[工作總結]石油工作零售工作總結(編輯修改稿)
2025-05-11 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 堅持抓好現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患，堅決制止各種違章行為的存在。認真規(guī)范崗前培訓，強化全員安全意識教育，通過開展“我要安全”主題活動和《事故應急救援預案》演習，規(guī)范《未遂事故報告》制度的落實。堅持班組日查、加油站周查、月查、節(jié)假日前排查的片區(qū)安全檢查制度，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施的保養(yǎng)，規(guī)范日常維修和作業(yè)、施工現(xiàn)場的管理。2011年以來分公司共對所轄片區(qū)督查109次，加油站3563多次，查出問題并整改1077項，整改率達96%。發(fā)出督查通報12期，調(diào)查報告4份，情況反饋6份，提出合理化建議30條。確保了加油站接卸油無事故；形改現(xiàn)場無事故；加油站動火、動電、等高、進入受限空間無事故，從而最終保障了加油站全年安全無事故。、加油站站長會議、加油站班前班后會議進行安全宣傳貫徹，組織員工學習“我要安全”內(nèi)容、學習安全承諾書、“十大禁令”“八大紀律”的內(nèi)容。同時對所有加油站管理人員及零管部人員進行了有關內(nèi)控和HSE知識的培訓，并結合銷售技巧的內(nèi)容，將安全防范意識融入到各個工作崗位中去。“安全承諾書”，明確責任，認真學習承諾書的各項內(nèi)容，加油站分班組進行了有關“我要安全”為主題的大討論。一是組織員工進行加油站上崗前的培訓，由老員工、站長進行安全知識教育；二是及時將《加油站員工操作指導手冊》發(fā)放到每一個員工手中，組織員工邊學習，邊操作；三是零售部進行集中培訓，請站長、片區(qū)經(jīng)理現(xiàn)身說教，提高員工的安全意識與工作技能。、有組織進行員工安全輪訓。結合各縣安全部門的管理要求，針對員工的實際情況，零管部有計劃地組織員工進行安全輪訓，共有430人次參加了安質(zhì)部門組織的培訓和考試。組織各加油站根據(jù)自身的實際情況，上報未遂事故情況，并將市公司、省公司、銷售公司“未遂事故”和“典型事例”及時匯總傳遞下發(fā)至加油站，督促加油站進行組織學習，共享事故防范經(jīng)驗。同時征求廣大員工的意見，開展了“查一條事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一句安全警語、糾一項不安全行為”活動，把安全落實到員工的身邊。并將加油站員工的學習心得在加油站宣傳欄內(nèi)進行張貼，要求加油站員工做到學以致用，在自己遵守安全的同時及時提醒客戶行車注意安全，不疲勞駕駛等。組織加油站進行有關HSE常識的考試，并要求員工結合自身崗位的實際情況，進行風險識別，開展辯識“三違”活動。廣泛發(fā)動基層員工查找生產(chǎn)崗位、施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象，將安全部門制定的小冊子及時下發(fā)到每位員工，使員工掌握本崗位“三違”現(xiàn)象和危害后果。組織員工對“三違”事故案例進行剖析，形成員工對違章操作帶來后果的警惕心理，提高“我要安全”的心理效應。同時對應急預案進行及時更新。增加了《加油站處理油罐進水應急預案》、《加油站發(fā)現(xiàn)不明物體應急預案》、《加油站油罐防漂浮預案》、《恐怖分子搶槍點火應急預案》、《群體事件應急預案》等，針對加油站各種存在可能風險制定了相應的預案和防范措施，要求加油站人員熟知應急預案的內(nèi)容和自己所處崗位應盡的職責，做到臨危不亂，從容應對。加強對各形象改造加油站的檢查。要求各加油站在施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行加油站施工作業(yè)許可證制度，在每個項目開工之前要求都開具有分公司安全和零管領導簽字的進場施工確認單、用電用火等作業(yè)票，對施工單位資質(zhì)進行了審核，落實施工安全責任人，并且對所有進站施工人員都進行了安全教育和安全考試。加油站站長隨時對施工現(xiàn)場安全管理情況進行檢查監(jiān)督，零管部均能做到定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對存在的問題下達整改通知書，落實整改。（二）加油站商品資金管理工作針對公司加油站點多面廣、商品資金管理困難的實際情況，零管部與財務核算部一起。逐站、逐卡點分析、逐片區(qū)對接，防患于未然。一是根據(jù)《加油站資金管理實施細則》的通知要求，進一步規(guī)范加油站資金管理流程；二是與卡點員工、加油站保管員、站長、片區(qū)經(jīng)理簽訂工作承諾書，強化員工資金安全管理意識；三是制作警示教育材料，組織加油站員工自己及其家屬學習，進行警示教育；四是實行片區(qū)經(jīng)理互盤制度，組織片區(qū)經(jīng)理進行換片區(qū)盤存，提高商品、資金盤存效果；五是零管部與財務核算部不定期進行卡點、加油站商品、資金管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理；六是積極組織內(nèi)控培訓，不斷進行風險防范；七是投入資金，購買保險柜、點鈔機、安裝防盜門，有效防偷、防盜、防搶。（三）油品數(shù)質(zhì)量管理。零售部每月按照省公司工作布置，制定具體的工作計劃與工作目標，指定專人負責加油站資金、安全、設
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