中儲(chǔ)物流實(shí)習(xí)報(bào)告(質(zhì)檢部門(mén))(編輯修改稿)
2025-06-30 09:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年 ， 姍姍來(lái)遲地 TESCO才以曲線方式進(jìn)入中 國(guó) 。 比沃爾瑪 、 家樂(lè)福晚了近 10年 —— 期間，沃爾瑪已 經(jīng)在全國(guó)共 55個(gè)城市開(kāi)設(shè)了 104家商場(chǎng) ， 而家樂(lè)福也已在中國(guó)的 38個(gè)城市開(kāi)店超過(guò) 100家。通過(guò)與當(dāng)?shù)亓闶凵毯献鞯姆绞竭M(jìn)行擴(kuò)張 。 大大降低 了 TESCO初進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。透過(guò)當(dāng)?shù)亓闶凵蹋琓ESCO可以快速地與當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立聯(lián)系，而當(dāng)?shù)爻墒斓牧闶凵唐放疲矠門(mén)ESCO省去了大量的前期推廣費(fèi)用與客戶(hù)開(kāi)發(fā)成本，并能迅速獲得消費(fèi)者資源。更重要的是 ， 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售業(yè)市場(chǎng) ， 各家零售商基本完成跑馬圈地 。 熱門(mén)商鋪已經(jīng)成為稀缺資源，無(wú)疑，通過(guò)合作方式 ， 可以吸納一部分成熟的店鋪資源。 TESCO在國(guó)際擴(kuò)張的過(guò)程中 ， 多次嘗試了這種曲線進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)的方式，事實(shí)也證明這種方式的可操作性。而在與當(dāng)?shù)毓?yīng)商合作的同時(shí)． TESCO力求在保證本土化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的 同時(shí)，積極地將自己的成功經(jīng)驗(yàn)循序漸進(jìn)地推廣給供應(yīng)商 ， 以保證為顧客提供的商品具有 TESCO的品質(zhì)。相比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大張旗鼓的圈地?cái)U(kuò)張 。 正式接管樂(lè)購(gòu)在華管理之后全面進(jìn)入中國(guó)的 TESCO，并沒(méi)有盲目地快速擴(kuò)張 ， 而是依舊保持穩(wěn)健的風(fēng)格 TESCO中國(guó)管理層在保持一個(gè)合理的擴(kuò)張速度的同時(shí) ， 開(kāi)始做足內(nèi)功，不斷完善 TESCO的方方面面 。 與 TESCO集團(tuán)接軌，逐步將 TESCO集團(tuán)的英倫風(fēng)格引入 TESCO樂(lè)購(gòu)，帶給消費(fèi)者耳目一新的感覺(jué)。在中國(guó)門(mén)店的名稱(chēng)上，保持了樂(lè)購(gòu) 。 因?yàn)槠湟狻皻g樂(lè)購(gòu)物” 正是 TESCO所倡導(dǎo)的購(gòu)物理念。僅在樂(lè)購(gòu)之 前加上 TESCO形成復(fù)合名稱(chēng)，也是 TESCO一貫的作風(fēng)，因其擴(kuò)張的方式大多采用先合作后控股的方式，所以其在其他國(guó)家的店面基本都沈陽(yáng)理工大學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 6 采用復(fù)合名稱(chēng)的方式。保留合作商的品牌字樣 ， 無(wú)疑在一定程度上維系了消費(fèi)者的黏度。消費(fèi)者在逐步感知 TESCO樂(lè)購(gòu)變化的同時(shí) ， 也提升了 TESCO樂(lè)購(gòu)的品牌知名度。 TESCO集團(tuán)的會(huì)員卡制度園其臺(tái)理有效的客戶(hù)管理系統(tǒng) ， 有針對(duì)性的進(jìn)行會(huì)員活動(dòng)大大提升了 TESCO的消費(fèi)者忠誠(chéng)度 。 作為全球第三大零售商TESCO成功的訣竅之一 ， 便是努力為消費(fèi)者提供多樣的服務(wù) 。 優(yōu)勢(shì)分析 成熟的市場(chǎng)擴(kuò)張策略能有效的逐步擴(kuò)大市場(chǎng)、占有市場(chǎng)。