【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 放管理，增強(qiáng)“一折統(tǒng)，一冊(cè)明”發(fā)放的透明度，使明白冊(cè)發(fā)放率、存折開設(shè)率均達(dá)到 150%，每年集中填寫明白冊(cè) 2686 冊(cè)，將農(nóng)戶所享受的糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、低保、計(jì)生補(bǔ)助資金、村干部待遇等各項(xiàng)補(bǔ)助全部登記造冊(cè)，并及時(shí)做好自查工作，迎接省、市專項(xiàng)驗(yàn)收?；蒉r(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼工作雖然任務(wù)繁重，但是通過我們的努力工作，為補(bǔ)貼數(shù)據(jù)采集、發(fā)放管理、驗(yàn)收工作打下了良好的基礎(chǔ)，保證把黨和政府對(duì)農(nóng)民 的溫暖及時(shí)送到千家萬(wàn)戶。 一事一議項(xiàng)目的申報(bào)和管理 根據(jù)市財(cái)政局《關(guān)于推進(jìn)村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作的意見》，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，主要圍繞我鄉(xiāng)各村通組道路鋪墊、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、村容村貌整治、公共文體設(shè)施建設(shè)、小型水利設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目集中實(shí)施，共申報(bào)項(xiàng)目 15 個(gè)，項(xiàng)目總投資 xx 萬(wàn)元，其中農(nóng)戶籌資籌勞 xx 萬(wàn)元，申請(qǐng)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金 xx 萬(wàn)元。項(xiàng)目惠及 20 個(gè)村民小組，建設(shè)完成 1500 平方米的文化廣場(chǎng) 3 個(gè)，硬化門臺(tái)、道路 萬(wàn)平方米，安裝道牙 ，安裝路燈 87盞，修建渠道 公里。 為了切實(shí)做好“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目，項(xiàng)目申報(bào)之初，我認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施意見和獎(jiǎng)補(bǔ)措施，參加市財(cái)政局關(guān)于“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為做好“一事一議”工作打好基礎(chǔ)，在具體的申報(bào)過程中，一是通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、入戶宣講等方式大力宣傳獎(jiǎng)補(bǔ)政策，讓群眾知道開展“一事一議”工作是黨和政府是為民謀利的有效途徑，調(diào)動(dòng)農(nóng)戶籌資籌勞的積極性和主動(dòng)性；二是認(rèn)真做好項(xiàng)目申報(bào)、籌資籌勞公示、報(bào)賬資金審批、項(xiàng)目驗(yàn)收等材料，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目村 村容村貌煥然一新、農(nóng)田灌溉條件得到了改善、豐富了村民日常文化生活，加快了全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)步伐。 養(yǎng)老保險(xiǎn)收繳工作 全市啟動(dòng)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)收繳工作以來，經(jīng)過全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、干部的共同努力，全鄉(xiāng)累計(jì)參保人數(shù)已達(dá) xx 人，參保率達(dá) 99%，其中有 424 位 60 周歲以上的老人已開始領(lǐng)取養(yǎng)老金，累計(jì)發(fā)放養(yǎng)老金 xx萬(wàn)元。 20xx 年收繳保險(xiǎn)金 xx 萬(wàn)元，收繳率達(dá) 99%，新增參保人員 78人，已全部錄入系統(tǒng)，為維護(hù)我鄉(xiāng)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。 經(jīng)管站工作 自接任經(jīng)管站工作以來，以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有 為的干勁，事不避難、迎難而上的拼勁，上緊發(fā)條，卯足精神，咬緊目標(biāo)，狠抓落實(shí)，使全鄉(xiāng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督、農(nóng)村統(tǒng)計(jì)、村級(jí)代理會(huì)計(jì)、土地流轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)，促進(jìn)全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。一是為了加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，杜絕加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一議”籌資籌勞政策，認(rèn)真做好“一事一議”籌資籌勞管理。 