【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)注公司治理工作，認(rèn)真審核公司相關(guān)資料并提出建議。通過有效地監(jiān)督和檢查，充分履行獨立董 事的職責(zé)，促進了董事會決策的科學(xué)性和客觀性，切實地維護了公司和廣大投資者的利益。 自身學(xué)習(xí)情況本人通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中國證監(jiān)會、浙江證監(jiān)局及深圳證券交易所的有關(guān)法律法規(guī)及其它相關(guān)文件，進一步加深了對公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護社會公眾投資者的合法權(quán)益的理解和認(rèn)識，切實加強了對公司和投資者的保護能力。 五、其他情況 無提議召開董事會的情況 。 無提議聘用或解聘會計事務(wù)所的情況 。 無獨立聘請外部審計機構(gòu)和咨詢機構(gòu)等 。篇二：董事長總經(jīng)理述職報告 2021述職報告 xx（ 2021 年 12 月 23日） 2021 年，是 xx 公 司應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、負(fù)重奮進、加快轉(zhuǎn) 型的一年。一年來，我在 xx 和 xx 公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員和廣大員工的支持幫助下，把上級的精神和要求與公司實際緊密結(jié)合，積極推進各項工作。根據(jù) xxxx 有關(guān)工作要求，現(xiàn)將本人 2021年崗位履職和廉潔自律情況報告如下： 一、履行崗位職責(zé)情況 （一）認(rèn)真做好日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 為貫徹落實好 xxxx 總經(jīng)理、副總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營 工作做出的重要指示和要求，努力完成 xxxx 下達的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，在 2021 年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，我提出了“精益管理、挖潛降耗、全力營銷、轉(zhuǎn)型調(diào)整、艱苦奮斗、二次發(fā)展”的工作要求，重點從以下五個方面抓好落實： 1．抓績效管理 公司 2021年組織績效管理工作得到了 xxxx 的大力支持 和指導(dǎo)，在 xxxx 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在 xxxx 人力資源部及相關(guān)職能部室的大力支持和指導(dǎo)下， 2021 年 5 月 17 日，與經(jīng)營班子成員及 10家下屬企業(yè)簽訂了 2021 績效目標(biāo)責(zé)任書。回顧一年來的績效管理工作，一是注重抓好績效管理目標(biāo)的統(tǒng)籌安排，多 次主持召開會議討論績效指標(biāo)和績效目標(biāo)的設(shè)臵，以及 2021 績效管理工作如何改進等事項。二是注重抓好過程管理，通過建立績效跟蹤和績效運行分析機制，使績效管理對績效提升和改進的促進作用得到切實發(fā)揮。三是注重配合外部董事的工作，公司董事、董事會薪酬與考核委員會主任 xx 在公司進行為期 3 周的調(diào)研工作期間，我要求綜合管理辦公室密切配合，在人力、物力和協(xié)調(diào)溝通上及時為董事做好服務(wù)工作，為外部董事順利完成調(diào)研工作提供了良好保障。四是注重細節(jié)管理，要求下屬企業(yè)落實 2021績效目標(biāo)工作方案要細化每一項績效指標(biāo)的關(guān)鍵影響因素，制定 針對關(guān)鍵影響因素的改進和提升措施，確立每一項措施的落實進度計劃。 從目前運行的情況來看，通過狠抓在產(chǎn)礦山企業(yè)生產(chǎn)和 銷售、大力壓縮成本費用、增加非經(jīng)常性收益等手段， 2021 年公司預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入 xx 萬元，利潤總額 xx 萬元，凈利潤 xx 萬元 ,歸屬于母公司所有者的凈利潤 xx 萬元，超額完成今年歸屬母公司凈利潤為零的任務(wù)。扣除非經(jīng)常性收益，歸屬母公司凈利潤為 xx 萬元。經(jīng)濟增加值（ eva） xx 萬元。 2．抓生產(chǎn)運營管理 加強過程管理是抓好生產(chǎn)運營管理的有力抓手，是落實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的具體表現(xiàn)。首先，我堅持開好每季度一次的經(jīng) 營運行分析會，使每次會議都能突出要點、取得實效。在三季度分析會上，我專門提出了“管理多用一份心、采購節(jié)約一塊錢、生產(chǎn)多產(chǎn)一噸礦、單耗省出一度電、銷售多銷一噸貨、跑尾降低一個點、價格多拿十塊錢、資金周轉(zhuǎn)快一次、人均多創(chuàng)一份效、結(jié)構(gòu)層級減一級”的工作要求，督促下屬企業(yè)嚴(yán)格按照考核指標(biāo)，全力以赴保任務(wù)。其次，在開好經(jīng)營運行分析會的同時，我更加注重對生產(chǎn)運營工作的過程管理，積極推動生產(chǎn)運營管理工作由事后總結(jié)型，向事中指導(dǎo)型直至事先引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。從 6 月份開始，一是在公司已有生產(chǎn)運營月報表的基礎(chǔ)上，增加生產(chǎn)統(tǒng)計日報表，日 報表具體統(tǒng)計 xx 原礦、 xx 粉、 xx 三個產(chǎn)品的月度生產(chǎn)計劃、每天生產(chǎn)情況及銷售情況、庫存情況，以及選礦廠、 xx 廠每天生產(chǎn)時間等各方面生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)。