新入職人員培訓(xùn)報(bào)告--楷體(編輯修改稿)
2025-05-05 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性。我會(huì)在工作中發(fā)揚(yáng)街道的“四新”精神，不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成好本職工作，為街道工作整體水平的提高貢獻(xiàn)自己的力量。 07． 11． 03 第三篇：倉庫新入職人員培訓(xùn)計(jì)劃 倉庫新入職人員培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)對象：倉庫新入職人員及月度考核不合格人員。 二、培訓(xùn)目標(biāo)：使員工盡快融入到寶元倉儲(chǔ)管理這個(gè)大家庭中，熟練掌握作為一名倉庫作業(yè)人員應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能，正確認(rèn)識到物流企業(yè)物品儲(chǔ)存的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)，促使員工在知識、技能、能力和態(tài)度四個(gè)方面得到提高 ,以保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作和任務(wù)。 三、培訓(xùn)大綱 :介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防與績效考核； 四 、培訓(xùn)流程：理論培訓(xùn)、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、理論考試、跟蹤評估四個(gè)階段。 理論培訓(xùn) —— 對新入職人員介紹公司文化及規(guī)章制度，崗位職責(zé)，安全消防等；對月度考核不合格員工進(jìn)行崗位職責(zé)，作業(yè)規(guī)范在培訓(xùn)。 現(xiàn)場學(xué)習(xí) —— 以“老帶新”一對一實(shí)習(xí)上崗，熟悉作業(yè)環(huán)境和工作流程，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，熟練運(yùn)用到工作中。 理論考試 —— 了解員工對理論培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)的過程對崗位作業(yè)熟悉程度。 跟蹤評估 —— 了解員工整體作業(yè)情況和工作態(tài)度。 五、培訓(xùn)時(shí)間：分一個(gè)月和三個(gè)月培訓(xùn)兩種：新入職人員在入職前進(jìn)行理論培訓(xùn)（月度培訓(xùn)）。月度考核不合格人員進(jìn)行崗位職責(zé)、作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)（季度培訓(xùn)）。 一、人事與品質(zhì)負(fù)責(zé)管理內(nèi)容 : 人事處 —— 負(fù)責(zé)人員招聘入職前的福利待遇介紹（包括基本工資、五險(xiǎn)、工齡工資、績效考核）、入職或離職手續(xù)辦理程序（實(shí)習(xí)期/正式員工離職）。 招聘到的人員名單交品質(zhì)處一份備案方便進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)； 品質(zhì)處 —— 負(fù)責(zé)新入職人員對工作崗位的認(rèn)知，作業(yè)流程的熟悉等，便于員工盡快對工作入手。 人事 /品質(zhì)處 —— 人事及品質(zhì)處分別從各方面了解新入職人員工作狀態(tài)，溝通交流后，作為員工轉(zhuǎn)正晉升的標(biāo)準(zhǔn)。 二、培訓(xùn)安排： 一、 第四篇：如何培訓(xùn)新入職銷售人員 新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)的作用主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)： 幫助新進(jìn)銷售人員了解和熟悉新的工作環(huán)境，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。通過員工手冊、銷售手冊、職務(wù)說明書、必要的參觀活動(dòng)和一定的技能培 訓(xùn)，使新進(jìn)銷售人員明確自己的工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限和上下級關(guān)系，適應(yīng)新的工作流程。同時(shí)，通過參加初步的溝通、團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)，使新進(jìn)銷售人員與老員工充分接觸、相互交流，形成良好的人際關(guān)系。 通過充分地講解公司文化，使新進(jìn)銷售人員盡快地融入到企業(yè)文化之中。 加強(qiáng)新進(jìn)銷售人員的認(rèn)同感，提高員工的保留率。為了使企業(yè)的使命得到貫徹，也為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的人力資源管理目標(biāo)，企業(yè)必須將自己的經(jīng)營理念和價(jià)值觀等融入新進(jìn)銷售人員的行為與觀念中，促使新進(jìn)銷售人員盡快轉(zhuǎn)變角色，從一個(gè)局外人變?yōu)檎嬲钠髽I(yè)的一分子。 為公司的人員配置和員工職業(yè)發(fā)展提供信息和經(jīng)驗(yàn)積累。在新進(jìn)銷售人員的培訓(xùn)中，新進(jìn)銷售人員通常會(huì)充分表現(xiàn)自己的多面形象，這可以讓企業(yè)加深對新進(jìn)銷售人員的了解，并可以克服或糾正在招聘活動(dòng)中產(chǎn)生的主觀偏見。這將為今后企業(yè)的人員配置和員工的職業(yè)發(fā)展積累信 息和經(jīng)驗(yàn)。 ★培訓(xùn)的主要內(nèi)容 新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：公司基本情況及相關(guān)制度和政策、基本禮儀和工作基礎(chǔ)知識、部門職能與崗位職責(zé)及知識技能。 一、公司基本情況及相關(guān)制度和政策 公司的基本情況。包括： 1）公司的創(chuàng)業(yè)、成長和發(fā)展過程，公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、經(jīng)營范圍，公司的性質(zhì)，公司的優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)。 2）公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。主要包括公司的部門設(shè)置情況、縱橫關(guān)系以及各部門的職責(zé)和權(quán)利，主要經(jīng)理人員等。 3）公司的產(chǎn)品及市場。主要包括公司產(chǎn)品或服務(wù)的種類及性能， 產(chǎn)品的包裝及價(jià)格，市場銷售情況，公司產(chǎn)品的銷售渠道，市場上同類產(chǎn)品及廠家，主要客戶情況以及開發(fā)與維護(hù)客戶的方式等。 4）公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和價(jià)
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