物流部8月份工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-04 08:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 十一日開(kāi)始上線(xiàn)，因?yàn)橐粫r(shí)的不適應(yīng)，已經(jīng)生產(chǎn)一個(gè)多星期了，生產(chǎn)量上不去，加上布料容易污槽，清洗又難。給生產(chǎn)上帶來(lái)很多不便，質(zhì)量控制方面也在逐步想辦法去培訓(xùn)，現(xiàn)有跟拉 QC 的技術(shù)水平及一些最基本的查貨標(biāo)準(zhǔn)，從總體來(lái)看還是有所好轉(zhuǎn)，但還存在著不足。一是 QC 工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的少。二是具體部位檢查的不夠認(rèn)真，有 些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，掌握工藝要求不夠充分，使工作被?dòng)。在新的一個(gè)月里，我部門(mén)將揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，力求把 QC 檢貨質(zhì)量工作做得更好！現(xiàn)在我們已經(jīng)意識(shí)到“產(chǎn)品是做出來(lái)的，質(zhì)量的好壞不是靠事后檢查給提高的”。所以產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與直接生產(chǎn)者的責(zé)任心息息相關(guān)，但是如何讓直接生產(chǎn)者增強(qiáng)責(zé)任心則是我們管理員的責(zé)任。我部門(mén)將會(huì)采取一些措施盡量提高產(chǎn)量及質(zhì)量 第四篇：市場(chǎng)部 8 月份工作總結(jié) 市場(chǎng)部 8 月份工作總結(jié) 一：簽單客戶(hù)匯報(bào)： 8月份市場(chǎng)部簽單 5家客戶(hù)，總簽單金額 ， 其中謝伍強(qiáng) 萬(wàn)，黃波 萬(wàn)，胡芝芝 萬(wàn)，因客戶(hù)自身原因，造成退單 5 萬(wàn)（詳情見(jiàn)附表市場(chǎng)部簽單客戶(hù)名單）。 二：市場(chǎng)部人員各負(fù)責(zé)小區(qū)工作情況匯報(bào)： ：美林灣 172 戶(hù)，已簽合同 2 戶(hù)，意向客戶(hù) 10 戶(hù)。 高能上城 101 戶(hù)，意向客戶(hù) 11 戶(hù)。 城市風(fēng)情 261 戶(hù)，已簽合同 1 戶(hù)，意向客戶(hù) 3 戶(hù)。 春龍金色海岸 128 戶(hù)，意向客戶(hù) 2 戶(hù)。 ：諾貝爾花園 508 戶(hù)，意向客戶(hù) 13 戶(hù)。 贛西世紀(jì)華城 748 戶(hù)，意向客戶(hù) 5 戶(hù)。 清華豪苑 260 戶(hù)，意向客戶(hù) 2 戶(hù)。 春龍金色海岸 110 戶(hù)，意向客戶(hù) 3 戶(hù)。 ：三糧庫(kù) 140 戶(hù)，意向客戶(hù) 20戶(hù)。 江山御景 260 戶(hù)，簽單 1 家，意向客戶(hù) 30 戶(hù)。 春龍金色海岸 110 戶(hù)，意向客戶(hù) 2 戶(hù)。 三：市場(chǎng)部各人員預(yù)約客戶(hù)情況匯報(bào)： 8 月份市場(chǎng)部總預(yù)約客戶(hù) 18 人，其中謝伍強(qiáng) 10 人，黃波 6 人，胡芝芝 2 人（詳細(xì)見(jiàn)附表市場(chǎng)部 8 月份預(yù)約客戶(hù)名單）。 四：部門(mén)目前存在的問(wèn)題及需要改善的地方： 1：工作缺少明確的計(jì)劃及目標(biāo)性，工作效率沒(méi)有得到很 好發(fā)揮，需建立更完善的工作制度，采取責(zé)任制的管理方式，提高工作效率，使所有人員發(fā)揮最大價(jià)值。 2：客戶(hù)資料沒(méi)有按原定計(jì)劃很好的進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理輸入電腦，從9 月份開(kāi)始實(shí)行所有客戶(hù)資料電腦存檔管理，避免公司資源的浪費(fèi)及更好的管理。 3：由于自身裝修知識(shí)的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶(hù)的溝通交流過(guò)程中不能很好地挖掘客戶(hù)的需求。這一方面所有人員都需要繼續(xù)學(xué)習(xí)并完善自身的裝修知識(shí)和提高業(yè)務(wù)水平。 4：服務(wù)意識(shí)需要加強(qiáng)，沒(méi)有很好地維護(hù)公司準(zhǔn)客戶(hù)，致使導(dǎo)致很多意向客戶(hù)的流失。要求業(yè)務(wù)員從約見(jiàn)客戶(hù)開(kāi)始 包括中間設(shè)計(jì)部所有的銷(xiāo)售談單過(guò)程，工程部所有的施工過(guò)程，直至工程最后完工收完所有款項(xiàng)，都要進(jìn)行全力的跟進(jìn)參與，不僅要求要與客戶(hù)保持良好的溝通關(guān)系，也要做好與其他部門(mén)的配合，做到客戶(hù)與公司之間很好地銜接關(guān)系的作用。 5：紀(jì)律較散漫，沒(méi)有很好地合理利用時(shí)間，達(dá)到更高效率的工作，需加強(qiáng)管理。 五：市場(chǎng)情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析： 新余市場(chǎng)家裝服務(wù)意識(shí)較為淡薄， 50%以上的客戶(hù)都是選擇自己裝修，被游擊隊(duì)占據(jù)了半壁江山，目前新余家裝公司大大小小接近 200家，秩序比較混亂、低價(jià)低質(zhì)惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、行業(yè)誠(chéng) 信度低、家裝公司管理不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)等諸多問(wèn)題，都嚴(yán)重阻礙了家裝行業(yè)的發(fā)展，這些也是公司需要突破的問(wèn)題。 目前較為強(qiáng)勁的家裝對(duì)手有下面幾家：華潯品味、易佰、欽州、叢一樓、春滿(mǎn)人間、雅美居等，其中最為突出的為華潯品味，其綜合優(yōu)勢(shì)如下： 一：公司形象有良好的包裝，有統(tǒng)一的網(wǎng)站，統(tǒng)一的制服，這些都成為其宣傳的有效工具，第一時(shí) 間拉近與客戶(hù)之間的距離，包括對(duì)設(shè)計(jì)師的包裝等都做了很多有效地宣傳，更好抓住客戶(hù)的簽單欲望。 二：信息廣泛，與多數(shù)物業(yè)公司建立了關(guān)系，得到
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1