【正文】 1 管樁 約 80000M 根據(jù)實際需用量分批進場 材料 供應計劃 本工程材料將按規(guī)格、品種、質量要求和進度情況分批進場，同時提交質量證明書并現(xiàn)場抽樣送檢測部門復試。 ③ 、派專人清掃施工現(xiàn)場、生活區(qū)的垃圾并及時運出場外。 生活和環(huán)境衛(wèi)生 ① 、制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，要搞好職工宿舍衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)生；要設置水沖式廁所，并做好廁所的保潔工作；不亂倒生活垃圾，生活垃圾集中納入城市垃圾處理系統(tǒng)；臨時搭建須經業(yè)主批準，且應 整齊美觀。項目部配置相應的勤雜工，負責并保證每天大門口及 100 米道路內的清潔衛(wèi)生。 ⑤ 、現(xiàn)場材料按照各型號，堆放整齊，并加以 標識。 ③ 、文明施工要求的各項資料由專人負責，做到及時準確，施工中嚴格按照施工組織設計實施各道工序，工人操作要求達到標準化、規(guī)范化、制度化，做到工完料清，場地上無淤泥積水，施工道路平整暢通，實現(xiàn)文明施工。 現(xiàn) 場文明管理 及環(huán)境保護措施 ① 、所有雇員和代表都應穿戴整齊，行為文明。工程材料、制品構件分門別類，有條理地堆放整齊，機具設備定機定人保養(yǎng)，保持機容整潔，運行正常。 ⑤ 、施工現(xiàn)場必須標有安全宣傳標語和警示牌，辦公室內布置爭創(chuàng)文明工地的宣傳內容。 ④ 、本工程將全面開展創(chuàng)建 省安全 文明工地活動，施工現(xiàn)場排水暢通無積水；施工現(xiàn)場道路平整無坑塘。 ② 、負責施工現(xiàn)場管理，周圍居（農）民和閑雜人員不得進入施工區(qū)域內，未經 業(yè)主同意批準，外部任何單位和個人也不得進入工地。 九 、文明施工管理 施工場地容貌 ① 、施工現(xiàn)場置掛五牌一圖，即：工程概況牌、安全紀律牌、安全標語牌、安全記錄牌、文明施工制度牌和施工平面圖。 ④ 、工程實施時，嚴格按照施工組織設計和安全生產措施的要求進行施工，操作人員必須嚴格遵守安全生產操作規(guī)程，特殊工種必須持證上崗，各級安全員要深入施工現(xiàn)場，督促操作人員和指揮人員遵守操作規(guī)程，制止無證操作。 ③ 、工程實施前，對投入本工程施工的機電設備和施工設施進行全面的安全檢查，不符合安全規(guī)定的地方立即整改完善，并在施工現(xiàn)場設置安全標志和警告牌。 組織措施 ① 、工程實施前，對參與本工程施工的全體職工進行安全生產的宣傳教育，組織學習上級部門和公司頒發(fā)的關于安全生產的 有關文件，并要求職工在施工中嚴格遵守有關文件的規(guī)定。 ⑩ 。 ⑧ 、夜間施工配備足夠的照明，大雨、暴風天氣避免露天作業(yè)。 ⑦ 、 操作卷揚機鋼絲繩在主滑輪上、下段不準帶有接頭，起吊重物不準碰撞其他物件，操作者應經常檢查 鋼繩磨損情況、剎車片清潔情況及緊固件運轉情況等。易燃易爆物品堆放間距和動火點與氧氣、乙炔的間距要符合規(guī)定要求，臨時設施區(qū)要按規(guī)定配足消防器材。配電箱必須有漏電保安器。 ③ 、供配電箱柜等電氣裝置設備，非專業(yè)人員禁止接觸，周圍須設置安全防護欄和懸掛標志牌。 ② 、 進度計劃安排 ： 詳見進度計劃表 八 、安全生產保證措施 管理措施 ① 、進入現(xiàn)場，必須戴安全帽，登高作業(yè)必須系安全帶，特殊工種持證上崗。 ③ 、編制材料階段計劃，日進場計劃，確保工程材料按時、按量、保質進場，現(xiàn)場材料保持一定儲備，杜絕停工待料現(xiàn)象。 材料機械 ① 、施工機械在進場前進行保養(yǎng)、維修，在施工現(xiàn)場設 立專職維修點，儲備常用易損備件，及時修復故障。 ③ 、實現(xiàn)多勞多得，按勞取酬，按質論價的分配原則，充分調動管理人員、生產工人的積極性。 