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物流部8月份工作總結(jié)(文件)

2025-04-22 08:43 上一頁面

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【正文】 客戶 2 戶。 3:由于自身裝修知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限,在與客戶的溝通交流過程中不能很好地挖掘客戶的需求。 5:紀(jì)律較散漫,沒有很好地合理利用時間,達(dá)到更高效率的工作,需加強管理。 三:各部門管理規(guī)范,市場部、設(shè)計部、工程部人員配置分工明確,各項工作實行責(zé)任制管理,銜接很好,更好把握客戶的滿意度。 六:工地除了有監(jiān)理之外,還有副總質(zhì)檢及老總不定期的巡檢,避免質(zhì)量事故的發(fā)生。 2:市場部的人員配置:因目前市場部工裝業(yè)務(wù)方面的空白及下半年新余樓盤的高交房率及裝修旺季的時間把握,市場部可考慮招聘 1 到 2 人,擴(kuò)充市場部的營銷隊伍,招聘要求要有相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗及較成熟,最好在大公司呆過的相關(guān)業(yè)務(wù)人員。 七:下月計劃: 1:嚴(yán)格要求自己,務(wù)實工作,為市場部起帶頭作用,加強紀(jì)律的管理,更合理的利用時間,多行動,提高工作效率,做為本月的首要任務(wù)。 5:不僅要跟 進(jìn)新小區(qū),老小區(qū)也存在很多有效的客戶,在時間允許的情況下,將公司之前購買的所有電話分下去系統(tǒng)性的再清理一遍,多打電話。 9:部門人員之間多加強溝通交流,提高彼此的業(yè)務(wù)能力,相互督促,提高積極性。與上月銷售( 35 臺)有小幅度的提高。在銷售任務(wù)重的形勢下,達(dá)到確保一定銷售量,可以適當(dāng)?shù)慕o經(jīng)銷商。為公司創(chuàng)造更大的利潤。 二. 9 月份工作計劃 9月份形勢 不是很樂觀,競爭品牌促銷力度和利好措施花樣繁多。銷售任務(wù)重。系統(tǒng)登錄與跟進(jìn)是否及時等。主力車型由 ES350 轉(zhuǎn)變?yōu)?ES240 ( 3)由于以后要加入到神秘客戶調(diào)研的行列,所以在 9 月要根據(jù)神秘客戶 暗訪要求設(shè)立流程各環(huán)節(jié),找出不完善之處。為后三個月的 銷售提供人才儲備。 ( 4)對 4 名銷售助理進(jìn)行流程的輔導(dǎo)。 ( 2)精品銷售在車輛銷售利潤微 薄的情況下,是彌補公司利潤的一大支柱。自銷比例的加強,幫助銷售顧問分析和查找問題的 根源。另外我店現(xiàn)有庫存資源配比不理想。在車輛利潤比較低的情況下,如何賣好裝飾這些邊緣配套產(chǎn)品是個當(dāng)今銷售部急需解決的問題。專屬險的下滑比較出乎意外,也是我對這項險種不習(xí)慣,抓的不緊的后果。 、經(jīng)銷比例如下: 數(shù)據(jù)分析: 自銷比例本月也有顯著提高,較上月提升 40 個百分點。 市場部謝伍強 2021年 8 月 31 日 第五篇:銷售部 8 月份工作總結(jié) 花園橋雷克薩斯銷售部 8 月份工作總結(jié) 2021 年 8 月份銷售部可以說是困難重重,由于我剛剛加入咱們公司的大家庭面對很多的困難,很多業(yè)務(wù)流程不是很熟悉, 5 位銷售顧問的離職,車輛資源的匱乏,市場局面難以打開等等 。 7:加大力度跟進(jìn)新交房小區(qū)的電話銷售,全方位的了解小區(qū)情況,收集業(yè)主信息,主要小區(qū):贛西明珠、勞動糧食局、世紀(jì)清華、綠景水岸、翡翠城、孔目江一號、江山御景、加州國際公館三期。 3:所有的客戶資料電腦歸檔,確保客戶流失及公司資源統(tǒng)一管理。 4:結(jié)合本月公司工地接二連三的客戶投訴,公司出現(xiàn)了管理較為混亂的局面,設(shè)計師與設(shè)計師之間,設(shè)計師與工程部之間出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾,缺乏責(zé)任意識,缺乏良好溝通意識及團(tuán)隊精神,公司管理缺乏有效地執(zhí)行力,種種弊端抑制著公司的發(fā)展,并讓公司處于一種極度危險的狀態(tài),公司管理層要從組織架構(gòu)、流程、權(quán)責(zé)上面著手,由公司管理層帶頭,明確權(quán)責(zé),實事求是,把責(zé)任分?jǐn)偟絺€人,規(guī)范、約束個人行為,設(shè)定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,建立和健全完善的公司管理制度,提高執(zhí)行力度,多了解技術(shù)骨干的想法,特別是設(shè)計部肖工、工程部章工這樣的技 術(shù)骨干,留住技術(shù)骨干及人才,使各部門各人員各司其職,深化矛盾,既能相互協(xié)作,又不彼此牽制,建立團(tuán)隊意識及員工歸屬感,讓公司管理進(jìn)入一個新的臺階。 以上種種因素已經(jīng)使我們不得不接受華潯品味已經(jīng)成為新余最具規(guī)模及競爭力的裝飾企業(yè),其完整的管理架構(gòu)及機制、充足的人員配置、優(yōu)良的服務(wù)體系和營銷模式、快速的市場反應(yīng)及良好的形象包裝已經(jīng)
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