通過產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計分析，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門可以動態(tài)即時了解各個生產(chǎn)單位各產(chǎn)品生產(chǎn)銷售完成情況，通過生產(chǎn)時間統(tǒng)計分析，能了解各個生產(chǎn)單位具體生產(chǎn)安排情況以及停產(chǎn)原因。二是根據(jù)日報統(tǒng)計資料，在每月 1 26 日定期召開生產(chǎn)運營調(diào)度會。會議由我或分管生產(chǎn)運營的副總主持，專門分析生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的問題，研究解決問題的辦法，制定確保完成生產(chǎn)計劃的相應(yīng)對策和措施，并堅決落實執(zhí)行 下去。 3．抓職能部室建設(shè)為適應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，強化本部決策和管控能力，公司今年以調(diào)整完善 xx 部門設(shè)臵為重心，強化職能部室管理、協(xié)調(diào)、支持、服務(wù)能力。此次調(diào)整，是通盤考慮公司現(xiàn)實需要和長遠發(fā)展制定的調(diào)整方案，針對性強、實操性好。在方案設(shè)計之初，我即提出，職能部室調(diào)整要做到“增減要實用、過渡要平穩(wěn)、層級要減少”，經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研和精心周密的設(shè)計，《關(guān)于公司內(nèi)部管理機構(gòu)調(diào)整的議案》于 4 月 27 日正式通過公司董事會審議。根據(jù)調(diào)整方案，公司增設(shè)生產(chǎn)運營部，對生產(chǎn)運營工作進行直接管理；增設(shè)礦產(chǎn)勘查部，加強公司礦產(chǎn)地 質(zhì)勘查及相應(yīng)的技術(shù)和管理工作；通過撤并戰(zhàn)略與市場研究部，把市場研究的職能調(diào)整到投資管理部，加強投資管理部的職能；增設(shè)非常設(shè)機構(gòu)“技術(shù)專家咨詢委員會”，集中公司化工、勘查、采礦、選礦以及經(jīng)濟評價、項目管理等方面的技術(shù)專家，負(fù)責(zé)解決全公司范圍內(nèi)的相關(guān)技術(shù)難題，以及技術(shù)攻關(guān)等方面的工作。 xx 集團撤銷工程管理部和技術(shù)管理中心，工程管理部撤銷后，其工程決算管理的職能由公司財務(wù)部承擔(dān)，工程結(jié)算管理的職能由公司投資管理部承擔(dān)；技術(shù)管理中心撤銷后，其部分職能轉(zhuǎn)由公司增設(shè)的非常設(shè)機構(gòu)“技術(shù)專家咨詢委員會”承擔(dān)。 通過調(diào)整，公 司總部的管理部門和管理職能基本涵括了 xx 總部的管理部門和管理職能，待 xx 所屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)上劃 xx 后， xx、 xx 雙總部運行模式將過渡到 xx 總部運行模式， xx 的層級撤銷，公司決策和管控能力將得到進一步提高。 4．抓市場研究 在常規(guī)市場研究方面，指導(dǎo)投資管理部戰(zhàn)略市場研究有關(guān)人員編寫《 xx市場資訊半月刊》，為開展行業(yè)對標(biāo)、生產(chǎn)計劃的調(diào)整、價格的制定提供依據(jù)；繼續(xù)堅持每期審改《投資月報》、《生產(chǎn)經(jīng)營情況報告》，定期上報公司董事會和 xxxx 有關(guān)部室。 加強行業(yè)調(diào)研，牢固樹立“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的觀念。為更深入地了解 xx 市場供需情況，特別是低品位難選伴生 xx 資源目前的開發(fā)利用技術(shù)水平， 11 月 12 日 15 日，我親自帶隊，對湖南柿竹園鎢錫鉬鉍多金屬礦、湖南宜章界牌嶺多金屬礦和福建甕福藍天公司進行實地考察；同時，還安排人員赴內(nèi)蒙古白云鄂博鐵多金屬礦考察從尾礦中回收 xx 的實際情況。通過實地調(diào)研，加深了對行業(yè)的直觀了解，加強了對目前國內(nèi)尾礦回收 xx 情況的把握，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和并購決策提供了依據(jù)。在對資本市場的研究方面，一是加強政策研究，親自到北京市工商局、海淀區(qū)工商分局就 xx 作為中央企業(yè)二級單位能否作為有限合伙企業(yè)的普通合伙人進行現(xiàn) 場咨詢和求證；多次安排工作人員就基金注冊流程、地方政府優(yōu)惠政策、備案程序等問題赴北京市金融工作局、石景山金融辦進行實地了解。二是加強行業(yè)聯(lián)系，與投行、基金、券商、信托、篇三：企業(yè)總經(jīng)理述職報告述職報告 各位同志： 2021 年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標(biāo)。下面是我的述職報告： 一、履行職責(zé)情況。 根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、 生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。 、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。 。 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運營的過程 中，進一步的調(diào)整和完善。 通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域