【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)復雜地段要采用 Y 型樁尖進行施工。 遇下列情況之一應暫停打樁，并及時與設計、監(jiān)理等有關人員研究處理： （ 1）貫入度突變，斷樁管。 （ 2）樁頭混凝土剝落、破碎。 （ 3）樁身突然傾斜、跑位。 （ 4）地面明顯隆起，鄰樁上浮或位移過大。 （ 5）總錘擊數(shù)超過 2500 錘， PHCAB 樁， 最后 1m 沉樁擊數(shù)不宜超過 300 錘。 （ 6）樁身回彈曲線不規(guī)則。 當樁管打至接近地面時尚未能滿足設計要求而需要送樁，應測出樁的垂直度并檢查樁頂質(zhì)量，合格后立即送樁。送樁器的長度應滿足送樁深度的要求。 打樁的最后貫入度應在下列條件下測量： （ 1）樁頭完好無損。 （ 2）柴油錘跳動正常。 （ 3）樁錘、樁帽送樁器與樁身中心線重合。 （ 4）樁帽襯墊厚度正常。 打樁技術措施： （ 1）每天開工前檢查打樁設備各部分的性能，以保證機械的正常動作。 （ 2）管樁和樁尖 進入工地時要檢查管樁身和樁尖的質(zhì)量，檢查是否有合格證、生產(chǎn)日期、化驗報告等證件，符合施工規(guī)范才能使用。 六 、施工質(zhì)量保證措施 本工程我公司將全面對各工序管理進行分析和對比，把提高人員的質(zhì)量意識、防范意識、改進意識作為提高質(zhì)量的出發(fā)點，建立健全質(zhì)量管理組織體系，做到事事有分工，人人有專責，使施工有序、快節(jié)奏地進行，推行崗位操作責任制。 本工程將由項目工程師設置質(zhì)量控制點，以預防為主，每個工序未經(jīng)檢驗不得轉(zhuǎn)入下道工序，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，實行質(zhì)量一票否決制。 本工程將全過程、全方位貫徹實施 GB/T19002ISO9002 有關程序 ,在施工 前預先 進行 設置 質(zhì)量控制 點 ，通過控制各環(huán)節(jié)，從而全面控制工程質(zhì)量。 建立項目質(zhì)量管理體系 ① 、公司是經(jīng)過 GB/T190012020 idt IS09001:2020 質(zhì)量體系認證的企業(yè)，公司已建立起完善的工程質(zhì)量保證體系，施工中嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件 。 ② 、建立以項目經(jīng)理部領導的工程、技術、質(zhì)量、供應、安全等職能部門組成自保體系，對工程項目質(zhì)量負責把關。質(zhì)量部對工程原材料、施工實行全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。 ③ 、建立由項目經(jīng)理領導，項目 工程師 中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理體系，形成一個從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。 ④ 、公司 在本工程上的 質(zhì)量方針與目標： 質(zhì)量方針：在過程控制中實現(xiàn)對業(yè)主的承諾 從工程質(zhì)量里求得最大綜合效益 質(zhì)量目標：工程合格率 100% 無重大質(zhì)量和安全事故 外部質(zhì)量控制 本工程實行施工監(jiān)理制，由監(jiān)理公司對施工實行全過程、全方位監(jiān)理，監(jiān)理工程師作為業(yè)主的代理人，對工序進行全面的監(jiān)理審查并按有關監(jiān)理程序控制質(zhì)量。 ① 、開工前須先將施工組織設計報予監(jiān)理審查。 ② 、在工序施工中，提前 24 小時向監(jiān)理書面通知隱、預檢部位，請監(jiān)理工程師驗查。 ③ 、及時 將試驗數(shù)據(jù)、材料樣品及質(zhì)量評定報予監(jiān)理。 內(nèi)部質(zhì)量控制 ① 、施工準備階段的質(zhì)量管理 a、認真學習圖紙，領會設計要求，確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量目標。 b、加強對原材料、輔助材料的質(zhì)量檢驗工作。鋼筋 、商品混凝土 要有質(zhì)保書，地材應符合設計要求，將材料的技術資料 、 樣品和試驗結果報監(jiān)理審批。 c、做好施工機械設備的檢修，確保其能正常工作；加強職工和技術員的思想教育和業(yè)務培訓，強化質(zhì)量意識，提高業(yè)務水平。 ② 、施工階段的質(zhì)量管理 a、做好技術交底工作，開工前將施工組織設計向各級管理人員交底，特別是主要操作難點和規(guī)程更要詳細交底。讓每一個施工環(huán)節(jié)的責任人明確自己的工作要求，技術標準。 b、嚴格按設計和規(guī)范要求組織進行施工，做好施工材料供應的質(zhì)量保證工作，做好進貨抽檢、送檢工作 c、加強施工質(zhì)量的檢查和驗收，根據(jù)質(zhì)量標準做好自檢工作，上道工序不合格決不允許轉(zhuǎn)入下道工序。 d、在施工過程中建立嚴格的交接班制度，明確崗位責任、質(zhì)量與獎懲掛鉤。 e、事先作質(zhì)量分析，做出質(zhì)量對策，盡可能把質(zhì)量問題消除于出現(xiàn)之前。 ③、 文件資料的管理 及時收集施工 資料和各種材料合格證，檢測資料，并歸檔；施工資料在工程內(nèi)容結束后 24 小時內(nèi)整理出，并建立核驗。每周檢查一次資料收集的情況。 工程竣工后一周內(nèi)做好施工現(xiàn)場資料的整理工作，收到檢測報告一周內(nèi)做好報檢資料的整理工作，并通知業(yè)主和監(jiān)理。 ④ 、質(zhì)量記錄控制 做好原材料的檢查驗收工作，并做好檢查記錄，按規(guī)定按時按量送檢，做好測量控制及樁位放線檢查及每天每樁施工質(zhì)量檢查記錄。 ⑤ 、糾正和預防措施的控制 每一道工序?qū)嵤┲皯獙η耙坏拦ば虻馁|(zhì)量進行檢查，并做好記錄，對發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的工序堅決不得進入下道工序，做好檢查記錄 ，每周進行一次記錄檢查，對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)應采取相應預防措施，并下文至施工部門，提出明確要求。 ⑥ 、質(zhì)量經(jīng)濟責任制 對每個崗位，每道工序?qū)嵭匈|(zhì)量獎懲制度，凡各工序質(zhì)量優(yōu)良的，獎勵 500 元，質(zhì)量合格的，獎勵 200 元，質(zhì)量不合格的，處以質(zhì)量處理費用的 20%處罰。 ⑦ 、檢測設備的管理 施工前做好測量儀器、磅秤等計量設備的檢查和檢驗工作，以保證計量準確。 ⑧ 、職工培訓 a、制定完善周全的職工培訓計劃，對各工種分別進行安全、文明、技術教育，確保工程高質(zhì)、高效地進行。 b、項目經(jīng)理部對職工培訓計劃的實施負全責。 施工準備階段控制 開工前，做好施工準備階段工作布置檢查工作，并責任到人，按期檢查，具體內(nèi)容為： ① 、施工方案、圖紙會審、技術交底控制檢查，責任人 ： 項目經(jīng)理、技術負責。 ② 、原材采購供應，質(zhì)量檢驗、檢測檢查控制，責任人 ： 技術負責人 、材料員。 ③ 、場地平整，水電布置，料場布置工作，責任人 ： 項目副經(jīng)理、安全員、材料員。 ④ 、場地控制及軸線控制檢查，樁位放樣檢查控制，責任人 ： 測量員、施工員。 ⑤ 、進場機械性能檢查控制，責任人 ： 項目副經(jīng)理、安全員。 施工階段控制 根據(jù)施工階段特點，進行控制，并做好記錄，每周進 行一次控制檢查，具體內(nèi)容為： ① 、計量用具檢查控制，責任人 ： 測量員、材料員； ② 、材料用量及質(zhì)量控制例行檢查，責任人 ： 項目副經(jīng)理、材料員； ③ 、 樁位施工期間例行檢查，責任人 ： 項目副經(jīng)理、測量員； ④ 、 材料送檢資料，施工原始資料控制檢查，責任人 ： 質(zhì)量員、資料員； ⑤ 、進度控制檢查，責任人 ： 技術負責 人 、施工員。 竣工階段控制 ① 、施工資料及試驗資料的收集控制。 ② 、檢測資料的收集。 ③ 、竣工資料的整理、歸檔控制。 竣工后的質(zhì)量服務 ① 、配合業(yè)主進行審查工作，責任人 ： 技術負責 人 、資料員； ② 、保修期內(nèi)的質(zhì) 量服務，在保修期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)樁身質(zhì)量影響整體質(zhì)量，及時提出補救方案，報業(yè)主及主管部門同意后組織實施，責任人 ：技術負責人、項目經(jīng)理。 七 、施工進度計劃及工期保證措施 管理措施 ① 、現(xiàn)場由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，并由項目副經(jīng)理調(diào)配各施工小組作業(yè)。 ② 、工程實行項目包干制，實行計件工資及質(zhì)量一票否決制。 ③ 、從施工工藝流程上實行平行流水作業(yè)制，進而縮短成樁周期。 ④ 、根據(jù)總進度控制計劃和階段目標，認真編制周、日作業(yè)計劃。 ⑤ 、安排兼