新班組建設(shè)推進培訓心得體會[5篇材料](編輯修改稿)
2025-05-06 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)工作。 ，提高培養(yǎng)班組長素質(zhì) 班長是班組的核心，即是生產(chǎn)者又是管理者。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的生產(chǎn)管理，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)的生產(chǎn)活動和其它活動中的作用，班長是關(guān)鍵人物，一個好的班長應(yīng)該具備以下條件： 1）、有一定的文化基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)，過硬的實際操作本領(lǐng)。 2）、有較好的素質(zhì)，較強的責任心。 3）、有組織，管理能力，既能抓管理，又能關(guān)心團結(jié)群眾，調(diào)動群眾的積極性。 4）、有強烈的安全意識，又懂得一些管理知識。 5）、能規(guī)范遵守各項規(guī)律制度，以身作則。 ，充分認識班組建設(shè)的重要意義 班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。所以，我們要思想和行為做到統(tǒng)一， 、保質(zhì)保量完成公司制定的所有工作方針目 標。具體表現(xiàn)在： 1）、嚴格按生產(chǎn)計劃和技術(shù)要求，科學、合理地組織生產(chǎn)，并根據(jù)需要，該加班就加班、該延時就延時，及時解決生產(chǎn)中突出問題。 2）、開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動。班組在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量靠設(shè)備的有效保證、員工的有效監(jiān)控，作為班組長應(yīng)該對重點工序重點監(jiān)控，并對特殊工序應(yīng)該建立多重監(jiān)控體系，使質(zhì)量工作始終保持在受監(jiān)控過程中，讓我們的工作做到最好。 3）、加強班組管理，班組管理宜“嚴” ,不宜“松”。以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和 民主管理水平 4）、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德。 1)、班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生， 無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。②機器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患。③班組人員經(jīng)安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、生產(chǎn)紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。④安全標志齊全，安全色標醒目。⑤班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做 好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題 . ，完善班組各項管理制度 班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化 . 與班員在思想上的交流。每個人的思想意識、家庭背景、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，除了在檔案資料上、在生活中進行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法外，在上班和休息時，可以與班員談?wù)勑摹⒗页?，詢問班員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求達到思想上的統(tǒng)一，這樣班員的心也就齊了，班員的凝聚力和向心力便大大增強了。 在今后的工作中，我將用所學到的班組管理知識在工作中去實踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，以制度管人，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新。 第四篇：班組建設(shè)培訓心得 鑄造職業(yè)忠誠成就卓越人生打造卓越隊伍 工作的目的是什么？ 領(lǐng)導(dǎo)的責任是什么？ 部下跟隨你多年，你給了他們什么？ 你為公司過了什么有價值的事？ 。 三天的培訓，我腦海中縈繞著無數(shù)問號？我向自己發(fā)問，我的工作，我的生活，我的期望。 在思考中，一些思緒漸漸的明了。 現(xiàn)在正在做什么？我覺得才是我目前應(yīng)該了解的問題。 在集團公司這個大集體里，雖然我只是一名組長，一名線的普通基層人員，但是對于我的團隊來說我是計劃著、指揮者、授權(quán)著，同時也是激勵者、培育者。而這種種的定位，也都是在這一次難得的培訓中，在導(dǎo)師們的引導(dǎo)下才明了的。 在日常的工作中，我們時常會自我抱怨“我們無法改變?nèi)魏稳恕?，但是我們卻忽視了，我們可以身體
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