【正文】 中 ,公司奪得了團體第三名的好成績 ? 抓管理 ,提升公司經營水平 **分公司以財務信息系統(tǒng)為平臺 ,財務會計為基礎 ,預算管理為手段 ,資產效益管理為目標 ,資金管理為核心 ,內控建設為主線的財務管理體系 ,加強財務隊伍建設 ,努力提高財務員工綜合素質 ,提升財 務管理水平 ?實現了財務工作由記賬 ?算賬型向管理分析型的轉變 ,為管理決策提供了可靠依據 ? 到 10月末 ,**分公司完成了全年 5436萬元的考核利潤指標 ?同時 ,壓縮費用 ?挖潛增效 ?噸油現金營銷成本等全部控制在預算范圍之內 ? 從制度管理向文化管理邁進 ,是 **分公司安全管理的一個特色 ?在安全環(huán)保年 活動中 ,這個公司以班組達標活動為載體 ,強化安全教育 ,積極營造安全文化氛圍 ?分公司結合傳統(tǒng)有效的安全管理經驗 ,強化崗位練兵 ,組織編寫了班組員工應知應會讀本 ?班組達標標準匯編 ?三違案例剖析等安全教育系列讀 本發(fā)給員工 ,使員工們全面掌握操作規(guī)程?作業(yè)程序 ?工藝流程 ?崗位風險識別 ?應急程序及安全技能知識等內容?落實安全責任制 ,堅持安全管理監(jiān)督檢查 ,開展春防 ?防汛 ?秋防 ?冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查 ,規(guī)避安全風險 ,為實現 xx 年安全管理零事故目標打下了基礎 ? 抓發(fā)展 ,力爭銷售創(chuàng)新突破 今年以來 ,**分公司領導班子把發(fā)展作為第一要務 ,在銷售上堅持提前謀劃 ?上下聯動 ,科學分析市場 ,合理把握庫存 ,嚴格按照市場規(guī)律辦事 ? 春耕時節(jié) ,分公司一方面核準春耕油品需求預期 ,提前制定春耕油品供應應急預案 ,并根據實際情 況 ,提前進行油品調配 ,延長油品供應周期 ,有效控制了銷售節(jié)奏 。 第二篇：石油銷售工作總結 近年來 ,**銷售分公司圍繞創(chuàng)新 ?管理 ?信譽 ?品牌 ?服務入手夯實根基 ,以市場為導向 ,以 體系管理為基礎 ,以責任落實和現場管理為重點 ,在復雜的市場競爭中實現了銷售總量 ?零售量 ?利潤 ?員工收入等方面的健康發(fā)展 ,先后榮獲了省公司先進單位 ?**市文明單位 ?**市突出貢獻單位等 榮譽稱號 ? 今年 ,是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年 ?年初 ,省公司新一屆領導班子提出了 干一流工作 ?創(chuàng)一流企業(yè) ?做一流貢獻 新的工作目標 ,力求在銷量 ?管理等方面實現新的突破 ?**分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路 ,創(chuàng)造性地開展工作 ,取得了新的成績 ,實現了公司在高起點上的新跨越 ? 抓基層 ,建設過硬員工 隊伍 過硬的員工隊伍素質是企業(yè)高效運作的保障 ?今年初 ,公司提出了工作規(guī)范 ?管理力強 ?執(zhí)行力強 ?創(chuàng)效力強的基層建設標準 ,開展以 工作創(chuàng)新獎 為主要內容的特色活動 ,按照省公司制定的 40+4學習制度和 8+1學習方式 ,自己動手編寫宣傳提綱 ,利用工作會議 ?集訓等多種形式培訓員工 ,教育員工學以立德 ?學以增智 ?學以致用 ,著力打造過硬員工隊伍 ?同時 ,這個公司以 教育 ?督導 ?學習 為三個著力點 ,堅持 兩看 ?三查 ?一提問 的工作方法 ,公司領導和有關部門經常深入銷售一線 ,看職工思想情緒 ?看現場文明規(guī)范 。冬季及時將各站的電暖器維修檢查，將棉鞋棉衣及時大發(fā)放到員工手中，讓員工過一個溫暖的冬天。檢查各站的空調電扇情況，損壞的及時修好，保證每位員工能夠用上電風扇、空調。各站認真開展“五小建設”將提高員工生活質量放在第一位。 促銷活動取得了一定的成效，但是促銷活動的效果還有待進一步提高，在下一步的工作中各參加活動站要認真總結活動經驗，在今后的活動將經驗運用到實際工作中。柴油站開展了贈送方便面礦泉水套餐活動，提高了進站車主的加滿率。主要 原因是贈送的東西實用性不強。 下半年 1 站、 8 站、 15 站開展了加注汽油送鼠標墊、蘋果便簽、香袋等活動。存在問題主要是部分車主覺得贈送標準稍高，還有每天贈送數量有限，活動的影響力小。 六、開展的“油非互促”活動情況 我公司認真的開展省市公司開展的各項“油非互促活動”上半年高唐 17 站、 18 站開展送柴油寶活動。在檢查中發(fā)現一些站的消防器材擺放不符合要求，現場指導員工擺放到合理的位置。在巡站檢查中發(fā)現了一些問題，部分站長的著裝不夠規(guī)范沒有佩戴臂章，已經現場指出要求立即佩戴好。檢查采取明查與夜查相結合、定期與不定期相結合的方式進行。 