【文章內容簡介】 度大 20mm。 4)釘?shù)勾贪鍡l：沿房間四周踢腳邊緣，將倒 刺板條牢固釘在地面基層上，倒刺板條應距踢腳 8~10mm。 5)鋪襯墊：將襯墊采用點粘法粘在地面基層上，要離開倒刺板 10mm左右。 6)鋪設地毯：先將地毯的一條長邊固定在倒刺板上，毛邊掩到踢腳板下，用地毯撐子拉伸地毯，直到拉平為止；然后將另一端固定在另一邊的倒刺板上，掩好毛邊到踢腳板下。一個方向拉伸完，再進行另一個方向的拉伸，直到四個邊都固定在倒刺板上。在邊長較長的時候，應多人同時操作，拉伸完畢時應確保地 毯的圖案無扭曲變形。 7)鋪活動地毯時應先在房間中間按照十字線鋪設控制塊，之后按照十字控制檢驗地毯質量 基底處理 技術交底 準備機具設備 地毯剪裁 彈線套方、分格定位 釘?shù)勾贪鍡l 鋪襯墊 鋪地毯 細部位收口 檢查驗收 11 塊向四周鋪設。 大面積鋪貼時應分段、分部位鋪貼。如設計有圖案要求時，應按照設計圖案彈出準確分格線，并做好標記上，防止差錯。 8)當?shù)靥盒枰娱L時，應采用縫合或燙帶粘結（無襯墊時）的方式，縫合應在鋪設前寫成，燙帶粘結應在鋪設的過程中進行，接縫處應與周邊無明顯差異。 9)細部收口：地毯與其他地面材料交接處和門口等部位，應做收口處理。 質量標準 ⑴主控項目 1)地毯應符合的要求。 2)地毯表面應平服、拼縫處縫合粘貼牢固、嚴密平整、圖案吻合。 3)檢驗方法：同 GB50209－－ 20xx。 ⑵一般項目 1)地毯面層不應起鼓 、起皺、翹邊、巻邊、顯拼縫和露線，無毛邊，絨面毛順光一致，毯面干凈，無污染和損傷。 2)地毯同其他面層連接處、收口處和墻邊、柱子周圍應順直、壓緊。 3)地毯面層的允許偏差應符合 GB50209— 20xx 表中 的規(guī)定。 4)檢驗方法：同 GB50209— 20xx 的檢驗方法及其中表 的規(guī)定相同。 成品保護 ⑴地毯進場應盡量隨進隨鋪，庫存時要防潮、防雨、防踩踏和重壓。 ⑵鋪設時和鋪設完畢應及時清理毯頭、倒刺板條段、釘子等散落物，嚴格防止將其鋪入毯下。 ⑶地毯面導完工后應將房間關門上鎖，避免受 污染破壞。 ⑷后續(xù)工種在地毯面層上需要上人時，必須帶鞋套或者是專用鞋，嚴禁在地毯上進行其他各種施工操作。 ,先打線槽 ,同時焊吊桿。施工前，要先確定標高及燈具、開關插座、模塊插孔的位置，施工期間注意與其他工種的配合。 操水平、彈線→焊吊桿→開槽→布管→穿線→電線接頭焊接→儀表檢測→燈具及開關插座安裝 12 要求燈具排列整齊穩(wěn)固，開關插座橫平豎直，電線錫焊牢固，非接線盒不得有接頭，接地電阻小于 4 歐， 電線截面積不得大于線管截面積 40%，分線盒兩端電線鐵管應以鋼筋跨接。 三、 施工組織管理措施 施工進度計劃及保證措施 施工進度計劃 裝飾工序大體分三個層次，第一層次是 室外作業(yè)，第二層次是室內裝修的基層 作業(yè)，第三層次是面層及設備安裝，在正常裝修施工時，必須保證這三個層次沒有大的穿插施工。 ⑴編制并執(zhí)行時間周期進度計劃，包括年、月、周施工進度計劃，以短期計劃落實調整并實施長期計劃。 ⑵加強進度過程控制，跟蹤監(jiān)督、記錄實際進度，同時加強分包進度控制，分包進度應符合總進度 要求。 施工進度計劃的檢查 根據(jù)由業(yè)主監(jiān)理、總包、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題；解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。 施工進度計劃的調整 ⑴施工進度計劃在整個過程中進行動態(tài)調整 ,其依據(jù)是施工進度計劃的檢查結果，調整內容包括：施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系和資源供應。 ⑵項目部成立由項目經(jīng)理、技術負責人、棟號長、施工員、班組長組成的工期實施網(wǎng)絡，層層定量、 定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。 進度計劃保證措施 ⑴勞動力的管理保證措施 項目部根據(jù)工程進展情況，向公司提交勞動力需求報告，包括所需人員的數(shù)量和進場日期，調動技術好的能打硬仗的勞務班組到本項目施工，盡量做到合理的流入和流出，盡量減少窩工、怠工現(xiàn)象。裝修階段應加強對分包隊伍特別是業(yè) 13 主指定分包隊伍的管理，做到勞動力和工序安排的和諧統(tǒng)一。 ⑵ 施工材料供應的保證措施： 1)項目應逐月編制材料進場計劃，并及時報 公司材料科，做到事先有計劃，計劃得落實。 2)本工程施工主要材料由 公司材料科統(tǒng)一調度供應，如發(fā)生材料供求矛盾時，由 公司材料科配合項目在公司范圍內進行調度。 