【文章內(nèi)容簡介】 本身就存在潛在的人際關(guān)系對立矛盾，如果不能深入理解內(nèi)部審計的最終目的，容易產(chǎn)生審計人員與被審計單位及人員的對立情緒，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致審計的失敗。實際上審計在本質(zhì)上除了監(jiān)督還有服務(wù)，針對被審部門的實際情況，為改善 其管理出謀劃策，內(nèi)部審計人員可以在修訂制度，完善內(nèi)部控制制度等方面提供科學(xué)可行的建議，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的服務(wù)職能，有利于改善被審計部門的經(jīng)營管理，目的就是為了規(guī)范行為，促進管理，歸根到底，內(nèi)部審計的最終目標(biāo)與被審計單位的目標(biāo)是一致的，不同的只是工作的角度不同，工作的方法不同。 目標(biāo)雖然是一致的，但審計工作的順利開展，離不開被審計單位的理解和支持。為了讓更多的人能夠 “ 認(rèn)識審計、理解審計、支持審計 ” ，我特別注重審計的工作方法和溝通技巧。我認(rèn)為從事審計工作，有精湛的專業(yè)能力是必須的，如果沒有很好的綜合協(xié)調(diào)技能 只能是成功了一半。在每一項審計業(yè)務(wù)中，要求審計人員不僅要謙虛謹(jǐn)慎，執(zhí)著自律，更要多解釋多溝通。審計的目的是讓被審單位接受建議并進行整改，如果方法不當(dāng)，被審單位就會產(chǎn)生對立情緒，問題不會有效整改，就起不到內(nèi)部管理 “ 助推器 ” 的作用。 (二 )整章建制，夯實基礎(chǔ)工作。 內(nèi)控審計部是 2024 年 5 月整合時獨立出來的部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，公司各級也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計工作真正規(guī)范化運行，我從整章建制，夯實基礎(chǔ)開始工作。一是建立了內(nèi)部審計制度體系，在 20xx 年制定并下發(fā)了《神東煤炭集團 內(nèi)部審計工作制度》、《內(nèi)部審計紀(jì)律》等六項管理制度，規(guī)范了審計工作程序 。二是跟蹤和修改了內(nèi)部審計作業(yè)流程 。三是建立了審計業(yè)務(wù)工作模板，推行審計作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，逐步使審計工作走上規(guī)范化、程序化的道路 。四是建設(shè)內(nèi)部審計制度信息庫，內(nèi)容包括神東制度、集團制度、國家相關(guān)制度、法律法規(guī)、審計準(zhǔn)則、審計經(jīng)典案例等，實時更新，成為審計工作的必要工具。 (三 )加強隊伍建設(shè)，打造精干高效的審計團隊 小成功靠個人，大成功靠團隊。團隊士氣高昂、凝聚力強，工作才能高效快捷。打造一流的審計團隊需要一個漸進的過程， 20xx 年我主要 做了以下工作： 一是作為審計部門的負(fù)責(zé)人，當(dāng)好團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。我認(rèn)為有效的團隊領(lǐng)導(dǎo)者是能在關(guān)鍵時刻為團隊指明方向所在，讓團隊跟隨自己共同度過最艱難時期的人。團隊領(lǐng)導(dǎo)者是一個崗位，而非一個具體的人，因此，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，就必須要忘記自己的個性，變成這個崗位所需要的人。在審計項目最緊張的時候，我與成員一起加班加點 。當(dāng)個別人員因工作而受到委屈時，我成為他們的傾訴者和解鈴人。 二是明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，量化考核指標(biāo)。目標(biāo)決定方向，年初首先確定年度工作目標(biāo)，劃分工作任務(wù)，讓全體人員明白工作目標(biāo)。按照公司五 型企業(yè)績效考核要求，對年度工作任務(wù)按照五定原則進行分解，制定了部門內(nèi)部考勤管理辦法、流程管理辦法，分解和量化了考核指標(biāo)并責(zé)任到人，為提高部門工作績效、進一步規(guī)范運行提供了制度上的保障。 三是強化紀(jì)律意識，提高審計公正廉潔形象。自律、公正、客觀是審計人員的基本要求， 20xx 年3 月，出臺了《內(nèi)部審計工作紀(jì)律》，要求全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行審計紀(jì)律和各項廉政規(guī)定，遵守職業(yè)道德，并通過對工程審計人員實行 AB 制分工，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督，對專項審計項目實行審前廉政提醒，規(guī)范審計行為，廉潔從審，樹立了審計人員公正廉潔形象。 