根據(jù)全鄉(xiāng)人均純收入制定籌資籌勞標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)市農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督辦公室審批，籌資標(biāo)準(zhǔn)每人不得超過 xx 元，籌勞標(biāo)準(zhǔn)每人不得超過 15個(gè)工日；二是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)減免政策和惠農(nóng)政策，確保各項(xiàng)政策落到處，進(jìn)一步加強(qiáng) 了對(duì)各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金的監(jiān)管；三是按照鄉(xiāng)黨委政府的要求，結(jié)合全鄉(xiāng)實(shí)際，進(jìn)一步加大工作力度，采取一系列行之有效的措施，使全鄉(xiāng)各村財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化。 三、加強(qiáng)修養(yǎng)，時(shí)刻注意自我約束 在政治上、思想上、行動(dòng)上始終和黨委、政府保持高度一致，堅(jiān)持加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高為群眾服務(wù)的本領(lǐng)，平時(shí)工作再忙，我每天都要不斷的堅(jiān)持充實(shí)自己。心理學(xué)巨匠威廉〃詹姆士說：“播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)?！毙袨榱?xí)慣就像我們身上的指南針，指引著每一個(gè)人的 行動(dòng)，習(xí)慣猶如一把雕刻刀，人的許多品性都是它雕刻的作品。 四、存在問題和不足之處 孔子曾說：“吾日省三身也”。一個(gè)人只有認(rèn)識(shí)到了自己的不足，才能不斷進(jìn)步。三年來我不斷對(duì)自己進(jìn)行深刻的反思，對(duì)照自己的崗位職責(zé)要求，我清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中還存在不足之處：一是理論知識(shí)欠缺，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理論基礎(chǔ)薄弱；二是工作中欠缺前瞻性，顧此失彼。我堅(jiān)信只有“活到老、學(xué)到老”，把握大好時(shí)光，努力提高自身素質(zhì)，才能提高自身內(nèi)涵，不斷取得進(jìn)步。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭赿?；仡櫲陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué) 習(xí)上、工作上都取的了新的進(jìn)步，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的指導(dǎo)和幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與各位同事一道，勤奮工作、開拓創(chuàng)新、勇往直前。 第三篇：儲(chǔ)備干部周報(bào)告 學(xué)習(xí)內(nèi)容：了解珠寶種類， 我們來到公司一個(gè)月了，每個(gè)人可能不知不覺，潛移默化都在變化，不論多么微小但一定都在隨著環(huán)境和經(jīng)歷而改變，我們管這個(gè)改變叫蛻變。蛻變是殘忍的但同時(shí)也伴隨著美好，因?yàn)橐恢毙欧钜粋€(gè)觀點(diǎn)：使我痛苦者必使我強(qiáng)大。因?yàn)橛袞|西在增長(zhǎng)才會(huì)心智磨礪，如果放棄了接觸痛苦你的能力就 此支住。因此，在蛻變中堅(jiān)持，在堅(jiān)持中保持蛻變。 來到了部門，進(jìn)入過了崗位。這才讓我們落地，生活落地，理想落地，職業(yè)落地，看見部門的前輩，我們才從書本中轉(zhuǎn)移到現(xiàn)實(shí)中來知道什么叫做職場(chǎng)，什么叫專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。我們部門老大，私下我們幾個(gè)新人背后喊她金老大，感覺不像是一個(gè)女人，跟著她混，比跟一個(gè)男人還有安全感！金老大，在她身上才能看到學(xué)習(xí)的方向才知道自己短缺什么，才能知道怎么達(dá)到前一周我們自己寫的職場(chǎng)規(guī)劃。她專業(yè)能力毋庸置疑，我們最津津樂道談?wù)摰氖瞧鋫€(gè)人魅力和氣場(chǎng)，這是我們以前沒有見過的。 第四篇 ：儲(chǔ)備干部 儲(chǔ)備干部 【百科名片】百科名片】?jī)?chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能?！灸夸洝? 一、認(rèn)識(shí)誤區(qū) .......................... 不佳、隨大流 ................. 二、企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的動(dòng)機(jī) ..........................12.好高騖遠(yuǎn) ................... 1. 為 拓 展 版 圖 布 局 .........................13. 好 逸 惡勞 ................... .............................1 五、對(duì)于應(yīng)聘儲(chǔ)備干部的一些心得： .......... 3. 學(xué)校無相關(guān)課程 .........................21. 待遇 :................... :..................... 三、儲(chǔ)備干部面臨的挑戰(zhàn) ...........................2 :....................求 .........................2 四、儲(chǔ)備干部需克服不良心態(tài) ..........................2【展開】 一、認(rèn)識(shí)誤區(qū)在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中很多人認(rèn)為，一般儲(chǔ)備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會(huì)上有個(gè)說法，儲(chǔ)備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。