3)材料進場應及時提供材料質保書和合格證明。主要材料的進場日期應比使用時間提早 37天，以便抽樣送驗，只有在檢測報告合格后才能投入使用。 ⑶ 施工組織技術措施 1)首先制定準備工作計劃，劃分技術責任單元，落實到人頭。 2)組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。 3)進行施工方案 標準化交底及操作技術指導，提高施工操作的熟練程度。 4)進行層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質量標準及工期要求，做到定性、定量管理。 5)編制詳細的標準層及總控制網(wǎng)絡計劃，采用網(wǎng)絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。 6)采用信息管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。 施工現(xiàn)場質量及保證措施 施工準備階段的質量控制 ⑴施工組織設計文件的質量控制要求是：一要使施工順序、施工方法和技術措施等保證質量，二要進行技術經(jīng)濟比 較，使質量既好，經(jīng)濟效果也好。 ⑵通過設計交底和圖紙會審使施工人員了解設計意圖、糾正和減少設計差錯，消滅圖紙中的質量隱患作好記錄。 ⑶采購和分包方質量控制：對采購的產(chǎn)品應根據(jù)驗證要求進行供方現(xiàn)場驗證，并在采購中對質量要求事先作出規(guī)定。對分包方應通過分包合同對分包服務進行動態(tài)控制，通過棟號和總包管理部的雙向管理，使分包在質量、進度和安全文明施工上，都能滿足業(yè)主的要求。 ⑷質量教育和培訓：通過質量教育培訓，增強質量意識和顧客意識，使全體 14 員工具有所從事的質量工作要求的能力，通過考試或實際操作等方式檢查培訓班的有效 性。 施工階段的質量控制 ⑴施工階段質量控制的內容有以下幾點： 工藝技術交底、材料的質量控制、環(huán)境、計量、工序、特殊過程、工程變更，質量事故處理等。 ⑵ 施工階段質量控制的要求 1)技術交底：必須嚴格遵循有關規(guī)范標準要求，對每道工序都要進行交底， 交底時間必須在各工序開始前，交底應口頭和書面同時進行；交底內容包括：操作工藝、質量要求、安 全、文明施工及成品保護要求，對于甲方指定分包可以只省去對操作方法 的交底。雙方交底資料按 ISO9001 標準進行有效控制。 2)通過實踐不斷改進施工方案 ，對施工方案優(yōu)化， 進行通病防治、質量攻 關，以減少滲漏、裂縫等質量通病。 ⑶ 材料的質量控制： 1)對供方質量及數(shù)量保證能力進行評定：材料供應的表現(xiàn)，如質量、交貨 期等；供方質量管理體系對按期供貨的保證能力；供貨方交付材料后的服務和支持能力；價格和履約能力，根據(jù)評定確定合格供應商，并及時向業(yè)主反映。 2)建立材料管理制度，減少材料的變質、損失：對材料的采購、加工、運 輸、貯存建立一整套管理制度，加快材料周轉，減少庫存量。 3)對原材料、半成品、購配件進行標識：按型號、品種，分區(qū)堆放，予以 標識； 4)標識應具備可追溯性，應標明 其規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號、加工過程、 施工部位。 5)加強材料檢查驗收： a) 用于工程的主材，應具有質保書和復試報告，凡未經(jīng)檢查或不合格 的原材料不得用于工程。 b) 甲供料質量控制：對甲供料應對其進行專門的標識，進場時應進行 驗證。 ⑷關鍵過程的控制： 1)質量控制點設置原則： 15 a) 對各施工工序進行全面分析，凡對工程的安全和使用功能有直接影響的關鍵設立控制點，如墻面抹灰、衛(wèi)生間防水，吊頂龍骨和吊頂封板等； b) 對下道工序有較大影響的上道工序設立控制點如吊頂?shù)?； c) 對質量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)不良品的工序設立控制點如抹灰工程、吊頂?shù)?防裂縫措施。 2)質量控制點的管理： a) 在操作人員上崗前，現(xiàn)場 質量員做好技術交底工作，明確工藝要求、質量要求、操作要求；在施工中如發(fā)現(xiàn)控制點有異常應立即分析原因，采取有效對策時進行整改。 b) 下道工序施工前，必須對前一道工序的成品進行驗收，發(fā)現(xiàn)的問題應及時通知其整改，驗收合格后方可進入下道工序，原則上前道工序被視為無問題，不再承擔責任，但對于因工序特點導致驗收時未發(fā)現(xiàn)問題而后道工序施工一段時間后才出現(xiàn)問題的將本著科學的原則進行解決。 c) 在各關鍵工序施工過程中，應著重對其通病進行重點控制，如墻面和天面的裂縫等。