人員 ① 、組織建立清障班組、維修班組、機臺班組、分工明確，職責分明，同時統(tǒng)一調配，合理運用人力資源。 ⑤ 、安排兼職天氣預報員，及時發(fā)布天氣預報，通知工程部合理安排工作，確保不因雨、風等氣候條件影響工程 進度。 ③ 、從施工工藝流程上實行平行流水作業(yè)制，進而縮短成樁周期。 七 、施工進度計劃及工期保證措施 管理措施 ① 、現(xiàn)場由項目經理統(tǒng)一指揮，并由項目副經理調配各施工小組作業(yè)。 ③ 、竣工資料的整理、歸檔控制。 竣工階段控制 ① 、施工資料及試驗資料的收集控制。 ⑤ 、進場機械性能檢查控制，責任人 ： 項目副經理、安全員。 ③ 、場地平整，水電布置，料場布置工作，責任人 ： 項目副經理、安全員、材料員。 施工準備階段控制 開工前，做好施工準備階段工作布置檢查工作，并責任到人，按期檢查，具體內容為： ① 、施工方案、圖紙會審、技術交底控制檢查，責任人 ： 項目經理、技術負責。 ⑧ 、職工培訓 a、制定完善周全的職工培訓計劃，對各工種分別進行安全、文明、技術教育，確保工程高質、高效地進行。 ⑥ 、質量經濟責任制 對每個崗位，每道工序實行質量獎懲制度，凡各工序質量優(yōu)良的，獎勵 500 元，質量合格的，獎勵 200 元，質量不合格的，處以質量處理費用的 20%處罰。 ④ 、質量記錄控制 做好原材料的檢查驗收工作，并做好檢查記錄，按規(guī)定按時按量送檢，做好測量控制及樁位放線檢查及每天每樁施工質量檢查記錄。每周檢查一次資料收集的情況。 e、事先作質量分析，做出質量對策，盡可能把質量問題消除于出現(xiàn)之前。 b、嚴格按設計和規(guī)范要求組織進行施工，做好施工材料供應的質量保證工作，做好進貨抽檢、送檢工作 c、加強施工質量的檢查和驗收，根據(jù)質量標準做好自檢工作，上道工序不合格決不允許轉入下道工序。 ② 、施工階段的質量管理 a、做好技術交底工作，開工前將施工組織設計向各級管理人員交底，特別是主要操作難點和規(guī)程更要詳細交底。鋼筋 、商品混凝土 要有質保書，地材應符合設計要求，將材料的技術資料 、 樣品和試驗結果報監(jiān)理審批。 內部質量控制 ① 、施工準備階段的質量管理 a、認真學習圖紙，領會設計要求，確定質量標準，明確質量目標。 ② 、在工序施工中，提前 24 小時向監(jiān)理書面通知隱、預檢部位，請監(jiān)理工程師驗查。 ④ 、公司 在本工程上的 質量方針與目標： 質量方針：在過程控制中實現(xiàn)對業(yè)主的承諾 從工程質量里求得最大綜合效益 質量目標：工程合格率 100% 無重大質量和安全事故 外部質量控制 本工程實行施工監(jiān)理制，由監(jiān)理公司對施工實行全過程、全方位監(jiān)理，監(jiān)理工程師作為業(yè)主的代理人，對工序進行全面的監(jiān)理審查并按有關監(jiān)理程序控制質量。質量部對工程原材料、施工實行全過程的質量監(jiān)督和控制。 建立項目質量管理體系 ① 、公司是經過 GB/T190012020 idt IS09001:2020 質量體系認證的企業(yè)，公司已建立起完善的工程質量保證體系，施工中嚴格執(zhí)行公司的質量手冊和質量體系程序文件 。 本工程將由項目工程師設置質量控制點，以預防為主，每個工序未經檢驗不得轉入下道工序，質量與經濟掛鉤，實行質量一票否決制。 （ 2）管樁和樁尖 進入工地時要檢查管樁身和樁尖的質量，檢查是否有合格證、生產日期、化驗報告等證件，符合施工規(guī)范才能使用。 （ 4）樁帽襯墊厚度正常。 （ 2）柴油錘跳動正常。送樁器的長度應滿足送樁深度的要求。 （ 6）樁身回彈曲線不規(guī)則。 （ 4）地面明顯隆起，鄰樁上浮或位移過大。 （ 2）樁頭混凝土剝落、破碎。 （ 5）地質復雜地段要采用 Y 型樁尖進行施工。內層焊接必須清理干凈后方可能施焊外一層。 （ 3）樁焊接必 須飽滿連續(xù)。 管樁的焊接： （ 1）管樁對接上下端板表面