苗圃建設(shè)可研報告(編輯修改稿)
2025-10-08 10:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圃土質(zhì)偏沙，雖然利于苗木生長，但成品土球喬木起苗困難。高品質(zhì)商品苗木定植時需要裝無紡布容器袋，增加了生產(chǎn)成本，不利于 同品種苗木的 市場競爭。 苗木業(yè)在我市規(guī)模較小、 特色 不明顯 ， 亦非北方 苗木主產(chǎn)區(qū) ，目前東營苗木在北方苗木市場中占有的份額微乎其 微。因此，受市場影響單一 苗木業(yè)短時間內(nèi)很難做強做大。 綜上所述，如何 看清 不足， 克服劣勢 ，把握優(yōu)勢，制定苗圃今后五年的發(fā)展攻略是苗圃建立之初的重中之重。 第八章 苗圃項目組織機構(gòu)與人力資源配置 一、 組織機構(gòu)設(shè)置： 本項目由園林公司組織管理 、 經(jīng)營及實施。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要得到 集團公司基建辦 的支持。 苗木及其他材料的采購 需要與集團公司供應(yīng)部密切配合 ， 經(jīng)營管理、苗木庫存管理及苗木銷售需要與集團公司財務(wù)部協(xié)作進行。項目申報及基金申請需要集團項目部指導(dǎo)進行。 苗圃生產(chǎn)經(jīng)營下設(shè)四個科室：辦公室、生產(chǎn)科、銷售科、技術(shù)科 。 辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)集團內(nèi)部及外部的日常事務(wù)性工作， 并 做好保衛(wèi)及內(nèi)部后勤保障工作； 生產(chǎn)科負責(zé)苗木的種植養(yǎng)護管理，制定苗圃的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助苗木的銷售，做好臨時生產(chǎn)人員的調(diào)度 、培訓(xùn)及 管理；銷售科負責(zé)苗木的銷售、信息的收集工作；技術(shù)科負責(zé)苗木的入庫驗收、新品種的繁殖、引進及 零星 苗木的收購工作；辦公室協(xié)助號苗圃的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。管理機構(gòu)設(shè)置如下： 二、 人力資源配置： 擬編正式員工 9 人。 既苗圃經(jīng)理 1 人， 苗圃主任 1 人 ， 辦公室主任 1 人 、 辦公室 內(nèi)勤兼保管 1 人，生產(chǎn)科分三個片區(qū) 、 每個片區(qū) 1 個區(qū) 長 ：共計 3 人，生產(chǎn)科 1 人，技術(shù)科 1 人 。臨時工（常住苗圃 技術(shù)工人 及保衛(wèi)人員）共計 15 人。其中，保衛(wèi)人員 2 人，綠化工人 13 人。 各人員職責(zé)如下： 苗圃 經(jīng)理 ： 苗圃主任： 辦公室 生產(chǎn)科 銷售科 技術(shù)科 ① 苗圃 經(jīng)理 ：負責(zé)制定苗圃發(fā)展規(guī)劃 、 重大生產(chǎn)經(jīng)營管理方案的決策 和實施 ； ② 苗圃主任： 負責(zé) 日常 生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作； ③ 辦公室主任：日常事務(wù)及后勤保障工作； ④ 生產(chǎn) 區(qū)長 ： 日常生產(chǎn)管理； ⑤ 銷售科長： 苗木的銷售工作； ⑥ 技術(shù)科長： 質(zhì)量檢查，品種引進工作 及其他技術(shù)性工作 。 第九章 苗圃生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 一 、考勤制度：出勤時間根據(jù)季節(jié)而定， 原則上執(zhí)行工程項目部考勤時間 。 二 、倉庫管理制度 工具管理 苗圃倉庫作為公司的總倉庫，對工具進行科學(xué)合 理的管理，有利于控制成本。倉庫人員需對進出的機械設(shè)備及物資進行詳細的登記，對報廢的工具進行以舊換新，并做好記錄。 苗木管理 ① 苗木到圃后負責(zé)人員應(yīng)依據(jù)采購單上所列到的名稱、數(shù)量、規(guī)格進行核對、清點，驗收合格后，方可入庫。對入庫物資核對、清點后，庫管人員及時填寫入庫單。 ② 苗木出庫時，應(yīng)認真填寫苗木出庫單，并做好相應(yīng)的包裝，以提高苗木成活率。 ③ 每月定期對苗木盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時追查。 三 、其他制度 定期對員工進行 園林專業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平； 定期對員工進行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全知識； 加強員工管理，提高工作效率，對員工進行合理分工，獎勤罰懶； 加強倉庫管理，嚴格遵守公司各項規(guī)章制
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