【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的點(diǎn)點(diǎn)滴滴記錄下，用來反思工作，對(duì)待工作中的每個(gè)小問題，及時(shí)整改，努力落實(shí)。 努力提高員工的職 業(yè)素養(yǎng)。 20____年，在工作中，我們十分注重員工的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，通過座談會(huì)、談心交流，使得廣大員工明白為客人提供熱情、文明、細(xì)致、周到的服務(wù)既是職業(yè)道德要求，也是我們應(yīng)盡的義務(wù) 。明白“一切以賓客為中心”的服務(wù)理念 。明白我們要以熱情和誠信感動(dòng)每一個(gè)入住客人，才能贏得客人充分的理解和尊重。 以人為本、科學(xué)管理。 本，我們以《公司獎(jiǎng)懲管理辦法》、《公司薪酬管理辦法》《集團(tuán)考勤管理制度》等一系列規(guī)章制度為依據(jù)，加強(qiáng)了對(duì)員工的管理力度，在管理的過程中，堅(jiān)持以人為、科學(xué)管理，努力促進(jìn)我們管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和人性化，對(duì)于員工在工作的失誤，采用交流提醒、戒勉談話等形式，及時(shí)指出，促其改正，同時(shí)同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，我們給予更多獎(jiǎng)金，不僅調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，更提高了工作效率的提升。 加強(qiáng)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)。 20____年，我們強(qiáng)化了員工的培訓(xùn)力度，通過小規(guī)模集中培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及個(gè)別指導(dǎo)培訓(xùn)等方式，促進(jìn)員工素養(yǎng)和技能水平的大幅度提升，員工的服務(wù)理念也進(jìn)一步深化，形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍。 20____年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，我雖然取得了一些成績(jī)，但仍然存在很多不足，離公司的要求還有很大差距，在即將來臨的 20____年里，我將鼓足干勁，不斷完善自我，力爭(zhēng)使自我的工作能力和水平得到更快的提升，使自我的內(nèi)涵素質(zhì)得到全面的提升，努力為集團(tuán)公司的發(fā)展做 出更大的貢獻(xiàn)。 員工崗位述職報(bào)告 2 時(shí)光飛逝，光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)做了一。半年的生活委員了，對(duì)該項(xiàng)工作有了一些認(rèn)識(shí)。在參加了工作后，我能夠積極配合上級(jí)完成工作，取得了一些成績(jī)，同時(shí)也有不足之處。 生活委員這個(gè)職務(wù)，干起來明確的任務(wù)不多，但是不明確的瑣事卻一點(diǎn)也不少。我所做的事都是最基本的，最貼近同學(xué)們生活的事。 而我是一個(gè)性格很簡(jiǎn)單的人，換言之，有時(shí)脾氣會(huì)很怪，是一個(gè)不太會(huì)控制自己情緒的人，總是說一些自己看來很平常卻在不知不覺之中讓別人很不舒服的話。在此，誠摯的向大家道歉。 但是性格歸性格，對(duì)于被賦予的工作卻是不含糊的，能積極并按時(shí)按量的完成屬于我的任務(wù) 我的收獲：通過本學(xué)期的生活工作的實(shí)踐。我的組織策劃能力得到了明顯的提高。生活上的做事風(fēng)格也由原來的懶散不認(rèn)真變的越來越謹(jǐn)慎認(rèn)真。我很榮幸能夠擔(dān)當(dāng)工業(yè)設(shè)計(jì)的生活委員。作為這個(gè)集體的一員我在班委的崗位上做出了努力，當(dāng)然努力也有了一些結(jié)果。但是我要多謝同學(xué)們的信任，多謝其他班委及團(tuán)支部對(duì)我支持和幫助。我的工作仍有很多不足，需要不斷的改進(jìn)。希望同學(xué)們能繼續(xù)信任我，更希望大家能夠給我一些寶貴的意見 ! 員工崗位述 職報(bào)告 3 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼已在 ______公司工作了 1 年有余，這一年多里，作為一名員工關(guān)系專員，我更加了解 ______公司、融入 ______公司，掌握了該崗位所需的知識(shí)和技能，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我已熟練并能基本獨(dú)立開展本職工作。 對(duì)于我的崗位價(jià)值，我用一句話總括：最大限度地為生產(chǎn)提供人員并最大限度維持人員穩(wěn)定以保障生產(chǎn)任務(wù)的順利達(dá)成，同時(shí)防范用工風(fēng)險(xiǎn)，避免和減少損失。