五、經理巡站檢查情況： 片區(qū)經理巡站檢查每月單站檢查次數不少于 4 次。對加油站房罩棚的避雷網進行了檢查。全年沒有發(fā)生一起因為數質量問題引發(fā)的糾紛和投訴。在油品數質量方面認真的做好加油機校檢工作，保證加油機付油精度。兩座新建站的建設，一座改造站的建設提升了我公司的銷售能力，為我公司明年的銷售工作提供了堅實的基礎。對所有施工作業(yè)人員進行了培訓，要求所有進站施工作業(yè)人員考試合格后方可進入施工現場進行施工作業(yè)。在手續(xù)上積極與地方政府各級部門聯系協調確保施工能夠正常進行。 三、新建、改造加油站情況我公司新建加油站兩座，改造加油站一座。各種報銷單據認真嚴格填寫，領取發(fā)票要認真填寫臺帳。每個加油站的營業(yè)款都要求及時的存入銀行。在油站資金管理方面，我公司嚴格按照要求管理。各便利店開展商品檢查對臨近過期商品進行檢查處理，保證商品的質量。各站加強環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，重點加強加油現場、營業(yè)室、便利店的環(huán)境衛(wèi)生清掃。要求員工認真努力學習活動要求，領會活動精神把活動開展好。下半 年開展了“喜迎十八大，開創(chuàng)新業(yè)績”活動。在“優(yōu)質服務月“中我公司組織加油站站認真開展各項活動，要求員工積極參加，認真做好市公司的各項要求。我公司積極開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”“優(yōu)質服務月”“強化零售基礎管理活動”等各種活動。組織員工開展了各項應急預案演練，提高了員工處理緊急事故的能力。沉淀資金完成 萬元，完成計劃（ 432 萬元）的 %，環(huán)比下降 %。加油卡完成充值 萬元完成計劃（ 8448 萬元）的 %，環(huán)比下降 %。汽油銷 量 9966 噸，完成計劃（ 9125 噸）的 %，環(huán)比增加 %。積極參加市公司組織的培訓，積極開展“油非互促”活動，做好零售管理工作。篇五：石油公司 2021 年工作總結原稿 **公司 2021 年度工作總結 2021 年即將過去，這一年來我公司在省 市公司的指導 下及各級領導的關懷下，積極開展各項經營管理工作，努力提高輕潤非銷量，加強員工隊伍建設提高員工隊伍素質，認真落實省市公司的各項會議精神。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經理的帶領下完滿的完成了上級交給我們的生產經營任務。緊密配合平臺經理搞好隊伍班子建設，加強設備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產，超前組織，由于我們的設備是 xx 年宏華出廠的 50d 老式鉆機，所以在使用過程中井場出現小故障，于是我們建立了設備區(qū)域化管理，從小班土方員工開始崗位按照規(guī)定的時間巡檢，當班中方員工復查，大班定點抽檢，干部分片負責。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統(tǒng)的培訓，全年共報送土籍員工 4 名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現在已經是我隊生產班的骨干了。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現在到處洋溢著喜慶，處處都體現出中土關系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提 高業(yè)務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。利用班后會進行系統(tǒng)的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。然后針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。 四、職工培訓 人是第一生產力，只有不斷提高人的素質技能才能更好的完成生產任務，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。 sam31h 井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找 b 點的時候出現了井下復雜，我們根據現場情況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。 