過一個季度的強化 ,**公司從機關到基層 ,從班組到員工呈現了濃厚的學習氛圍 ,各個爭當文明班組 ?人人爭做銷售能手 ,員工隊伍整體素質明顯提升 ? 9 月份 ,在省公司舉行的崗位技術比武中 ,公司奪得了團體第三名的好成績 ? 抓管理 ,提升公司經營水平 **分公司以財務信息系統(tǒng)為平臺 ,財務會計為基礎 ,預算管理為手段 ,資產效益管理為目標 ,資金管理為核心 ,內控建設為主線的財務管理體系 ,加強財務隊伍建設 ,努力提高財務員工綜合素質 ,提升財 務管理水平 ?實現了財務工作由記賬 ?算賬型向管理分析型的轉變 ,為管理決策提供了可靠依據 ? 到 10月末 ,**分公司完成了全年 5436萬元的考核利潤指標 ?同時 ,壓縮費用 ?挖潛增效 ?噸油現金營銷成本等全部控制在預算范圍之內 ? 從制度管理向文化管理邁進 ,是 **分公司安全管理的一個特色 ?在安全環(huán)保年 活動中 ,這個公司以班組達標活動為載體 ,強化安全教育 ,積極營造安全文化氛圍 ?分公司結合傳統(tǒng)有效的安全管理經驗 ,強化崗位練兵 ,組織編寫了班組員工應知應會讀本 ?班組達標標準匯編 ?三違案例剖析等安全教育系列讀 本發(fā)給員工 ,使員工們全面掌握操作規(guī)程?作業(yè)程序 ?工藝流程 ?崗位風險識別 ?應急程序及安全技能知識等內容?落實安全責任制 ,堅持安全管理監(jiān)督檢查 ,開展春防 ?防汛 ?秋防 ?冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查 ,規(guī)避安全風險 ,為實現 xx 年安全管理零事故目標打下了基礎 ? 抓發(fā)展 ,力爭銷售創(chuàng)新突破 今年以來 ,**分公司領導班子把發(fā)展作為第一要務 ,在銷售上堅持提前謀劃 ?上下聯動 ,科學分析市場 ,合理把握庫存 ,嚴格按照市場規(guī)律辦事 ? 春耕時節(jié) ,分公司一方面核準春耕油品需求預期 ,提前制定春耕油品供應應急預案 ,并根據實際情 況 ,提前進行油品調配 ,延長油品供應周期 ,有效控制了銷售節(jié)奏 。一方面充分利用媒體 ,宣傳中國石油在支持地方經濟建設中所履行的 三個責任 ,廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾 ,保證了春耕油品供應平穩(wěn) ? 抓文化 ,構建和諧發(fā)展氛圍 **分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設 ,分公司把推進企業(yè)文化建設與構建和諧發(fā)展結合起來 ,重點在學習力 ?溝通力 ?親和力 ?凝聚力 ?管理力 ?執(zhí)行力 ?活動力和創(chuàng)新力上下工夫 ? 分公司充分利用板報 ?網頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地 ,積極開展不同主題 ?不同形式的企業(yè)文化活動 ,營造和烘托向先進典型學習的濃厚氛圍 ,使先進典型的示范引導作用得到了有效的發(fā)揮 ?在理論學習的基礎上 ,緊密結合實際 ,充分利用 勞動節(jié) ?黨的生日 ?國慶節(jié) 等特殊節(jié)日 ,先后組織開展了 展先鋒風采 ?樹模范形象 ,立足崗位做貢獻 ?管理增效當先鋒 等立功競賽活動 ? 第三篇：石油銷售工作總結 石油銷售工作總結 近年來 ,**銷售分公司圍繞創(chuàng)新 ?管理 ?信譽 ?品牌 ?服務入手夯實根基 ,以市場為導向 ,以體系管理為基礎 ,以責任落實和現場管理為重點 ,在復雜的市場競爭中實現了銷售總量 ?零售量 ?利潤 ?員工收入等方面的健康發(fā)展 ,先后榮獲了省公司先進單位 ?**市文明單位 ?**市突出貢獻單位等榮譽稱號 ? 今年 ,是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年 ?年初 ,省公司新一屆領導班子提出了”干一流工作 ?創(chuàng)一流企業(yè) ?做一流貢獻”新的工作目標 ,力求在銷量 ?管理等方面實現新的突破 ?**分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路 ,創(chuàng)造性 地開展工作 ,取得了新的成績 ,實現了公司在高起點上的新跨越 ? 抓基層 ,建設過硬 員工隊伍 過硬的員工隊伍素質是企業(yè)高效運作的保障 ?今年初 ,公司提出了工作規(guī)范 ?管理力強 ?執(zhí)行力強 ?創(chuàng)效力強的基層建設標準 ,開展以”工作創(chuàng)新獎”為主要內容的特