圍繞這一目標(biāo)，我的工作主要從員工入職辦理的及時(shí)與有效性 (有效進(jìn)行人員補(bǔ)充 )、員工離職及原因統(tǒng)計(jì)分析(為人員招聘及生產(chǎn)解決用工 問題提供依據(jù) )發(fā)放、員工工資、福利與社保等的及時(shí)發(fā)放或繳納 (保障員工基本權(quán)益增強(qiáng)穩(wěn)定性同時(shí)減少風(fēng)險(xiǎn) )、員工檔案及勞動(dòng)合同管理 (所有用工程序符合法律規(guī)定，避免風(fēng)險(xiǎn) )、職工職業(yè)病體檢及防范 (關(guān)注員工健康 )等方面開展。 我的工作就是要保持與各個(gè)車間的溝通和對(duì)接。為了使工作能夠順利進(jìn)行，我經(jīng)常與各車間主任、內(nèi)勤人員進(jìn)行交流，對(duì)于生產(chǎn)線長類管理人員出現(xiàn)的問題，或者一線人員反映車間內(nèi)部的問題，及時(shí)與各個(gè)車間主任溝通確認(rèn)，有問題及時(shí)改進(jìn)，并提供幫助意見。對(duì)于各車間內(nèi)勤，不定期交流，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和失誤，并對(duì) 他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)和指引，幫助他們提升管理能力，對(duì)于他們處理不了的問題及時(shí)給予幫助或?qū)で笃渌麕椭?，使得工作能夠順利進(jìn)行，相互之間更好地配合?；仡欉@一年，我認(rèn)為比 2021 年有了很大的進(jìn)步，但也存在很多不足，現(xiàn)將 2021 年的工作及完成情況匯報(bào)如下： (一 )生產(chǎn)一線 PCBA 車間、成品車間、注塑車間情況分析 生產(chǎn)一線人員入離職情況 2021 年生產(chǎn)一線人員總離職率為 %。人員流動(dòng)性仍很大，在人員需求旺季，主要離職問題一是表現(xiàn)在待遇福利方面，二是新員工技能跟不上現(xiàn)有線體節(jié)奏，承受不住 工作壓力。 建議：盡量選擇學(xué)歷相對(duì)較高的，盡量選擇有經(jīng)驗(yàn)的，并能大量開展線體的師帶徒的模式。 生產(chǎn)一線人員自有及勞務(wù)社保繳納情況。截止 12 年 12 月 31日，自有及勞務(wù)社保繳納如下：電力 144 人，廣聚 296 人，上城區(qū) 266人，君盛 154 人，合計(jì) 860 人。所有符合參保條件的一線人員已全部繳納社保。 勞動(dòng)合同管理。 2021 年完成生產(chǎn)一線員工的勞動(dòng)合同盤點(diǎn)，包括電力、廣聚、上城區(qū)及君盛勞務(wù)合同，確認(rèn)目前在職生產(chǎn)人員均已簽或續(xù)簽勞動(dòng)合同，沒有到期未簽情況。 2021 職工職業(yè)病 體檢，于 2021 年 8 月 29 日完成，參檢名單55 人次，實(shí)際體檢 43 人次，產(chǎn)生費(fèi)用 元。參檢人員主要是焊接、老化等崗位人員，檢查全部合格，未出現(xiàn)異常需復(fù)查人員。 人員盤點(diǎn)。完成季度、月度人員盤點(diǎn)及每周與各內(nèi)勤進(jìn)行人員核查。 處理生產(chǎn)一線勞資糾紛，處理 1 起朱照蘭已過試用期車間辭退要求補(bǔ)償金的糾紛，其他若干試用期內(nèi)辭退糾紛 。工資類糾紛，主要是2021 年部分月份有領(lǐng)取現(xiàn)金工資情況，部分離職人員未能妥善領(lǐng)取等情況，以上問題均妥善解決，未給公司帶來不良影響。 生產(chǎn)一線的人事管理 工作，雖然不是很難，但人多量大，必須要有足夠的細(xì)心、耐心和主動(dòng)性，要有對(duì)自己的高度要求，否則很難將這個(gè)崗位的工作做得更好的。比如生產(chǎn)人員的人員盤點(diǎn)，特別是每個(gè)月交社保前后，各內(nèi)勤提供的名單并非全是對(duì)的，需要仔細(xì)核對(duì)，與內(nèi)勤提供臺(tái)賬有出入的，及時(shí)確認(rèn)。還有請(qǐng)假人員，各車間時(shí)常會(huì)忘記反饋回崗情況，必須要主動(dòng)去確認(rèn)，不能掉以輕心，對(duì)于車間內(nèi)部一些違背的公司人事制度的行為，及時(shí)處理，該堅(jiān)持原則的時(shí)候必須堅(jiān)持。部分新員工入職后會(huì)反映不想做，要及時(shí)了解真正原因，及時(shí)調(diào)節(jié)和幫助改進(jìn)，幫助生產(chǎn)留住員工。 作為一個(gè)有 一定人事經(jīng)驗(yàn)的專員，相對(duì)于車間的內(nèi)部管理人員，我有自己的一些管理經(jīng)驗(yàn)在，總是盡自己所能提供幫助，對(duì)于有些不符合要求的事，不只告訴他們不能這么做，還要告訴他們?yōu)槭裁床荒苓@么做，幫助他們提供正確的意見。當(dāng)然，在實(shí)踐上，我的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于我考慮不周或工作中出錯(cuò)的地方，也及時(shí)反省，認(rèn)真總結(jié)。我喜歡防患于未然，喜歡讓事情在自己手上順利進(jìn)行，喜歡思考更簡(jiǎn)單有效的方式解決問題，喜歡對(duì)一件事情，不僅知其然，更要知其所以然。 