三、技術管理 技術是生產的推動力，只有不斷的完善技術管理，創(chuàng)新技術，發(fā)展技術，科學的運用技術于實踐才能優(yōu)質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我 們堅持每天下午 4 點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是 sam351h 井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只 能結合國內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以 111 天完成sam351h 井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。 二、安全管理 安全是保證生產的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。最終 met23 井以 42 天 18 小時的好成績完成了 2900 米的井尺，該井最大井斜 176。水平位移 米；然后借調到 ccdc12 隊參了土庫曼斯坦第二口水平井 sam31h 井三開增斜段尋找 b 點的復雜施工，該井三開施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達 米是一口難度很大的水平井?，F將全年的工作總結如下： 一、工作簡介 2021 年 12 月 29 日開鉆在 ccdc16 隊擔任 鉆井工程師以 111 天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井 sam351h 井井深 3333 米最大井斜 176。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務水平的同時還學到了很多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。這些差距，就是我們下步發(fā)展的空間、追趕的目標和努力的方向，我們要以更加寬廣的視野、更加清醒的頭腦，正確分析現狀，準確把握形勢，正視發(fā)展中的困難和問題，認真研究對策措施，搶抓機遇，沉著應對，提高工作的預見性和主動性，牢牢把握加快發(fā)展的主動權，振奮精神，瞄準目標，真抓實干，迎頭趕上，為圓 滿完成全年各項指標奠定堅實基礎。當前，少數干部員工缺乏責任意識，履職能力不夠強，對待工作標準夠不高。個別同志對困難和問題，顯得信心不足，工作存在畏難情緒，一味強調客觀原因，辦法不夠多、思路不開闊、措施不得力。 取得成績的同時，在思想觀念、責任意識等方面，仍在不同程度上，存在著少數值得注意的現象和問題，需要在以后的工作中加以改進。 四、表單信息化，推動管理升級。加強人事、網絡開發(fā)等各類檔案收集、整理工作，資料建檔和完善情況有了明顯提高。充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)，加強加油站業(yè)務運行監(jiān)控，建立監(jiān)控周報機制，使現場管理更加規(guī)范，業(yè)務運行更加受控。 基層建設初步建立了集中培訓、到站培訓示范站三級培訓層面，提升了員工整體素質 ；大力推進創(chuàng)先爭優(yōu)和基層黨建工作，加強理論學習及作風建設，加大機關管理人員責任追究，實施加油站掛點、蹲點和巡視工作；著力改善加油站環(huán)境和員工工作生活條件和幫扶工作，增強了隊伍凝聚力。網絡開發(fā)借力大項目，建立與政府職能部門的定期聯系、專題匯報機制，各級政府支持力度不斷加大；深入研究開發(fā)模式，探索出了一條集團開發(fā)，走合作化道路，實現網絡低成本快速擴張的有效途徑。營銷管理注重加強市場研究，編制信息分析報告，提前預測市場變化，精心優(yōu)化月度資源配置，合理把握進銷存節(jié)奏，初步搭建了科學、高效的營銷運行體系，資源創(chuàng)效能力進一步增強；認真研究、細分市場，將〃〃〃地區(qū)及周邊市場分為中心市場、提量市場、新興市場、競爭市場、挑戰(zhàn)市場和潛力市場。 二、制度流程化，規(guī)范基礎管理。按照重點突出、管控到位、注重效果的原則，持續(xù)改進精細化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內容、方法和手段，改進檢查程序；加大對制度執(zhí)行情況的檢查督促力度，及時發(fā)現制度的設計問題、所屬各單位執(zhí)行情況等，通過不斷完善制度執(zhí)行過程中存在問題的信息反饋、收集，持續(xù)推進制度建設工作。 制度的關鍵在于執(zhí)行。隨著〃〃〃公司的快速發(fā)展，以加強制度建設為突破口，〃〃〃公司開展 11 項綜合性重要培訓和考試活動，內容涵蓋經營、安生、投資、計劃、財務、工程、綜合、黨群、內控等。 “四化”強管理管理重精細 一、管理制度化，強化責任執(zhí)行。五是對外公開承諾“易捷便民無假貨”，對