【文章內(nèi)容簡介】 堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經(jīng)濟工作大局，抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為“兩個率先”建功立業(yè)的人才隊伍。 一是抓引進。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等 52 家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛(wèi)生局等有關單位深入到中國醫(yī)科大學、吉林大學、哈爾濱工業(yè)大學、哈爾濱理工大學等名校直接洽談引進優(yōu)秀人才。全年共引進各類人才 211 名，其中為公有制企業(yè)引進 152 名，本科以上的 53名。 二是抓培養(yǎng)。開展針對性培訓，與區(qū)科技局聯(lián)合開設了 2 期計算機培訓班， 52 人參加了培訓；組織全區(qū) 426 名機關干部分 3 批進行了普通話培訓和水平測試；組織 20 人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓。組織有關人員報名參加國家及省相關考試，其中：全國經(jīng)濟類中、初級資格考試 14 人，省中、高級計算機考試 150 人、全國職稱外語等級考試 12 人及省中、高級職稱外語考試 15 人。做好職稱評審工作，向省、市、區(qū)各系列評委會推薦工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料 583 份，其中高級 7 份、中級 120 份、初級 456 份；為 653 人辦理了專業(yè)技術職務任職資格的通知及證書，其中大中專畢業(yè)生初聘 70人。 三是抓服務。我們堅持把服務人才作為用好人才的重要途徑。充分發(fā)揮人才流動服務中心的服務功能，積極拓展人事代理服務范圍和項目，提高服務質(zhì)量，全年，共為 189 人新辦檔案代理、組織關系代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協(xié)調(diào)，積極為人才提供養(yǎng)老保險、戶籍登記管理等服務，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。 二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境 06 年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關精神，努力進行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權三項制度改革，取得了一定成效。 一是推進事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業(yè) 務范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作。 二是推進事業(yè)單位分配制度改革。進一步下放了事業(yè)單位內(nèi)部分配權限，指導各單位制定科學合理、自主靈活的內(nèi)部分配制度。在有效調(diào)控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據(jù)事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等 6 家單位進行了試點，指導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。 三 是推進事業(yè)單位產(chǎn)權制度改革。堅持“以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，使之真正成為‘自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展’的法人實體和市場實體”的產(chǎn)權制度改革總體思路。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負責人座談，要求各事業(yè)單位要相應地建立起改革工作班子，組織學習有關改革的文件以及法律法規(guī)，并進行調(diào)查摸底，匯總有關人員結(jié)構、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結(jié)合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權制度改革的試點單位，會同主管部門，就 明晰產(chǎn)權關系和投資主體，依法確定責權，改革現(xiàn)行管理體制，實現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。 三、落實三套制度，著力強化人事計劃和機構編制管理 公務員教育管理制度、機構編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的主要辦事依據(jù)，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務員教育管理、機構編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規(guī)范化的軌道。 一是落實公務員教育管理制度。以《國家公務員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務員制度。結(jié)合《 條例》頒布十周年紀念活動，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了紀念《條例》頒布十周年知識競賽活動，發(fā)放問卷 220 份，回收率 99%，合格率 100%。深入開展“人民滿意公務員”評選活動， 3 名同志分別被授予省“人民滿意公務員”稱號、被市委市政府記“二等功”、被推薦為“市優(yōu)秀中青年專家”候選人。舉辦了 1 期初級公務員任職培訓班， 72 名初級公務員參加了任職培訓并通過考試。加大了考核的力度，較好地完成了我區(qū)機關事業(yè)單位工作人員的考核工作，區(qū)級機關 753 人、事業(yè)單位 3056 人參加了考核。 二是落實機構編制管理制度。按照機構編制權限， 嚴格執(zhí)行《事業(yè)單位登記管理條例》和省市有關文件要求，對全區(qū)已初始登記單位的上報材料進行了拉網(wǎng)式整理。制發(fā)了《關于做好全區(qū)事業(yè)單位 2021年檢工作的通知》，對條件成熟、符合規(guī)定的，優(yōu)先 第四篇：人事局局長個人述職述廉報告 人事局局長個人述職述廉報告 各位同事： 現(xiàn)將一年來的學習工作情況作以匯報，匯報分五個部分，敬請評議。 總體來講， 2021 年， **市黨委組織部人事局工作，在 **市黨委的正確領導下，緊緊圍繞 **市黨委中心工作，深入貫徹落實兵團組織人事會議精神，全年工作較好 地實現(xiàn)了年初制定的“重點工作出亮點、難點工作求突破、常規(guī)工作有創(chuàng)新、整體工作上水平”的工作思路，部局同時受到自治區(qū)黨委組織部和兵團黨委組織部表彰。作為常務副部長、人事局局長，我還是較好地參與了集體領導，履行了崗位職責。 一、強化學習提素質(zhì) 一是強化自身的學習，努力成為學習型的組工干部。實踐一再教育我們，感覺到了的東西，我們不能立刻理解它，只有理解了的東西，才能更深地感覺它。而理解，就是一個在學習中思考和思考中學習的過程。在自身學習方面。我是既講實用，注重對重要會議、重要講話、重要政策的學習；又講提升，注重政治、經(jīng)濟、文化、軍事諸多范圍的涉獵。主席講，找知識要到各方面去找，只到一個地方去找，就單調(diào)了。二是加強部局的學習，努力建設學習型的組織人事部門。一年來，認真落實了周五學習制度和干部學習談心制度，只要未因公出差或在外，始終堅持親自組織 和主持。部局領導領學，職能科室匯報，業(yè)務人員交流，做到了學習方式多樣化，學習人員全覆蓋，重要內(nèi)容不遺漏。今年，我抽時間閱讀了部局同志的讀書筆記，給出了個性化的評語，在此希望大家很好地堅持下去，也歡迎面對面來交流。 二、建章立制抓管理 作為常務，我工作的重要內(nèi)容之一，就是協(xié)助分管領導抓好部局日常工作和內(nèi)部管理。在日常工作中，我始終做到，在時間的問題上，與其準備短些，寧可準備長些；在工作問題上，與其看的容易些，不如看的困難些。這樣想，這樣做，較為有益，而較少危害。因此，各項工作的安排，都體現(xiàn)出了一定的前瞻性，體現(xiàn)出了一定的計劃性，基本做到了從容不迫，不出差錯。在內(nèi)部管理上，從一零年起，我們就著手建章立制工作了，付政委到后，更加完善了各項規(guī)定。比如學習制度、部