這一年與部門內(nèi)部及相關(guān)工作部門之間的配合逐漸默契，更深刻領(lǐng)悟到溝通、協(xié)作及互幫互助的重要 。生產(chǎn)一線人員流動(dòng)大、更新快，導(dǎo)致信息容易出錯(cuò)，盤查起來工作量很大，諸如請(qǐng)假、曠工等情況都會(huì)影響人員的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響社保繳納信息、工資核算信息等的準(zhǔn)確性，但我與各車間領(lǐng)導(dǎo)及助理間能很好的溝通，有問題及時(shí)提出，共同解決，分享經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督錯(cuò)誤，確實(shí)能夠做好及時(shí)有效溝通，不讓一件事情有頭無尾。互勉互勵(lì)，共同成長。 雖然取得了一些成績(jī)，但問題仍然存在。在此，針對(duì)生產(chǎn)一線人員管理，結(jié)合現(xiàn)狀我提出 3 個(gè)問題及建議： 一線管理人員對(duì)公司制度的理解、宣貫都不夠，而生產(chǎn)一線人員眾多，他們對(duì)制度和規(guī)章缺乏認(rèn)識(shí) ，就會(huì)給我們后續(xù)管理工作造成很大困難。 建議，增加一些針對(duì)生產(chǎn)一線管理人員的制度培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的理解和認(rèn)識(shí)，使他們更好地給員工做好宣傳和指引。 部分一線管理人員責(zé)任意識(shí)和服務(wù)心不強(qiáng)，對(duì)下屬員工所提意見不夠重視，不及時(shí)解決 。員工存在偏見與誤解心理，未能有效疏通，引起糾紛。 建議：加強(qiáng)考核，將員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià) (或投訴 )作為業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容，鼓勵(lì)員工分享思想，有效化解抱怨。 目前一線高學(xué)歷人員留存率極低，主要是一線操作工作難度較低，難以與這類人員的能力匹配，人資部及用人部門在人員入職時(shí)雖然會(huì)對(duì)其做思想工作，但后期關(guān)注不夠，導(dǎo)致人員思想波動(dòng)大，認(rèn)為做一線看不到未來。 建議：定期或不定期由部門領(lǐng)導(dǎo)或人資開展這類人的座談會(huì)，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，做好他們的職業(yè)規(guī)劃。 員工崗位述職報(bào)告 4 隆冬已近，一歲將終， 20____年工作即告一段落?；厥走^去的一年，同事由陌生逐漸熟悉，業(yè)務(wù)由幼稚逐漸成熟，思想信念逐漸堅(jiān)定，學(xué)習(xí)進(jìn)步的需求更加迫切?，F(xiàn)就我在 20____工作總結(jié)如下： 一、虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，積極適應(yīng)新崗位工作需求 2 月初，我參加分公司與渤海鉆探鉆井培訓(xùn)中心舉辦的新進(jìn)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，結(jié)識(shí)了 24 名渤鉆各大鉆井公司具有豐富一線工作經(jīng)驗(yàn)的工程師，有幸同享了一次一線鉆井工程技術(shù)的知識(shí)大餐。由此，我第一次接觸到了國內(nèi)民營鉆井隊(duì)伍管理施工的一些情況，了解了總承包公司成立以來所取得輝煌成績(jī)，萌生了要扎根西部建功立業(yè)的原始想法。 常言道：“事非經(jīng)過不知難，書到用時(shí)方恨少”。對(duì)于初來咋到的我，雖然已經(jīng)在國營鉆井一線工作了 4 年多了，就民營鉆井隊(duì) 伍的管理來講，仍然是一個(gè)新課題。很多具體問題猛然出現(xiàn)，不論是解決思路，還是處理辦法，以前國營隊(duì)伍的老辦法已經(jīng)不能完全適用了。為此，我感覺到自己需要學(xué)習(xí)，只有不斷向老師傅們學(xué)習(xí)，才能在民營隊(duì)伍管理這片新天地里生存下去。我充分利用跟隨老監(jiān)督師傅們上井的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，學(xué)習(xí)他們與民管鉆井隊(duì)伍老板、井隊(duì)長的溝通技巧，學(xué)習(xí)他們不分晝夜熱情為民營隊(duì)伍服務(wù)的奉獻(xiàn)精神。 領(lǐng)導(dǎo)常常告誡我們，對(duì)民營隊(duì)伍要做到“關(guān)心、耐心、細(xì)心、虛心”，以此換得民營隊(duì)伍的信賴，工作才能開展好?！懊耖g有高手”，誠然如 此，隴東區(qū)塊地理環(huán)境特殊，許多初來的國營隊(duì)伍，不論是鉆頭選型、或是鉆井液性能維護(hù)往往不及民營隊(duì)伍。我充分利用巡井、駐井的機(jī)會(huì)虛心向民營鉆井隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們處理黃土層漏失的絕招，學(xué)習(xí)他們處理環(huán)河組易漏、直羅組易塌的技巧，學(xué)習(xí)他們?cè)诙_水平井鉆具組合、鉆頭選型、水力參數(shù)選定