【正文】 簽訂了 2021 績效目標責任書。 2．抓生產(chǎn)運營管理 加強過程管理是抓好生產(chǎn)運營管理的有力抓手，是落實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的具體表現(xiàn)。 3．抓職能部室建設(shè)為適應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，強化本部決策和管控能力，公司今年以調(diào)整完善 xx 部門設(shè)臵為重心，強化職能部室管理、協(xié)調(diào)、支持、服務(wù)能力。為更深入地了解 xx 市場供需情況，特別是低品位難選伴生 xx 資源目前的開發(fā)利用技術(shù)水平， 11 月 12 日 15 日，我親自帶隊，對湖南柿竹園鎢錫鉬鉍多金屬礦、湖南宜章界牌嶺多金屬礦和福建甕福藍天公司進行實地考察；同時，還安排人員赴內(nèi)蒙古白云鄂博鐵多金屬礦考察從尾礦中回收 xx 的實際情況。 、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。 新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。此外，還注重學習時政，關(guān)心國內(nèi)外大事，以增強自己判斷是非的能力。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，我負責文字工作和 aa 審計信息的編發(fā)。生活上勤儉樸素，不鋪張浪費，不與別人攀比。內(nèi)部審計與外部審計都有各自的性質(zhì)及特點，它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。外部審計由兩部分組成，它包括國家審計和社會審計。內(nèi)部審計人員可以參考借鑒外部審計的資料，報告以及建議書等。外部審計一般根據(jù)國家法律以及相關(guān)合同確定審計范圍，主要集中在企業(yè)的財務(wù)流程和財務(wù)信息方面，它的審計側(cè)重點在于對所審計資料的合法性和公允性進行判定并出具審計報告。國家審計除了對于關(guān)聯(lián)到商業(yè)秘密等企業(yè)的重要資料不進行公開外，其他審計報告都對外公開。 五、優(yōu)化內(nèi)部審計與外部審計相互協(xié)作的建議 （一）提高內(nèi)部審計質(zhì)量，為外部審計提供較好的基礎(chǔ)。 （二）加強內(nèi)部審計與外部審計的溝通。筆者認為，如果能成立相關(guān)的機構(gòu)可以提供咨詢服務(wù)并在審計工作中協(xié)助與督促內(nèi)外部審計人員加強協(xié)作效果會更好。而外部審計對于內(nèi)部審計又有指導(dǎo)作用，只有充分了解內(nèi)外部審計的特點，將內(nèi)部審計與外部審計有效結(jié)合，才能提高審計工作效率，擴大審計的范圍和深度，使審計工作更加完美，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻！ 主要參考文獻： [1]朱艷慧 .試論內(nèi)部審計與外部審計的相關(guān)性 .神州， . [2]陳凌云，姚順瑜 .協(xié)作共贏：內(nèi)部審計和外部審計的合作 .商業(yè)會計，. [3]王景華 .淺談內(nèi)部審計與外部審計協(xié)調(diào) .中國內(nèi)部審計， . [4]沈維成 .審計委員會、注冊會計師審計與內(nèi)部審計 .安徽工業(yè)大學學報（社會科學版）， . [5]關(guān)戀 .內(nèi)部審計外包的決策分析 .商場現(xiàn)代化， . 最新【精品】范文 。這將會加大內(nèi)部審計與外部審計人員的相互協(xié)作意識， 也可以使內(nèi)外部審計人員的協(xié)調(diào)工作有章可循。但內(nèi)部審計外包化也有一些弊端，公司對于外部審計人員一般不能夠像內(nèi)部審計人員一樣提供全部公司的內(nèi)部資料，同時也不可能像內(nèi)部審計人員只專注于某一家企業(yè)的審計工作，所以，筆者認為，企業(yè)對于內(nèi)部審計外包化應(yīng)適當采用，并慎重地選擇會計師事 務(wù)所，簽訂正式規(guī)范的外包合同，利用內(nèi)部審計外包化的優(yōu)勢，盡力避免內(nèi)部審計外包化所帶來的弊端。 對于內(nèi)部審計與外部審計的相互協(xié)作方面，雖然我國現(xiàn)階段內(nèi)外部審計已經(jīng)努力進行相互協(xié)作，但是協(xié)作力 度不夠，雙方在審計資料方面并沒有很好的相互借鑒，溝通并不多。內(nèi)部審計部門提出審計報告后，一般情況下，由所在部門出具審計意見書或作出審計決定，審計報告對外沒有鑒證作用，只作為企業(yè)內(nèi)部對 經(jīng)營管理的參考資料，并不向外界公開。 （二）審計的范圍及審計側(cè)重點不同。首先，外部審計可以為內(nèi)部審計提供指導(dǎo)，內(nèi)部審計可以根據(jù)外部審計結(jié)果進行改進與完善。” （二）外部審計含義。所有這些，都需要在今后的工作中加以克服和改進。 三、嚴于律己，樹立審計機關(guān)人員的良好形象 近一年來，不論節(jié)假日和上下班，都能夠做到服從工作需要，遵章守紀，吃苦耐勞，扎實工作。 二、愛崗敬業(yè)，努力完成本職工 作 近一年來，我能夠擺正位置，服從分工，當好配角，立足本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮努力，較好地完成了各項工作任務(wù)。 