深化基層體制機制改革,激發(fā)城鄉(xiāng)融合發(fā)展活力理論工作學習心得[全文5篇](編輯修改稿)
2025-05-06 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 清單問效、照清單追責。 統(tǒng)籌優(yōu)化鎮(zhèn)（街道）機構(gòu)設(shè)置，促進基層高效順暢運轉(zhuǎn) 一是完善內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置，推進鎮(zhèn) (街道 )職能有效履職。對鎮(zhèn)（街道）原有的機構(gòu)進行優(yōu)化整合，統(tǒng)一設(shè)置綜合、黨群、營商環(huán)境、社區(qū)治理、民生服務、綜合執(zhí)法協(xié)調(diào)、鄉(xiāng)村振興、城市更新等 8 個必設(shè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，滿足基礎(chǔ)服務保障工作。允許差異化設(shè)置雙創(chuàng)服務、產(chǎn)城融合、項目服務、社區(qū)統(tǒng)籌等 1 個“個性”內(nèi)設(shè)機構(gòu)，突出區(qū)域特色； 二是推進服務機構(gòu)建設(shè)，打通服務群眾“最后一公里”。將直接面向群眾、企業(yè)量大面廣的 100 余項審批服務事項進駐鎮(zhèn)（街道）綜合便民服務中心辦理，最大限度實現(xiàn)群眾“就近辦、自助辦、一次辦”； 三 是完善綜合執(zhí)法體系，健全鎮(zhèn)域執(zhí)法運行機制。將市場監(jiān)管、城市管理等執(zhí)法力量和資源進行下沉，構(gòu)建鎮(zhèn)（街道）“一支隊伍管執(zhí)法”的綜合執(zhí)法格局，實現(xiàn)基層“看得見、管得住”。 健全人員編制統(tǒng)籌機制，助推鎮(zhèn)街現(xiàn)代治理提質(zhì)增效 一是探索構(gòu)建人員編制配備模型。建立鎮(zhèn)（街道）行政和事業(yè)編制測算體系和配備模型，既保障鎮(zhèn)（街道）運轉(zhuǎn)的基本需要，又對鎮(zhèn)（街道）差異化需求進行個性化配備。為鎮(zhèn)（街道）核增事業(yè)編制 150名，保障民生事業(yè)發(fā)展需要； 二是逐步推行“基本編制 +動態(tài)編制”管理模式。建立行政編制“動態(tài)庫” 、事業(yè)編制“周轉(zhuǎn)池”，用于保障鎮(zhèn)（街道）承擔的重點工作及階段性重大任務、引進人才等用編需求； 三是建立鎮(zhèn)（街道）編制資源“紅黃綠”管理機制，實行超編“紅燈”警示，人員只出不進； 滿編“黃燈”預警，嚴控使用“動態(tài)編制”； 空編“綠燈”通行，靈活使用編制； 四是加強和規(guī)范編外人員管理。完善編外人員管理辦法，健全編外用工“員額總控 +薪酬總控 +自主設(shè)崗”模式，嚴控編外人員無序增長。 第三篇：《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》學習心得 《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意 見》學習心得 近日，中共中央印發(fā)了《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》（以下簡稱《意見》），對深化人才體制機制改革，加快建設(shè)人才強國作出全面部署。 當前我國人才管理的行政色彩比較濃厚，市場的決定性作用還沒有得到有效發(fā)揮?！罢谌瞬?
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