四是合理配置審計資源，充分發(fā)揮個人潛能。根據(jù)四公司整合后，針對部門員工由來自不同地域、不同文化背景、不同工作方式的特點，首先通過個別談話溝通，穩(wěn)定思想 。其次重視人員的合理配置，一個審計項目是由一個團隊完成的，所以在安排人員時，我盡可能的考慮有共同的興趣和心理，考慮專業(yè)、技能、性格、資歷的構(gòu)成，以求每個成員工作時心情愉悅，發(fā)揮出最佳潛能，提升團隊的競爭力。 五是建立學(xué)習(xí)型團隊。我深信 “ 有為才能有位 ” ，特別是審計人員，如果不經(jīng)常學(xué)習(xí)，不提高自身水平，如何能出去審人家。學(xué)習(xí)是多方面的，包括政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)和實踐中學(xué)習(xí)。日常除要求自學(xué)專業(yè)知識和集中培訓(xùn)以外，從 20xx 年下半年開始，確定每周四下午為部門集中學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括領(lǐng)導(dǎo)講話、公司、集團、和國家制度，同時總結(jié)審計經(jīng)驗和不足，探討提升審計工作方法，暢談感受，周四學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化。通過相互學(xué)習(xí)交流，大家相互尊重、相互合作、相互信賴、團隊意識大大增強，也塑造了健康向上的團隊文化。 (四 )精心組織，圓滿完成工作任務(wù)。 20xx 年共投入 3312 人次，完成專項資金礦建、土建、安裝以及車輛大修工程送審金額 萬元，審定金額 萬元，核減金額 萬元，核減率為 %。完成專項經(jīng)營審計項目 9 個，發(fā)現(xiàn)存在的問題 95 個，提出審計建議 58 條。同時，為 提供審計咨詢服務(wù)，與部門協(xié)作配合，完成公司交辦的工作。為加強經(jīng)營管控起到了積極的作用，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計對經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)警和防范作用。 20xx 年，公司將經(jīng)濟本質(zhì)安全體系建設(shè)項目確定為由企劃部、法律事務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、內(nèi)控審計部組成小組，內(nèi)控審計部牽頭開展建設(shè)。經(jīng)濟本質(zhì)安全是一個全新的課題，公司把這個任務(wù)交給我們，是對我們的信任和重托，對我們寄予了厚望。說實話，我 壓力非常大，在人員少，專業(yè)知識欠缺的情況下，幾個部門一起多次討論，反復(fù)研究，請教知名咨詢公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力指導(dǎo)和幫助下， 11 月 15 日正式啟動，目前項目進展基本順利，但任務(wù)更加艱巨。 三、存在的不足及改進措施 20xx 年，內(nèi)部審計工作圍繞公司工作重點，在完成審計任務(wù)的同時，還存在以下幾個方面的不足，也是我今后需要重點改進的地方。 (一 )審計重點把握不夠，不能為公司提供很好的建設(shè)性建議。 為此，一方面對公司的業(yè)務(wù)要通過文件、報表、講話等要多方位了解和掌握 。另一方面要深入基層，動態(tài)跟蹤典型單 位的經(jīng)營活動，并多與部門溝通，深入實際全面了解和掌握情況，尋找審計線索，以便可靠的把握重點，提高效率。 (二 )審計質(zhì)量不高、深度不夠，不能揭示深層次的問題。 記得張董事長曾經(jīng)說過，審計存在只愿睜一只眼閉一只眼當(dāng) “ 木匠 ” 、和稀泥當(dāng) “ 瓦匠 ” ，而不愿硬碰硬當(dāng) “ 鐵匠 ” 的問題。這句話對我觸動很大。董事長的話也正是指出了審計的癥結(jié)就是不能反映深層次問題。解決這個問題可能是一個漸進的過程，首先是要提升自身的能力和水平，必要時借助外部專業(yè)人員。 其次要注重審計工作的方式方法，主要審計著眼點要從經(jīng)營活動的表象深入 到背后、審計的時點要關(guān)注事中、審計的流程要先調(diào)研后審計、規(guī)范審計的具體操作。再次是提高職業(yè)道德水準(zhǔn)，包括鞏固其思想防線，加大審計工作的現(xiàn)場檢查力度，建立被審計單位對審計人員外勤表現(xiàn)的監(jiān)督制度，加大審計工作底稿的審核，防止隱瞞問題 。最后要對不遵守職業(yè)道德規(guī)范的審計人員實行嚴(yán)厲處分，決不姑息縱容。 (三 )與公司提出的打造服務(wù)型機關(guān)還有差距。 一是要通過教育從思想上認(rèn)識到機關(guān)的服務(wù)職能，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。二是要與基層多交流，切實解決一些基層存在的困惑 。三是盡可能快速便捷的為外來辦事人員提供方便，對于有爭議 的問題要耐心做好解釋工作，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口形象。 以上述職如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。我將會在今后的工作中以更加飽滿的熱情和努力將工作搞得更好，更出色。 最后，我忠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我一年來工作的支持。 審計工作人員述職報告模板 4 各位主任、秘書長、各位委員： 你們好 ! 20xx 年 5 月，市人大常委會任命我為市審計局局長，這次安排我向市人大常委會述職，既是對我履行職責(zé)情況的監(jiān)督，也是對我個人的關(guān)心和愛護，更體現(xiàn)了對審計工作的高度重視和支持。我將以這次述職為契機，認(rèn)真回顧檢查自 己履行職責(zé)的情況，誠懇聽取大會的審議和批評，不斷改進工作，更好地履行職責(zé)，不辜負(fù)黨和人民的重托。下面我將自己兩年多來履行職責(zé)的主要情況報告如下，請審議。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，堅持正確的政治方向 任局長后，為了在審計工作中貫徹好黨的路線、方針、政策，落實好市委、市人大和市政府的各項決策，我始終堅持把加強政治理論學(xué)習(xí)放在突出位置。兩年來，我先后學(xué)習(xí)了《鄧小平文選》、黨的十六大和十六屆歷次全會精神、 “ 三個代表 ” 重要思想、胡錦濤同志西柏坡重要講話等重要政治文獻，記學(xué)習(xí)筆記、體會約 4 萬多字， 不斷增強政治上的敏銳性和鑒別力。 在搞好個人學(xué)習(xí)的同時，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，平時結(jié)合工作實際，經(jīng)常組織處級干部和全局干部進行專題的政治理論或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。兩年多來，共組織班子學(xué)習(xí) 23 次，中心組學(xué)習(xí) 45 次，處級干部學(xué)習(xí)12 次，全局性學(xué)習(xí) 11 次。我還在全市審計系統(tǒng)、局機關(guān)的培訓(xùn)班和研討會上，就學(xué)習(xí)貫徹十六大及其三中全會精神，加強對權(quán)力的制約與監(jiān)督，效益審計的難點和思路，以及貫徹審計署 6 號令等專題，進行了輔導(dǎo)性發(fā)言和交流，努力把理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)審計工作的新思路、新方法。先后在《 xx 審計》、《 x政報》等 報刊雜志發(fā)表了《審計在建設(shè)小康社會中大有作為》、《建立科學(xué)的管理機制，開創(chuàng)審計工作新局面》等 8 篇文章。去年我局完成的《國家審計對行政權(quán)力制約和監(jiān)督研究》等調(diào)研課題，在全省審計科研論文評比中被評為優(yōu)秀獎。據(jù)不完全統(tǒng)計，全局兩年多來在各級各類報刊發(fā)表理論研討性文章 72 篇。這些理論成果，有力地指導(dǎo)了審計工作的開展。 二、堅決執(zhí)行憲法、法律、法規(guī)和市人大的決議、決定，依法履行審計監(jiān)督職責(zé) 依法審計是審計機關(guān)工作的基本原則。我和局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持把 “ 立黨為公，執(zhí)法為民 ” 體現(xiàn)到審計工作中，認(rèn)真踐行 “ 三個代表 ” 重 要思想，緊緊圍繞全市經(jīng)濟工作中心，抓住影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定的突出問題和關(guān)系人民群眾切身利益的問題，確定審計項目，強化審計監(jiān)督。兩年多來，在市人大的關(guān)心支持下，在全體審計干部職工的共同努力下，圓滿完成了各項審計任務(wù)，較好地履行了法律賦予的審計監(jiān)督職責(zé)。有關(guān)具體審計工作完成情況，我在每年的預(yù)算執(zhí)行審計工作報告中，都已向大會作了匯報?，F(xiàn)在，我重點匯報一下履行職責(zé)中的主要做法及效果。 (一 )突出重點，逐年深化財政預(yù)算執(zhí)行情況審計。根據(jù)憲法和審計法的規(guī)定，開