一是加強政治理論學習，提高政治素養(yǎng)。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。 雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面： ，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。 在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。并在企業(yè)運營的過程 中，進一步的調(diào)整和完善。 根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設(shè)生產(chǎn)準備年。 4．抓市場研究 在常規(guī)市場研究方面，指導(dǎo)投資管理部戰(zhàn)略市場研究有關(guān)人員編寫《 xx市場資訊半月刊》，為開展行業(yè)對標、生產(chǎn)計劃的調(diào)整、價格的制定提供依據(jù)；繼續(xù)堅持每期審改《投資月報》、《生產(chǎn)經(jīng)營情況報告》，定期上報公司董事會和 xxxx 有關(guān)部室。二是根據(jù)日報統(tǒng)計資料，在每月 1 26 日定期召開生產(chǎn)運營調(diào)度會?？鄢墙?jīng)常性收益，歸屬母公司凈利潤為 xx 萬元。篇二：董事長總經(jīng)理述職報告 2021述職報告 xx（ 2021 年 12 月 23日） 2021 年，是 xx 公 司應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、負重奮進、加快轉(zhuǎn) 型的一年。 三、公司現(xiàn)場調(diào)查情況度本人通過對公司實地考察，詳細了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和 財務(wù)狀況，同時通過電話和郵件等方式，與公司其他董事、監(jiān)事、高管等相關(guān)人員保持密切聯(lián)系，及時獲悉公司各重大事項的進展情況，對公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略提出了建設(shè)性的意見。未發(fā)現(xiàn)有《公司法》、《公司章程》中規(guī)定的不得擔任公司獨立董事的情況，也未受到中國證監(jiān)會及其他有關(guān)部門的處罰和深圳證券交易所的懲戒。公司嚴格控制對外擔保，根據(jù)《對外擔保管理辦法》規(guī)定的對外擔保的審批權(quán)限、決策程序和有關(guān)的風險控制措施嚴格執(zhí)行，較好地控制了對外擔保風險，避免了違規(guī)擔保行為，保障了公司的資產(chǎn)安全。 公司為全資子公司臺州市聯(lián)化進出口有限公司提供擔保，該公司主體資格、資信狀況及對外擔保的審批程序均符合中國證監(jiān)會《關(guān)于規(guī)范上市公司對外擔保行為的通知》《公司章程》、及《對外擔保管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。公司嚴格控制對外擔保，根據(jù)《對外擔保管理辦法》規(guī)定的對外擔保的審批權(quán)限、決策程序和有關(guān)的風險控制措施嚴格執(zhí)行，較好地控制了對外 擔保風險，避免了違規(guī)擔保行為，保障了公司的資產(chǎn)安全。這主要得益于有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，和諧地工作氛圍。工作團隊的調(diào)整，對人生閱歷的豐富和能力的提高都是一次難得的機遇。這一點我自 己感到非常地不安。平時在所里聽到 ***在與客戶的溝通過程中，對客戶禮貌的問候，嚴謹且自信地討論并解決工作問題，有時通過與客戶拉拉家常來調(diào)節(jié)溝通氣氛。進而建立起龐大及忠實的客戶群，為 ***的做大做強打下堅實的基礎(chǔ)。各位領(lǐng)導(dǎo) ，我將以本次述職述作為一次重要契機，力爭在來年的述職報告中再譜新的篇章。我覺得越是新的團隊環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。每個人都是從初級人員開始做起，想到自己剛踏入審計行業(yè)的時候也有很多同事給予了我無微不至的關(guān)懷，而自己卻不能給予新同事理解，這是做人的失敗。我能很深刻的感受到通話的另一方也在被深深的感動與折服中。 相比取得的成績，近一年的審計工作總結(jié)起來有以下幾點值得自己反思 : 一、作為核心的項目成員對項目總體的把握還很不夠。外部審計人員述職報告 第一篇：外部審計人員述職報告 述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)，您們好： 近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目負責人 ***的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，與審計部全體員工嚴格按照審計部制定的審計計劃，兢兢業(yè)業(yè)地在開展了 ***年的年度審計以及一些專項審計工作。進而建立起龐大及忠實的客戶群，為 ***的做大做強打下堅實的基礎(chǔ)。平時在所里聽到 ***在與客戶的溝通過程中，對客戶禮貌的問候，嚴謹且自信地討論并解決工作問題，有時通過與客戶拉拉家常來調(diào)節(jié)溝通氣氛。這一點我自 己感到非常地不安。工作