完善的營(yíng)銷(xiāo)策略 和會(huì)員制度 能有效地吸引顧客，并使其忠于 TESCO以吸引更多的顧客，快速占領(lǐng)市場(chǎng)獲得市場(chǎng)地位。 存在的問(wèn)題 畢竟樂(lè)購(gòu)是稍晚進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在知名度和規(guī)模上都有不足。而且，在部分地區(qū)還沒(méi)有樂(lè)購(gòu)超市。在中國(guó)市場(chǎng)上的超市有很多，競(jìng)爭(zhēng)很激烈。 比起“天天低價(jià)”的沃爾瑪 ，樂(lè)購(gòu)的該消費(fèi)者的感覺(jué)實(shí)力 還不夠。 人力資源現(xiàn)狀分析 基本現(xiàn)狀 成立培育企業(yè)人才訓(xùn)練中心 。 積極投入培育本土優(yōu)秀人才，招 募當(dāng)?shù)赜兄就度肓控湷械那嗄瓴趴【偷嘏?訓(xùn)。另一方面建立公平競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)鑒考 核制度，在嚴(yán)格、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則下，攫拔通過(guò)評(píng)鑒的各級(jí)人才，作為晉升各級(jí)管理階層的重要管道。 人才本土化政策，晉用優(yōu)秀的當(dāng)?shù)厝瞬?。 優(yōu)勢(shì)分析 人才本土化 。 為因應(yīng)集團(tuán)快速擴(kuò)充計(jì)劃，短期間境內(nèi)干部專(zhuān)業(yè)無(wú)法獨(dú)立運(yùn)作及 現(xiàn)有境外人才人數(shù)與培訓(xùn)，亦無(wú)法支持?jǐn)U充計(jì)劃，因此現(xiàn)階段高階專(zhuān)業(yè)人員，必 須從臺(tái)灣聘任，但以企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人才本土化政策必須持續(xù)堅(jiān)持與培訓(xùn)。因此人力資源單位依先落實(shí)中階主管 (理級(jí)、課級(jí)、組級(jí) )之培養(yǎng)為優(yōu)先，并通過(guò)不同崗位輪調(diào)、考核與評(píng)鑒。符合條件者逐級(jí)儲(chǔ)訓(xùn)人員 ，再通過(guò)計(jì)劃性的培訓(xùn)及職務(wù)代理運(yùn)作制度代理實(shí)際運(yùn)作，再經(jīng)考核評(píng)鑒，逐級(jí)晉升。 人才年輕化。 量販超市是零售流通產(chǎn)業(yè)工作步調(diào)快速，也是強(qiáng)調(diào)速度的產(chǎn)業(yè)，更需要應(yīng)變處理能力及處理問(wèn)題的體力，年齡較大雖有處理上述問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，但往往只能沿襲過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)而無(wú)創(chuàng)新的改變，有時(shí)無(wú)法有效掌握變化的消費(fèi)者心理。而賣(mài)場(chǎng)面積廣闊、問(wèn)題繁瑣，較需要有充沛的體力去支應(yīng)經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題?，F(xiàn)階段高階干部都己達(dá) 40歲上下，對(duì)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)將逐漸產(chǎn)生障礙。人力資源應(yīng) 提沈陽(yáng)理工大學(xué)物流管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 7 早規(guī)劃世代交代的過(guò)程，因此年輕化是一條漫長(zhǎng)且必須要落實(shí)的策略。企業(yè)內(nèi)儲(chǔ)備干部將以高學(xué)歷 (大專(zhuān)以上文化程度 )、年輕化 (年齡 22歲以上 )為招聘培訓(xùn)之基本條件。 存在問(wèn)題 中國(guó)地區(qū)幅員廣闊，各地區(qū)人民生活方式、思維習(xí)慣、工作態(tài)度皆有極大的差異。會(huì)面臨以下的問(wèn)題，缺乏對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)
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