另外，有人認(rèn)為企業(yè)根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲(chǔ)備干部?jī)?chǔ)備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認(rèn)為企業(yè)是把他們當(dāng)作成本低廉的勞動(dòng)力來使用。有些企業(yè)確實(shí)別有用心， 但也有不少企業(yè)是真正想培養(yǎng)人才，將來可以讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲(chǔ)備干部無疑是增加培訓(xùn)成本，長(zhǎng)期來看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實(shí)際上，儲(chǔ)備干部們并非都能成為干部，只能說 比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險(xiǎn)業(yè)來說，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在管理層崗位的設(shè)置上，不像其他行業(yè)“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，而是有能力、有業(yè)績(jī)達(dá)到晉升的標(biāo)準(zhǔn)才能夠成為團(tuán)隊(duì)的管理者。有些人誤認(rèn)為保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”其實(shí)就是招一般保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員，所以來者不拒。其實(shí)不然，如保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學(xué)歷，除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗(yàn)，前一年年收入至少 4 至 5 萬(wàn)元以上??保險(xiǎn)公司絕對(duì)不會(huì)招收應(yīng)屆畢業(yè)生為儲(chǔ)備干部。入職后，儲(chǔ)備干部所提供的培訓(xùn)時(shí)間是一般業(yè) 務(wù)員的 3到 5 倍，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)然福利待遇也會(huì)有所不同。如果業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)晉升為主任，也會(huì)被降為一般業(yè)務(wù)員。 二、企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的動(dòng)機(jī) 既然名為儲(chǔ)備干部，企業(yè)必定有拓展計(jì)劃，就拿匯豐銀行（ HSBC）來說，便是著眼于未來 5 年主管空缺而規(guī)劃。匯豐銀行訓(xùn)練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對(duì)主管的需求量也在增加，等到那時(shí)再對(duì)外招聘就太遲了，匯豐強(qiáng)調(diào)“一脈相傳”的企業(yè)文化，會(huì)希望有一群“喝 HSBC 奶水長(zhǎng)大的人”引領(lǐng)公司發(fā)展。 元活力引 進(jìn)多元活力 4. 所 屬 行 業(yè) :..................2. 放 下 面 子 從 頭 學(xué)起 ............................2 除了替未來做準(zhǔn)備，引進(jìn)有其他工作經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，也能為企業(yè)帶進(jìn)新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認(rèn)為，零售是一個(gè)很有彈性的行業(yè)，消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)方式一直在變，假如店長(zhǎng)都是從內(nèi)部員工升任，其過去的成功經(jīng)驗(yàn)反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點(diǎn)，當(dāng)公司推行新的想法時(shí)，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。 校無相關(guān)課程學(xué)校無相關(guān)課程有些行業(yè)持續(xù)招募儲(chǔ)備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)成有關(guān)，例如量販賣場(chǎng)、便利商店等流通業(yè)，尋遍國(guó)內(nèi)各系所也找不到相關(guān)訓(xùn)練課程，業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對(duì)儲(chǔ)備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會(huì)對(duì)應(yīng)徵者的學(xué)歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人 嘗試。企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取精兵主義，每年的儲(chǔ)備干部名額限制在 15 位以下，像 IKEA、匯豐銀行、都只招募 1012 位，原因是投注的訓(xùn)練資源龐大，擔(dān)心儲(chǔ)備干部人數(shù)太多會(huì)照顧不來。 三、儲(chǔ)備干部面臨的挑戰(zhàn) 界高標(biāo)準(zhǔn)要求外界高標(biāo)準(zhǔn)要求雖然儲(chǔ)備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會(huì)，但并非如外界想像的，是“搭著直升機(jī)上升”，儲(chǔ)備干部等于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會(huì)的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對(duì)的壓力與